Arsip Blog

H2S AWARENESS

TRAINING DESCRIPTION H2S AWARENESS

Service technicians involved in the maintenance, replacement or service operations of industrial valves and piping systems involving hydrogen sulfide shall alert personnel (including employees, service companies, and contractors) of the possibility of hydrogen sulfide atmospheric concentrations greater than 10 ppm and sulfur dioxide atmospheric concentrations greater than 2 ppm that may be encountered in the performance of their work. All personnel working in an area where concentrations of hydrogen sulfide or sulfur dioxide may reach or exceed OSHA PELs shall be provided with training prior to beginning the work assignment. All employers, whether operator, contractor, or subcontractor, shall be responsible for training and instruction of their own employees. Personnel assigned to work in areas where they may be exposed to hydrogen sulfide or sulfur dioxide shall be trained by a hydrogen sulfide safety instructor. This course will provide delegates with the additional skills, information and knowledge, along with the appropriate attitudes to enable them to identify and manage a H2S hazard, assess the risks and implement the appropriate control measures.

 

TRAINING MATERIAL OUTLINE H2S AWARENESS

  1. The properties and sources of H2S
  2. Toxicity levels and exposure limits
  3. Acute and chronic effects of exposure
  4. H2S effects on metals, elastomers and polymers
  5. H2S gas detection including fixed and portable systems, their advantages and limitations
  6. Respiratory protection including different types of BA, mask fit testing, cascade systems, their advantages and limitations
  7. H2S emergency procedures during operations
  8. Rescue of H2S casualties
  9. Detection and protection equipment overview
  10. Practical use of gas detection
  11. Site requirements
  12. A written test
Iklan

PRODUCED WATER: EFFLUENT PRODUCED WASTE WATER

TRAINING INTRODUCTION PRODUCED WATER: EFFLUENT PRODUCED WASTE WATER

Produced water is the largest single fluid stream in exploration and production operations. It consists of formation water, or flood water previously injected in to the formation. Generally, produced water may be injected with minimal treatment. If the injected water contains solids large enough to plug the formation, injectivity will decline. Downhole solids contributing to plugging may include not only the solids escaping filtration, but solids generated after water treatment (eg corrosion, scale, and bacterial products). Consequently, stringent corrosion inhibition, scale inhibition and bacterial control, as well as filtration, may be required for matrix rate injection. The course content and approach are designed to suit participants of different background and different position in the company. It will be delivered as a to-the-point explanation by a professional instructor, utilizing an easy-to-understand examples and illustrations, especially the actual cases in Indonesia.

WHAT WILL YOU LEARN FROM THIS TRAINING?:

By attending this course, participants are able to broaden or reshape their knowledge on the related subjects of his or her area of responsibility, learn more detail about many aspects of produced water handling and reinjection, know more how to treat the water and control corrosion, scaling, and bacterial action, understand how to select and use chemicals for treatment and operation of each equipment used for treatment, discuss and consult their specific problems they are about to bring to the class, and share experiences with others. After completion of this course, participants will understand what produced water is and its fantastic devastating potential to surface facility, well, and formation, how to predict and monitor its characteristics, why and how to perform treatment before reinjection, and how to control and prevent these big and serious problems caused by produced water in the oil & gas field. Participants will know what the minimum requirements for produced water before reinjection and what to do to achieve that requirements.

 

TRAINING MATERIAL OUTLINE PRODUCED WATER: EFFLUENT PRODUCED WASTE WATER

  1. Understand produced water chemistry
  2. The suspended oil, dissolved oil and dissolved gases
  3. Bacteriological matter and added materials
  4. Suspended solid removal
  5. Suspended oil removal
  6. Chemical treating for control of bacteria
  7. Chemical treating for the control of scale
  8. Corrosion control techniques and the use of biocides
  9. Corrosion and bacterial problems
  10. Mineral scale formation
  11. Equipment and pipeline plugging
  12. Injection well and formation plugging
  13. The method and operation of produced water treatment for reinjection
  14. For either surface operation engineers or subsurface petroleum engineers, and anyone who involve in produced water handling, treatment, and related business activity.

CHEMICAL ENGINEERING FUNDAMENTALS FOR NON ENGINEER

TRAINING INTRODUCTION CHEMICAL ENGINEERING FUNDAMENTALS FOR NON ENGINEER

This training is aimed at non-chemical engineers who need an overview of the function, principles, requirements, and operation of typical chemical process equipment and who need to communicate effectively with chemical / process engineers by gaining a basic understanding of the operational factors and design equations that are used by chemical engineers and how chemical engineering relates to their disciplines.



TRAINING CHEMICAL ENGINEERING FUNDAMENTALS

  1. Pengantar Proses Industri Kimia
  2. Konsep Neraca Massa
  3. Pipa dan Pemipaan
  4. Proses dan Alat Perpindahan Panas
  5. Cooling Tower dan Prinsip Kerja
  6. Menara Destilasi dan Cara Destilasi
  7. Absorber – stripper Unit CO2,H2S Removal
  8. Tangki dan Bejana Tekan
  9. Troubleshooting

TURBIN UAP GENERATOR : PENGOPERASIAN

DESKRIPSI TRAINING TURBIN UAP GENERATOR:

Program pelatihan ini berkaitan teori dasar mengenai turbin uap, mencakup prinsip kerja, jenis-jenis bagian-bagian turbin uap dan alat bantu serta serta pengoperasian turbin uap pada Pembangkit Tenaga Listrik (PLTU) sesuai dengan SOP, standard Perusahaan, Instruction Manual dan Standard Pabrik. Program Pelatihan ini disusun berdasarkan kebutuhan pengetahuan dan keterampilan sesuai Standar kompetensi perusahaan/industri dan SKKNI.

TUJUAN TRAINING TURBIN UAP GENERATOR

Setelah  mengikuti  Diklat  ini  peserta  dapat:

  • Mengetahui  teori  dasar-dasar  turbin  uap mencakup  prinsip  kerja,  jenis-jenis  bagian-bagian  turbin  uap  dan  alat  bantu  serta serta  pengoperasian  turbin  uap  pada  Pembangkit  Tenaga  Listrik  ( PLTU )  sesuai dengan SOP, standard Perusahaan, Instruction Manual dan Standard Pabrik.
  • Mampu menerapkan  dan  melaksanakan  Pengoperasian  Turbin  Uap sesuai prosedur/standar pengoperasian /instruksi kerja.

MATERI TRAINING TURBIN UAP GENERATOR

Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini yaitu:

  1. Prinsip Dasar PLTU
  2. Turbin Uap
  3. Klasifikasi Turbin Uap
  4. Komponen & Tata Letak
  5. Sistem-Sistem Turbin Uap
  6. Alat Bantu Turbin
  7. Turbin Supervisory
  8. Sistem Pengendalian Turbin
  9. Turbin Protection
  10. Pengoperasian Turbin Uap

OIL AND GAS PRODUCTION SYSTEM

OBJECTIVES

After participate in this course, the participants will be able and capable to :

  1. Understand the basic concept of oil , gas production system and water handling processes and facilities, and how to operate this technology in field application.
  2. Diagnostic of oil and gas reservoir performance under actual drive mechanism and future performance with current handling processes.
  3. Analyze the production potential of reservoir under with actual handling system processes and to plan the better development processes according to reservoir capacity.
  4. Understand the fundamentals of microscopic and macroscopic aspects and phenomena of oil, gas and water handling processes.

 

TRAINING MATERIAL OUTLINE 

  1. Gas Production System
  2. Introduction to Gas Handling and Facilities
  3. Gas Properties
  • Ideal gas
  • Real Gas
  • Gas Formation Volume Factor
  • Gas Compressibility
  • Gas-Water System
  • Gas-Condensate System
  1. Gas Reservoir Performance
  • Reservoir Gas Flow
  • Gas Reserves
  • Well Completion Effect
  • Tight Gas Well
  • Gas Well Testing
  1. Gas Piping System
  • Basic Flow Equation
  • Flow in Wells and Flow in Pipelines
  • Effect of Liquids
  • Use of Pressure Traverse Curve
  • Liquid Removal from Gas Wells
  1. Gas Compression
  • Type of Compressors
  • Compressor Design
  • Centrifugal Compressor
  1. Total System Analysis
  • Tubing and Flow Line Effect
  • Separator Pressure Effect
  • Compressor Selection
  1. Flow Measuring
  • Orifice Metering
  • Metering System Design
  • Other Metering Methods
  1. Gas Condensate Reservoir
  • Well Testing and Sampling
  • Gas Cycling
  1. Field Operation Problems
  • Pressure Cumulative Production Plot
  • Hydrate Formation
  • Sour Gas Production
  • Corrosion Control With Inhibitors
  • Sulfur Deposition
  1. Gas Processing
  • Field treatment of Natural Gas
  • Gas Plant Operation
  • Gas Dehydration
  • Gas Sweetening
  1. Oil Production System
  2. Oil Well Surface Production Equipment and Operation
  • Oil Well Equipment
  • Oil Well Production Operation
  • Well Automatic Safety Device
  1. Oil Gathering System. Manifold and Flowline
  • Oil Gathering System
  • Manifold System
  • Flow line Sizing and Design
  1. Crude Oil and Gas Separation
  • Separator and Principle of Separation
  • Design of Separator
  • Oil Dehydration
  1. Principles of Measurement
  • Introduction to Measurement
  • Crude Oil Measurement
  • Gas Measurement
  1. Well Test
  • Introduction
  • Responsibility for Test
  • Preparation for Test
  • Types of Well Test
  • Equipment and Procedures
  • Accuracy of Fluid Measurement
  • Problem in Testing
  • Type of Test
  1. Water Handling Facilities
  2. The Chemistry of Water
  • Chemical and Physical Properties
  • Water Sampling Procedures
  • Quantitative Analysis of Oilfield Waters
  • Water Analysis Techniques
  1. Water Formed Scales
  • Why Scales Form
  • Predicting Scale Formation
  • Mixing Waters – Compatibility
  • Preventing Scale Formation
  • Scale Removal Methods
  1. Corrosion in Water Injection System and Disposal System
  • Theory of Corrosion
  • The Effect of Metal Composition
  • Effect of Water Composition
  • Forms of Corrosion
  • Corrosion Control Methods
  • Corrosion Inhibitors
  • Internal Coatings and Linings for Tubular Goods
  • Internal Tank Coatings and Cathodic Protection
  • Non-Metallic Tubular Goods Types
  • Removal of Corrosive Gases from Water
  • Oxygen Removal
  • Removal of Hydrogen Sulfide from Water
  • Removal of Carbon Dioxide from Water
  • Oxygen Exclusion
  • Design to Minimize Corrosion
  • Corrosion Monitoring Techniques

CORROSION CONTROL AND MONITORING

INTRODUCTION :

Corrosion control and monitoring course focuses on corrosion – from either internal or external source – and its potential problem, and the protection methods to stop or control them. Review on corrosion and technique by which it can be identified, monitored and controlled will be given in detail. Active participation is encouraged through case studies and examples especially on the use of painting and coatings, transformer-rectifier of impressed current, magnesium, zinc and alum sacrificial anodes for external protection, and the injection of corrosion inhibitors and biocides for internal corrosion control.



PRE-REQUISITE
:

NONE. No previous training in corrosion control is required. However, to gain the most from this course, a basic understanding of physics, chemistry and basic unit operations will be helpful.



TRAINING MATERIAL OUTLINE :

  1. Review of oil & gas surface production facility and operations.
  2. Review of metallic materials used in surface production facility and pipelines and the corrosion problem usually happen.
  3. Case studies and examples of oil & gas material failure caused by corrosion from internal and external source.
  4. Uniform, galvanic and localized corrosion failures.
  5. Internal corrosion of pipeline, vessel and processing equipment caused by sour component, H2S, CO2, organic acid, brine, and the SRB (sulfate reducing bacteria).
  6. External corrosion of underground, underwater and under-seawater pipeline and structure caused by impurities in soil and water environment.
  7. External corrosion of topside structure caused by marine atmosphere.
  8. Basic electrochemistry of corrosion process, Ohm’s law and the corrosion rate.
  9. Corrosion control and prevention with painting & coatings and the cathodic protection.
  10. Measurement of corrosion potential and corrosion current.
  11. Protection with sacrificial anode and impressed current.
  12. Understanding NACE Standard RP-01-69 to stop external corrosion attack.
  13. Requirement, design and criteria of cathodic protection.
  14. Sacrificial anode specification, installation and construction.
  15. Testing, monitoring, and inspection of cathodic protection.
  16. Inspection and maintenance of transformer-rectifier and sacrificial anode.
  17. Field test, measurement techniques and instrument.
  18. Data recording and evaluation of cathodic protection system.
  19. Case studies of corrosion control and prevention with cathodic protection.
  20. Internal corrosion problem in the pipeline and surface facility.
  21. Oil/gas/water fluid properties and the corrosion tendency.
  22. Deterioration by H2S, CO2, and acidic corrosive components.
  23. Pipeline leakage and rupture by microbial induced corrosion.
  24. Corrosion caused by SRB and the pitting mechanism.
  25. Corrosion caused by oxygen penetration.
  26. Examples and case studies of equipment corrosion damage and pipeline leakage.
  27. Understanding NACE Standard RP-0775 for internal corrosion control and monitoring.
  28. Practical internal corrosion monitoring methods.
  29. Access fittings, corrosion coupon and corrosion probes.
  30. Practical internal corrosion control and prevention methods.
  31. Internal corrosion control with inhibitors and the selection of suitable corrosion inhibiting chemicals.
  32. Dosage and injection methods of corrosion inhibitors.
  33. SRB control with biocides and the selection of suitable and low risk biocide formula.
  34. Dosage and injection methods of biocides.
  35. Oxygen control by de-aeration and chemical injection, and the selection of suitable oxygen scavenger chemicals.
  36. Dosage and injection methods of oxygen scavenger.
  37. Safety in the use of chemicals for internal corrosion prevention.
  38. Review of gas dehydration process and operations.
  39. Internal corrosion problem in glycol contactor (dehydration) unit.
  40. Method and materials use to control the corrosiveness of rich glycol solution.
  41. Review of amine sweetening process and operations.
  42. Internal corrosion problem in amine sweetening unit.
  43. Method and materials use to control the corrosiveness of rich amine solution.
  44. Examples and case studies of internal corrosion control

OIL POLLUTION

TRAINING MATERIAL OUTLINE OIL POLLUTION

  1. Overview of Marine Oil Spill: Sources of Spill ; Responses ; The effects; Litigation ( Study from Tanker Accident : MT Exxon Valdes; MT Torrey Canyon; MT Athos.) ;
  2. IMO and its Committees relate to Marine Pollution.
  3. Marine Pollution Prevention. Regulation on Marine Pollution ; Marpol 73/78; OPA. Definitions; Oil Record Book; IOPPC; Survey; Equipment; Oil Discharge Requirements;
  4. Fate of Oil Spills in the Marine Environment; Types of Oil; Properties; Behavior; Spreading; Evaporation.
  5. Effect of Oil on Marine and Coastal Resources; Ecological Effects; etc.
  6. Site and Responder Safety; Safety and Health consideration.
  7. Response Planning; Situation Evaluation and Response Options; Environment Consideration; Surveillance. Containment and Recovery of Oil; Booms & Booming Techniques; Deployemen techniques in Tidal River, channel and estRecovery devices; Recovery system; Sorbents.: Requirement; Performances; Applications; Recovery; Storage. Sampling Techniques.
  8. Chemical Dispersion. Application techniques; Precaution; Conclusion.
  9. Shore-Line Clean Up; Method; Final Cleaning; Organization and management of work forces; On Land Oil Spill; Disposal Techniques for Oiled Soil.
  10. Waste Storage & Disposal.; Disposal method; Direct disposal; Burial; Destruction; Incineration.

OFFSHORE WELLHEAD PLATFORM OPERATION

INTRODUCTION:

This training is designed forProduction Operators, Maintenance Technicians that are involved but have limited experience, or will be involved, with offshore wellhead platform facilities. The training provides a basic understanding of the operations on offshore wellhead platform.

 

OFFSHORE WELLHEAD PLATFORM MATERIAL TRAINING:

1.    INTRODUCTION

  • Operating Philosophy
  • Restricted Area
  • Network Configuration
  • Pigging Philosophy

2.    CRITICAL SYSTEM AND SAFETY

  • Risk & Risk Prevention
  • Offshore Emergency Plans
  • Offshore Evacuation Systems
  • Hazardous Area
  • Fire & Gas Detection
  • Shutdown System
  • Firewater & Fire Fighting
  • Telecommunication
  • Navaid System

3.    FACILITIES

  • Wellhead & Flowline
  • Manifold & Test Separator
  • Pig Receiver / Launcher
  • Chemical Injection
  • Diesel Fuel System
  • Wellhead Control & Hydraulic Power
  • Electrical Power & Distribution
  • Fuel Gas System
  • HP Vent System
  • Drains System
  • Burner Boom
  • Monitoring System
  • Process Control System

PTK 007 Revisi 3

Description Training PTK 007 Revisi 3

Pengadaan barang dan jasa merupakan proses  vital dalam aktivitas perusahaan karena secara rata rata menyerap dana  lebih dari  50%  anggaran total perusahaan. Kesuksesan pengadaaan  dan pembelian sangat dipengaruhi oleh strategi yang digunakan dalam pemilihan supplier, proses pengiriman dan proses administrasinya. strategi pengadaan  dapat didefinisikan sebagai suatu inisiatif yang direncanakan untuk mengoptimalkan pembelanjaan dengan memilih pemasok yang dapat menciptakan peningkatan pengetahuan dan nilai lebih dalam hubungan pelanggan-pemasok.

PTK 007 Revisi III/2015 adalah tentang Pedomana Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa untuk seluruh KKKS di linhkungan Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi.

Outline Training PTK 007 Revisi 3

  • BAB I      : Umum
  • BAB II     : Kewenangan dan Pengawasan
  • BAB III   : Pengutamaan Penggunaan Barang/Jasa Produksi Dalam Negeri
  • BAB IV   : Strategi Pengadaan
  • BAB V     : Perencanaan Pengadaan Barang/Jasa
  • BAB VI   : Pelaku Pengadaan Barang/Jasa
  • BAB VII : Harga Perhitungan Sendiri/Owner Estimate
  • BAB VIII : Dokumen Pemilihan Penyedia Barang/Jasa
  • BAB IX   : Jaminan
  • BAB X     : Mekanisme Pemilihan Penyedia Barang/Jasa
  • BAB XI   : Tahapan dan Tata Cara Pelelangan Umum
  • BAB XII : Kontrak
  • BAB XIII : Penilaian Kinerja Dan Pengawasan KKKS
  • BAB XIV : Pengelolaan Penyedia Barang/Jasa
  • BAB XV : Pelaporan Kegiatan Pengadaan Barang/Jasa
  • BAB XVI : Penutup

 

LIFTING MIGAS

Deskripsi Training Lifting Migas

Lifting minyak dan gas bumi (migas) menjadi tolak ukur utama kinerja industri hulu migas karena langsung mempengaruhi penerimaan negara. Lifting migas adalah produksi migas yang siap jual. Besaran lifting ini bisa berbeda dengan besaran produksi karena tidak semua produksi migas yang baru keluar dari dalam bumi bisa langsung dijual. Dalam beberapa kasus, produksi migas masih harus diproses atau diangkut sebelum menjadi lifting. Istilah lifting juga kerap dipakai untuk menggambarkan proses penyerahan migas dari produsen kepada pembeli. Pada proses inilah penerimaan negara dari kegiatan hulu migas terealisasi.

Tujuan Training Lifting Migas

  1. Peserta dapat memahami pentingnya lifting migas
  2. Dapat meningkatkan kompetensi peserta dalam ruang lingkup lifting migas
  3. Memahami berbagai metode artificial lift yang telah banyak diterapkan

 

Materi Training Lifting Migas

  1. Konsep dasar lifting migas
  2. Karakteristik pekerjaan barang dan jasa di industri pertambangan dan migas
  3. Peraturan keselamatan dan kesehatan kerja/Dasar-dasar k3
  4. Penentuan dan perumusan kontrak perjanjian jual-beli migas
  5. Pengawasan pada teknislifting
  6. Sistem Monitoring Volume Lifting Minyak dan Gas Bumi
    1. Sistem Monitoring Lifting Online Berbasis Web
    2. Sistem Monitoring Lifting Online Realtime
  1. Studi Kasus

CSMS IN OIL AND GAS INDUSTRI

Deskripsi Training CSMS in Oil and Gas Industri

Dalam menerima perusahaan kontraktor, perusahaan perlu melaksanakan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja terutama bagi perusahaan yang bergerak di pertambangan minyak dan gas. Hal tersebut penting karena bahan baku, proses operasional dan program evaluasi yang dikerjakan oleh pihak ketiga (kontraktor) dapat mempengaruhi kinerja dan reputasi dari perusahaan induk. Oleh sebab itu, baik supplier ataupun kontraktor perlu untuk membekali diri dengan CSMS agar memiliki keunggulan standar sebagai persyaratan lolos kualifikasi tender yang dilakukan oleh perusahaan penyedia. Di sisi lain, perusahaan pertambangan minyak dan gas perlu penerapan total dari perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja agar angka kecelakaan yang terjadi dapat diminimalkan. Semakin ketat desain sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja diberlakukan oleh pihak kontraktor dan supplier maka akan semakin besar peluang perusahaan akan dipercaya.

Tujuan Training CSMS in Oil and Gas Industri

  1. Memahami dalam mengelola CSMS di perusahaan pertambangan minyak dan gas
  2. Memberikan ketrampilan untuk mengukur kinerja perusahaan dalam masa seleksi berdasarkan CSMS

MATERI TRAINING CSMS IN OIL AND GAS INDUSTRI

  1. Ruang lingkup, definisi dan peranan CSMS bagi perusahaan pertambangan minyak dan gas serta kontraktor dan supplier
  2. Prinsip dasar dan fungsi CSMS
  3. Risk Assessment dalam CSMS
  4. Pre-Qualification proses dalam CSMS
  5. Selection criteria and measurement dalam CSMS
  6. Job activity and evaluation berdasar CSMS
  7. Tahapan-tahapan penerapan CSMS
  8. Regulasi dan standar internasional dan nasional dalam CSMS
  9. Best practice penerapan CSMS

NODAL ANALYSIS

Deskripsi Training NODAL ANALYSIS

Sistem produksi yang diimplementasikan menandakan bahwa ketidakcocokan atau kekurangan pada salah satu komponen dari proses produksi minyak dan gas akan mempengaruhi keberhasilan produksi secara keseluruhan. Oleh sebab itu dibutuhkan suatu alat analisa yang dapat mengintegrasikan persoalan produksi dalam satu kesatuan pengamatan yang dapat merekomendasikan solusi secara integral. Salah satu alat tersebut adalah nodal analisis. Nodal mengidentifikasikan terjadinya bottleneck pada proses produksi, ia juga mampu memeriksa keseluruhan desain aliran fluida yang dapat mengefesiensi proses produksi, dan lain-lain yang apabila dikolaborasikan dengan alat analisa lain akan sangat membantu perusahaan dalam meningkatkan perfomansi produksinya.

Tujuan Training NODAL ANALYSIS

Setelah mengikuiti trainin ini diharapkan peserta dapat :

  1. Mengetahui secara mendasar mengenai teknik optimasi produksi minyak dan gas dengan menguasai analisa Nodal (Nodal analysis)
  2. Memberikan kecakapan problem solving dalam meningkatkan optimasi produksi minyak dan gas

Materi Training NODAL ANALYSIS

  1. Ruang lingkup dan peranan penerapan nodal analysis dalam optimasi produksi minyak dan gas
  2. Introduction nodal analysis
  3. Productivity index dan Pengaruhnya
  4. Oil and Gas Well Flow Equations
  5. Fluid Flow in Pipes and Restrictions
  6. Effects of variables on well & pipeline performance
  7. Aplikasi nodal untuk perancangan dan pembangunan sumur baru
  8. Modeling sumur existing dengan analisa nodal
  9. Simulasi/ prediksi Perfomansi Sumur ke Depan
  10. Pengenalan Software Nodal
  11. Desain Artifial lift system menggunakan software Nodal
  12. Studi kasus penerapan nodal analysis

ARTIFICIAL LIFT UNTUK PRODUKSI MINYAK

Deskripsi Artificial lift

Kemampuan dari reservoir sumur minyak dalam mengangkut fluida ke permukaan akan terus berkurang sejalan dengan waktu. Titik waktu reservoir mengalami kesulitan untuk mengangkut fluida ke atas maka disaat itulah perusahaan pertambangan minyak dan gas membutuhkan articial lift (pengangkutan/ sembur buatan) dalam proses produksinya untuk tetap menjaga laju ketersedian minyak tetap konstan. Artificial lift juga digunakan untuk sumur yang memang pada dasarnya hanya memiliki kemampuan produksi yang kecil, sehingga untuk menaikkan tingkat produksinya maka dibuatkanlah artificial lift pada sumur tersebut.

Pemilihan yang tepat pada beberapa alternatif metode artificial lift akan membantu perusahaan untuk efektif dan efesien dalam melanjutkan proses produksinya. Ketepatan tersebut tentunya didukung dari identifikasi yang akurat pada kondisi reservoir sumur, data historis perfomance reservoir dan lain-lain. Oleh sebab itulah perusahaan perlu mengetahui dan memahami persoalan ini secara mendasar dari mulai identifikasi persoalan, pemilihan alternatif tindakan, instalasi peralatan dari metode yang dipilih hingga evaluasi dari alternatif yang dipilih tersebut sehingga perusahaan memiliki sistem kerja yang handal dan tepat.

Tujuan Training Artificial lift

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami mengenai urgensi melakukan artificial lift di reservoir sumur pertambangan
  2. Memahami berbagai metode artificial lift yang telah banyak diterapkan
  3. Memilih metode yang tepat untuk diimplementasikan pada reservoir minyak sebagai jawaban dari persoalan kesulitan pengangkutan hidrokarbon

Materi Training Artificial lift

  1. Kapan dan mengapa menggunakan artificial lift?
  2. Identifikasi dan interpretasi data kondisi sumur
  3. Kerangka kerja dan evaluasi dari alternatif Gas Lifting
  4. Kerangka kerja dan evaluasi dari alternatif Sucker Rod Pumping
  5. Kerangka kerja dan evaluasi dari alternatif Subsurface Electrical Pumping
  6. Kerangka kerja dan evaluasi dari alternatif Jet Pump
  7. Kerangka kerja dan evaluasi dari alternatif Progressive Cavity Pump
  8. Peralatan yang dibutuhkan dari setiap alternatif metode artificial lift
  9. Perencanaan dan Manajemen Proyek dari instalasi artificial lift
  10. Evaluasi kebijakan
  11. Studi kasus persoalan artificial lift

PROJECT MANAGEMENT FOR OIL AND GAS

Deskripsi Training Project Management For Oil And Gas

Menjalankan industri minyak dan gas yang sukses membutuhkan perpaduan antara aplikasi teknologi, pengetahuan bisnis dan orang-orang yang terampil. Pengetahuan mengenai ekplorasi dan teknologi produksi juga sangat penting untuk memperkuat efektivitas didukung dengan manajemen proyek yang tepat. Manajemen proyek minyak dan gas mencakup prinsip-prinsip dan penerapan manajemen proyek untuk usaha hulu minyak dan gas. Tugas manajer manajemen proyek adalah membuat keputusan bisnis terbaik, yaitu keputusan yang mengarah pada biaya proyek terendah dengan tetap memnuhi semua produksi atau tujuan eksplorasi.

 

Tujuan Training Project Management For Oil And Gas

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Mengenal profil dan dinamika proyek
  2. Konsep dan fungsi manajemen proyek
  3. Teknik/metode perencanaan dan penyusunan jadwal
  4. Metode penilaian proyek
  5. Penggunaan software komputer

 

Materi Training Project Management For Oil And Gas

  1. Pengantar manajemen proyek industri minyak dan gas
  2. Proses manajemen proyek industri minyak dan gas
  3. Ruang liingkup manajemen proyek di industri minyak dan gas
  4. Alat-alat penjadwalan
  5. Sumber daya tenaga kerja
  6. Manajemen resiko proyek
  7. Continues Improvement dan manajemen kualitas dalam proyek
  8. Metode-metode penilaian investasi proyek
  9. Manajemen tim proyek
  10. Penggunaan software komputer
  11. Studi Kasus

GEOTHERMAL SYSTEM AND TECHNOLOGY

DESKRIPSI TRAINING GEOTHERMAL SYSTEM AND TECHNOLOGY

Menurut data yang dilansir oleh Badan Geologi, Indonesia merupakan negara yang memiliki potensi energi geothermal terbesar di dunia sebesar 40 persen. Data tersebut seharusnya mampu dimanfaatkan oleh perusahaan untuk dapat membangun instalasi pembangkit listrik yang berbasis pada geothermal. Untuk mencapai itu, perusahaan perlu mengerti terlebih dahulu bagaimana sistem manajemen operasional yang tepat, efektif dan efisien dalam mengeksplorasi geothermal sebagai energi sehingga investasi yang dikeluarkan tidak terbuang percuma. Selain itu, perkembangan teknologi terbarukan memungkinkan perusahaan untuk memilih berbagai peralatan inti dan penunjang yang dapat diinstalasi di pembangkitan listrik sehingga perusahaan dapat menghemat pengeluaran secara signifikan. Pada training ini, perusahaan akan memiliki banyak pengetahuan baik itu yang mendasar maupun yang sedang berkembang saat ini dalam pembangkitan listrik berbasis geothermal mulai dari eksplorasi hingga evaluasi operasi yang dijalankan oleh perusahaan.

TUJUAN GEOTHERMAL SYSTEM AND TECHNOLOGY

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami mengenai sistem dan teknologi geothermal sebagai pembakit listrik
  2. Memahami mengenai perencanaan dan perancangan fasilitas pembangkit listrik geothermal
  3. Memahami  tata kelola yang tepat dalam menjalankan operasi geothermal

Materi GEOTHERMAL SYSTEM AND TECHNOLOGY

  1. Definisi, sistem dan perbedaan panas bumi (geothermal) dengan sumber energi lain
  2. Komponen geothermal sebagai solusi energi
  3. Studi kelayakan dan analisa investasi geothermal
  4. Survey dan ekspolarasi proyek geothermal
  5. Standar dan regulasi pembangunan pembangkit listrik geothermal
  6. Fluida pada proses operasi geothermal
  7. Fasilitas inti dan pendukung dari pembangkit listrik geothermal
  8. Penentuan daya listrik
  9. Best practice pembangunan pembangkit listrik geothermal

PEMERIKSAAN INSTALASI LISTRIK INDUSTRI

TUJUAN TRAINING PEMERIKSAAN INSTALASI LISTRIK INDUSTRI

Menghasilkan Tenaga Teknik Ketenaga listrikan Industri yang memiliki kemampuan / keahlian memeriksa jaringan Instalasi Listrik Industri.

SASARAN

Setelah mengikuti pendidikan dan pelatihan pemeriksaan instalasi listrik industri ini peserta diharapkan mampu  :

  • Memeriksa Kelaikan operasi Sistem LVMDP
  • Memeriksa Kelaikan operasi Sistem SDP
  • Memeriksa Kelaikan operasi suatu kabel / penghantar
  • Memeriksa Kelaikan operasi Sistem Pentanahan
  • Memeriksa Kelaikan operasi Sistem Pengasutan Motor
  • Memeriksa Kelaikan operasi Suatu Motor Listrik

MATERI TRAINING PEMERIKSAAN INSTALASI LISTRIK INDUSTRI

1. Pengenalan Sistem Jaringan Listrik Industri

  • Elemen Dasar dan Sistem Jaringan Listrik Industri
  • Alat Ukur dan Pemasangannya.
  • Sistem Pentanahan.
  • Motor Listrik dan Sistem Pengasutannya.

2. Persyaratan K3 dalam Pemeriksaan Instalasi

  • Persyaratan K3
  • Peralatan K3 dalam pemeriksaan Instalasi Listrik.
  • Cara Penggunaan Peralatan K3

3. LVMDP dan SDP

  • Elemen Dasar dan Pengawatannya.
  • Pemeriksaan Kelaikan operasi pada LVMDP dan SDP
  • Praktikum Pemeriksaan MDP & SDP

4. Kabel / Penghantar Listrik

  • Jenis dan Standar kodifikasi Kabel/Penghantar Listrik
  • Pemeriksaan Kelaikan operasi suatu Penghantar/Kabel Listrik
  • Praktikum Pemeriksaan Kelaikan Kabel/Penghantar.

5. Sistem Pentanahan

  • Sistem Pentanahan dan Konstruksinya
  • Pemeriksaan Kelaikan operasi suatu sistem pentanahan
  • Praktikum Pemeriksaan Sistem Pentanahan

6. Sistem pengasutan Motor

  • Pengenalan Sistem Pengasutan Motor.
  • Konstruksi dan Sistem Pengawatan Starter.
  • Pemeriksaan Kelaikan Operasi Sistem Starter.
  • Praktikum Pemeriksaan Kelaikan Operasi Sistem Starter.

7. Motor Listrik

  • Pengertian , Jenis dan Konstruksi Motor Listrik.
  • Name Plate dan Sistem Terminasi Motor
  • Pemeriksaan Kelaikan Operasi Suatu Motor Listrik.
  • Praktikum Pemeriksaan Kelaikan Operasi Suatu Motor Listrik.

Standarisasi dan Peraturan Pemasangan Instalasi Listrik

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan Instalasi Listrik in diharapkan peserta memiliki pengetahuan dan ketrampilan terhadap standarisasi pemasangan instalasi. Pelatihan ditekankan pada pemahaman terhadap standard-standard yang berlaku untuk pemasangan komponen-komponen instalasi seperti saklar, armature penerangan, peralatan pemanas, mesin las dan transformator.

 

Materi Pelatihan Standarisasi dan Peraturan Pemasangan Instalasi Listrik

  • Alat Pengukur dan Pembatas

(Sistem tariff, Ampere meter, Volt meter, KWH meter, MCB, Fuse)

  • Perlengkapan listrik

(Pengawatan perlengkapan listrik, Armatur penerangan, Motor, sirkit dan control, Transformator dan gardu transformator, Peranti pemanas, Mesin las listrik)

  • Perlengkapan Hubung Bagi dan Kendali (PHB) serta komponennya

(ketentuan umum, Perlengkapan Hubung Bagi dan Kendali (PHB) tertutup, Perlengkapan Hubung Bagi dan Kendali (PHB) terbuka, Lemari hubung bagi, kotak hubung bagi dan meja hubung bagi.

Perawatan Peralatan Listrik

Tujuan Pelatihan Perawatan Peralatan Listrik

Menghasilkan Tenaga Teknik ketenagaan Listrik Industri yang memiliki kemampuan/keahlian memelihara peralatan listrik industri.

Sasaran Pelatihan Perawatan Peralatan Listrik

Setelah mengikuti pelatihan Perawatan Peralatan Listrik ini peserta mampu :

  • Mengenali/familier dengan konstruksi, pemasangan dan operasi peralatan listrik industri
  • Memahami spesifikasi dan pembacaan Nameplate peralatan listrik
  • Menangani pemeliharaan peralatan listrik industri
  • Melakukan trouble-shooting pada peralatan listrik industri

Materi Pelatihan Perawatan Peralatan Listrik

1. Switchgear dan Perangkat Pengaman

  • Konstruksi
  • Pemasangan
  • Operasi
  • Nameplate & spesifikasi
  • Pemeliharaan
  • Pelacakan Gangguan

2. Kontaktor dan Thermal Overload relay

  • Kontaktor
  • Pemasangan
  • Operasi
  • Nameplate & spesifikasi
  • Pemeliharaan
  • Pelacakan Gangguan

3. Motor Asinkron 3 Ph

  • Konstruksi
  • Pemasangan
  • Operasi
  • Nameplate & spesifikasi
  • Pemeliharaan
  • Pelacakan Gangguan

4. Trafo Daya

  • Kontruksi
  • Pemasangan
  • Operasi
  • Nameplate & spesifikasi
  • Pemeliharaan
  • Pelacakan Gangguan

Pemeriksaan Listrik Industri

Deskripsi Training Pemeriksaan Listrik Industri

Pemeriksaan Listrik Industri adalah salah satu prosedur untuk menjaga electrical system selalu terantisipasi keamanan dan keselamatan. Dengan menggunakan prosedur yang standard dan menggunakan teknik-teknik yang berkembang, electrical tools yang ada menjadi lebih terjamin kahandalan dan keamanan serta keselamatannya.

Dalam pelatihan ini peserta akan diberikan materi tentang prosedur-prosedur Pemeriksaan Listrik Industri sesuai dengan standard keselamatan kerja. Teknik-teknik dan teknologi yang terkait dengan Pemeriksaan Listrik Industri  juga akan diberikan secara detail secara teknis dan aplikatif. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta dapat melakukan Pemeriksaan Listrik Industri secara benar dan aman untuk jaminan sistem yang dikelola khususnya sistem kelistrikan perusahaan.

 

Tujuan Training Pemeriksaan Listrik Industri

Peserta diharapkan dapat melakukan Pemeriksaan Listrik Industri secara benar dan aman untuk jaminan sistem yang dikelola khususnya sistem kelistrikan perusahaan

 

Materi Training Pemeriksaan Listrik Industri

  1. Pengantar K3 Listrik untuk Pemeriksaan listrik industri
  2. Electrical Tools :  jenis, karakteristik dan pengoperasian/instalasi
  3. Prosedur Pemeriksaan listrik industri
  4. Teknis Inspeksi dan Pra-syarat Kondisi
  5. Pembuatan Form Check list Pemeriksaan listrik industri
  6. Inspeksi dan Trouble Shooting.
  7. Pemeriksaan pada Generator
  8. Pemeriksaan pada Motor
  9. Pemeriksaan pada Transformator
  10. Pemeriksaan pada Panel Listrik
  11. Pemeriksaan pada Instalasi Listrik
  12. Pemeriksaan pada sistem Grounding
  13. Pemeriksaan pada UPS
  14. Diskusi dan Studi kasus

POWER DISTRIBUTION SYSTEM: PROTECTION AND RELAYING

TUJUAN TRAINING POWER DISTRIBUTION SYSTEM 

Setelah selesai mengikuti kursus ini, peserta diharapkan akan mengerti dan memahami tentang prinsip kerja peralatan proteksi dan kemampuan untuk mengevaluasi sistem proteksi pada peralatan sistem tenaga. Dimana prinsip koordinasi dalam sistem proteksi dan evaluasi menggunakan sistem koordinasi relay dengan perhitungan arus hubung singkat secara manual maupun melalui software EDSA.

 

MATERI TRAINING POWER DISTRIBUTION SYSTEM

  1. Lightning & Transformer Protections.
  2. Grounding System.
  3. Protection of electrical distribution system.
  4. Generator & motor protections.
  5. Symmetrical and unsymmetrical fault.
  6. Short circuit capability.
  7. Selection and setting relay coordination.
  8. Lab.work in high voltage testing, relay setting and fault simulation using Power System Simulator (PSS) equipment.
  9. Computer Lab.work in short circuit calculation using Electrical Distribution & Transmission System Analysis (EDSA).

Power Management System

Tujuan Training Power Management System

Setelah selesai mengikuti kursus ini, peserta diharapkan akan mengerti dan memahami masalah sistem tenaga listrik yang mampu menjamin kelancaran kegiatan produksi dengan handal, bermutu tinggi dan ekonomis, terutama pada managemen listrik pada sisi beban. Seperti bagaimana manajemen beban dapat menyediakan listrik yang cukup disaat dibutuhkan dan bagaimana peralatan dapat berjalan dengan tingkat konsumsi listrik yang minimum.

 

Materi Training Power Management System

  1. Organizing of Energy Management.
  2. Translating Energy Into Cost.
  3. Load Management.
  4. Energy Management for Motor, System and Electrical Equipment.
  5. Metering for Energy Management.
  6. Energy Management for Lightning System.
  7. Cogeneration.

Process Control and Loop

Tujuan Training Process Control and Loop

Setelah selesai mengikuti kursus ini, peserta diharapkan akan mengerti dan memahami proses kontrol peralatan dan konsep aktualnya serta faktor yang menyertai seperti setting up, maintaining, tuning dan troubleshooting pada bermacam control system. Memahami control loops dengan mempelajari batasan dan kemampuan peralatan, pengembangan produksi, efesiensi, keamanan dan kualitas produk.

 

Materi Training Process Control and Loop

  1. Process and Instrument diagrams (P&ID’s).
  2. Components of feedback control loop.
  3. Effects of sensors.
  4. Effects of control actuators.
  5. Process dynamics.
  6. Control valves (types, charactheristic, Cv sizing).
  7. Valve actuators (types, fail modes, dead band).
  8. Pulse control modulation.
  9. Variable speed motor controls (DC and AC).
  10. On/Off control action.
  11. Multi-point control action.
  12. Analog (continuos) control.
  13. Proportional / gain action (units, direct / reverse control)
  14. Integral / reset action (units, windup)
  15. Derivative / rate action (units, problems)
  16. Application of different control modes (P, PI, PD, PID)
  17. Desired control responses (QDR, etc)
  18. Control loop tuning methods.
  19. Intelligent controllers (adaptive tuning, auto tune, fuzzy logic)
  20. Typical controller features, option and capabilities.
  21. Advanced control strategies (ratio, cescade, feed-forward)
  22. Common problems in process control systems.
  23. Troubleshooting process control systems.

Pemeriksaan Listrik Industri

Deskripsi Training Pemeriksaan Listrik Industri

Pemeriksaan Listrik Industri adalah salah satu prosedur untuk menjaga electrical system selalu terantisipasi keamanan dan keselamatan. Dengan menggunakan prosedur yang standard dan menggunakan teknik-teknik yang berkembang, electrical tools yang ada menjadi lebih terjamin kahandalan dan keamanan serta keselamatannya.

Dalam pelatihan ini peserta akan diberikan materi tentang prosedur-prosedur Pemeriksaan Listrik Industri sesuai dengan standard keselamatan kerja. Teknik-teknik dan teknologi yang terkait dengan Pemeriksaan Listrik Industri  juga akan diberikan secara detail secara teknis dan aplikatif. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta dapat melakukan Pemeriksaan Listrik Industri secara benar dan aman untuk jaminan sistem yang dikelola khususnya sistem kelistrikan perusahaan.

 

Tujuan Training Pemeriksaan Listrik Industri

Peserta diharapkan dapat melakukan Pemeriksaan Listrik Industri secara benar dan aman untuk jaminan sistem yang dikelola khususnya sistem kelistrikan perusahaan

 

Materi Training Pemeriksaan Listrik Industri

  1. Pengantar K3 Listrik untuk Pemeriksaan listrik industri
  2. Electrical Tools :  jenis, karakteristik dan pengoperasian/instalasi
  3. Prosedur Pemeriksaan listrik industri
  4. Teknis Inspeksi dan Pra-syarat Kondisi
  5. Pembuatan Form Check list Pemeriksaan listrik industri
  6. Inspeksi dan Trouble Shooting.
  7. Pemeriksaan pada Generator
  8. Pemeriksaan pada Motor
  9. Pemeriksaan pada Transformator
  10. Pemeriksaan pada Panel Listrik
  11. Pemeriksaan pada Instalasi Listrik
  12. Pemeriksaan pada sistem Grounding
  13. Pemeriksaan pada UPS
  14. Diskusi dan Studi kasus

ELECTRO TECHNICAL OFFICER

Deskripsi Training Electro Technical Officer

Electro technical officer (ETO) adalah engineer officer yang bekerja di bawah ampuan Chief Engineer, yang mempunyai kualifikasi hampir sama dengan engineer namun mempunyai pengetahuan yang lebih besar mengenai beragam sistem listrik dan elektronik modern.ETO bertanggung jawab atas pemeliharaan dan perbaikan semua peralatan listrik dan elektronik, instalasi dan mesin, juga termasuk komunikasi radio dan alat bantu navigasi elektronik.



Tujuan dan Manfaat Pelatihan Electro Technical Officer

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memahami tanggung jawab sebagai seorang electro technical officer.



Materi Training
Electro Technical Officer

  1. Mathematics for Electrical Engineer
  2. Applications of Power Electronics
  3. Electrical & Electronic Principles & Systems
  4. Engineering Science
  5. Marine & Business Management for ETO’s
  6. Electronic Control Principles
  7. Operation & Maintenance of Electrical Plant
  8. Marine Navigation System Fault Diagnosis
  9. Radio Communications
  10. Marine Navigation Systems

BUDGETING AND COST CONTROL

OVERVIEW TRAINING BUDGETING AND COST CONTROL

Sebuah perusahaan dapat mengalami kesulitan finansial akibat kegagalan dalam membuat perencanaan. Sebab perencanaan yang baik menuntut eksekutif perusahaan mengetahui tentang kemampuan sumber dayanya dan adanya rencana-rencana rinci dalam menggunakan sumber daya tersebut di waktu mendatang. Karenanya sangatlah penting untuk perusahaan menyiapkan perencanaan yang baik dan hati-hati dalam membangun kesehatan organisasinya.

Bentuk kuantitatif dari sebuah perencanaan perusahaan adalah anggaran atau budget. Selain untuk perencanaan, budget ini juga akan berperan penting dalam pengendalian biaya, pengukuran kinerja perusahaan dan salah satu alat untuk meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar departemen. Serta dapat pula berfungsi sebagai standard yang dapat mengendalikan penggunaan sumber daya agar tepat sasaran.

Untuk itu sebuah anggaran yang dapat berjalan sukses haruslah dapat memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik serta mampu memastikan dilakukannya langkah-langkah untuk mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan laba, cash flow perusahaan dan keberlanjutan hidupnya yang lebih baik di masa depan.

TUJUAN & MANFAAT TRAINING BUDGETING AND COST CONTROL

  1. Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
  2. Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
  3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
  4. Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
  5. Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

 

POKOK-POKOK BAHASAN TRAINING BUDGETING AND COST CONTROL

  1. Principles of Budgeting and Cost Control
    • Critical Functions of Management
    • The Budget as a Key Financial Statement
    • Development of internal control
    • Key elements of cost control
  2. The budgeting cycles
    • Environmental analysis
    • Formulating company objective and strategy
    • Tactical and operating plan
    • Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors
  3. Expense Budgeting
    • Zero-based budgeting
    • Activity base
    • Fund available
    • Detail and Completeness
    • Allocations from Cost Centers
  4. Budgeting and Costing Techniques
    • Forecasting Methods
    • Break-even Analysis
    • Use of Standards
    • Trend Analysis
    • Cost Estimation
  5. Project Budgeting
    • Project Planning
    • Direct and Indirect Projects Costs
  6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis
    • Guideline of capital expenditure
    • Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return
  7. Cost Control and Management Budget Reports
    • Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
    • Understanding the Need for Timeliness and Precision
    • Variance Analysis

COST CONTROL

Deskripsi Training Cost Control

Beberapa jabatan penting yang menangani masalah keuangan suatu perusahaan tentu harus mengetahui dengan pasti dan benar bagaimana langkah ataupun cara yang benar mengelola segala unsur dari segi keuangan mengingat keuangan merupakan salah satu fungsi penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Biaya yang masuk dalam aspek keuangan perusahaan adalah semua pengorbanan yang perlu dilakukan untuk suatu proses produksi, yang dinyatakan dengan satuan uang menurut harga pasar yang berlaku, baik yang sudah terjadi maupun yang akan terjadi. Biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan tentunya harus dikontrol sedemikian rupa agar biaya tersebut dapat diminimalisir dan juga pihak perusahaan dapat mengetahui apakah biaya yang dikeluarkan tersebut dapat digunakan secara efektif. Mengingat orientasi utama bisnis adalah laba maka biaya harus diminimalisir sedemikian rupa agar laba yang didapatkan daoat optimal. Untuk mewujudkan hal tersebut diperlukanlah strategi-strategi khusus untuk mengontrol biaya.



Tujuan & Manfaat Training Cost Control

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Melakukan pengawasan atas biaya
  2. Menetapkan kebijaksanaan harga
  3. Meramalkan laba yang akan datang
  4. Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja
  5. Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
  6. Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
  7. Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
  8. Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
  9. Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

Materi Training Cost Control 

  1. Principles of Budgeting and Cost Control
    • The Critical Functions of Management
    • The Budget as a Key Financial Statement
    • Development of internal control
    • Key elements of cost control
  2. The budgeting cycles
    • Environmental analysis
    • Formulating company objective and strategy
    • Tactical and operating plan
    • Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors
  3. Expense Budgeting
    • Zero-based budgeting
    • Activity base
    • Fund available
    • Detail and Completeness
    • Allocations from Cost Centers
  4. Budgeting and Costing Techniques
    • Forecasting Methods
    • Break-even Analysis
    • Use of Standards
    • Trend Analysis
    • Cost Estimation
  5. Project Budgeting
    • Project Planning
    • Direct and Indirect Projects Costs
  6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis
    • Guideline of capital expenditure
    • Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return
  7. Cost Control and Management Budget Reports
    • Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
    • Understanding the Need for Timeliness and Precision
    • Variance Analysis

RAB PEMELIHARAAN BANGUNAN GEDUNG DAN FASILITAS

OVERVIEW TRAINING PEMELIHARAAN BANGUNAN GEDUNG DAN FASILITAS  

Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam hal perawatan gedung dan fasilitasnya agar  bangunan gedung tersebut dapat berfungsi dengan baik, diantaranya adalah kekuatan konstruksinya apakah masih memenuhi syarat keamanan untuk dihuni dan semua fasilitas dalam bangunan gedung tersebut masih berfungsi dengan baik atau tidak. Untuk itu diperlukan suatu perawatan yang tepat dan sesuai dengan spesifikasi dari elemen-elemen tersebut sehingga semua instalasinya dapat berfungsi dengan baik.  Hal utama yang perlu diperhatikan sebelum melakukan perawatan terhadap gedung dan fasilitas yang tersedia didalamnya adalah menyiapkan anggaran yang sesuai dengan kebutuhan perawatan. Maka training ini akan membahas mengenai bagaimana melakukan penyusunan anggaran tersebut secara tepat, efektif dan efisien.

 

OBJECTIVES

Dengan mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memahami dan mengaplikasikan bagaimana melakukan penyusunan anggaran dalam manajemen perawatan dan pemeliharaan bangunan gedung dan perlengkapannya secara  efektif dan efisien.

 

OUTLINE RAB PEMELIHARAAN BANGUNAN GEDUNG DAN FASILITAS  

  1. Ruang lingkup manajemen pemeliharaan bangunan gedung
  2. Perbaikan dan perawatan gedung dan fasilitas
  3. Menyusun anggaran biaya
  4. Maintenance budget compotition
  5. Basic of maintenance budget
  6. Managing a maintenance budget
  7. Jenis rencana anggaran
  8. Studi kasus dan praktek
  9. Evaluasi paktek penyusunan anggaran

RAB Konstruksi ( Rencana Anggaran Biaya Konstruksi )

Deskripsi Training RAB Konstruksi

Analisa biaya –biaya yang sesuai tentunya juga sangat diperlukan dalam melakukan perancangan suatu gedung atau bangunan, dimana perancangan gedung tersebut harus disesuaikan dengan dengan anggaran yang telah disusun. Skill yang baik dalam melakukan penyusunan RAB konstruksi sangatlah diperlukan dengan tujuan agar setiap pelaksanaan proyek pembangunan dapat sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. RAB (Rencana Angaran Biaya) sendiri mempunyai definisi banyaknya biaya yang diperlukan dalam perkerjaan proyek konstruksi.  Apabila RAB disusun dengan baik dan benar akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi pihak yang terlibat dalam pekerjaan konstruksi tersebut.

Teknik yang tepat dalam proses penyusunan RAB bagi pemilik dana dapat digunakan sebagai acuan penentuan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak rekanan. Teknik penyusunan RAB yang baik membutuhkan sumber daya manusia yang berkompeten dan mempunyai wawasan dan pengalaman dalam proyek bangunan dan kemampuan untuk menghitung secara detail dan perfect semua komponen biaya yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan/ proyek bangunan.

Tujuan Training RAB Konstruksi

Setelah mengikuti training RAB konstruksi ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui bagaimana kompleksnya seluk beluk konstruksi dan penyusunan anggarannya
  2. Mengitung RAB secara tepat dan akurat
  3. Menyusun RAB konstruksi dalam format Microsoft Excel dengan baik dan benar
  4. Melakukan perubahan kebijakan, standar harga dan dinamika bisnis Konstruksi
  5. Menentukan komponen biaya material dan non material.

 

Materi Training RAB Konstruksi

  • Manajemen Proyek Bangunan
  • Komponen biaya material dan non material
  • Standar biaya umum untuk harga material dan non material berdasarkan permenkeu dan SNI
  • Penggunaaan Microsoft Excel untuk efektifitas penyusunan RAB
  • Penyususnan RAB menggunakan Microsoft Excel
  • Praktek penyusunan RAB dan studi kasus

PENGANGGARAN DAN MENGEKSPLORASI PERAMALAN , PENGENDALIAN BIAYA DAN MASALAH PERILAKU

TUJUAN & MANFAAT TRAINING PENGANGGARAN DAN PENGENDALIAN BIAYA

  1. Mengoptimalkan kemampuan penganggaran organisasi untuk mengantisipasi kemungkinan perubahan dalam pendapatan dan kembali di saat fluktuasi karena iklim, musiman, faktor-faktor politik dan keuangan.
  2. Menganalisis dasar-dasar Manajemen Keuangan dan di mana penganggaran cocok menjadi gambaran yang lebih besar
  3. Mengembangkan perkiraan untuk penjualan dan laba kotor dengan pertimbangan terhadap semua faktor internal dan eksternal yang relevan dengan ramalan.
  4. Membedakan data untuk keperluan biaya dari data yang diperlukan untuk akuntabilitas eksternal dan bahwa yang diperlukan untuk memberikan manajemen dengan wawasan tepat waktu untuk membuat keputusan yang lebih baik.
  5. Meninjau kesalahan umum yang dilakukan selama hasil peramalan menyelesaikan dan dampaknya terhadap organisasi.
  6. Mendapatkan kepercayaan pada pengendalian biaya dan alat peramalan melalui Double-Loop

 

CAKUPAN MATERI TRAINING PENGANGGARAN DAN PENGENDALIAN BIAYA

  1. Hari-1: Memperkuat Strategi Penganggaran
    1. Reviewing the accounting processes leading to the financial statements in the form of the Balance Sheet, Income Statement, Statement of Changes in Equity and the crucial Cash Flow Statement
    2. Employing Capital Budgeting concepts to ensure more efficiency in the allocation of scarce resources
    3. Establishing budgeting and profit planning techniques to acquire, finance and distribute the required resources and to achieve the required profit expectations
    4. Being aware of Financial Analysis and Ratios principles, which can be applied to strengthen the budgeting system
  2. Hari-2: Eksplorasi Peramalan, Pengendalian Biaya dan Masalah Perilaku
    1. Making the most out of calculating costs including inventory using budgetary control via Activity Based Costing and Standard Costing systems
    2. Discovering various forecasting techniques that will provide correct estimations for sales, expenses and other budgeted items
    3. Reaping the benefit of implementing the Balance Scorecard towards cost control and forecasting for realistic financial figures
    4. Finding out the best methods to take charge of behavioral issues that enhances and gives a positive impact to your budgeting plans
    5. Case Study and interactive session: Summary and Implementation

RAB Konstruksi ( Rencana Anggaran Biaya Konstruksi )

Deskripsi Training RAB Konstruksi

Analisa biaya –biaya yang sesuai tentunya juga sangat diperlukan dalam melakukan perancangan suatu gedung atau bangunan, dimana perancangan gedung tersebut harus disesuaikan dengan dengan anggaran yang telah disusun. Skill yang baik dalam melakukan penyusunan RAB konstruksi sangatlah diperlukan dengan tujuan agar setiap pelaksanaan proyek pembangunan dapat sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. RAB (Rencana Angaran Biaya) sendiri mempunyai definisi banyaknya biaya yang diperlukan dalam perkerjaan proyek konstruksi.  Apabila RAB disusun dengan baik dan benar akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi pihak yang terlibat dalam pekerjaan konstruksi tersebut.

Teknik yang tepat dalam proses penyusunan RAB bagi pemilik dana dapat digunakan sebagai acuan penentuan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak rekanan. Teknik penyusunan RAB yang baik membutuhkan sumber daya manusia yang berkompeten dan mempunyai wawasan dan pengalaman dalam proyek bangunan dan kemampuan untuk menghitung secara detail dan perfect semua komponen biaya yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan/ proyek bangunan.

Tujuan Training RAB Konstruksi

Setelah mengikuti training RAB konstruksi ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui bagaimana kompleksnya seluk beluk konstruksi dan penyusunan anggarannya
  2. Mengitung RAB secara tepat dan akurat
  3. Menyusun RAB konstruksi dalam format Microsoft Excel dengan baik dan benar
  4. Melakukan perubahan kebijakan, standar harga dan dinamika bisnis Konstruksi
  5. Menentukan komponen biaya material dan non material.

 

Materi Training RAB Konstruksi

  • Manajemen Proyek Bangunan
  • Komponen biaya material dan non material
  • Standar biaya umum untuk harga material dan non material berdasarkan permenkeu dan SNI
  • Penggunaaan Microsoft Excel untuk efektifitas penyusunan RAB
  • Penyususnan RAB menggunakan Microsoft Excel
  • Praktek penyusunan RAB dan studi kasus

Cost Estimating

Deskripsi Training Cost Estimating

Salah satu elemen terpenting dalam manajemen Proyek khususnyadi pertambangan adalah masalah penganggaran dalam proyek dan kontrak.Apabila terjadi kesalahan dalam pemganggaran atau dalam pengelolaan biaya, maka hal ini tentu akan saat merugikan bagi banyak pihak. Training initidak hanya akan menguraikan teknik biaya dalam memperkirakan metode , tetapi juga akan menempatkan ini dalam kaitannya dengan akurasi estimasi dan proyeksi.

Tujuan Training Cost Estimating

  1. Lebih memahami bagaimana cara memperkirakan anggaran proyek yang akurat
  2. Membantu tim proyek untuk melaksanakan proyek-proyek sedemikian rupa sehingga proyek akan selesai dalam waktu dalam budget.
  3. Mengerti kebutuhan yang berbeda dalam memperkirakan seluruh siklus hidup proyek.

Materi Training Cost Estimating

  1. Ruang lingkup Proyek Minerba
    • Profil kegiatan dan aktivitas proyek Minerba
    • Tahap siklusproyek dalam Minerba
  2. Perencanaan Sumber Daya
    • Jenis-jenis sumber daya yang digunakan’
    • Perencanaan biaya : direct cost dan indirect cost
  3. Perkiraanbiaya / Cost estimating
  4. Metode Factor Estimating
    • Factor Estimating Method_0.6 Exponent or Power Factor
    • Factor Estimating Method_Lang Method
    • Factor Estimating Method_Hand Method
    • Factor Estimating Method _Improved Factor Method
  5. Metode Quantitative Estimating
    • Quantitative Piping & Pipelines
    • Quantitative Civil & Structural Steel
    • Quantitative Mechanical Equipment
    • Quantitative E & I Equipment
    • Quantitative Indirect Cost
  6. Metode Detail Estimate
  7. Cost Controlling
  8. Work Breakdown Structure (WBS)
    • Area / Lokasi pekerjaan
    • Kategori pekerjaan (berdasarkan Disiplin Ilmu / Tenaga kerja dan Peralatan
    • Spesifikasi pekerjaan
    • Berdasarkan para pihak / Kontraktor yang mengerjakan
  9. Studi kasus

BUDGETING & PROFIT PLANNING AND CONTROL

Deskripsi Training Budgeting, Profit Planning and Control

Budgeting, profit planning and control atau sering disebut pengaggaran perusahaan adalah materi pelatihan yang memberikan pemahaman tentang proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif.  Beberapa tahapan dalam proses tersebut adalah:

  •  Penentuan tujuan perusahaan secara umum
  • Penentuan tujuan secara spesifik untuk setiap bagian (departemen) perusahaan
  • Penentuan strategi perusahaan
  • Perencanaan kebijakan manajemen eksekutif
  • Perencanaan strategi pencapaian laba jangka panjang
  • Perencanaan laba taktis (tahunan)

 

Tujuan Training Budgeting, Profit Planning and Control

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif
  2. Memahami prosedur teknis yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian laba
  3. Memahami berbagai fungsi manajemen dan tanggung jawab utama pada masing-masing tingkatan manajemen dalam kaitannya dengan urutan proses perencanaan dan pengendalian laba.

 

Materi Training Budgeting, Profit Planning and Control

  1. Ruang lingkup penganggaran perusahaan
  2. Anggaran fleksibel
  3. Anggaran penjualan dan anggaran produksi
  4. Anggaran biaya bahan baku
  5. Anggaran tenaga kerja langsung
  6. Anggaran biaya overhead pabrik
  7. Proyeksi harga pokok produksi
  8. Proyeksi harga pokok penjualan
  9. Proyeksi laba rugi.

Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Deskripsi Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Analisa biaya –biaya yang sesuai tentunya juga sangat diperlukan dalam melakukan perancangan suatu gedung atau bangunan, dimana perancangan gedung tersebut harus disesuaikan dengan dengan anggaran yang telah disusun. Skill yang baik dalam melakukan penyusunan RAB konstruksi sangatlah diperlukan dengan tujuan agar setiap pelaksanaan proyek pembangunan dapat sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. RAB (Rencana Angaran Biaya) sendiri mempunyai definisi banyaknya biaya yang diperlukan dalam perkerjaan proyek konstruksi.  Apabila RAB disusun dengan baik dan benar akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi pihak yang terlibat dalam pekerjaan konstruksi tersebut.

Teknik yang tepat dalam proses penyusunan RAB bagi pemilik dana dapat digunakan sebagai acuan penentuan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak rekanan. Teknik penyusunan RAB yang baik membutuhkan sumber daya manusia yang berkompeten dan mempunyai wawasan dan pengalaman dalam proyek bangunan dan kemampuan untuk menghitung secara detail dan perfect semua komponen biaya yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan/ proyek bangunan.



Tujuan Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui bagaimana kompleksnya seluk beluk konstruksi dan penyusunan anggarannya
  2. Mengitung RAB secara tepat dan akurat
  3. Menyusun RAB konstruksi dalam format Microsoft Excel dengan baik dan benar
  4. Melakukan perubahan kebijakan, standar harga dan dinamika bisnis Konstruksi
  5. Menentukan komponen biaya material dan non material.

 

Materi Rencana Anggaran Biaya Konstruksi:

  • Manajemen Proyek Bangunan
  • Komponen biaya material dan non material
  • Standar biaya umum untuk harga material dan non material berdasarkan permenkeu dan SNI
  • Penggunaaan Microsoft Excel untuk efektifitas penyusunan RAB
  • Penyususnan RAB menggunakan Microsoft Excel
  • Praktek penyusunan RAB dan studi kasus

BUSINESS PLAN AND BUDGETING

DESKRIPSI TRAINING BUSINESS PLAN AND BUDGETING

Dalam operasional bisnis atau perusahaan, hal yang penting untuk diperhatikan antara lain merencanakan dan mengelola kinerja keuangan secara ketat. Salah satu langkah yang efektif dalam mencapai tujuan tersebut yaitu menciptakan proses penganggaran. Training ini akan memberikan pemahaman tentang proses untuk mempersiapkan rencana bisnis dan anggaran. Dimulai dengan melihat proses perencanaan bisnis, sebelum mengidentifikasi urutan penyusunan anggaran dan berbagai jenis anggaran yang berlaku untuk pengaturan operasional.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING BUSINESS PLAN AND BUDGETING

Dengan mengikuti training ini diharapkan peserta dapat melakukan perencanaan bisnis dan penganggaran perusahaan.

MATERI TRAINING BUSINESS PLAN AND BUDGETING

  1. Menentukan jenis rencana bisnis, rencana strategis, rencana operasional dan keuangan;
  2. Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal Perusahaan;
  3. Menyusuna Kebutuhan Sumber daya dan menetapkan anggraan rencana kerja;
  4. Identifikasi pendekatan alternatif untuk penganggaran;
  5. Menentukan elemen kunci dalam penganggaran yang efektif;
  6. Menetapkan langkah pelaksanaan, monitoring dan evaluasi tindakan.

LEGAL AUDIT AND OPINION DRAFTING

DESKRIPSI TRAINING LEGAL AUDIT AND OPINION DRAFTING

Legal audit merupakan aktivitas dari proses penilaian terhadap data dan fakta antar transaksi yang dilakukan oleh perusahaan dengan pihak lainnya. Tujuan dari legal audit yaitu untuk menilai tingkat keamanan perusahaan, terutama dalam hal legal risk aspect yang akan membahayakan harta perusahaan. Legal audit dan legal opinion disajikan dalam laporan hasil pemeriksaan mengenai opini dan saran perbaikan terhadap perusahaan. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai Legal Audit dan Legal Opinion sampai proses pembuatan legal Audit dan Legal Opinion.

MATERI TRAINING LEGAL AUDIT AND OPINION DRAFTING

1. Pengantar Legal Opinion dan Legal Audit

  • Pemahaman, tujuan dan perbedaan legal opinion dan legal audit
  • Transparansi, asumsi dan kualifikasi dalam legal opinion dan legal audit
  • Hubungan antara legal opinion dan legalaudit

2. Proses, Metode, Kerangka Dasar, Penggunaan dan Objek Legal Opinion dan Legal Audit

  • Langkah-langkah pembuatan dan penelaahan legal opinion dan legal audit
  • Penggunaan legal opinion dan legal audit dalam bidang litigasi & korporasi dan Pemeriksaan

3. Penelusuran Dokumen Hukum

  •  Penelusuran Dokumen Hukum dan Ruang Lingkupnya;
  • Jenis-Jenis Dokumen Hukum (Bahan Hukum): Dokumen Primer dan Dokumen Sekunder;
  • Prinsip-Prinsip Penting dalam Penelusuran Dokumen Hukum;
  • Tata Cara dan Metode Penelusuran Dokumen Hukum;
  • Tolok Ukur Penelusuran/Pemeriksaan Dokumen Hukum;
  • Sumber Pemeriksaan Dokumen Hukum.

4. Teknik dan Strategi Analisis Hukum dan Pemberian Pendapat Hukum (Legal Opinion)

  •  Pengertian Analisis Hukum dan Ruang Lingkupnya;
  • Penentuan dan Pemilahan Peristiwa Hukum, Fakta Hukum, dan Fakta Non-Hukum;
  •  Sistematika Penganalisaan dengan Menggunakan Instrumen Dokumen Hukum;
  • Pemberian Pendapat Hukum Berdasarkan Analisa Hukum Terhadap Legal Issue.

5. Prinsip-Prinsip Keterbukaan dan Materialitas dalam Legal Opinion dan Legal Audit
6. Pelaksanaan, Pelanggaran Materi Legal Opinion dan Legal Audit

  • Legal Audit pada subsidiari, afiliasi dan pengendali
  • Pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan anggaran dasar dan perikatan-perikatan

7. Studi Kasus dan Simulasi Penyusunan Legal Opinion dan Legal AuditBentuk dan ruang lingkup Aspek Legal perusahaan

Procurement Fraud

Deskripsi Procurement Fraud

Proses procurement merupakan proses pengadaan barang dan jasa dari suatu institusi. Aktivitas yang dilakukan dalam proses procurement diantaranya adalah pemilihan supplier, merancang hubungan yang baik dengan supplier, dan melakukan proses pembelian. Seiring dengan perkembangan perusahaan yang semakin maju maka akan meningkatkan jumlah transaksi yang dilakukan oleh perusahaan dalam segala bidang, baik dengan supplier ataupun dengan konsumen. Banyaknya transaksi yang dilakukan tersebut dapat memungkinkan terjadinya penyimpangan atau fraud. Fraud yang berkaitan dengan pengelolaan, pembelian dan pengadaan barang dan jasa sering kali menjadi sorotan dalam proses audit baik internal maupun eksternal, sebab di bagian ini sering terjadi capital turn over perusahaan yang cukup besar. Sehingga, potensi terjadinya fraud cukup besar.

Hal – hal yang berkaitan dengan fraud menjadi salah satu penyebab pembengkakan biaya perusahaan yang akan menyebabkan menurunnya daya saing perusahaan. Oleh karena itu, dalam upaya menaikkan nilai competiveness perusahaan, diperlukan personil-personil yang memahami dan dapat mengimplementasikan konsep anti fraud dalam aktivitas pengelolaan, pembelian dan pengadaan barang maupun jasa.

Tujuan

  1. Memahami prosedur dan administrasi di dalam proses procurement.
  2. Mempelajari secara nyata penipuan dalam hal pengeloalaan, pembelian, dan pengadaan baik barang maupun jasa.
  3. Memahami mengapa procurement fraud sangat sulit di deteksi.
  4. Mengidentifikasian langkah-langkah spesifik dalam organisasi untuk mengurangi keterkaitan dalam penipuan pembelian.
  5. Mendeteksi dan menyelidiki kecurangan pada proses  procurement.

Materi Training Procurement Fraud

Pengantar Procurement

  •  SOP Procurement
  • Administrasi dalam procurement
  • Kode etik procurement
  •  Negosiasi dan kontrak

Pengantar Fraud

  •  Dasar terjadinya fraud
  • Jenis- jenis fraud
  •  Fraud dalam proses procurement
  •  Karakteristik fraud pada procurement

Identifikasi fraud

  • Penyimpangan administrasi
  • Penyimpangan perdata
  • Penyimpangan pidana

Kerugian keuangan akibat terjadinya penyimpangan (fraud)

  • Teknik menghitung kerugian
  •  Study kasus

Pencegahan fraud in procurement
Studi kasus

AUDIT SISTEM INFORMASI

Deskripsi Training Audit Sistem Informasi

Audit sistem informasi merupakan kegiatan yang bertujuan untuk mengamankan aset, menjaga integritas data, menjaga efektifitas sistem dan efisiensi sumber daya yang dengan berhubungan dengan instalasi sistem informasi mencakup: perangkat keras (hardware), perangkat lunak (software), manusia (people), file data, dokumentasi sistem, dan peralatan pendukung lainnya. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai konsep-konsep dalam audit system informasi.

 

Tujuan Training Audit Sistem Informasi

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami konsep teknologi informasi
  2. Memahami mekanisme audit sistem informasi dan keamanan terhadap aset

 

Materi Training Audit Sistem Informasi

  1. Proses Audit sistem Informasi
  2. Tata pamong sistem informasi (IT Governance)
  3. Manajemen siklus hidup sistem & infrastruktur
  4. Proteksi terhadap aset-aset informasi
  5. Business continuity & disaster recovery
  6. Studi kasus dan diskusi

AUDIT OPERASIONAL KINERJA

INTRODUCTION AUDIT OPERASIONAL KINERJA

Di luar kegiatan audit keuangan, auditor internal, auditor pemerintah, dan akuntan publik juga melakukan audit operasional, yang berhubungan dengan efisiensi dan efektivitas organisasi. Beberapa auditor lain menggunakan istilah audit manajemen atau audit kinerja, bukan audit operasional, sementara juga ada yang tidak memisahkan antara istilah audit kinerja, audit manajemen, dan audit operasional serta menggunakan istilah tersebut bergantian

Istilah audit operasional digunakan selama tujuan pengujian yang dilakukan adalah untuk menentukan efektivitas dan efisiensi dari unit-unit organisasi. Pengujian efektivitas pengendalian internal oleh auditor internal dapat dianggap sebagai bagian dari audit operasional, jika tujuannya adalah untuk membantu perusahaan mengoperasikan bisnis secara lebih efektif atau efisien. Audit operasional bisa saja bertujuan untuk menentukan apakah suatu perusahaan memiliki personel yang memadai dalam lini perakitan, jika tujuannya untuk menentukan efektivitas dan efisiensi perusahaan dalam memproduksi produknya.

TRAINING MATERIAL OUTLINE AUDIT OPERASIONAL KINERJA

  1. Overview Audit Operasional:
    1. Konsep Audit Operasional
    2. Manfaat Audit Operasional
  2. Audit Operasional:
    1. Tujuan Audit Operasional
    2. Proses Audit Operasional
  3. Kasus Audit Operasional:
    1. Memahami Risiko Pengendalian
    2. Melaksanakan Survey Pendahuluan
    3. Menyusun Rencana Audit
    4. Melaksanakan Rencana Audit
    5. Mengevaluasi Hasil Audit
    6. Temuan Audit, Simpulan dan Rekomendasi
  4. Audit KPI:
    1. Instansi Pemerintah
    2. Tujuan Audit
  5. Audit atas Efisiensi & Efektivitas:
    1. Pengukuran Efisiensi dan Efektivitas
    2. Tujuan Audit atas Efisiensi dan Efektivitas
    3. Proses Audit atas Efisiensi dan Efektivitas
  6. Audit atas Kontrak:
    1. Penugasan Kontrak
    2. Outsourcing Audit atas Sistem Informasi (IS)
    3. Audit atas Outsource
    4. Perencanaan
    5. Corporate Governance
    6. Mereview Pengendalian Provider Masalah Kontrak
    7. Laporan Independen
    8. Pelaksanaan Audit
    9. Pelaporan
    10. Aktivitas Tindak Lanjut

FRAUD MANAGEMENT

DESKRIPSI:

Eksternal dan Internal Auditors mungkin pernah menemukan kecurangan (fraud) yang dilakukan oleh para manajer dalam pekerjaan-pekerjaan mereka. Pelatihan fraud management ini memberikan sebuah pengantar yang baik sekali untuk tipe-tipe kecurangan yang menciptakan problem-problem untuk masyarakat  audit. Partisipan akan diperkenalkan dengan kecurangan-kecurangan dalam laporan keuangan; pola-pola penggerogotan, penyuapan, kickbacks, dan benturan-benturan kepentingan. Latihan praktek akan digunakan secara ekstensif untuk memperkuat konsep pembelajaran.



MATERI TRAINING DAN OBJECTIVES FRAUD MANAGEMENT:

  1. Memberi pemahaman mengenai management fraud secara lebih khusus dan mendalam
  2. Membekali peserta dengan berbagai pengetahun dan ketrampilan audit yang berkaitan dengan kecurangan manajemen
  3. Membuka wawasan peserta dalam berbagai jenis kecurangan yang berkaitan dengan management fraud
  4. Mengajak peserta untuk lebih mewaspadai trend mutakhir dalam fraud, khususnya yang berkaitan dengan management fraud

INTERNAL AUDIT FOR AUDITOR AND LAWYER & COMPLIANCE OFFICER

PENDAHULUAN TRAINING INTERNAL AUDIT FOR AUDITOR, LAWYER & COMPLIANCE OFFICER

Dalam era persaingan global antar korporasi saat ini, kebutuhan akan Good Corporate Governance (GCG) semakin meningkat. Implementasi yang mengarah pada pencapaian tujuan perusahaan berbasis stakeholders semakin mutlak diperlukan. Salah satu fungsi vital dalam perusahaan adalah auditor internal. Profesi auditor internal memiliki standar dan kode etik profesi yang harus dijalankan secara konsekuen dan konsisten. Auditor internal memiliki fungsi sebagai pelindung asset perusahaan, sehingga posisinya sangatlah strategis dan memegang peranan penting dalam setiap tahap langkah perubahan dan perkembangan yang berlangsung. Auditor internal juga termasuk salah satu dari pilar-pilar GCG.

Dalam peranannya tersebut, maka seorang auditor internal harus dapat menganalisa dengan benar setiap temuan dalam proses audit agar tidak terjadi penyalahgunaan fungsi yang sesuai dengan kebijakan perusahaan. Setelah proses penganalisaan dilanjutkan dengan pembuatan laporan yang sistematis agar dapat dipahami oleh manajemen perusahaan sebelum melangkah dalam melakukan pengambilan keputusan. Salah atu tugas audior internal adalah melakukan audit kecurangan (fraud audit) apabila terjadi kasus kecurangan di peusahaan, termasuk kasus Korupsi Kolusi & Nepotisme (KKN).

Sebagai seorang lawyer, yang menangani kasus-kasus dalam korporasi, haruslah dibekali dengan keilmuan yang lengkap. Salah satu keilmuan yang dapat menunjang adalah pemahaman keilmuan tentang auditor internal. Dengan memiliki kemampuan pengetahuan tentang auditor internal, maka akan memudahkan tugas lawyer ketika berhadapan dengan klien. Cara membaca Laporan Hasil Audit (LHA) dari auditor internal akan memudahkan lawyer dalam mencari perspektif baru dari permasalahan yang terjadi di perusahaan.

TUJUAN TRAINING INTERNAL AUDIT FOR AUDITOR, LAWYER & COMPLIANCE OFFICER

Setelah mengikuti pelatihan internal audit understanding ini peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami dan memperluas wawasannya tentang berbagai hal yang berkaitan dengan profesi auditor internal.
  2. Memahami langkah – langkah yang optimal sebagai seorang auditor internal (proses audit, temuan audit, pelaporan hasil audit, monitoring tindak lanjut)
  3. Mengetahui paradigma baru peran dan fungsi auditor internal
  4. Mengetahui dan memahami hasil audit atas kasus-kasus kecurangan (fraud) yang terkait dengan aspek hukum.
  5. Mengetahui langkah-langkah kerjasama antara auditor internal dengan lawyer.

PESERTA PELATIHAN INTERNAL AUDIT FOR AUDITOR, LAWYER & COMPLIANCE OFFICER

Corporate Lawyer, Pengacara, Divisi Legal/ Hukum di Perusahaan, Internal Auditor, Komite Audit, Corporate Secretary, Divisi Kepatuhan & Manajemen Resiko, Komite GCG & Unit Kerja Trekait Lainnya.

METODE PELATIHAN INTERNAL AUDIT FOR AUDITOR, LAWYER & COMPLIANCE OFFICER

Metode yang digunakan dalam pelatihan internal audit understanding ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

MATERI PELATIHAN INTERNAL AUDIT FOR AUDITOR, LAWYER & COMPLIANCE OFFICER

  1. Overview Internal Auditing
    • Definisi Internal Auditing
    • Standar & Kode Etik Profesi
    • Value Added Internal Auditing for strategic business partner
    • Auditor Internal sebagai salah satu pilar Good Corporate Governance (GCG)
  2. Risk Based Internal Auditing (RBIA)
    • Pendekatan RBIA
    • Proses RBIA
    • Manfaat RBIA
  3. Temuan audit dan Tehnik-teknik & Prosedur Dalam Audit (Audit Finding and Audit Procedure & Techniques)
    • Kriteria temuan audit
    • Prosedur & teknik audit
  4. Pelaporan Hasil Audit (Reporting the Audit)
    • Kriteria Laporan Hasil Audit (LHA)
    • Pelaporan LHA
    • Manfaat LHA
  5. Monitoring Tindak Lanjut
    • Tindak Lanjut Hasil Audit dalam rangka perbaikan (improvement) bagi auditee
    • Cara, ukuran dan proses monitoring tindak lanjut
  6. Paradigma Baru Auditor Internal (The New Paradigm of Internal Auditor)
    • Peran Auditor Internal sebagai Konsultan Internal (Internal Consultant)
    • Peran Internal Auditor sebagai Katalisator (Catalist)
  7. Audit Kecurangan (Fraud Audit)
    • Employee & management fraud
    • Fraudulent Financial Reporting
  8. Studi Kasus (Case Study)
    • Studi kasus tentang forensic audit terkait dengan aspek hukum serta langkah-langkah kerjasama antara auditor internal dengan lawyer.

 

TREASURY AUDIT PROCESS

Tujuan dan Manfaat Pelatihan Treasury Audit Process

  1. Meningkatkan pemahaman peserta terhadap produk dan aktivitas treasury beserta dengan risiko-risiko yang melekat pada aktivitas treasury dan sistem pengendalian internal yang diterapkan di dalamnya
  2. Pengenalan terhadap proses audit treasury, meliputi antara lain :
    1. Perencanaan audit treasury, Penetapan tujuan audit ,
    2. Pelaksanaan audit yang efektif dan efisien
    3. Pengkajian dan pembahasan temuan audit,
    4. Penyajian laporan hasil audit
    5. Evaluasi pelaksanaan audit

 

Materi Pelatihan Treasury Audit Process

  1. Apa sajakah produk-produk treasury?
  • Exchange Traded versus Over the Counter Market
  1. Apa sajakah komponen dari produk-produk treasury?
  • Securitisation    Forwards        Optionality
  1. Cash Instruments
  • Spot FX Transactions,Forward FX Transactions
  • FX Rate Swap,Loans & Deposits
  • Bonds,Equity Trading
  • Commodity Trading
  1. Derivative Instruments
  • Interest Rate Swaps,Currency Swaps
  • Forward Rate Agreement (IR Forward)
  • Option Contracts
  1. Fair Value and the Marking To Market Of Treasury Products
  • What is MTM and FV?
  • The issues with FV Accounting
  • Importance of fair value in accounting for treasury products
  • Accounting uses of fair value:
  • Performance measurement
  • Carrying value
  • Disclosure
  • Fair Value vs Accrued Value
  1. Inherent Risks In Treasury
  • Market risk,Liquidity risk,Credit risk
  • Operational risk, Strategic & Business risk
  • Legal & Compliance risk, Reputational risk
  1. Internal Control Framework
  • Inherent Risks in using exchange traded derivatives
  • OTC contracts
  • The management and control system
  • Control Risks
  • Role of Internal Audit
  • Role of External Audit
  1. Auditing Framework,   Objectives of Auditing,
    External Audit versus Internal Audit
  2. Financial Auditing, Operational Auditing, The Audit Approach
    Identifying and measuring the risk factors
  • Identifying and documenting the management and control system
  • Identifying the aspects of the management and control system at risk
  • Reviewing the adequacy of the management and control system
  1. Designing The Audit Work Program
  • Identify key risks
  • Identify key aspects of internal control system
  • Review adequacy of key parts of internal control system
  • Identify attributes affected by risks
  • Test validity of attributes at risk
  1. Carrying Out The Audit Work
    Key Audit issues with Treasury
  • Completely recorded in timely manner
  • Off premises trading
  • Unauthorised trading
  • Trading vs hedging designation
  • Intra day position breaches
  • Monitoring near to settlement trades
  • Monitoring of liquidity risk
  • Deposit and margin reconciliations
  • Valuation and liquidity  ,Concentration of transactions
  1. Audit Techniques

 

Audit Pencegahan , Penditeksian and Investigasi Atas Kecurangan

Objective :

Manfaat yang diperoleh bagi peserta pelatihan, diharapkan antara lain:

  • memahami bentuk-bentuk kecurangan berikut klasifikasi kecurangan pada perusahaan.
  • memberikan gambaraan tentang pelaksanaan Audit Investigatif guna mengungkap kecurangan
  • mampu mengidentifikasi temuannya ke dalam aspek hukum serta tindaklanjut atas temuan tersebut.
  • mendapatkan pemahaman tentang Tindak Pidana Korupsi agar dapat memproteksi dan tidak terlibat dalam suatu tindak pidana korupsi dengan mengacu
    kepada peraturan perundangan yang terkait.



Outline Audit Pencegahan, Penditeksian and Investigasi Atas Kecurangan

  1. Konsep Dasar Kecurangan
    • Definisi Dan Unsur-unsur Fraud Fraud Triangle, Proses Fraud, Risiko Fraud.
    • Kategori Fraud (Fraud Tree)
      • Corruption
      • Asset Mis Appropriation
      • Fraudulent Financial Statement
  2. Penerapan Peraturan Perundangan dan UU TPK Pada Korporasi
    • Undang-Undang Tindak Pidana Korupsi (TPK)
    • Penerapan Tindak Pidana Korupsi pada Korporasi
    • Risiko dan Aspek Hukum yang Melekat pada Jabatan
    • Konsep Keuangan Negara pada BUMN serta Kerugian Negara
    • Penanganan Tindak Pidana/Kecurangan pada BUMN
  3. Konsep Dasar Audit Investigatif
    • Perspektif dan Definisi Audit Investigatif
    • Methodology Audit Investigatif
    • Aksioma dalam Audit Investigatif
  4. Menyiapkan Predikasi dan Menyusun Rencana Audit Investigatif:
    • Identifikasi Bentuk Kecurangan dan Indikasi Kerugian
    • Menyusun Telaah Kasus dalam Bentuk Hypotesa awal atas Kecurangan.
  5. Menyiapkan Predikasi dan Menyusun Rencana Audit Investigatif (lanjutan)
    • Identifikasi Bukti dan Pihak-pihak yang terkait.
    • Pengujian Bukti
    • Menyusun Program Audit Investigatif
  6. Teknik-teknik Audit Investigatif :
    • Pengujian Dokumen
    • Pengujian Fisik
    • Observasi
    • Interview
    • Covert Operation
      • Surveillance
      • Entrapment Study Kasus (Capita Selecta) Penanganan kasus yang berindikasi TPK
  7. Penyusunan Laporan Hasil Audit Investigatif
  8. Aspek legal tindak lanjut temuan pada Korporasi.
  9. Investigatif Auditor sebagai saksi dalam proses hukum
  10. Study Kasus (Capita Selecta) Penanganan kasus yang berindikasi TPK

 

RBA – RIsk Based Audit

Overview Training RBA – RIsk Based Audit :

Salah satu hal yang memegang peranan penting dalam meningkatkan kinerja dari sebuah perusahaan adalah adanya peranan efektif dan efisien dari Satuan Pengendalian Internal atau yang sering disebut dengan Internal Audit. Pemahaman yang mendalam akan sebuah proses, teknik serta langkah-langkah dalam melakukan proses audit akan memberi dampak yang positif bagi perusahaan terutama dalam meminimalkan suatu risiko yang akan dihadapi oleh perusahaan.

Sehubungan dengan hal tersebut kami menawarkan suatu program yang akan memberikan nilai tambah bagi SDM Perusahaan yang tentunya akan memberikan nilai positif juga bagi perusahaan. Program ini kami beri nama training “RISK BASED AUDIT”.

TUJUAN :

  1. Membekali para internal audit melalui paradigma baru dan langkah-langkah praktis dalam melakukan audit.
  2. Memahami rincian dari proses audit internal berbasis risiko.
  3. Dapat memahami peran dan fungsi sebagai auditor dalam perusahaan.
  4. Memahami dan dapat mengimplementasikan teknik-teknik yang digunakan dalam pengujian serta dapat melakukan review terhadap kertas kerja audit.
  5. Dapat mengimplementasikan teknik-teknik penulisan laporan hasil audit sehingga mudah dipahami oleh manajemen serta pihak-pihak terkait.

 

OUTLINE TRAINING RBA – RISK BASED AUDIT :

  1. Peranan dan fungsi audit dalam perusahaan
  2. Krangka dasar dan mekanisme audit berbasis risiko dari mulai pendekatan, metode, teknik serta langkah-langkah efektif dalam melaksanakan audit.
  3. Keterkaitan antara manajemen risiko dan internal control dalam sebuah proses audit perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
  4. Paradigma baru dalam audit berbasis risiko
  5. Proses audit berbasis risiko (a) Pengujian dan pengembangan temuan audit serta review Kertas Kerja Audit (KKA) (b) Penulisan dan review laporan hasil audit.
  6. Penerapan proses audit berbasis risiko dalam perusahaan
  7. Metode Control Self Assessment
  8. Diskusi dan Studi kasus

 

MEMBANGUN HUBUNGAN HARMONIS ANTARA MANAJEMEN DAN AUDITOR INDEPENDEN

Audit atas laporan keuangan merupakan suatu kebutuhan untuk meningkat kualitas atas laporan keuangan. Peningkatan kualitas atas laporan keuangan ini merupakan isu yang kritikan mengingan adalah salah satu bentuk komunikasi bisnis yang disusun dan disajikan bagi para penggunanya sebagai salah satu sarana di dalam mengambil keputusan bisnis yang disusun berdasarkan  pernyataan standar akuntansi keuangan (PSAK) yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).

Di dalam proses  audit tersebut, seringkali timbul miskomunikasi antara auditor independen dan manajemen berkaitan dengan tanggungjawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan dan tanggungjawab atas pemberian pendapat kewajaran. Proses audit yang kadang-kadang kurang mulus seringkali disebabkan oleh kurang pahamnya manajemen terhadap proses audit dan proses pengumpulan kecukupan data audit yang dihimpun dan dianalisis oleh auditor independen yang nantinya merupakan dasar pemberian opini kewajaran.

Selain itu, ada beberapa jasa yang diberikan oleh profesi auditor independen yang seringkali membingungkan manajemen sehingga beberapa kali terjadi perdebatan terkait dengan output yang diberikan dan yang diharapkan.

Diskusi sehari mengenai MEMBANGUN HUBUNGAN HARMONIS ANTARA MANAJEMEN DAN AUDITOR INDEPENDEN inimerupakan suatu upaya untuk menjembatani komunikasi dan pemahaman tangungjawab masing-masing pihak terkait dengan data manajemen dan jenis-jenis penugasan yang dilakukan oleh auditor independen beserta output yang dihasilkan oleh kedua pihak. Kesenjangan akan harapan dan hasil yang disumbangkan oleh masing-masing pihak diharapkan makin kecil, sehingga masing-masing pihak terkait dapat memperoleh hasil yang optimal.



Sasaran:

Peserta diharapkan memperoleh awareness terhadap peran manajemen dan profesi auditor independen terhadap jasa yang diharapkan dan diberikan..



Outline
:

Diskusi ini akan mencakup beberapa topik diantaranya:

  1. Auditor Independen
  2. Definisi dan Tujuan Audit atas Laporan Keuangan
  3. Tanggungjawab Auditor Independen
  4. Tanggungjawab  Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan
  5. Kewajiban Audit Atas Laporan Keuangan
  6. Jasa Assurance, Jasa Atestasi, dan Jasa Non Assurance
  7. Auditor Independen vs Auditor Intern
  8. Standar Auditing
  9. Asersi Manajemen dan Tujuan Audit
  10. Bukti Audit
  11. Pengendalian Intern
  12. Kecurangan
  13. Penggunaan Pekerjaan Spesialis
  14. Komunikasi dengan Manajemen
  15. Representasi Manajemen
  16. Komunikasi dengan Komite Audit
  17. Kode Etik Profesi Akuntan Publik
  18. Laporan Auditor Independen

 

Risk Based Internal Auditing

Deskripsi Training Risk Based Internal Auditing 

Fungsi Internal Audit adalah salah satu fungsi penting di suatu perusahaan. Internal Auditor kadang-kadang dipandang sebelah mata oleh kolega dari unit lain karena dianggap tidak professional, hanya mencari-cari kesalahan saja. Padahal Internal Audit mempunyai peran strategis dalam membawa kepentingan perusahaan, bahkan mungkin pemegang saham untuk memastikan setiap unit di dalam perusahaan berjalan dengan baik.

Workshop 3 hari ini memberikan overview mengenai kemampuan teknik dasar yang perlu dimiliki seorang Internal Auditor yang professional. Peserta akan mempelajari konsep internal audit dan mendapatkan teknik-teknik yang diperlukan untuk dapat menjalankan audit secara efektif.

Partisipan akan mendapatkan pemahaman dasar mengenai proses dokumentasi dan evaluasi teknik-teknik internal control/fieldwork. Dengan menggunakan kasus-kasus yang didesain secara khusus untuk keperluan tersebut. Disamping itu, partisipan juga akan mengevaluasi elemen-elemen kritis dari internal audit seperti meng-assess resiko, membuat flowchart, merencanakan program audit, melaksanakan audit dan menerapkan hasil untuk menyelesaikan masalah-masalh bisnis. Partisipan juga akan melatih keterampilan-keterampilan komunikasi yang diperlukan dalam proses internal audit seperti berinteraksi dengan auditee, membuat laporan dan memberikan rekomendasi.




Outline Training Risk Based Internal Auditing 

  1. STANDAR PROFESI AUDIT INTERNAL
    • KODE ETIK
    • TUJUAN
    • PENETAPAN
    • STRANDAR PERILAKU AUDIT INTERNAL
    • STANDAR PROFESI
    • STANDAR ATRIBUT
      • 1000 TUJUAN, KEWENANGAN, DAN TANGGUNGJAWAB
      • 1100 INDEPENDENSI DAN OBJEKTIVITAS
      • 1200 KEAHLIAN DAN KECERMATAN PROFESIONAL
      • 1300 PROGRAM JAMINAN DAN PENINGKATAN KUALITAS FUNGSI AUDIT INTERNAL
    • STANDAR KINERJA
      • 2000 Pengelolaan Fungsi Audit Internal
      • 2100 Lingkup Penugasan
      • 2200 Perencanaan Penugasan
      • 2300 Pelaksanaan Penugasan
      • 2400 Komunikasi Hasil Penugasan
      • 2500 Pemantauan Tindaklanjut
      • 2600 Resolusi Penerimaan Risiko oleh Manajemen
  2. INTERNAL AUDIT CHARTER
    • Pendahuluan
    • Dasar
    • Maksud dan Tujuan
      • Visi
      • Misi Dan Tujuan
      • Kewenangan
      • Tanggungjawab (Akuntabilitas)
      • Ruang Lingkup Audit
      • Standar Pelaksanaan Pekerjaan
      • Pengesahan
  3. INTRODUCTION TO INTERNAL AUDITING
    • SEJARAH, PERKEMBANGAN, DAN GAMBARAN UMUM AUDIT INTERNAL
      • Evolusi dan sejarah audit internal, pencapaian identitas auditor internal.
      • Perbedaan antara audit internal dan eksternal.
      • Definisi audit internal. Audit internal sebagai sebuah profesi.
      • Perbedaan profesi auditor internal dan profesi di bidang perdagangan dan di bidang teknis.
      • Kemajuan di bidang audit internal.
      • Pernyataan Tanggung jawab IIA.
      • Kode Etik IIA. Standar Praktik Profesional Audit Internal IIA, kerangka kompetensi.
      • Program sertifikasi auditor internal, pengakuan profesional, sertifikasi khusus.
      • Format-format dan pendekatan audit internal.
      • Penilaian sendiri atas Kontrol, kekhususan audit.
      • Penggunaan tenaga auditor dari luar perusahaan, audit Internal sebagai sebuah fungsi utama.
      • Pemberian jasa kepada manajemen, Makna independensi dalam audit internal.
      • Menggalakkan pelaporan kesalahan dan kecurangan dari karyawan dalam perusahaan.
      • Lampiran: Auditor Internal sebagai Seorang Konsultan.
  4. TEKNIK-TEKNIK AUDIT INTERNAL (CONTROL)
    • Kontrol sebagai kunci utama bagi auditor internal, kontrol, sebagai kata benda dan kata kerja, dua tingkatan dalam setiap sistem.
    • Jembatan penghubung antara auditor dan klien, akses dan pelaporan mengenai kontrol.
    • Definisi kontrol: definisi awal, definisi menurut akuntan publik dan definisi menurut auditor internal.
    • Perluasan konsep kontrol internal pada SAS 78, tujuan kontrol: untuk mencapai tujuan organisasi, model-model kontrol internal.
    • Konsep COSO, model COCO, audit kontrol menurut COSO dan kontrol operasional.
    • Kontrol yang didefinisikan oleh studi SAC.
    • Kontrol untuk mencegah, mendeteksi, dan memperbaiki, menghilangkan probabilitas, bukan kemungkinan kontrol.
    • Manfaat-manfaat kontrol, sistem-sistem kontrol, tujuan, standar, perbandingan, tindakan perbaikan.
    • Lingkaran tertutup atau sistem umpan balik, elemen-elemen sebuah sistem, pentingnya kontrol, standar kontrol internal.
    • Tanggung jawab manajemen atas kontrol, sarana mencapai kontrol.
    • Karakteristik-karakteristik kontrol, masalah-masalah kontrol.
    • Elemen manusia, bagaimana mencapai Kontrol: pengorganisasian, kebijakan, prosedur, personalia, akuntansi, penganggaran dan pelaporan.
    • Dampak regulasi terhadap kontrol, peranan auditor internal, kontrol akuntansi internal pendekatan siklus.
    • Dampak pengaturan organisasi terhadap kontrol internal, pengurangan kontrol organisasi virtual.
    • Empat fungsi dan kontrol manajemen, mengapa sistem kontrol harus dirinci, kontrol yang berlebihan.
  5. PENILAIAN RISIKO (RISK ASSESSMENT)
    • Filosofi COSO, siapa yang memanfaatkan penilaian risiko?
    • Merencanakan penilaian risiko dan eksposur, memperluas audit berbasis risiko.
    • Organisasi tanpa proses manajemen risiko.
    • Risiko audit dan komponen-komponennya pada audit laporan keuangan.
    • Persediaan risiko, petanyaan-pertanyaan dasar mengenai risiko.
    • Auditor internal dan risiko EC, risiko EDI, risiko manajemen.
    • Membuat rencana penilaian risiko, manajemen risiko.
    • Tujuan-tujuan proses manajemen risiko, metode analitis.
    • Menggunakan bagan alir, kuisioner pengendalian internal dan analisis matriks.
    • Pengendalian dan kontrol preventif, detektif dan korektif
    • Metodologi ilustratif COSO, metode lain pemberian nilai.
    • Pertimbangan-pertimbangan pengungkapan risiko.
    • Kebutuhan akan beberapa sarana dan kesimpulan.
  6. SURVEI PENDAHULUAN (PRELIMINARY AUDIT SURVEY)
    • Perencanaan audit internal di kantor besar.
    • Menyiapkan daftar pengingat, catatan kesan, dan kuisioner.
    • Menentukan jadwal pertemuan awal dengan klien dan melakukan tanya jawab.
    • Menentukan tujuan, sasaran, standar, pengendalian risiko.
    • Penilaian risiko dan kualitas manajemen.
    • Indikator-indikator manajemen yang efektif.
    • Ciri-ciri manajemen yang tidak efektif.
    • Kendala-kendala manajemen yang efektif, mengobservasi kualitas karyawan.
    • Melakukan pengamatan fisik dan menyiapkan bagan alir.
    • Melaporkan hasil survei, menganggarkan survei pendahuluan.
  7. PROGRAM AUDIT (AUDIT PROGRAM)
    • Program audit, pedoman dan sarana pengendalian mandiri.
    • Menjelaskan apa yang dimaksud dengan program audit, kapan harus disiapkan, bagaimana penyiapannya dan siapa yang menyiapkan.
    • Manfaat-manfaat program audit yang tepat, kapan menyiapkan program.
    • Tanggung jawab auditor internal.
    • Penekanan pada risiko, pengendalian dan standar.
    • Ruang lingkup audit dari audit ketaatan hingga audit efektivitas.
    • Mendefinisikan keekonomisan, efisiensi, dan efektivitas.
    • Tujuan dan prosedur-prosedur audit, perbandingan dengan tujuan dan prosedur operasional.
    • Contoh-contoh berbagai prosedur audit, bagaimana menyiapkan program audit.
    • Menggunakan latar belakang informasi yang diperoleh selama survei pendahuluan.
    • Mengidentifikasi tujuan, risiko, dan pengendalian.
    • Program audit sebagai alat mempertahankan diri bagi auditor, contoh-contoh program audit pembelian dan pemasaran.
    • Program audit komprehensif, bagian Pengangkutan, contoh program proforma: kotak penyimpanan yang aman.
    • Ambiguitas dalam bahasa program, hubungan program dengan laporan audit final.
    • Mekanisme program, penugasan staf untuk audit berskala kecil.
    • Pedoman penyusunan program audit, kriteria-kriteria program audit.
  8. PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK) I
    • Pekerjaan lapangan suatu proses yang sistematis dan merupakan Persyaratan profesional.
    • Skeptisisme yang sehat.
    • Strategi untuk melakukan pekerjaan lapangan.
    • Tim audit yang diarahkan secara mandiri.
    • Audit berhenti-kemudian-lanjut.
    • Penilaian sendiri ats pengendalian.
    • Elemen-elemen pekerjaan lapangan.
    • Tujuan-tujuan audit dan tujuan-tujuan operasi.
    • Auditing SMART.
    • Pengukuran kinerja.
    • Penerapan dan pembuatan standar.
    • Penggunaan tolok ukur.
    • Uji evaluasi.
    • Teknik-teknik pemeriksaan transaksi-transaksi atau proses-proses tertentu: mengamati, mengajukan pertanyaan, menganalisis, memverifikasi, menginvestigasi,dan mengevaluasi.
  9. PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK) II
    • Menerapkan teknik audit, audit fungsional, audit organisasional, studi dan konsultasi manajemen, audit program, audit atas kontrak.
    • Audit terintegrasi, penggunaan konsultan, pemanfaatan sumber daya dari luar dan dari mitra.
    • Pemeriksaan analitis: analisis tren, analisis rasio, analisis regresi, teknik- teknik analitikal lainnya.
    • Bahan bukti hukum dan bahan bukti audit.
    • Penanganan bahan bukti yang rawan dan pekerjaan lapangan dalam lingkungan berteknologi tinggi.
    • Auditing berkelanjutan.
    • Masalah-masalah audit internal sehubungan dengan risiko, e-commerce/e-business, dan audit berkelanjutan
  10. AUDIT SISTEM INFORMATIKA (INFORMATION SYSTEM AUDIT)
    • Tujuan kontrol aplikasi, kategori kontrol dan jenis-jenis kontrol
    • Kontrol masukan (input), otorisasi dan validasi masukan, transmisi dan konversi data penanganan kesalahan
    • Kontrol otorisasi masukan (Input authorization control)
    • Kontrol pengolahan (process), pemeliharaan ketepatan data, pengujian terprogram atas batasan dan memadainya pengolahan kontrol fail
    • Kontrol keluaran (output), rekonsiliasi keluaran, penelaahan dan pengujian hasil pengolahan distribusi keluaran
    • Record retention
  11. TEMUAN AUDIT (AUDIT FINDINGS)
    • Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan.
    • Temuan audit yang dapat dilaporkan.
    • Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai.
    • Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit.
    • Pembahasan temuan dan catatan temuan audit.
    • Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan.
    • Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut.
    • Kecukupan tindakan perbaikan.
    • Wewenang dan status audit.
    • Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan.
    • Temuan audit yang dapat dilaporkan.
    • Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai.
    • Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit.
    • Pembahasan temuan dan catatan temuan audit.
    • Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan.
    • Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut.
    • Kecukupan tindakan perbaikan.
    • Wewenang dan status audit.
  12. DOKUMENTASI KERTAS KERJA AUDIT (AUDIT WORKING PAPERS)
    • Pengertian kertas kerja audit dan fungsinya.
    • Penyusunan dokumentasi kertas kerja audit
    • Otomisasi kertas kerja dan kertas kerja elektronic
    • Pemberian indeks dan referensi silang (Cross Indexing)
    • Kertas kerja pro forma
    • Penyimpanan kertas kerja audit
    • Izin penggunaan kertas kerja audit
    • Pengawasan terhadap kertas kerja audit
    • Penyimpanan kertas kerja audit
    • Administrasi hasil audit
    • Administrasi kelengkapan pelaksanaan audit
  13. LAPORAN HASIL AUDIT (AUDIT REPORT)
    • Kriteria dan standar laporan hasil audit
    • Bahan-bahan laporan dari Kertas Kerja Audit Terkini
      • (Current Audit Work Papers) dan Permanen (Permanent Work Papers):
        • Latar Belakang Aktivitas Operasi Auditee
        • Daftar Audit Objectives
        • Semua temuan (audit finding) dan hubungannya dengan proses Internal Control Questionnaire (ICQ), Internal Control Evaluation Process (ICEP) dan Konsolidasi uji kepatuhan (Compliance Audit Test)
    • Susunan materi laporan hasil audit yang informatif dan efektif :
      • Latar belakang keterangan (Background information)
      • Ringkasan penting dari temuan dampak / tingginya tingkat risiko
      • Hasil temuan audit (Nomor, Nama dan Tingkat risiko High-Medium-Low Risk).
      • Susunan 4 bagian interim audit memorandum:
        • Latar belakang (Background),
        • Temuan (Finding),
        • Dampak/tinggi-rendahnya tingkat risiko (Exposure) dan
        • Saran (Recommendation) termasuk tanggapan dan janji perbaikan dari Auditee (Improvement/Corrective action).
    • Bentuk laporan dan macam laporan :
      • Laporan formal atau informal
      • Laporan final atau progress report
      • Laporan tertulis atau lisan
      • Laporan pendapat atas semua temuan kelemahan.
      • Laporan pemeriksaan keuangan atau operasional
  14. STUDI KASUS OPERATIONAL AUDITING

 

Audit Command Languange For Audit Fraud

Deskripsi Training Audit Command Languange For Audit Fraud

Audit Command Language (ACL) mempunyai fungsi utama guna memenuhi kebutuhan analisis data seluruh aktivitas bisnis operasional perusahaan, baik di bidang audit analisis data, pencocokan dan pembandingan data, laporan penyimpangan, dsb. Pada bidang IT (Information Technology), ACL dapat digunakan untuk melakukan data migration, data cleansing, data matching, data integrity testing; selain itu juga dapat pula digunakan untuk analisis, konsolidasi, rekonsiliasi data, dan pelaporan pada divisi lain seperti Keuangan, Pemasaran, Distribusi, Operasional, dan bagian perusahaan lainnya.

ACL dapat membaca data berbagai macam sistem mulai dari model sistem mainframe lama hingga ke relational database modern. ACL merupakan jenis aplikasi ‘read-only’, dimana ACL tidak pernah mengubah data sumber asli sehingga aman untuk menganalisis jenis live-data. Keanekaragaman sumber data dan teknologi akses data, cara mengakses data juga bervariasi dari satu sumber data ke lain. ACL membaca beberapa sumber data secara langsung dengan mengimpor dan menyalin sumber data untuk kemudian dapat dilakukan analisis dari berbagai macam data tersebut. ACL dirancang khusus untuk menganalisa data dan menghasilkan laporan audit baik untuk pengguna biasa (common/nontechnical users) maupun pengguna ahli (expert users). Dengan menggunakan ACL, diharapakan pekerjaan auditing dapat dilakukan dengan lebih efektif dan efisien baik dari aspek waktu maupun tenaga yang dibutuhkan.

Dengan ACL proses auditing yang memakan waktu cukup lama dikarenakan tingkat kerumitannya tersebut dapat dilakukan dengan lebih cepat, tepat dan akurat. Selain keuntungan dari sisi efisiensi waktu, tenaga maupun biaya yang bisa didapatkan oleh perusahaan berkat penggunaan ACL, keuntungan lain yang didapatkan yaitu kecurangan dalam pelaksanaan pekerjaan baik di segi finansial maupun dari segi waktu juga dapat diketahui dengan lebih mudah dan cepat sehingga penindaklanjutan kecurangan tersebut dari segi hukum (punishment) bisa segera diupayakan. Dengan pengupayaan dari segi hukum yang cepat dan tepat, maka diharapkan proses pekerjaan perusahaan tersebut dapat dijalankan kembali dengan normal dan efektif serta upaya preventif tindak kecurangan tersebut dapat lebih optimal untuk kemudian harinya.

 

Tujuan Training Audit Command Languange For Audit Fraud

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami dan mengaplikasikan software ACL ke dalam beberapa divisi perusahaan untuk kemudian dilakukan proses auditing terhadap kinerja divisi tersebut.
  2. Mampu melakukan tindakan hukum dengan cepat dan tepat terhadap tindak kecurangan yang dilakukan.
  3. Mampu melakukan optimalisasi upaya preventif terhadap segala macam penyimpangan prosedur (kecurangan) yang kemungkinan dilakukan oleh pihak tertentu.

Materi Training Audit Command Language

  1.  Concept and practise Audit Command Language
  • Fundamentals
  • Data Access
  • Data Integrity Verification
  • Data Analysis
  • Reporting results
  1. Fungsi Audit Command Language
  2. Fitur dan kemampuan Audit Command Language tools
  3. ACL Basics
  4. Penggunaan Audit Command Language dalam beberapa aplikasi
  5. Manfaat penggunaan Audit Command Language
  6. Tindak optimalisasi upaya preventif terhadap kecurangan berdasarkan hasil analisa ACL.
  7. Studi kasus dan praktek

 

PENCEGAHAN KECURANGAN DAN PENYELEWENGAN : PROSEDUR DAN KEBIJAKAN

TRAINING INTRODUCTION PENCEGAHAN KECURANGAN DAN PENYELEWENGAN : PROSEDUR DAN KEBIJAKAN

This manual is designed to help auditing CPAs, internal auditors, fraud investigators, and management understand how to thoroughly evaluate the system of internal controls, expose weaknesses that could lead to fraud, and take corrective action to reduce the possibility of victimization.

 


TUJUAN TRAINING PENCEGAHAN KECURANGAN DAN PENYELEWENGAN

  1. Membantu peserta dalam melakukan evaluasi terhadap sistem pengendalian internal
  2. Membantu peserta dalam menyusun sistem pengendalian yang berorientasi pada pencegahan kecurangan
  3. Membantu peserta menyusun prosedur dan kebijakan perusahaan dalam mencegah fraud
  4. Membekali peserta dengan berbagai form dan manual yang relevan.

 


CAKUPAN MATERI TRAINING PENCEGAHAN KECURANGAN DAN PENYELEWENGAN

  1. Embezzlement: Who Does It and When
  2. Consideration of Fraud in a Financial Statement Audit (SAS No.99)
  3. Essential Internal Control and Administrative Procedures to Avoid Embezzlement
  4. Clever Examples of Embezzlement
  5. Steps to Take if You Have Been Victimized by Fraud
  6. Identity Theft
  7. Internal Control Analysis, Documentation, and Recommendations for Improvement

 

INTERNAL AUDIT HSE

PENGANTAR PELATIHAN

Penerapan sistem manajemen terintegrasi Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2004) dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OHSAS 18001:2007) akan memberi manfaat diantaranya:

  • Peta bisnis yang terkait aspek lingkungan dan K3 lebih simpel
  • Potensi penghematan biaya karena penggunaan sumber daya yang lebih efisien
  • Hilangnya duplikasi dokumentasi
  • Mengurangi jumlah audit
  • Peningkatan produktivitas sistem, dsb.

Sebagai salah satu bagian penting dalam Sistem Manajemen Terintegrasi, Audit merupakan alat untuk mengetahui apakah sistem manajemen terintegrasi yang dibentuk dan diterapkan perusahaan sudah memenuhi standar Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2004) dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OHSAS 18001:2007). Disamping itu audit bertujuan untuk mengetahui apakah sistem manajemen terintegrasi di perusahaan berjalan secara efektif.

Temuan audit internal akan menjadi masukan penting untuk management review yang merupakan forum untuk menilai dan memberikan arah untuk penerapan sistem selanjutnya. Dengan demikian audit internal sebaiknya difokuskan untuk melakukan perbaikan berkelanjutan (continual improvement). Pelatihan ini dirancang untuk mempersiapkan dan meningkatkan kemampuan auditor internal agar mampu melakukan audit sistem manajemen terintegrasi berdasarkan standar audit yang baru yaitu ISO 19011:2002.



Tujuan Program

  • Memahami persyaratan ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 tentang pelaksanaan Audit Internal
  • Memahami pendekatan audit sesuai dengan ISO 19011:2002
  • Mampu mengidentifikasi kebutuhan Kompetensi Auditor
  • Mampu menyusun rencana dan Program Audit Internal
  • Mampu melakukan Audit Internal dengan pendekatan proses
  • Mampu menyusun Laporan Audit terhadap sistem manajemen terintegrasi dan kinerja bisnis
  • Mampu mengidentifikasi potensi improvement dari hasil Audit Internal.



Objektifitas Pelatihan 

Diharapkan setelah mengikuti training, peserta :

  • Mampu merencanakan program audit internal pada sistem manajemen terintegrasi
  • Mampu mengidentifikasi dokumen dan sumber daya dalam melaksanakan audit internal
  • Mampu melakukan persiapan audit internal
  • Mampu melakukan audit internal di semua unit dan persyaratan sistem manajemen terintegrasi
  • Mampu melaporkan pelaksanaan audit internal
  • Mampu bekerjasama dan mendukung Kepala Auditor/ Wakil Manajemen.




Topik Bahasan

Training dan workshop ini disusun penyajian dan penyampaiannya secara terstruktur sebagai berikut :

  • REVIEW PERSYARATAN STANDAR ISO 14001:2004 DAN OHSAS 18001:2007 DAN DOKUMENTASI SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI
  • PERSYARATAN AUDIT PADA ISO 19011:2002
  • KOMPETENSI DAN KRITERIA PEMILIHAN AUDITOR
  • SIKLUS AUDIT : MENGORGANISASI PROGRAM AUDIT INTERNAL
  • TANGGUNG JAWAB ORANG-ORANG YANG TERLIBAT DALAM PROGRAM AUDIT INTERNAL
  • PERSIAPAN AUDIT
  • PERSIAPAN CEK LIST
  • RAPAT PEMBUKAAN
  • PENYELENGGARAAN AUDIT
  • SAMPLING DALAM AUDIT
  • ASPEK KEMANUSIAAN SELAMA PROSES AUDIT
  • TEKNIK WAWANCARA
  • BUKTI OBYEKTIF DAN KETIDAKSESUAIAN
  • RAPAT PENUTUP
  • TINDAKAN PERBAIKAN DAN VERIFIKASI LANJUTAN
  • PELAPORAN AUDIT
  • DOKUMENTASI AUDIT
  • SELEKSI, TRAINING DAN KUALIFIKASI DARI INTERNAL AUDITOR
  • RAPAT TINJAUAN MANAJEMEN
  • ROLE-PLAY AUDIT

 

INTERNAL AUDITOR : KEAHLIAN DASAR UNTUK INTERNAL AUDITOR

TRAINING DESCRIPTION KEAHLIAN DASAR UNTUK INTERNAL AUDITOR

Basic skill for Internal auditor adalah pelatihan yang dapat memberikan pemahaman tentang skil yang diperlukan oleh seorang auditor internal , ataupun professional lain yang ingin mengetahui lebih mendalam tentang audit. Skill tersebut sangat berguna khususnya bagi seorang auditor pemula sehingga mereka mampu merencanakan, mengimlementasikan, dan menyusun temuan audit.



TRAINING OBJECTIVES KEAHLIAN DASAR UNTUK INTERNAL AUDITOR

  1. Memberikan pemahaman secara mendasar kepada internal auditor dalam perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan audit.
  2. Meningkatkan kemampuan dan memberikan penyegaran bagi para internal auditor Auditor dalam melakukan audit secara terencana, sistematis, dan efektif.

TRAINING OUTLINE KEAHLIAN DASAR UNTUK INTERNAL AUDITOR

  1. Audit introduction
  2. Jenis-jenis audit
  3.  Peran internal auditor saat menghadapi audit oleh eksternal auditor
  4. Persiapan audit & survey pendahuluan
  5. Pemahaman internal control dan penilaian resiko kontrol.
  6. Program kerja audit
  7. Bukti audit
  8. Test transaksi
  9. Temuan hasil audit
  10. Laporan hasil auditi