Arsip Blog

COMMUNICATION SKILLS FOR PROJECT LEADERS & MANAGERS

Program Description Communication Skills For Project Leaders & Managers

Project Management Institute conducted research among project managers worldwide to find out the most essential skills to have for project managers and leaders to successfully managing projects. The skills are: listening skill, build relationship, set clear priorities, facilitate collaboration, and conveys the organization’s vision. There is no doubt that all of those skills are related to how good project leaders and managers COMMUNICATE.

To equip you, project managers and leaders, with excellent communication skill, we offer you a workshop/training on Communication Skills for Project Leaders and Managers.

 

YOU WILL LEARN HOW TO Communication Skills For Project Leaders & Managers

  • Hone your communication skill effectively
  • Identify the best communication style applicable to certain situation in a project
  • Understand team communication and synergy and what it takes to succeed in a project
  • Refine your active listening skills
  • Re-discover your communication potentials and how to use it to manage your project achievement successfully

COURSE CONTENT Communication Skills For Project Leaders & Managers

  • Re-visiting Communication Foundation
    • Refreshing the understanding of communication principles & model
    • Barriers in communication
    • In a nutshell: verbal, vocal, visual (body language) and other non-verbal communications
  • Understanding Communications Key Success Factors in the workplace
    • Interpersonal skill needed in the workplace
    • The art of active listening
    • Communications in the workplace: success and failure factors
    • Interpreting messages verbal and non-verbal
  • Improving Understanding of self and other’s Communication Style
    • Analyzing SWOT of your communication style
    • Understanding typical team communication style
    • Understanding each parties’ goal in communication
  • Achieving communications excellence
    • Defining values in communication
    • Identifying communication challenges faced by project manager/leader
    • Coping with the challenges in project using excellent communication skill
    • Giving appreciation and constructive feedback
    • Unlearn & Re-learn process – communication best practices
    • Redesigning communication style that truthfully yours
Iklan

SAP 2000 & TEKLA Structure

Deskripsi

SAP 2000 & TEKLA Structure merupakan software  3D Building Information Modeling (BIM) yang dapat digunakan dalam industri jasa konstruksi untuk desain baja dan beton. Aplikasi ini  memberikan kemudahan  dalam mendesain dan memanaje  secara akurat dan detail  sebuah model 3D walaupun material atau strukturnya sangat kompleks. SAP 2000 dan Tekla Structures dapat digunakan dalam keseluruhan proses mulai dari tahap konseptual desain,Fabrikasi dan manajemen konstruksi. Training ini akan mempelajari tentang bagaimana mengoperasikan SAP 2000 dan TEKLA Structure untuk desain baja dalam industri konstruksi.

Tujuan

Peserta dapat mengoperasikan SAP 2000 dan TEKLA Strukture untuk desain dan manajemen 3D Objek  dalam industri baja konstruksi.

Materi

  1. Overview SAP dan TEKLA Struktur : program tools and Features
  2. Basic Design Structure
    • Basic Design Structure and Concept : Terminology and concept
  3. Getting Started
    • The SAP2000 Screen
    • Main Window
    • Menu Bar
    • Toolbars
    • Status Bar
    • Viewing Options
    • 2-D and 3-D Views
    • Perspective, Pan, Zoom, and 3-D Rotate
    • Element View Options
    • Drawing Objects
    • Editing
    • Assigning
    • Analyzing
    • Displaying
  4. The Structural Modelling
    • Units
    • Objects, Elements and Groups
    • Coordinate Systems and Grids
    • Properties
    • Load Cases
    • Analysis Cases
    • Combinations
    • Design Settings
    • Output and Display Definitions
  5. Analysis and Design Results
    • Analysis Results
    • Design Results
  6. Project Case
    • Project Case and Summary

PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

Aktivitas proyek  dapat terjadi di segala bidang  di perusahaan,baik proyek fisik (infrastruktur)  seperti     proyek pembelian peralatan,pemasangan fasilitas,pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti proyek pengembangan produk baru,perancangan struktur organisasi,pembuatan sistem informasi manajemen dan  peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Merencanakan,melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relative kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu,biaya,sumberdaya,perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi.

Training ini akan mempelajari  tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning),pelaksanaan(updating) dan pengendalian(controlling). Aplikasi  software Primavera akan diberikan  untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

TUJUAN & MANFAAT TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management agar peserta dapat:

  1. Memahami tentang ruang lingkup Project Management dan aktivitas  yang terjadi didalamnya.
  2. Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
  3. Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek
  4. Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
  5. Memahami dan mampu menjalankan software   Primavera untuk membantu pengelolaan proyek.

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

  1. Ruang lingkup dan Pemahaman Project Management
  2. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
  3. Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM),Metode Lintasan kritis dengan Primavera.
  4. Penempatan sumberdaya: teknik penempatan  sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Primavera.
  5. Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termyn).
  6. Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Primavera.
  7. Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Primavera
  8. Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal,kegiatan tumpang tindih,saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Primavera.
  9. Case study  : Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting .

Monitoring dan Evaluasi Proyek

Deskripsi

Di dalam pelaksanaan proyek, perlu dilakukan monitoring dan evaluasi agar semua proses dapat berjalan sesuai dengan rencana. Monitoring merupakan proses rutin pengumpulan data dan pengukuran kinerja suatu proyek, sedangkan untuk evaluasi adalah suatu proses penilaian suatu proses yang berkaitan dengan efektifitas proses. Pelaksanaan evaluasi berbeda dengan proses monitoring. Proses monitoring dilakukan secara rutin sedangkan untuk proses evaluasi dilakukan pada akhir periode dan membutuhkan metode yang cocok dalam melakukan proses evaluasi. Sehingga sangat penting bagi perusahaan untuk selalu melakukan monitoring dan juga evaluasi pada proyek yang berjalan.

 Di dalam pelatihan ini peserta akan diberikan pengetahuan seputar monitoring dan evaluasi proyek sehingga peserta dapat menerapkannya pada perusahaan.



Tujuan & Manfaat

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam memonitor dan mengevaluasi proyek yang berjalan.

Materi Training  Monitoring dan Evaluasi Proyek

  1. Ruang lingkup dan definisi proyek
  2. Dasar manajemen proyek
  3. Pengantar monitoring dan evaluasi

–          Monitoring

–          Evaluasi

–          LFA dan perannya dalam monitor dan evaluasi

  1. Perancangan proses monitoring
  2. Teknik penngumpulan data
  3. Persiapan monitoring dan evaluasi
  4. Pengolahan data
  5. Evaluasi aktivitas

 

RAB Konstruksi

Deskripsi Training RAB Konstruksi

Analisa biaya –biaya yang sesuai tentunya juga sangat diperlukan dalam melakukan perancangan suatu gedung atau bangunan, dimana perancangan gedung tersebut harus disesuaikan dengan dengan anggaran yang telah disusun. Skill yang baik dalam melakukan penyusunan RAB konstruksi sangatlah diperlukan dengan tujuan agar setiap pelaksanaan proyek pembangunan dapat sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. RAB (Rencana Angaran Biaya) sendiri mempunyai definisi banyaknya biaya yang diperlukan dalam perkerjaan proyek konstruksi.  Apabila RAB disusun dengan baik dan benar akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi pihak yang terlibat dalam pekerjaan konstruksi tersebut.

Teknik yang tepat dalam proses penyusunan RAB bagi pemilik dana dapat digunakan sebagai acuan penentuan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak rekanan. Teknik penyusunan RAB yang baik membutuhkan sumber daya manusia yang berkompeten dan mempunyai wawasan dan pengalaman dalam proyek bangunan dan kemampuan untuk menghitung secara detail dan perfect semua komponen biaya yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan/ proyek bangunan.

Tujuan Training RAB Konstruksi

Setelah mengikuti training RAB konstruksi ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui bagaimana kompleksnya seluk beluk konstruksi dan penyusunan anggarannya
  2. Mengitung RAB secara tepat dan akurat
  3. Menyusun RAB konstruksi dalam format Microsoft Excel dengan baik dan benar
  4. Melakukan perubahan kebijakan, standar harga dan dinamika bisnis Konstruksi
  5. Menentukan komponen biaya material dan non material.

 

Materi Training RAB Konstruksi

  • Manajemen Proyek Bangunan
  • Komponen biaya material dan non material
  • Standar biaya umum untuk harga material dan non material berdasarkan permenkeu dan SNI
  • Penggunaaan Microsoft Excel untuk efektifitas penyusunan RAB
  • Penyususnan RAB menggunakan Microsoft Excel
  • Praktek penyusunan RAB dan studi kasus

Project Management IT

Deskripsi Training Project Management IT

Manajemen Proyek  / Project Management merupakan bagian dari keberhasilan proyek Teknologi Informasi ( Project Management IT ). Semakin besar proyek, maka situasinya akan semakin kompleks. Setiap proyek TI memiliki sifat unik masing-masing, baik dari sisi tuntutan dan kesiapan user, lingkungan dan proses bisnis dan limitasi lainnya.  Disaat suatu perusahaan memutuskan untuk membeli produk teknologi informasi, maka proses selanjutnya adalah membuat suatu proyek untuk menjalankan implementasi dari keputusan pembeliam produk teknologi informasi tersebut. Dalam perjalanan proyek teknologi informasi, ketidak pastian berupa keterlambatan dan penundaan sering terjadi baik dalam proyek skala besar bahkan proyek skala kecil maupun menengah. Kerugian bisnis baik secara material maupun non material tentunya akan sangat besar, apabila sampai terjadi keterlambatan atau penundaan. Oleh karena itu, diperlukan peran manajemen proyek yang efektif untuk menanggulanginya. Manajemen proyek teknologi informasi yang baik merupakan salah satu jawaban dari penundaan dan ketidakpastian tersebut.yang terjadi. Dengan penerapan manajemen proyek teknologi informasi, maka diharapkan kualitas dan kehandalan dari produk akan meningkat, biaya akan dapat diminimalisir, serta kendali finansial yang lebih baik yang kemudian akan mendatangkan profit yang optimal bagi perusahaan.

Tujuan Training Project Management IT

  1. Peserta mampu memahami pentingnya Project Management IT dan mengerti keterkaitannya dengan faktor internal dan eksternal
  2. Peserta mampu memahami penerapan tools and techniques dalam rangka perencanaan, penyesuaian dan pengendalian biaya
  3. Peserta mampu memahami peranan tim dalam penerapan manajemen biaya proyek IT.

 

Materi Training Project Management IT

  1. Proses-proses Project Management IT
  2. Pemenuhan target untuk keberhasilan Project Management IT
  3. Framework dari manajemen proyek teknologi informasi sebagai panduan bagi perencanaan dan pelaksanaan proyek
  4. Fungsi utama dan Fungsi pendukung Project Management IT
  5. Project integration management (langkah awal dari manajemen proyek untuk membuat perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian perubahan dari proyek)
  6. Project scope management (landasan bagi pengelolaan seluruh langkah yang harus dilakukan demi keberhasilan pelaksanaan proyek)
  7. Project time management (dasar estimasi waktu pelaksanaan proyek dan menjamin pelaksanaan proyek tepat waktu)
  8. Project cost management
  9. Project quality management

Professional Project Management

DESCRIPTION Professional Project Management

All businesses rely on their organization ability to achieve their projects’ objectives. In order to ensure this vital achievement, currently many organizations are developing and looking for the best project managers for their projects. The demand for globally attuned project managers with suitable experiences and up-to-date knowledge is higher than ever in Indonesia, both from national and multinational companies.

Professional Project Management workshop program is specifically designed to help project management professionals or practitioners to identify project management environment and managing project in line with the latest 5th Edition of A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) issued by Project Management Institute (PMI)®, USA.

By going through project management body of knowledge step-by-step, the course discusses an integrated approach that balances the theories, methods and practices in managing project.

Other than the benefit of getting the project management knowledge and practices, through this approach participants will have common project management language with other PM professionals from all around the world.

LEARNING OBJECTIVES Professional Project Management

This workshop offers a new reliable approach in managing projects with different complexity by combining the practical with the theoretical approaches of up-to-date project management knowledge and skills.

After this workshop, the participants will:

  • Understand the project management framework.
  • Understand the PMBOK® Guide standards and processes in managing project.
  • Be able to apply the tools and techniques of managing project.
  • Use PMBOK® Guide to help their actual projects.
  • Be able to use knowledge from this workshop to pursue project management certification issued by PMI such as CAPM® or PMP®.

OUTLINE Professional Project Management

  • Introduction to project & project management.
  • Understanding the roles & responsibilities of PM.
  • Understanding 10 project management knowledge areas
    • Project Scope Management
    • Project Time Management
    • Project Cost Management
    • Project Quality Management
    • Project Communication Management
    • Project Human Resource Management
    • Project Risk Management
    • Project Procurement Management
    • Project Stakeholder Management
    • Project Integration Management
  • Project initiating.
  • Project planning.
  • Project executing.
  • Project monitoring & controlling.
  • Project closing.
  • PMI Code of Ethics and Professional Conduct

TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK

Deskripsi Training Teknik Penyusunan Anggaran Proyek

Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dengan sumber daya-sumber daya dan waktu yang telah ditentukan. Dalam melaksanakan sebuah proyek, dana menjadi salah satu faktor terpenting karena berkaitan dengan pembelian kebutuhan dalam penyelesaian sebuah proyek. Perencanaan sumber dana yang disusun secara sistematis untuk pengalokasian dana yang dibutuhkan bagi kegiatan dalam sebuah proyek disertai dengan waktu yang dibutuhkan dalam penggunaan dana tersebut dalam satu periode penyelesaian proyek disebut dengan anggaran. Dalam penyusunan sebuah anggaran proyek, diperlukan ketelitian dan pemahaman agar tidak terjadi kelebihan ataupun kekurangan ketika proses telah berjalan. Maka dari itu training ini dilakukan agar para pengendali proyek dapat menyusun anggaran secara efektif, tepat dan efisien.

 

Materi Training Penyusunan Anggaran Proyek

Pendahuluan

  • Profil kegiatan proyek
  • Tahap siklus proyek

Konsep dan fungsi manajemen proyek

  • Proyek dan manajemen fungsional
  • Organisasi proyek

Pertimbangan dalam penyusunan anggaran proyek
Determinasikan proses estimasi

  •  Estimasi kasar
  •  Estimasi anggaran
  • Estimasi definitif

Analisa harga satuan aktivitas proyek
Menentukan pengeluaran proyek

  • Reason to make
  • Reason to buy

Aplikasi penyusunan anggaran proyek
Studi kasus

KELAYAKAN PROYEK (PROJECT ASSESSMENT)

Deskripsi Pelatihan Kelayakan Proyek (Project Assesment)

Kelayakan proyek merupakan suatu studi untuk dapat menilai Proyek/Kegiatan yang akan dikerjakan di masa mendatang. Penilaian disini tidak lain adalah untuk memberikan rekomendasi apakah sebaiknya ditunda terlebih dahulu. Hal ini dilakukan mengingat masa mendatang penuh dengan ketidakpastian, sehingga penilaian akan layak dan tidaknya suatu Proyek/Kegiatan dikerjakan tentu akan melibatkan berbagai aspek dan membutuhkan pertimbangan serta evaluasi tertentu untuk memutuskannya. Sehingga sangat dibutuhkan kemampuan serta Sumber Daya Manusia (SDM) yang handal untuk dapat mampu membuat Dokument usulan dan mampu mengevaluasi layak atau tidaknya suatu usulan Proyek/Kegiatan tersebut.

Tujuan Pelatihan Kelayakan Proyek (Project Assesment)

TUJUAN UMUM :

       Meningkatkan kualitas Dokumen usulan Proyek/Kegiatan yang disampaikan ke Pemerintah atau Mitra Pembangunan Dalam dan atau Luar Negeri.

TUJUAN KHUSUS :

     Pelatihan ditujukan agar peserta dapat menerapkan konsep pengelolaan proyek yang berorientasi pada hasil baik di Instansi ataupun daerah masing-masing, sehingga nantinya SDM terseut dapat berperan aktif dan memberikan kontribusi atau hasil yang dapat dirasakan oleh seluruh komponen/masyarakat pada Instansi

Materi Pelatihan Kelayakan Proyek (Project Assesment)

  1. RESULT – ORIENTED APPROACH
  2. PROJECT DESIGN And ASSESSMENT CRITERIA
    • History and Review of Applications of The Criteria
    • Relevance Criteria
    • Effectiveness Criteria
    • Efficiency Criteria
    • Impact Criteria
    • Sustainability Criteria
  3. PROJECT DESIGN And ASSESSMENT TOOLS
    • Stakeholder Analysis
    • Problem Trees, Alternatives Analysis and Objectives Trees
    • Project Logical Framework
    • Project Performance Indicator and Associated Targets
    • Project Risk Assessment and Management
  4. PROJECT LOGICAL FRAMEWORK PREPARATION
    • Introduction
    • Build-Up of Model Logical Framework
    • Performance Indicator and Associated Targets Selection and Use
    • Project Assumptions and Risk Formulation and Assessment
  5. PROJECT COMPLETION REPORT ANALYSIS
    • Review of Selected Project Completion Report
    • Review of Use of Project Completion Report
  6. PROJECT ASSESSMENT

IT PROJECT MANAGEMENT Berdasarkan PMBOK 

DESKRIPSI PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT Berdasarkan PMBOK 

IT Project Management adalah basis pengetahuan bagi IT Project manager agar mereka bisa berhasil dalam mengelola proyeknya.  IT Project Management terdiri dari berbagai metodologi dan tool yang membantu dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengontrolan IT Project. Project Manager bertanggung jawab atas pengumpulan, pengorganisasian, dan pengarahan sumber daya yang diperlukan agar proyek dapat mencapai hasil yang paling efision. Karena IT Project sangat bergantung pada pengelolaan data, maka salah satu hal terbaik yang IT Project Manage dapat lakukan untuk meningkatkan produktivitasnya adalah memanfaatkan IT Project Management Software Solution yang paling up-to-date.

Dirancang khusus untuk manajer proyek dan tim, Workshop berdurasi 3 hari ini membahas secara komprehensif the full life cycle dari IT Project Management. Ditargetkan untuk IT Project Manager dan Team serta pihak-pihak terkait dengan IT Project Management, pelatihan ini mencakup pembahasan tentang dasar-dasar manajemen proyek, termasuk Requirements writing, Work breakdown structure (WBS), tehnik Planning, kemudian memperkenalkan Phase/Gate Review, work packages, resiko dan topik lainnya. Mempelajari bagaimana mengembangkan cross-funtional teams yang kuat, membuat Project Scope Statement yang solid, menangani changes dan scope-creep, dan terus menjaga agar selalu mendapatkan dukungan dari senior management.

 

 

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill IT Project Management, khususnya mampu:

  • Memahami IT project life cycle
  • Memahami metodologi Project Management
  • Membuat IT project business case, schedule, dan budget
  • Mengestimasi IT project costs
  • Melakukan procurement untuk human resources dan capital resources
  • Memahami Resiko pada IT projects
  • Mengidentifikasi, Menilai, dan mengelola Resiko
  • Membuat Metrik-Metrik Quality
  • Memonitor Project Progress
  • Bagaimana menggunakan PM Software – Microsoft Project dalam scheduling dan  budgeting IT Projects.

AGENDA DAN PEMBAHASAN IT PROJECT MANAGEMENT Berdasarkan PMBOK 

HARI 1:

  1. IT Project Failure and Success
  2. Project Management Foundation
  3. Project Initiation
  4. Project Scope Definition
  5. Time Management and Scheduling

HARI  2:

  1. Resource Planning
  2. Cost Management and Control
  3. Communications Management

HARI 3:

  1. Project Risk Management
  2. Procurement and Sourcing
  3. Project Management Methodologies
  4. Controlling and Managing Change
  5. Quality Assurance and Control
  6. Phase and Project Closure

Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Deskripsi Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Analisa biaya –biaya yang sesuai tentunya juga sangat diperlukan dalam melakukan perancangan suatu gedung atau bangunan, dimana perancangan gedung tersebut harus disesuaikan dengan dengan anggaran yang telah disusun. Skill yang baik dalam melakukan penyusunan RAB konstruksi sangatlah diperlukan dengan tujuan agar setiap pelaksanaan proyek pembangunan dapat sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. RAB (Rencana Angaran Biaya) sendiri mempunyai definisi banyaknya biaya yang diperlukan dalam perkerjaan proyek konstruksi.  Apabila RAB disusun dengan baik dan benar akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi pihak yang terlibat dalam pekerjaan konstruksi tersebut.

Teknik yang tepat dalam proses penyusunan RAB bagi pemilik dana dapat digunakan sebagai acuan penentuan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak rekanan. Teknik penyusunan RAB yang baik membutuhkan sumber daya manusia yang berkompeten dan mempunyai wawasan dan pengalaman dalam proyek bangunan dan kemampuan untuk menghitung secara detail dan perfect semua komponen biaya yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan/ proyek bangunan.



Tujuan Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui bagaimana kompleksnya seluk beluk konstruksi dan penyusunan anggarannya
  2. Mengitung RAB secara tepat dan akurat
  3. Menyusun RAB konstruksi dalam format Microsoft Excel dengan baik dan benar
  4. Melakukan perubahan kebijakan, standar harga dan dinamika bisnis Konstruksi
  5. Menentukan komponen biaya material dan non material.

 

Materi Rencana Anggaran Biaya Konstruksi:

  • Manajemen Proyek Bangunan
  • Komponen biaya material dan non material
  • Standar biaya umum untuk harga material dan non material berdasarkan permenkeu dan SNI
  • Penggunaaan Microsoft Excel untuk efektifitas penyusunan RAB
  • Penyususnan RAB menggunakan Microsoft Excel
  • Praktek penyusunan RAB dan studi kasus

PROJECT MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.  Pelatihan ini sangat berguna bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan para staf perusahaan yang beroperasi untuk mendapatkan proyek. Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek ( Project Management ), teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek, dan penggunaan software komputer untuk manajemen proyek ( Project Management ) ..



TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Mengenal profil dan dinamika proyek
  2. Konsep dan fungsi manajemen proyek ( Project Management )
  3. Teknik/metode perencanaan dan penyusunan jadwal
  4. Metode penilaian proyek
  5. Penggunaan software komputer


MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

  1. Pendahuluan
    • Profil kegiatan proyek
    • Tahap siklus proyek
  2. Konsep dan fungsi manajemen proyek ( Project Management )
    • Proyek dan manajemen fungsional
    • Organisasi proyek
  3. Teknik dan metode perencanaan dan penyusunan jadwal.
    • Metode jalur kritis (critical path method)
    • PERT
  4. Metode-metode penilaian investasi proyek
    • Metode payback. NPV, IRR, MIRR, PI.
  5. Penggunaan software komputer.
    • Software yang sudah jadi.
    • Perancangan atau pembuatan software komputer.