Category Archives: Managerial and soft skills

TRAINING NEGOTIATION SKILLS FOR PROCUREMENT

TRAINING PELATIHAN NEGOTIATION SKILLS FOR PROCUREMENT

 

COURSE DESCRIPTION

Kemampuan negosiasi merupakan hal penting yang harus dikuasai oleh team Procurement/Purchasing, karena keterbatasan skill saat melakukan negosiasi dengan Vendor/Supplier/Kontraktor akan membuat proses negosiasi dalam transaksi procurement berjalan tidak seimbang.

Sangatlah penting untuk membekali para Professional Procurement/Purchasing dengan metode & strategi negosiasi yang tepat, agar korporasi/institusi memperoleh produk & jasa yang diperlukan dari Vendor/Supplier terpilih dengan kondisi the best bid with; best prices, best quality, & best terms.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  • Melakukan perencanaan & strategi negosiasi
  • Memahami standar etika bernegosiasi
  • Memahami metode melakukan analisa penawaran secara komprehensif dalam proses negosiasi
  • Mengevaluasi kekuatan & kelemahan Vendor/Supplier
  • Melakukan negosiasi dengan Vendor/Supplier tanpa terpengaruh bias penampilan & strategi mereka.

PARTICIPANT

  • Buyer, Procurement Admin, Vendor Management, Komite Tender, & Pejabat Pengadaan/Pembelian.
  • Supply Chain Management, Logisticians, Planner/Estimator, Project Team, & General Affairs.
  • Corporate legal, Finance, Compliance Unit, & Internal Auditor.
  • Head & Supervisor yang terkait dengan proses procurement.
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

COURSE OUTLINE

  • Negotiation Strategy
  • Style, Charracter, & Negotiating Across Cultures
  • Lobbying versus Procurement Ethics
  • The Games Theory Procurement Series
  • Smart Buying
  • Discussion sharing & case study
  • Tool Kits in Negotiation
  • Offering Methods in Negotiation
  • Negotiation Terms & Conditions
  • Negotiation in a Difficult Situations
  • Simulation of Procurement Negotiation
  • Discussion sharing & closing reviews

 

FACILITIES

  • Certificate, Quality Training Kit (Pencil case: Erase, Bolpoint, Pencil, Tipe X, Stabillo, Flash Disk 8 Gb
  • Bag
  • Training Material (Hand Out & Soft Copy)
  • Convenient training facilities in stars hotel (Public Training)
  • Lunch and Coffee Break
  • Souvenir
  • Antar Jemput Bandara (Yogyakarta , Bali dan Bandung)

TRAINING METHOD

  • Group Discussions
  • Group & Individual Exercises
  • Presentations
  • Games
  • Case Studies
  • Role Plays
  • Self-Assessment
  • Action Plan

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.
Iklan

COMMUNICATION SKILLS FOR PROJECT LEADERS & MANAGERS

Program Description Communication Skills For Project Leaders & Managers

Project Management Institute conducted research among project managers worldwide to find out the most essential skills to have for project managers and leaders to successfully managing projects. The skills are: listening skill, build relationship, set clear priorities, facilitate collaboration, and conveys the organization’s vision. There is no doubt that all of those skills are related to how good project leaders and managers COMMUNICATE.

To equip you, project managers and leaders, with excellent communication skill, we offer you a workshop/training on Communication Skills for Project Leaders and Managers.

 

YOU WILL LEARN HOW TO Communication Skills For Project Leaders & Managers

  • Hone your communication skill effectively
  • Identify the best communication style applicable to certain situation in a project
  • Understand team communication and synergy and what it takes to succeed in a project
  • Refine your active listening skills
  • Re-discover your communication potentials and how to use it to manage your project achievement successfully

COURSE CONTENT Communication Skills For Project Leaders & Managers

  • Re-visiting Communication Foundation
    • Refreshing the understanding of communication principles & model
    • Barriers in communication
    • In a nutshell: verbal, vocal, visual (body language) and other non-verbal communications
  • Understanding Communications Key Success Factors in the workplace
    • Interpersonal skill needed in the workplace
    • The art of active listening
    • Communications in the workplace: success and failure factors
    • Interpreting messages verbal and non-verbal
  • Improving Understanding of self and other’s Communication Style
    • Analyzing SWOT of your communication style
    • Understanding typical team communication style
    • Understanding each parties’ goal in communication
  • Achieving communications excellence
    • Defining values in communication
    • Identifying communication challenges faced by project manager/leader
    • Coping with the challenges in project using excellent communication skill
    • Giving appreciation and constructive feedback
    • Unlearn & Re-learn process – communication best practices
    • Redesigning communication style that truthfully yours

BOILER STOKER: MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING

TRAINING OVERVIEW BOILER STOKER MAINTENANCE

Correct operation and regular routine maintenance is the best way to ensure that your boiler plant remains at peak efficiency, keeping your running costs to a minimum. You can achieve this by developing the skills and awareness of your Boiler Stoker (small boiler) and plant operation and maintenance staff through a boiler stoker training course regardless of make of boiler and associated equipment.

COURSE CONTENTS BOILER STOKER MAINTENANCE

  1. Boiler Fundamentals
    • Firetube Boilers
    • Watertube Boilers
    • Cast Iron Boilers
    • High Pressure Boilers
    • Low Pressure Boilers
    • Steam Boilers
  2. Fundamentals of Combustion and Heat transfer
    • Theory of Combustion
    • Thermodynamics
    • Steam Tables
  3. Burner Operation and Control
    • Gas Train
    • Oil Train
    • Standard Burner
    • High Turndown Burner
    • Burner Controls
    • A mechanical stoker is a mechanical system that feeds solid fuel like coal, coke or anthracite into the furnace of a steam boiler
  4. Boiler Operation and Testing
    • Operator Licensing and Certification
    • Start-Up and Shut-Down
    • Normal Operation
    • Valve Types
    • Safety Valves
    • Low Water Cutoff Controls
  5. Boiler Maintenance & Troubleshooting
  6. Boiler Room Safety
    • Boiler Accidents
    • Cause and Effect
  7. Cause and Effect Case Study
    • Safety Valves
    • Confined Spaces
    • Lockout/Tagout

TRAINING INTRODUCTION HVAC SYSTEM: OPERATION AND MAINTENANCE

Heating, Ventilation and Air-Conditioning System: Operation and Maintenance, covers the fundamentals and practical applications for understanding air-conditioning systems including the operation and maintenance. The comprehensive coverage of the basic theory, latest terminology, system analysis, optimization concept, and calculation methods to make this the most complete course available today in achieving an economical system. Fundamentals of air-conditioning system give comprehensively understanding air treatment and heat transfer principle in reducing energy cost, besides essential knowledge of fluid mechanics in air conditioning system. Those all play important role on operation and maintenance of air conditioning systems. Participating in this course, you enable to analyze and recommend the most effective solution available in air conditioning system for operation and maintenance, enable to utilize energy as possible as saving due to limited energy resources, and also you are familiar and better understanding of all aspects relate to efficient air-conditioning system in building.

WHO SHOULD ATTEND HVAC SYSTEM TRAINING?

  1. Technicians
  2. Mechanical and facility engineers
  3. Who responsible for operating and maintaining mechanical equipments for building

TRAINING OUTLINE HVAC SYSTEM

  1. Basic Theory of HVAC
    1. Basic Concept of HVAC
    2. Basics of Heat and Measurement
    3. Thermodynamic Properties and Process
    4. Psychometrics and Air Treatment
    5. Global Issues in Environment
    6. Unit and Conversion
  2. Refrigeration and Refrigerants
    1. Montreal and Kyoto Protocol
    2. Refrigerant Types and Naming Rule for Refrigerants
    3. Refrigerant Requirements and Desirable Qualities
    4. Refrigerant Selection
    5. Suitable of Oil and Refrigerant
    6. Vapor Compression and Vapor Absorption Cycles
    7. Evaporative Cooling and Cooling Tower
    8. Storage System
    9. Water Systems and Unitary Systems
  3. Air Distribution System
    1. Unitary and Central System
    2. Single-Zone Systems
    3. Multiple-Zone Systems
    4. Terminal Reheat Systems
    5. Dual-Duct or Multi-zone System
    6. Pressure Drop in Duct
    7. System Balancing
    8. Centrifugal Fans and Their Characteristics
    9. Air Distribution in Rooms
    10. Diffusers and Induction
  4. Hydronic System
    1. Water and Refrigerant Piping
    2. Comparison of Water and Air as Heat-Conveying Media
    3. Heat Distribution from Hot-Water System
    4. High-Temperature Water Systems
    5. Available Pipe and Tubing
    6. Pressure Drop in Water Piping Installation
    7. Pressure Drop in Refrigerant Piping Installation
    8. Pump Characteristic and Selection
  5. Basic Automatic Controls
    1. Basic Electricity and Magnistism
    2. Introduction to Automatic Controls
    3. Automatic Control Components and Applications
    4. Troubleshooting Basic Control
  6. Safety, Tools, and Equipment
    1. General Safety Practices
    2. Tools and Equipment
    3. Fasteners
    4. Tubing and Piping
    5. Calibration Instrument
    6. General Maintenance
  7. Leak Detection, Pumping Down and Charging
    1. Dye Systems
    2. Test Pressures
    3. Methods of Testing
    4. Bubble Test
    5. Halide Torch
    6. Electronic Leak Detector
    7. System Evacuation
    8. Refrigerant Recharging
    9. Refrigerant Recovery
    10. Recycling and Reclaiming
  8. Operating Principles and Symptoms
    1. Temperature, Humidity and Air Motion
    2. Air Measurement
    3. Calculating the Operating Head Pressure
    4. Compressor Pressure Ratio
    5. Air Handling Unit
    6. Fan Coil Unit
    7. Filter Check
    8. Troubleshooting and Symptoms of System Faults
    9. Troubleshooting Refrigeration Systems
    10. Troubleshooting Hydronic Systems
    11. Troubleshooting Air Distribution Systems
  9. Service Diagnosis and Repair
    1. Definition of Reparation
    2. Replacing a Thermostatic Expansion Valve
    3. Replacing the Filter Drier
    4. Compressor Efficiency Test
    5. Water Cooled Condensers: Scale and Corrosion
    6. Compressor Motor Burn-out: System Flushing
    7. Pressure Controls
    8. Special Duct Problems and Duct Maintenance
    9. Special Piping Problems and Hydronic Maintenance

TEKNIK INVESTIGASI FRAUD BERBASIS NLP

DESKRIPSI TRAINING 

FRAUD – menurut Oxford Dictionary : “is criminal deception; the use of false representations to gain an unjust advantage” – adalah ancaman yang sangat serius bagi perusahaan modern. Penyakit termaksud dapat menimpa perusahaan apapun tanpa memperdulikan skala bisnisnya. Berbeda dengan varian pendahulunya, dewasa ini corporate fraud telah bermetamorfosis dalam berbagai bentuk dengan modus yang kian canggih dan halus. Ada dua kata kunci untuk menjelaskan fenomena fraud, yakni sistem dan moral hazard. Dalam pengoperasian seluruh lini manajemennya, sebuah perusahaan pasti bersandar pada sebuah sistem yang terdiri dari :

  1. Organisasi, dimana didalamnya terdapat posisi (jabatan), tugas, kewenangan dan tanggungjawab.
  2. Kebijakan, SOP dan Peraturan, semisal kebijakan keselamatan kerja, SOP Purchasing atau Peraturan lembur.
  3. Alat Kerja, semisal mesin kantor, mesin produksi, formulir-formulir, kendaraan.

Ketiga unsur dalam sistem di atas berinteraksi dinamis dengan manusia sebagai
elemen utamanya. Disini fraud potensial terjadi jika:

  1. Seseorang memiliki posisi, otoritas dan technical knowledge untuk melakukan aksi fraud.
  2. Dalam Kebijakan, SOP atau Peraturan terdapat celah-celah yang memungkinkan terjadinya fraud.
  3. Adanya alat kerja yang dapat disiasati.

Tampak jelas bahwa fraud adalah kecurangan sistematis terhadap system perusahaan. Pertanyaan menarik yang mengikutinya adalah; mengapa ada karyawan yang kendati jabatannya tinggi, kekuasaannya besar dengan sistem yang longgar dan memiliki peluang besar untuk memanipulasi alat-alat kerja – namun tidak melakukan fraud?. Jawabnya ada pada satu kata : moral hazard (bahaya moral). Unsur moral hazard akan muncul apabila kebutuhan finansial karyawan ybs. Jauh lebih tinggi dari penghasilan yang diperolehnya. Ia tidak akan mampu menutup kekurangannya kecuali dengan melakukan kecurangan terhadap perusahaan. Mencegah timbulnya fraud dalam perusahaan bukan perkara mudah. Dibutuhkan sumberdaya manusia yang cakap, tangguh dan sangat memahami bahwa fraud bukanlah sekedar masalah human error atau kealpaan seseorang; namun merupakan tindakan kriminal yang direncanakan dengan seksama oleh pelakunya. Merujuk kepada fakta di atas, salah satu tindakan yang tepat untuk menghadapinya adalah membekali personil terkait dengan kemampuan dan kecakapan khusus; sehingga menimbulkan efek deterrence (penggentar) bagi orang yang berniat mencobanya.


TUJUAN TRAINING 

Setelah mengikuti training ini, peserta ditargetkan :

  1. Memahami bahwa fraud merupakan bahaya latent yang mengancam setiap perusahaan tanpa kecuali.
  2. Memahami peran kontrol internal dalam mengelola ancaman fraud.
  3. Memahami anatomi fraud.
  4. Mampu melakukan vulnerability assessment organisasi terhadap ancaman fraud dan mengambil langkah perbaikan.
  5. Mampu merekonstruksi skenario desepsi/kebohongan yang terjadi.
  6. Mampu mendesain wawancara investigasi berbasis NLP
  7. Mampu melakukan wawancara investigasi berbasis NLP
  8. Mampu mengenali berbagai bentuk pola kalimat yang digunakan untuk mengaburkan permasalahan dan mengcounternya.
  9. Mampu mengembangkan pertanyaan-pertanyaan yang bersahabat namun secara bawah sadar, sangat menekan subyek wawancara.
  10. Mampu mengidentifikasi desepsi/kebohongan.

MATERI TRAINING INVESTIGASI FRAUD BERBASIS NLP 

1.    Introduksi : Keamanan Korporat dan Fraud
2.    Pengendalian Internal dan Fraud
3.    Anatomi Fraud
4.    Vulnerability Assessment
5.    Penanganan Dokumen
6.    Teknik Mengidentifikasi Desepsi Fraudster
7.    Persiapan Wawancara Investigasi
8.    Wawancara Investigasi Berbasis NLP

NODAL ANALYSIS

Deskripsi Training NODAL ANALYSIS

Sistem produksi yang diimplementasikan menandakan bahwa ketidakcocokan atau kekurangan pada salah satu komponen dari proses produksi minyak dan gas akan mempengaruhi keberhasilan produksi secara keseluruhan. Oleh sebab itu dibutuhkan suatu alat analisa yang dapat mengintegrasikan persoalan produksi dalam satu kesatuan pengamatan yang dapat merekomendasikan solusi secara integral. Salah satu alat tersebut adalah nodal analisis. Nodal mengidentifikasikan terjadinya bottleneck pada proses produksi, ia juga mampu memeriksa keseluruhan desain aliran fluida yang dapat mengefesiensi proses produksi, dan lain-lain yang apabila dikolaborasikan dengan alat analisa lain akan sangat membantu perusahaan dalam meningkatkan perfomansi produksinya.

Tujuan Training NODAL ANALYSIS

Setelah mengikuiti trainin ini diharapkan peserta dapat :

  1. Mengetahui secara mendasar mengenai teknik optimasi produksi minyak dan gas dengan menguasai analisa Nodal (Nodal analysis)
  2. Memberikan kecakapan problem solving dalam meningkatkan optimasi produksi minyak dan gas

Materi Training NODAL ANALYSIS

  1. Ruang lingkup dan peranan penerapan nodal analysis dalam optimasi produksi minyak dan gas
  2. Introduction nodal analysis
  3. Productivity index dan Pengaruhnya
  4. Oil and Gas Well Flow Equations
  5. Fluid Flow in Pipes and Restrictions
  6. Effects of variables on well & pipeline performance
  7. Aplikasi nodal untuk perancangan dan pembangunan sumur baru
  8. Modeling sumur existing dengan analisa nodal
  9. Simulasi/ prediksi Perfomansi Sumur ke Depan
  10. Pengenalan Software Nodal
  11. Desain Artifial lift system menggunakan software Nodal
  12. Studi kasus penerapan nodal analysis

Cash flow Management

Deskripsi Training cash Flow Management

“Kas” merupakan urat nadi dari jalannya perusahaan. Tanpa adanya kecukupan kas, maka perusahaan tidak dapat berkembang. Perusahaan bisa saja menghasilkan profit, tetapi belum tentu memiliki kas. Oleh karenanya pengetahuan dan teknik pengelolaan kas yang efisien sangat diperlukan. “Kunci keberhasilan dalam Cash flow Management  terletak pada kemampuan mempengaruhi keputusan-keputusan diluar finance untuk menyeimbangkan Cash In Flow dengan Cash Out-Flow”.

Karena itulah dalam perkembangannya sekarang ini dituntut untuk lebih berperan sebagai business partner yang ikut mendorong fungsi lain dalam mencapai tujuan perusahaan. Secara umum pelatihan Cash flow Management  ini diharapkan dapat membekali peserta dengan pengetahuan yang bermanfaat dalam meningkatkan perannya tersebut.

 

 

Materi Cash flow Management 

  1. Overview-Cash Management
  2. Faktor Internal Dan Eksternal Yang Mempengaruhi Cash
  3. Analisis Kebijakan Piutang
  4. Analisis Kebijakan Inventori
  5. Analisis Kebijakan Investasi Dalam Aktiva Tetap Dan Surat Berharga
  6. Analisa Sumber Dan Struktur Modal : Modal Sendiri – Pinjaman Jangka Pendek Dan Jangka Panjang
  7. Manajemen aliran kas dan manajemen modal kerja
  8. Perencanaan Cash-Cash Budget
  9. Analisa Kinerja Manajemen Kas
  10. Manajemen aliran kas pada keputusan investasi

MANAJEMEN KEUANGAN : FUNDAMENTALS OF CORPORATE FINANCE

Deskripsi Training Pengantar Manajemen Keuangan

Pelatihan ini memuat dasar-dasar manajemen keuangan. Topik pembahasan meliputi pengenalan dan dasar manajemen keuangan, ruang lingkup manajemen keuangan, dan peran-peran manajer keuangan. Di samping itu, topik bahasannya meliputi keputusan modal kerja, yang meliputi keputusan manajemen kas, manajemen piutang, dan manajemen persediaan

Tujuan Training Pengantar Manajemen Keuangan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami konsep, metodologi, dan teknik dasar manajer keuangan

Materi Training Pengantar Manajemen Keuangan

1. Pendahuluan

  • Tujuan perusahaan
  • Posisi dan peran manajer keuangan dalam organisasi
  • Tanggung jawab manajer keuangan
  • Tiga keputusan dalam manajemen keuangan

2. Analisis laporan keuangan

  • Manfaat analisis laporan keuangan
  • Tipe rasio keuangan
  • Penggunaan rasio keuangan

3. Nilai waktu uang

  • Bunga majemuk
  • Modifikasi bunga majemuk

4. Penilaian sekuritas jangka panjang

  • Penilaian obligasi
  • Penilaian saham preferen
  • Penilaian saham biasa

5. Risk dan return

  • Trade off antara risk dan return
  • Resiko portofolio

6. Manajemen modal kerja

  • Konsep modal kerja
  • Manajemen kas
  • Manajemen piutang
  • Manajemen persediaan

ANALISIS FINANSIAL UNTUK NON FINANSIAL PERSON

DESKRIPSI

Analisis finansial sangat dibutuhkan oleh karyawan yang pekerjaannya bukan di bidang keuangan. Pemahaman tentang perencanaan keuangan, penganggaran, dan keputusan investasi akan menunjang karir seseorang untuk mampu berkiprah dengan “multiple perspektif”, khususnya perspektif keuangan, mengingat bahwa semua organisasi/perusahaan memerlukan calon karyawan yang potensial dengan pemahaman financial yang baik dan benar. Dengan pemahaman analisis finansial, maka seorang karyawan akan memiliki VALUE yang tinggi dalam perusahaannya, disamping pemahaman keuangan tersebut akan layak digunakan untuk kebutuhan pribadinya dalam mengembangkan manajemen pengeluaran pribadinya serta keputusan investasi dan dimasa mendatang.



TUJUAN

  • Peserta memahami  bagaimana konsep kecerdasan finasial diterapkan, baik di manajemen perusahaan maupun di lingkungan manajemen keluarga/pribadi.
  • Peserta mampu melakukan perencanaan keuangan dan penganggaran modal yang sesuai dengan prinsip keuangan yang manageable
  • Peserta mampu memahami dan menggunakan pemahaman tersebut untuk melakukan action dalam peningkatan profit perusahaan di unitnya masing-masing.



MATERI TRAINING ANALISIS FINANSIAL

Bagaimana peran kecerdasan financial dalam kontribusinya terhadap pengembangan karir personal.

  • Pemahaman pentingnya investasi dan manageable biaya
  • Pemahaman tentang asset produktif dan non produktif
  • Manajemen keuangan personal yang seimbang antara pendapatan, pengeluaran dan investasi masa depan.

Bagaimana profit suatu perusahaan di “generate”

  • Komponen-komponen pembentuk profit
  • Tindakan manajemen untuk mengoptimalkan profit
  • Model sharing profit dalam meningkatkan kinerja karyawan

Perencanaan Aliran Kas

  • Kriteria kelayakan investasi (TVM, NPV, IRR, B/C)
  • Penyusunan aliran kas yang manageable
  • Analisis sensitivitas

 Penganggaran modal

  • Analisis untuk mendapatkan modal (financial decision)
  • Analisis untuk menggunakan modal tersebut (investment decision)
  • Keputusan pembagian sisa hasil usaha (SHU) operasi (divident decision)
  • Perencanaan modal operasional

GAS COMPRESSOR AND PIPING SYSTEM

PENDAHULUAN TRAINING GAS COMPRESSOR AND PIPING SYSTEM:

Kompresor merupakan salah satu peralatan penting dalam industri, jika dilihat fungsinya yang paling sederhana dalam industri kompresor berfungsi untuk membersihkan komponen dengan tiupan udara bersih dan kering, dalam hal ini tentu saja kompresor udara. Dalam industri kimia dan gas serta industri perminyakan, kompresor dapat berfungsi lebih luas lagi, misalnya sebagai pemindah, pengirim bahan-bahan bersifat gas. Lebih luas lagi juga dapat berfungsi sebagai fluid power dalam system kontrol pneumatic. Dengan power yang konstan kompresor dapat menghasilkan tekanan sekaligus juga aliran gas atau udara, yang proporsional artinya bila diinginkan aliran besar maka tentu saja tekanannya akan turun, demikian juga sebaliknya. Tentu saja banyak factor yang saling mempengaruhi misalnya temperatur lingkungan, temperatur gas atau udara yang dikompres (dimampatkan). Dalam hal inilah, dalam training ini akan dibahas tentang apa itu kompresor, bagaimana cara kerjanya, mengoperasikanya, memeliharanya, merawatnya, dan lebih penting lagi instalasinya dengan system perpipaan.

 

TUJUAN TRAINING GAS COMPRESSOR AND PIPING SYSTEM:

Setelah selesai pelatihan, peserta diharapkan mampu :

  • Mempertimbangkan pilihan peralatan, system dan perlengkapan serta instalasi yang sesuai dengan pertimbangan dan persyaratan yang ada dilapangan.
  • Memahami cara-cara pengoperasian peralatan sesuai dengan pertimbangan desain dan pemeliharaan peralatan yang bersangkutan.
  • Menemukan dan menganalisis kemungkinan-kemungkinan penyebab terjadinya gangguan dalam peralatan maupun instala sisistem.
  • Menentukan tindakan-tindakan pemeliharaan dan perawatan terhadap peralatan bila kemungkinan terjadi gangguan.

 

CAKUPAN MATERI TRAINING GAS COMPRESSOR AND PIPING SYSTEM:

  1. Pre test
  2. Klasifikasi kompresor
  3. Centrifugal compressor
  4. Screw compressor (screw)
  5. Basic analysis of gas compress
  6. Kalkulasi tekanan dan kapasitas
  7. Recommendation maintenance and inspection
  8. Installation and operation – compressor
  9. Design and lay out pipa udara
  10. Analisa tek, kap dan tem pipa udara
  11. Pemilihan material pipa gas
  12. Maintenance instalasi pipa gas
  13. Pipe lining, equipment and safety valve

BUILDING MANAGEMENT

Deskripsi Training BUILDING MANAGEMENT

Bagi sebuah perusahaan, gedung atau bangunan merupakan aset yang sangat penting bagi kelangsungan perusahaan karena di dalam gedung tersebutlah proses kinerja dan produksi dilakukan. Pemeliharaan terhadap gedung atau bangunan harus selalu dilakukan dan dijaga secara kontinyu untuk menghindari biaya yang tidak perlu karena kurangnya pemeliharaan dan mencegah terjadinya kerusakan yang lebih parah demi menjamin keselamatan bagi para penghuninya.

Untuk dapat mempertahankan sebuah gedung atau bangunan, diperlukan suatu perencanaan pekerjaan pemeliharaan setiap elemen secara cermat dan tepat. Perencanaan pekerjaan pemeliharaan dapat meliputi penetapan jenis maupun periode waktu pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan. Pengetahuan tentang Manajemen perawatan dan pemeliharaan bangunan yang meliputi pemeliharaan fisik bangunan, pemeliharaan hydran, pemeliharaan AC, sistem plumbing, escalator, lift, dan lain-lain akan sangat membantu tercapainya keamanan dan kenyamanan gedung sehingga dapat digunakan sesuai dengan fungsinya.  Selain itu, perlu juga ditetapkan standar kinerja yang akan menjadi acuan dan tolak ukur penilaian setiap elemen. Melalui pelatihan ini para peserta dilatih untuk memahami bagaimana melakukan pemeliharaan gedung secara efektif dan efisien, sehingga gedung tersebut dapat digunakan dengan baik sesuai dengan fungsinya.

Tujuan Pelatihan  BUILDING MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu:

  • Memahami prinsip dasar perawatan gedung/bangunan
  • Mampu mengaplikasikan manajemen perawatan dan pemeliharaan gedung dan perlengkapan gedung dengan prosedur kerja secara efektif dan efisien
  • Memahami jenis-jenis pekerjaan pemeliharaan (rutin, periodik, perbaikan, penggantian)
  • Memahami bagaimana membuat perencanaan pekerjaan pemeliharaan
  • Memahami pekerjaan pemeliharaan elemen bangunan
  • Memahami tahapan audit struktur dan perkuatan struktur bangunan
  • Memahami pemeliharaan fisik bangunan, hidrant, AC, plumbing, eskalator, dan lift


Materi Training BUILDING MANAGEMENT

Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah:

  1.  Perkembangan terbaru dalam Building Management serta Permasalahan dalam Building Management
  2. Efisiensi dalam Pengelolaan Gedung
  3. Aspek Hukum yang terkait dengan kepemilikan, sewa menyewa bangunan/ruangan, perizinan bangunan, dan pajak
  4. Housekeeping, Gardening, Parking
  5. Security, Fire dan Safety
  6. Perencanaan Pekerjaan Pemeliharaan Gedung
  7. Jenis-jenis pekerjaan pemeliharaan secara rutin, periodik, perbaikan peralatan Standar Gedung, penggantian, dan pemeliharaan elemen bangunan.
  8. Pemeliharaan Struktur /Arsitektur/Interior Gedung
  9. Audit Struktur dan perkuatan struktur
  10. Pemeliharaan hidrant, AC, plumbing, lift dan eskalator

MAINTENANCE PRIORITY INDEX (MPI) DENGAN PROSES SYSTEM & EQUIPMENT RELIABILITY & PRIORITIZATION

DESKRIPSI TRAINING MAINTENANCE PRIORITY INDEX

Sebagian besar dari Reliability Management Process didasarkan pada pengelolaan dari berbagai aset kritikal, namun banyak organisasi yang gagal untuk memahami sepenuhnya mengenai makna dibalik dari criticality ranking. Umumnya, aset yang ‘kritikal’ memiliki dampak yang signifikan terhadap misi dari organisasi, baik tingkat produksi atau pelayanan, mutu dari produk atau pelayanan yang dihasilkan, atau biaya dari produk atau pelayanan.

Namun mengikuti pola pikir demikian, organisasi seringkali terjebak untuk hanya mementingkan karakteristik tunggal yang membuat tiap aset menjadi ‘kritikal’.
Dengan konstruksi yang tepat terhadap Maintenance Priority Index, organisasi akan mampu menjabarkan peningkatan reliability yang harus dibuat untuk mengelola criticality, sehingga meningkatkan kemampuan organisasi dalam mengelola asset bedasarkan criticality.

TUJUAN TRAINING MAINTENANCE PRIORITY INDEX

Diharapkan setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

  1. Memahami konsep dari asset criticality
  2. Memahami berbagai karakteristik yang menentukan asset criticality
  3. Memahami dan menguasai penentuan karakteristik dan skala pembobotannya
  4. Melakukan analisis penentuan Maintenance Priority Index (MPI) dengan proses SERP (System & Equipment Reliability & Prioritization)

MATERI TRAINING MAINTENANCE PRIORITY INDEX

1. Definisi SERP
2. Tujuan SERP
3. Hasil SERP
4. Manfaat SERP
5. Persyaratan SERP
6. Implementasi SERP

  • Tingkatan I: Ranking and Prioritization
  1. Tahapan Pertama: Penentuan sistem dasar
  2. Tahapan Kedua: Penentuan System Criticality Ranking
  3. Tahapan Ketiga: Penentuan Operational Criticality Ranking
  4. Tahapan Keempat: Penentuan Asset Criticality Ranking
  5. Tahapan Kelima: Penentuan Maintenance Priority Index
  • Tingkatan II: FMEA
  1. Modus Kegagalan
  2. Penyebab Kegagalan
  3. Akar Penyebab
  •  Tingkatan III: Failure Defense Plan:
    1. Peralatan Non-Kritikal

GARDU INDUK: SUBSTATION EQUIPMENT AND CONTROL RELAY

DESKRIPSI TRAINING GARDU INDUK

Pelatihan Substation Equipment and Control Relay ini dimaksudkan untuk meningkatkan pengetahuan secara komprehensif mengenai peralatan listrik Gardu Induk. Gardu Induk adalah komponen sistem tenaga listrik yang berperan penting dalam penyaluran energi dan pengaturan beban, yang merupakan pusat pengaturan, pusat pemulihan dari gangguan, pusat pencatatan besaran listrik, dan pusat penurunan atau kenaikan tegangan. Mengingat pentingnya peran gardu induk, diperlukan suatu teknologi peralatan listrik dan teknologi pengendalian yang tepat. Kegagalan gardu induk dalam menjalankan fungsinya akan menyebabkan kegagalan penyalurkan energi listrik. Agar gardu induk dapat berfungsi dengan baik, perlu diperhatikan masalah kekuatan dan fungsi efektifnya apakah masih memenuhi syarat keamanan untuk digunakan dan apakah semua fasilitas dalam gardu induk masih berfungsi dengan baik. Untuk itu diperlukan suatu perawatan yang tepat dan sesuai dengan spesifikasi dari elemen-elemen tersebut sehingga semua instalasinya dapat berfungsi dengan baik.

Topik pelatihan ditekankan pada  pengoperasian, Instalasi proteksi dan pemeliharaan peralatan, sehingga diperoleh sistem tenaga listrik yang handal.  Pada pelatihan ini juga diberikan pengetahuan mengenai inspeksi dan maintenance peralatan Gardu Induk.

TUJUAN TRAINING GARDU INDUK

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

  • Mengetahui secara komprehensif mengenai peralatan listrik gardu induk
  • Memahami fungsi dan peranan gardu induk dalam sistem tenaga listrik
  • Mengetahui pengoperasian, Instalasi proteksi dan pemeliharaan peralatan gardu induk sehingga diperoleh sistem tenaga listrik yang handal
  • Mengetahui mengenai inspeksi dan maintenance peralatan Gardu Induk
  • Mengetahui reliability, availability dan effiency gardu induk
  • Meningkatkan safety peralatan dan personal

MATERI TRAINING GARDU INDUK

  1. Electrical Substation Overview: Substation function, Types of Substation
  2. Pengantar Gardu Induk dalam Sistem Tenaga Listrik
  3. Peralatan Gardu Induk dan Pendukungnya
  4. Electrical Power Transformer: Construction, principle of operation, Transformer Specification, Transformer Connection, Cooling System
  5. Transformer Operation: Transformer Loading, Voltage Regulation, Paralel Operation
  6. Power Circuit Breaker Overview: Purpose/Application, Circuit Breaker Construction, Types of Circuit Breaker, Circuit Breaker Operation, Circuit Breaker Selection
  7. Jenis-jenis Pemeliharaan Gardu Induk
  8. Sistem grounding Gardu Induk dan pemeliharaanya
  9. Efisiensi Operasional Gardu Induk
  10. Pemeliharaan Peralatan Listrik Tegangan Tinggi/Menengah
  11. Fundamentals of Protection: Need for protection, Types of fault, Circuit breaker control circuits, Protection relay fundamentals, solid state relays, Digital protection devices
  12. Overcurrent Protection: Over current protection devices characteristics, Application to Industrial Electrical Utilities protection, Application to line protection, Relay settings
  13. Sistem Pengaman terhadap Tegangan dan Arus lebih
  14. Koordinasi proteksi dan isolasi dalam Gardu Induk
  15. Peralatan Proteksi Gardu Induk
  16. Relay input sources (VTs, CTs, CVTs, CCVTs)
  17. Overvoltage Protection: Overvoltage Sources, Types of Arrester, arrester selection
  18. Konstruksi Bagian-bagian Transformator
  19. Pemeliharaan Transformator
  20. Transformer protection: Overload, differential, sudden pressure, over temperature, low oil, etc
  21. Line/Feeder protection: Directional comparison, blocking, unblocking, transfer trip, etc
  22. Coordination of Protection System: Primary and back-up protection, Need for coordination of settings, Relay/fuse coordination, Relay/recloser coordination, Fuse/recloser coordination
  23. Maintenance and Inspection
  24. Discussion and cases study

MEKANIK : TEKNIK DAN PERAWATAN

Deskripsi Training Teknik dan Perawatan Mekanik

Perawatan dalam suatu industri merupakan salah satu faktor penting dalammendukungsuatu proses produksi. Produk yang dibuat oleh suatu industry tentunya harus mempunyai kriteria kualitas yang baik, harga yang pantas (bersaing), serta pendistribusian produk yang cepat ke tangan konsumen. Oleh karenanya untuk mencapai kriteria terkait, dibutuhkan  peralatan yang dapat bekerja setiap saat dan handal. Agar peralatan tersebut dapat bekerja dengan optimal serta guna menjaga kelangsungan suatu produksi, tentunya peralatan tersebut harus dilakukan perawatan (maintenance) secara optimal.

 

Tujuan Training Teknik dan Perawatan Mekanik

Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu :

  1. Strategi perawatan komponen
  2. Peralatan kerja perawatan
  3. Pelumas dan Grease
  4. Perawatan penyekat oli
  5. Perawatan anti-friksi
  6. Perawatan komponen transmisi daya

Materi Teknik Dan Perawatan Mekanik

  1. Definisi perawatan mekanik
  2. Tujuan perawatan mekanik
  3. Teknik perawatan mekanik
  4. Pelumasan
  5. Oil seal dan packing
  6. Perawatan bantalan
  7. Perawatan transmisi sabuk V dan sabuk gilir
  8. Perawatan transmisi rantai, transmisi kopling,  dan transmisi roda gigi
  9. Perawatan power tools

MESIN: DESIGN , MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING

PENDAHULUAN TRAINING ELEMEN MESIN: DESIGN, MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING

Elemen mesin adalah bagian mesin yang melakukan tugas untuk Memenuhi tujuan tertentu bersifat dan bekerja secara mekanik. Tugas dan fungsi elemen mesin adalah mendukung atau menahan elemen mesin lainnya bersifat statis dan atau mentransmisikan power dari sumber tenaga ke elemen lainnya bersifat dinamis. Elemen mesin yang Mendukung sebuah system mekanik bersifat dinamis antara lain: poros transmisi, bearing, roda gigi, chain, belt, rem, kopling, system pelumasan dll. Secara umum dalam pelatihan ini akan dibahas tentang besaran power, kecepatan dan besaran torsi yang dapat dipindahkan oleh sebuah system mekanik. Juga dibahas perawatan yang perlu dilakukan dalam system mekanik dan gangguan ataupun kegagalan yang paling sering terjadi dalam system mekanik. Disamping hal di atas juga akan didiskusikan tentang system pelumasan dalam elemen mesin, dan gangguan-gangguan yang mungkin terjadi, serta kegagalan dalam system pelumasan.

 

TUJUAN TRAINING ELEMEN MESIN: DESIGN, MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta mampu:

  • Mampu menganalisis power, beban, torsi dan kecepatan yangda tiap elemen mesin.
  • Mampu menganalisis penyebab kegagalan dan cacat serta yang terjadi elemen mesin.
  • Memahami sistem pelumasan pada tiap elemen mesin.



CAKUPAN MATERI TRAINING ELEMEN MESIN

  1. Pre test
  2. Elemen mesin
  3. Transmisi poros
  4. Gear transmission
  5. Planetary gear transmission
  6. Belt transmission
  7. Chain transmission
  8. Coupling transmission
  9. Bearing
  10. Lubricating system
  11. Maintenance transmisi mekanik
  12. Post test

JOB SAFETY ANALYSIS

TRAINING INTRODUCTION JOB SAFETY ANALYSIS:

Semua orang yang bekerja di industri beresiko mengalami kecelakaan kerja. Begitu banyak bahaya bisa muncul dari sekeliling tempat kita bekerja. Salah satu cara untuk mencegah kecelakaan kerja adalah dengan menetapkan prosedur pekerjaan dan melatih para pekerja untuk bisa menjalankan prosedur tersebut. Dalam membuat prosedur pekerjaan bahaya yang akan timbul sudah di identifikasi dan di siapkan cara penanggulangannya melalui penerapan program Jobs Safety Analysis (JSA) ini.

Jobs Safety Analysis (JSA) merupakan identifikasi sistematik dari potensi bahaya di tempat kerja sekaligus mencari berbagai cara untuk menanggulangi akan resiko bahaya tersebut. Melalui JSA akan di tinjau metoda kerja yang di lakukan sekaligus menemukan bahaya yang mungkin di abaikan dalam proses design peralatan, pemasangan mesin, proses kerja dll. Melalui penerapan JSA di mungkinkan di lakukan perubahan prosedur kerja menjadi lebih aman.

Dalam workshop ini di bahas tentang pentingnya sebuah prosedur kerja, resiko sebuah area kerja, cara pengendalian untuk mengurangi resiko, sekaligus praktek implementasi Jobs Safety Analysis (JSA). Berbagai contoh JSA baik di area produksi, area pergudangan, area installasi mesin, area laboratorium termasuk area perkantoran di sampaikan di dalam pelatihan ini.

 

CAKUPAN MATERI TRAINING JOB SAFETY ANALYSIS:

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  • Memahami prinsip dasar bahaya kerja
  • Memahami pentingnya pekerja menjalankan prosedur kerja
  • Mengidentifikasi potensi bahaya
  • Mempersiapkan secara tertulis, langkah pencegahan
  • Mengaplikasikan program JSA di lapangan.

CSMS : CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM

TRAINING INTRODUCTION CSMS:

Program outsourching yang di gulirkan pemerintah, membuka “kran” perusahaan untuk mengalihkan resiko tenaga kerja melalui skema outsourching pada kontraktor. Dari sisi ini akan semakin banyak pekerja kontrak yang bekerja di sebuah perusahaan induk. Dari berbagai catatan, baik perusahaan international maupun nasional yang beroperasi di Indonesia, catatan kecelakaan kerja lebih banyak terjadi pada pegawai kontraktor di bandingkan pegawai tetap di perusahaan induk.

Kecelakaan kerja pada kontraktor di sebabkan oleh banyak faktor seperti basic knowledge yang terbatas, pengalaman yang kurang dan juga biaya pembinaan yang terbatas memunculkan tantangan dari berbagai pihak yang berkepentingan untuk selalu memperbaikinya.

Program CSMS contractor safety management system di jalankan oleh perusahaan induk untuk menyaring, melihat dan mengevaluasi seberapa besar kinerja HSE (healt safety environment) masing masing kontraktor, kemudian monitoring selama pelaksanaan pekerjaan dan evaluasi kinerja di akhir project.

 

TRAINING OBJECTIVE CSMS:

  • Peserta dapat memahami dasar dasar keselamatan dan kecelakaan kerja
  • Peserta dapat memahami dasar dasar CSMS
  • Peserta bisa melakukan risk assessment sebuah pekerjaan
  • Peserta dapat mengetahui berbagai variasi document PQ pre qualifikasi
  • Peserta bisa mengisi document PQ pre qualifikasi
  • Peserta memahami endorsment CSMS antar berbagai department baik user, HSE maupun purchasing / marketing team.
  • Peserta bisa membuat program program HSE terkait dengan CSMS
  • Peserta bisa melakukan evaluasi program HSE
  • Peserta mengetahui cara implementasi program CSMS
  • Peserta bisa melakukan evaluasi penilaian document CSMS



TRAINING OUTLINE
CSMS:

Hari pertama

  1. Dasar dasar keselamatan dan kecelakaan kerja
  2. Risk assessment sebuah pekerjaan
  3. Dasar dasar program CSMS
  4. Berbagai variant document PQ pre qualifikasi

hari kedua

  1. Pengisian document PQ pre qualifikasi
  2. Pemilahan dan penilaian document CSMS
  3. Dasar dasar SMK3 dan program K3
  4. Implementasi, evaluasi dan penilaian CSMS

Basic Safety for Safe Business and Safety Program Implementation

TRAINING ABSTRACK Basic Safety for Safe Business and Safety Program Implementation

Kecelakaan adalah kejadian yang tidak diharapkan semua orang, karena kecelakaan dapat merugikan semua pihak yang terkait bahkan sampai Negara. Di Tempat Kerja, kecelakaan selalu menghantui karyawan
terendah sampai pimpinan perusahaan, para pemegang saham dan pihak-pihak lain yang terkait. Banyak kecelakaan yang sebenarnya tidak perlu terjadi, tetapi bisa terjadi dan sangat merugikan. Karena itu diperlukan pengetahuan untuk mencegahnya agar kerugian dapat dihindarkan. Semua kecelakaan yang pernah terjadi ada sebabnya, semua sebab bisa dicari dan diketahui, karena itu semua sebab kecelakaan dapat dihindari sehingga semua kecelakaan bisa ditiadakan, sampai tercapai bebas kecelakaan. Salah satu cara mencegah Kecelakaan Kerja yaitu dengan menerapkan kaidah-kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja di tempat kerja, yang harus dipatuhi oleh semua karyawan.


TRAINING OUTLINE Basic Safety for Safe Business and Safety Program Implementation

  1. Pengertian pentingnya menerapkan upaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja
  2. Kesehatan Kerja dan upaya – upaya pencegahannya
  3. Mengapa kecelakaan kerja bisa terjadi
  4. Program – program Keselamatan dan kesehatan kerja
  5. Studi Kasus ”Cara Kerja dan Lingkungan Kerja yang aman”
  6. Bagaimana mulai menerapkan K3 di perusahaan

PMO :HOW TO SETUP EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT OFFICE

LATAR BELAKANG:

Disamping penguasaan teknis dan kehandalan para manajer proyek, saat ini diperlukan dukungan dari Project Management Office (PMO) yang efektif. Semakin besar proyek semakin kompleks situasinya. Semakin banyak proyek yang ditangani tidak mungkin lagi diserahkan pada seorang manajer proyek saja.

Dukungan PMO diperlukan dan ini sudah menjad itren global.Potensi pemborosan dan kegagalan proyekakan semakin besar tanpa PMO yang optimal.

Apakah yang dimaksud dengan PMO ? bagaimana agar proyek dapat  diselesaikan sesuai standar mutu dan target waktu ? bagaimana menyusun strategi PMO ? faktor-faktor apa yang terkait dalam pengembangan PMO ? Dimana kedudukan PMO dalam organisasi ? apakah peran utama PMO ?

Proses-proses yang dibahasdalam PMO Workshop berbasispadakonsep yang dikembangkanoleh Project Management Institute disertaistudikasus yang mudahdicerna, diingatdanditerapkanolehpeserta.Pengalamaninstrukturdalammendirikan PMO di beberapa organisasi di Indonesia juga menjadiaspekpentingdalam workshop ini.

MANFAAT :

  1. Peserta memahami pentingnya PMO dan mengerti keterkaitannya dengan manajemen proyek
  2. Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam implementasi PMO
  3. Peserta memahami peranan tim dan dukungan eksekutif dalam penerapan PMO

 

MATERI OUTLINE PMO

Day 1

  • PM Fundamental sbg inti dari PMO
  • Program Management Body of Knowledge
  • Project Management Body of Knowledge
  • PM Life Cycle
  • 10 PM Knowledge Areas
  • Agile PM sebagai komplemen PMBOK

Day 2

  • PMO sebagaiKatalisator
  • PMO Life Cycle
  • PMO Setup Strategy
  • Menjaga Kinerja PMO
  • KPI untuk PMO
  • PMO Dashboard
  • PMO dan Earned Value Management
  • Relevant Tools, Techniques& Templates
  • Faktor Kunci Keberhasilan PMO
  • Pengalaman Instruktur dalam PMO

MICROSOFT PROJECT

PENDAHULUAN MICROSOFT PROJECT

Proyek merupakan suatu kegiatan yang untuk meyelesaikan suatu tujuan terntentu dengan batas waktu tertentu pula. Manajemen sebuah proyek perlu dilakukan untuk mengorganisir sumber daya-sumber daya yang dimiliki agar dapat mencapai tujuan proyek. Sumber daya yang dimaksud antara lain manusia, material, alat, financial dan sebagainya. Dalam pelaksanaanya di lapangan, sering kali terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Hal ini dianggap sulit karena melibat berbagai faktor, seperti waktu, biaya, sumber daya dan sebagainya. Oleh karena itu dalam training ini akan membantu para pembuat proyek dengan menggunakan aplikasi Software Microsoft Project agar mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT :

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  • Memahami tentang ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas  yang terjadi didalamnya.
  • Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
  • Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek
  • Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
  • Memahami dan mampu menjalankan Software Microsoft Project untuk membantu pengelolaan proyek.

SASARAN APLIKASI MICROSOFT PROJECT PADA MANAJEMEN PROYEK : 

Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri yang menggunakan MicrosoftProject dalam mengelola proyek yang tengah dikerjakan.

TARGET PESERTA TRAINING MICROSOFT PROJECT

  1. Project Manager, Project Engineer, Team Leader, Project Planner &
  2. Controller, Project Time Controller.
  3. Individu yang baru di bidang project (kontruksi maupun non kontruksi)

 

AGENDA PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

  1. Pendahuluan  
    • Mengenal Microsoft Project
    • Manajamen Proyek
    • Memulai,menyimpan, membuka,dan Keluar dari Microsoft Project.
  2. Penggunaan Gantt Chart
    • WBS
    • Tugas Utama dan Tugas Rincian
    • Durasi Tugas
    • Predecessors
    • Resources Sheet.
  3. Pengaturan Microsoft Project
    • Menggunakan Diagram Balok
    • Perubahan Data Tugas
    • Menggunakan Kalender
    • Menggunakan Filtering.
  4. Penjadwalan Proyek
    • Menggunakan Network Diagram
    • Network Diagaram
    • Menggabungkan Resources
    • Perataan Resources
    • Anggaran Proyek
    • Pembayaran Subcon (Termin)
  5. Perkembangan Proyek
    • Menilai Kemajuan Proyek
    • Hubungan Tugas, Resources dan Biaya
    • Progress Line
    • Hubungan Antar Tugas.
  6. Pelaporan Proyek
    • Laporan Overview, Activities
    • Laporan Costs
    • Custom
  7. Melakukan Analisis
    • Menganalisis Tabel Data
    • Analisis Bentuk Grafik
    • Earned Value
    • Kurva S
  8. Ringkasan dan Kesimpulan

IT Project Management

Course Description IT Project Management

Techniques and disciplines for successful management of IT projects.  Planning, scheduling, tracking, cost and size estimation, configuration management and version control.  Benefits and pitfalls of both conventional and emerging technologies and methodologies.

OBJECTIVES IT Project Management

Participants who successfully completes this course will :

  1. Understand the genesis of project management and its importance to improving the success of information technology projects
  2. Demonstrate knowledge / skills of project management terms and techniques such as
    • The 10 knowledge areas and 5 process groups
    • The project life cycle
    • PMBOK’s methodology as well as Agile concepts e.g. Scrum tehniques
    • Tools and techniques of project management such as
      • Project selection methods
      • Work breakdown structures
      • Schedule estimates
      • Cost estimates
      • Earned value management
      • Motivation theory and team building for IT staff
      • Change-driven as well as Plan-driven methodologies
      • Make or Buy Analysis e.g. for ERP or e-commerce
      • Risk in IT Projects
      • Managing system integration projects e.g. network, data center & software
  3. Use softwares to enable project management team to facilitate planning, coordination,  controling, reporting and collaboration

 

Course Content IT Project Management

Day 1

Part 1 –  Introduction to IT PM

  • The Nature of IT Projects
  • IT Project Constraints
  • Classification of IT Projects
  • Key Success Factors for Successful IT Projects
  • Major Causes for Failed IT Projects
  • Globally recognised governance and measurements for IT PM Standards
  • Major Concepts and Methods of ITPM
  • Project Life Cycle and SDLC
  • Plan-driven vs Change-driven
  • Agile Method vs Waterfall
  • Cost Benefit Analysis and Return on Investment for IT Projects
  • Feasibility Analysis of a Project

Part 2 – Practical IT PM

  • PMBOK Guide as a de-facto Standard
  • ITTO of the 5 Process Groups from Initiating, Planning, Executing, Controlling and Closing
  • Initializing IT Project
  • Importance of Project Charter & Stakeholder Register for IT Projects

Part 3 – Project Scope Management

  • Preparing the Scope of Work
  • Creating Work Breakdown Structure
  • Make or Buy Analysis
  • Decisions on IT PM Methodology

Day 2

Part 4 – Project Time Management

  • Concepts and Techniques in Time Estimation
  • Gantt Chart and Critical Path Methods
  • Fast Tracking/ Crashing
  • Scrum Techniques

Part 5 – Project Budgeting

  • Budgeting Process
  • Several Estimation Techniques in IT Projects
  • Earned Value Management for IT Projects
  • Cost Forecasting

Part 6 – Softer Dimensions of IT Projects

  • Project Quality Management
    • Importance of Quality Assurance in IT Projects
    • Co-relations between PM Methodology Selection and Quality
  • Project HR Management
    • Importance of HR Concepts
    • Implications of Agile Concepts for HR Strategy
  • Project Communication Management
  • Project Risk Management
    • Risk Identifications in IT Projects
    • Determining Project Risk Profile
  • Project Procurement Management

Part 7 – Project Integration Management

  • PMBOK Tailoring
  • Tools and Techniques Selection

Part 8 – Group Exercise

  • Case Study
  • Guided Exercise on PM Templates
  • Guided Exercise on Scheduling, Collaboration and Communication Software

Microsoft Project dalam Project Management

Deskripsi Training Microsoft Project dalam Project Management

Proyek merupakan suatu kegiatan yang untuk meyelesaikan suatu tujuan terntentu dengan batas waktu tertentu pula. Manajemen sebuah proyek perlu dilakukan untuk mengorganisir sumber daya-sumber daya yang dimiliki agar dapat mencapai tujuan proyek. Sumber daya yang dimaksud antara lain manusia, material, alat, financial dan sebagainya. Dalam pelaksanaanya di lapangan, sering kali terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Hal ini dianggap sulit karena melibat berbagai faktor, seperti waktu, biaya, sumber daya dan sebagainya. Oleh karena itu dalam training ini akan membantu para pembuat proyek dengan menggunakan aplikasi Software Microsoft Project agar mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

Tujuan & Manfaat Training Microsoft Project dalam Project Management

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  • Memahami tentang ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas  yang terjadi didalamnya.
  • Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
  • Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek
  • Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
  • Memahami dan mampu menjalankan Software Microsoft Project untuk membantu pengelolaan proyek.

 

Materi Training Microsoft Project dalam Project Management

  • Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
  • Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
  • Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM),Metode Lintasan kritis dengan Microsoft Project.
  • Penempatan sumberdaya: teknik penempatan  sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Microsoft Project.
  • Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termin).
  • Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Microsoft Project.
  • Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Microsoft Project.
  • Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal,kegiatan tumpang tindih,saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Microsoft Project.
  • Case study  : Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting .

 

TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK

Deskripsi Training Teknik Penyusunan Anggaran Proyek

Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dengan sumber daya-sumber daya dan waktu yang telah ditentukan. Dalam melaksanakan sebuah proyek, dana menjadi salah satu faktor terpenting karena berkaitan dengan pembelian kebutuhan dalam penyelesaian sebuah proyek. Perencanaan sumber dana yang disusun secara sistematis untuk pengalokasian dana yang dibutuhkan bagi kegiatan dalam sebuah proyek disertai dengan waktu yang dibutuhkan dalam penggunaan dana tersebut dalam satu periode penyelesaian proyek disebut dengan anggaran. Dalam penyusunan sebuah anggaran proyek, diperlukan ketelitian dan pemahaman agar tidak terjadi kelebihan ataupun kekurangan ketika proses telah berjalan. Maka dari itu training ini dilakukan agar para pengendali proyek dapat menyusun anggaran secara efektif, tepat dan efisien.

 

Materi Training Penyusunan Anggaran Proyek

Pendahuluan

  • Profil kegiatan proyek
  • Tahap siklus proyek

Konsep dan fungsi manajemen proyek

  • Proyek dan manajemen fungsional
  • Organisasi proyek

Pertimbangan dalam penyusunan anggaran proyek
Determinasikan proses estimasi

  •  Estimasi kasar
  •  Estimasi anggaran
  • Estimasi definitif

Analisa harga satuan aktivitas proyek
Menentukan pengeluaran proyek

  • Reason to make
  • Reason to buy

Aplikasi penyusunan anggaran proyek
Studi kasus

Comprehensive Project Management (CPM)

Semua bisnis bergantung pada kemampuan organisasinya untuk mencapai sasaran proyek–proyeknya. Untuk memastikan pencapaian vital ini, banyak organisasi pada saat ini mengembangkan dan mencari project manager terbaik untuk mengelola proyek–proyek tersebut. Permintaan akan project manager global berpengalaman dan dengan knowledge yang selalu up-to-date semakin tinggi di Indonesia, baik dari perusahaan nasional maupun multinasional.

Program Comprehensive Project Management (CPM) didesain secara khusus untuk membantu para profesional/praktisi project management  untuk mengidentifikasi lingkungan project management dan mengelola proyek sesuai dengan Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide 5th Edition)  yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI)®, USA.

Dengan mengikuti langkah – langkah project management body of knowledge, program CPM ini membahas pendekatan yang terintegrasi yang menyeimbangkan antara teori, metode dan praktek dalam pengelolaan sebuah proyek.

Selain mendapatkan praktek dan pengetahuan project management, melalui pendekatan tersebut para peserta akan memiliki bahasa project management yang sama dengan para profesional project management lain di seluruh dunia.



SASARAN PEMBELAJARAN

Program CPM ini menawarkan pendekatan baru yang handal dalam mengelola proyek – proyek dengan tingkat kompleksitas yang berbeda, dengan mengkombinasikan praktek dan pendekatan teoritis dari skill dan knowledge project management terbaru.


Setelah mengikuti program ini, para peserta akan:

  • Memahami kerangka kerja dari project management.
  • Memahami standar dan proses dalam mengelola proyek menurut PMBOK® Guide 5th Edition.
  • Mampu mengaplikasikan tools dan teknik – teknik pengelolaan proyek.
  • Mampu menggunakan PMBOK® Guide 5th Edition dalam membantu pengerjaan proyeknya.
  • Mampu menggunakan pengetahuan dari program ini untuk mengikuti sertifikasi project management yang diadakan oleh PMI® seperti CAPM® ataupun PMP®.

OUTLINE COMPREHENSIVE PROJECT MANAGEMENT (CPM)

DAY 1

Pre-Test

Key Concept

• Project Life Cycle
• PMBOK Guide Overview (5 Processes and 10 Knowledge areas)

Organization Structure

Initiating

• Develop Project Charter
• Identify Stakeholder

Planning (1)

• Scope Management
• Define Scope
• Create WBS

DAY 2

Planning (2)

• Time Management (Plan Schedule Management, Define Activities, Sequence Activities, Estimate resources and duration)
• Cost Management (Cost Estimating,
Earned Value)
• Communication Management
• HR Management
• Procurement Management (Plan
Purchase Management & Acquisition, Plan
Contracting)

DAY 3

Planning (3)

• Quality Management
• Risk Management
• Stakeholder Management

Executing

• Manage Team
• Manage Stakeholder Expectations
Monitoring and Controlling
• Perform Integrated Change Control
• Control Scope, Schedule, Cost, Quality, Risks

Closing

PENGAMANAN DAN PENYELAMATAN VIP , VVIP

DESCRIPTION PENGAMANAN DAN PENYELAMATAN VIP, VVIP

Perkembangan lingkungan global mempengaruhi  bentuk serta dimensi ancaman dan gangguan keamanan dari waktu ke waktu, dengan keragaman resiko dan dampaknya. Perubahan  bentuk ancaman tersebut semakin kompleks baik dalam wujud fisik, non fisik ,terorganisir maupun syndikat semakin sulit diidentifikasi.

Kegiatan pencegahan yang dilakukan melalui pengurangan peluang akan munculnya tindak kejahatan, yang kemudian di definisikan sebagai antisipasi berupa pengenalan, penilaian ancaman kejahatan dengan berbagai action untuk menghilangkan atau mengurangi tindak kejahatan adalah pendekatan yang praktis dan effektif ,yang telah banyak dilakukan baik oleh institusi/lembaga Swasta maupun Pemerintah.

Tergelarnya kekuatan security pada jajaran organisasi bisnis, perusahaan ,institusi baik swasta maupun pemerintah merupakan indikator betapa pentingnya peran Satuan Pengamanan /security di era persaingan bebas. Jaminan keamanan bagi terciptanya situasi kondusif dengan kemampuan teknis security yang semakin kompeten dalam menanggapi ATHG (Ancaman, Tantangan, Hambatan dan Gangguan) secara tegas, cepat, tepat dan benar.

Taktik teknik pengamanan dan penyelamatan terhadap orang barang maupun informasi merupakan bagian yang tak terpisahkan dari keseluruhan upaya pengamanan, jenis pengamanan khusus ini lebih dikenal sebagai Pengamanan Pribadi VIP, VVIP & Protection Guard.

Pengamanan jenis khusus ini sering dilakukan dalam hal sbb

  • Pengamanan event (acara) tertentu.
  • Pengamanan terhadap pejabat tertentu dalam Organisasi/Perusahaan.
  • Pengamanan terhadap tamu penting.(melekat)
  • Perencanaan route yg dilalui, akomodasi,iringan konvoi.
  • Pengamanan terhadap konsumsi, transportasi dlsb.
  • Pengawalan dokumen penting.

Lengkapnya senjata dan banyaknya petugas yang nampak secara fisik, bukanlah jaminan terhadap keberhasilan tugas pengamanan tersebut, namun lebih di dasarkan pada satu sistem pengamanan yang melibatkan aspek perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan kendali yang didukung dengan kemampuan penyelidikan.(intelijen) serta taktis penguasaan medan. Mencermati fungsi dan peran Satuan pengamanan/security selaku leading sektor dalam pengamanan lingkungan kerja,dituntut memiliki kemampuan khusus tersebut, maka dengan ini kami akan menyelenggarakan pelatihan sebagai salah satu upaya yang bertujuan meningkatkan keterampilan/kemampuan dibidang pengamanan terhadap orang penting (VIP,VVIP) /close protection bagi petugas pengamanan/security, protokol/bagian rumah tangga, staf pribadi, ajudan pengemudi /driver  serta para pemangku kepentingan pengamanan

 

TRAINING MATERIAL OUTLINE PENGAMANAN DAN PENYELAMATAN VIP, VVIP

  1. Intelijen Dasar (Lidik, Pam, Gal)
  2. Pengantar competitive intelijen
  3. Pengenalan taktik umum (penguasaan Medan)
  4. Pengamanan VIP/ VVIP (close protection/ protection guard)
  5. Pengaturan penjagaan pengawalan patroli.

Asset Management to Increase Corporate Value

Deskripsi Asset Management to Increase Corporate Value

Pengelolaan keuangan perusahaan secara klasikal lebih terfokus kepada penyediaan informasi keuangan yang akurat dalam rangka mengukur kinerja perusahaan. Perkembangan dunia keuangan dan investasi yang pesat saat ini, telah merubah paradigma klasik tersebut menjadi lebih kompleks.

Asset management merupakan sebuah langkah manajerial yang harus dilakukan seorang manajer keuangan saat ini, didalam merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi kinerja aset perusahaan dalam upaya peningkatan nilai yang berujung pada kesejahteraan pemegang saham (shareholders wealth).

Aset kas dan piutang yang tergolong sebagai aset lancar (current asset) dan bersifat non-physical dapat berubah menjadi idle dan biaya tinggi bila tidak dikelola secara professional dan terukur. Investasi perbankan dan pengelolaan piutang merupakan practice method yang dapat digunakan oleh manajer keuangan untuk meningkatkan nilai perusahaan. Disamping itu, asset management membantu untuk seorang manajer keuangan mengkonversi physical asset (properti, mesin, peralatan, dan persediaan) yang tergolong aset biaya tinggi menjadi aset yang memiliki profitabilitas tinggi.

Workshop ini, ditujukan kepada para konsultan, manajer keuangan, manajer properti, manajer operasional, manajer aset, dan praktisi bisnis lainnya untuk berpikir secara cepat dan strategis dalam proses pengambilan keputusan mengenai asset management. Setelah mengikuti workshop ini, diharapkan para peserta akan memiliki pemahaman yang komprehensif dan pondasi berpikir yang kokoh dalam proses pengambilan keputusan strategis berkenaan dengan optimalisasi utilitas aset perusahaan.

Outline Asset Management to Increase Corporate Value

  • Defining corporate asset management.
  • Tactical asset management decision making.
  • Corporate cash management.
  • Receivables and collection management (RCM).
  • Maintenance work management process: equipment performance and inventory control.
  • Asset property management.
  • Simulation and exercise: corporate cash management.
  • Simulation and exercise: receivables valuation.
  • Simulation and exercise: asset allocation analysis

Pengamanan VIP/ VVIP

Deskripsi

Keamanan dan Pengamanan adalah suatu Kegiatan yang bersifat Dinamis dan pada prinsipnya dilaksanakan untuk mencapai Kenyamanan dan diperoleh produktifitas kerja yang maksimal, mengingat tanpa adanya Keamanan yang baik, pelaksanaan aktifitas Perusahaan untuk mencapai Produktifitas mustahil akan bisa dicapai. Termasuk didalamnya pengamanan terhadap tamu pernting perusahan, seperti dari kementrian, Pimpinan Daerah, bahkan RI-1 RI-2 atau orang berstatus VIP lainnya. Tugas ini merupakan tantangan serius bagi penyedia jasa pengawalan VIP. Pengawal bersenjata api tidak sepenuhnya menjamin keselamatan nyawa orang yang dilindunginya. Hal ini dikarenakan perlindungan terbaik justru dilakukan dengan mewaspadai lingkungan sekitar lokasi untuk mendeteksi kemungkinan adanya aktivitas mencurigakan yang membahayakan tugas pengawalan.

 

Tujuan Kegiatan

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta dapat:

Untuk memberikan bekal Pelaksanaan Teknis, langkah dan aksi yang harus dilaksanakan oleh Petugas Keamanan di lingkungan Perusahaan Pengguna Jasa  dalam mengemban tugasnya sebagai unsur Satuan Pengamanan Khusus Perusahaan, khusunya dalam memberikan rasa aman kepada tamu penting perusahaan.

Materi  Pelatihan Pengamanan VIP/ VVIP

  1. Pendahuluan
    1. Dasar Hukum Pengamanan
    2. Latar belakang
    3. Maksud dan tujuan
    4. Ruang Lingkup VIP dan VVIP
  2. Tugas Pokok, Fungsi dan Peranan Satuan Pengamanan
  3. Jenis dan Kategori VIP dan VVIP
  4. Kerangka Prosedur
  5. Standar Pelayanan
  6. Persyaratan Administratif / Teknis
  7. Sarana dan Prasara Pelayanan / Peralatan dan Kelengkapan
  8. Taktik Menghadapi Berbagai Ancaman
  9. Penanganan/Tindak Lanjut Pengaduan/Keluhan/Masukan
  10. Perlindungan VIP dalam situasi formal dan penyamaran

GRAFONOMI SEBAGAI ALAT PENCEGAHAN TINDAK KEJAHATAN PERBANKAN

A. TUJUAN PELATIHAN GRAFONOMI

Dengan mengikuti pelatihan grafonomi, peserta diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan dan keterampilan yang menjadi pedoman pengamanan, pendayagunaan sistem dan prosedur penanganan permasalahan yang mungkin terjadi, dalam kaitannya dengan sistem pelayanan. Dapat memahami dan menguasai tentang sidik jari dengan segala aspeknya, bahasa tulisan tangan maupun tanda tangan serta mengerti tentang ciri-ciri khusus tentang uang dan surat berharga sehingga dapat meningkatkan tindakan pengamanan  untuk mencegah terjadinya tindak kejahatan pemalsuan terhadap tanda tangan, tulisan tangan, uang maupun dokumen serta untuk mengetahui tentang tindak kejahatan lain yang terkait. Disamping itu peserta dapat mengetahui seluk beluk tentang sidik jari sehingga dapat memanfaatkan adanya sidik jari.



B. MATERI PELATIHAN GRAFONOMI

  1.  Pengertian dan Fungsi Grafonomi
    1. Dasar Pemikiran Grafologi Dalam Grafonomi
      • Latar Belakang Trjadinya Grafonomi
    2. Satuan Kedirian
      • Pemahaman Munculnya Tindak Kejahatan Grafonomi
    3. Letak dan Fungsi Grafonomi
      • Pengenalan Tulisan
        • Pengertian Tulisan dan Sumber Tulisan
        • Kenampakan Tulisan
        • Unsur Grafis Dalam Tulisan
  2.   Penilaian Unsur Grafis Dalam Tulisan
    1. Prinsip dan Langkah yang harus dilakukan
    2. Tahapan Dalam proses Interpretasi tulisan
    3. Pengenalan sesaat-seketika Analisa tulisan
    4. Pengamatan dan Memaknai tulisan tangan
  3.   Tanda Tangan Dengan Segala Variasi
    1. Meneliti dan mengamati Tanda tangan
    2. Beberapa aspek pengamatan Tanda Tangan
    3. Beberapa karakter Tanda Tangan
    4. Sikap tindak perubahan keajegan dan gerak otomatis
  4. Mengungkap Rahasia sidik jari
    1. Pengertian sidik jari
    2. Kulit telapak tangan
    3. Hubungan otak dangan pola sidik jari
    4. Jabaran hubungan otak dengan sidik jari
    5. Beberapa istilah dalam sidik jari
    6. Pola dasar sidik jari
  5.  Pengenalan dan Analisa Dokumen
    1. Pengenalan dan analisa berbagai jenis dokumen
    2. Verifikasi jenis dokumen
    3. Pemalsuan Dokumen
  6.  Pengenalan Uang
    1. Ciri umum dan khusus uang kertas
    2. Ciri umum uang Rupiah logam
    3. Pedoaman penting dalam pembuatan umum
  7.  Uang Yang dipalsukan
    1. Tindak pemalsuan yang mudah dideteksi
    2. Tindak pemalsuan yang sulit dideteksi
    3. Pendektesian uang palsu
  8. Tindak Kejahatan
    1. Hakikat kejahatan dan modus operandi
    2. Tindak kejahatan Perbankan Fisik-Non Fisik
    3. Tindak perbuatan tercela yang harus dihindari
  9. Dasar Hukum Pemidanaan
    1. Nullum Deluctum Noella Poena Praevia Sine Lege Poenalli
    2. Aspek Noella Poena
    3. Antara Actus Reus dan Ommision dalam pemalsuan
    4. Antara PerTangguangan jawab pidana dan tanggung jawab Pidana dalam Pemalsuan

COAL FIRED POWER PLANT

TRAINING OBJECTIVES :

  1. Understanding of Coal Fired Power Plant : components , functions and principles
  2. Understanding of  Coal Fired Power Plant Cycle
  3. Familiar with steam turbine performance  such as: efficiency, heat rate, power andmore
  4. Significantly improve your understanding of steam turbine, boiler,  feed water and treatment system
  5. Understanding of  fuel  and combustion system of Coal Fired Power Plant
  6. Develop troubleshooting skills, repairs and maintenance know-how
  7. Understanding of instrumentation and control in Coal Fired Power Plant specially in combustion system

TRAINING MATERIAL OUTLINE: COAL FIRED POWER PLANT

  1. Coal power plant
  2. Coal power plant Auxiliaries
  3. Fuel System
    1. Introduction of fuel
    2. Type of fuel
    3. Properties of fuel
    4. Storage and handling
  4. Combustion System
    1. Principle of combustion
    2. T-s of combustion
    3. Combustion of oil
    4. Stochiometric combustion
    5. Calculation of theoretical CO2 in flue gases
    6. Optimizing excess air and combustion
    7. Control of air and analysis of flue gas
    8. Combustion of coal
    9. Combustion of gas
  1. Air System Function (FD fan, ID fan, and PA Fan
  2. Burner
  3. Draft system, Ash Handling (Precipitator) and Exhaust Gas to Chimney
  4. Combustion control
  5. Condenser
  6. Boiler
  7. Water Treatment Plant
  8. Turbine Generator
  9. Safety and Basic Maintenance System
    1. Basic maintenance
    2. Preventive maintenance
    3. Predictive maintenance
    4. Root cause analysis
    5. And safety
  10. Performance

DEEPWATER DRILLING DESIGN AND OPERATION

Deskripsi Training Deepwater Drilling Design and Operation

In drilling oil and gas wells in the water to avoid the riser conventionally includes taking drilling mud back at the mudline and pumping in surface requires concepts, processes, equipment, technology should be used for Drilling Engineering Methods and apparatus that good will overcome engineering problems conventional drilling by moving the baseline for measuring the pressure gradient from sea level to mudline. This course has also been designed to overcome the problems and challenges of deepwater drilling. Participants will be expected to know a lot of common conventional drilling technology.

Tujuan Training Deepwater Drilling Design and Operation

After completion of this training, helps participants to understand the technology, concepts, processes and equipment to drill deepwater oil and gas wells

 

Materi Training Deepwater Drilling Design and Operation

  1. Introduction of Deepwater Drilling
  2. Deepwater Drilling Principles
  3. Deepwater Drilling Operation
  4. Location and Geology Deepwater Drilling
  5. Overburden removal and Compaction
  6. Pores and fractures
  7. Operations Planning
  • metocean and Flow
  • Rig Selection
  • Places where maintenance
  • Open water
  • Conductor
  1. BOP System
  2. Drilling Riser System
  3. Deepwater Drilling Tools
  4. Drilling challenge
  5. Shallow Hazards
  6. Dual Gradien drilling and MPD
  7. Resolution
  8. Case and Study

GEOLOGY FOR NON GEOLOGIST

DESKRIPSI:

Potensi bahan galian di Indonesia baik logam maupun non logam, batubara, dsb cukup besar dan tersebar di seluruh Indonesia. Bahan galian ini belum dimanfaatkan secara optimal karena karateristik dan cadangannya belum diketahui dengan baik. Untuk mengoptimalkan pemanfaatkan bahan galian tersebut, diperlukan pengetahuan ilmu geologi untuk mencari dan menemukan bahan galian tersebut dan menentukan karakteristik dan cadangannya. Ilmu geologi diperlukan dalam tahap development dan penambangan sehingga diharapkan penambangan dapat berjalan lancar.

 

TUJUAN:

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan mengetahui dasar-dasar pengetahuan ilmu geologi yang dapat diaplikasikan untuk melakukan kegiatan penambangan

 

MATERI:

1. Bumi

  • Pembagian bagian bumi
  • Teori terjadinya bumi
  • Struktur dalam bumi
  • Perubahan bentuk permukaan bumi
  • Lempeng-lempeng tektonik
  • Bentuk-bentuk Permukaan Bumi
  • Pola Aliran Sungai
  • Definisi batuan, mineral
  • Ciri-ciri mineral (fisik dan kimia)
  • Siklus Batuan
  • Mineral Pembentuk batuan (mineral utama dan mineral tambahan)
  • Jenis Batuan
  • Batuan Beku (klasifikasi, contoh,tempat pembekuan, struktur, bentuk intrussi)
  • Batuan Sedimen (klasifikasi berdasarkan susunan cara pembentukannya, sifat-sifat, klasifikasi berdasarkan ukran butir
  • Batuan malihan (metamorf), klasifikasi cara pembentukannya, asal batuan metamorf

– Analisis batuan (fisik, kimia, geomekanik)
– Pelapukan Fisik
– Pelapukan Kimia
– Pelapukan Biologis
– Kekar
– Lipatan (jenis lipatan, antiklin, sinklin)
– Sesar (jenis sesar, pembagian sesar)
– Ketidak Selarasan (unconformity), angular, disconformity, Non conformity
– Urutan-urutan batuan
– Paleontologi
– Pemetaan (topografi, geologi)

2. Morfologi
3. Batuan Pembentuk Kulit Bumi
4. Pelapukan
5. Stuktur Batuan
6. Stratigrafi

PENGOLAHAN EMAS

DESKRIPSI:

Emas merupakan mineral logam bewarna kekuningan. Emas berasal daro proses pengendapan di permukaan bumi. Beberapa endapan terbentuk karena proses metasomatisme dimana kontak terjadi antara bebatuan dengan air panas atau fluida lainnya. Pengolahan emas masih sangat di prioitaskan karena harga emas yang selalu naik dari waktu ke watu. Dalam pengolahannya terdapat teknik untuk mendapatkan emas. Training ini akan memberikan pemahaman dalam pengolahan emas di dunia pertambangan.



MATERI TRAINING PENGOLAHAN EMAS:

  1. Pendahuluan tentang batuan mineral emas
  2. Pengenalan Kimia Dasar
  3. Unsur – unsur logam emas dan perak
  4. Jenis Batuan Emas
  5. Pengolahan emas menggunakan mercury
  6. Proses penghalusan batuan
  7. Pengujian mineral emas
  8. Penerapan sistim pengolahan berdasarkan struktur dan karakter bebatuan dan lumpur.
  9. Proses ekstraksi larutan emas menggunakan karbon/ zinc dust.
  10. Proses pembakaran dan peleburan logam, diikuti dengan proses pemurnian logam
  11. Analisa sistem pengolahan dengan profit menguntungkan secara efisien dan efektif.
  12. Case and Study

MATERIAL KNOWLEDGE FOR DRILLING AND PRODUCTION OPERATIONS

MANFAAT KURSUS MATERIAL KNOWLEDGE FOR DRILLING

Setelah mengikuti kursus ini, peserta kursus diharapkan mampu :

  1. Memahami pengertian material secara umum dan material-material dalam industri migas
  2. Memahami Jenis-jenis material yang digunakan dalam operasi pemboran dan produksi dalam industri migas
  3. Memahami komponen-komponen dasar material pemboran dan produksi
  4. Memahami karakteristik dari masing-masing material pemboran dan produksi
  5. Memahami dasar perencanaan dan pemilihan material pemboran dan produksi secara praktis
  6. Melakukan perhitungan-perhitungan dalam perencanaan material pemboran dan produksi
  7. Menentukan kualitas material pemboran dan produksi secara tepat sesuai dengan standar yang baku

 

Deskripsi KURSUS MATERIAL KNOWLEDGE FOR DRILLING

Training ini akan membahas mengenai hal-hal yang perlu diketahui dalam pengeboran dan produksi migas.

 

Tujuan KURSUS MATERIAL KNOWLEDGE FOR DRILLING

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami pengertian material secara umum dan material-material dalam industri migas
  2. Memahami komponen-komponen dasar material pemboran dan produksi
  3. Memahami karakteristik dari masing-masing material pemboran dan produksi
  4. Memahami dasar perencanaan dan pemilihan material pemboran dan produksi secara praktis
  5. Melakukan perhitungan-perhitungan dalam perencanaan material pemboran dan produksi
  6. Menentukan kualitas material pemboran dan produksi secara tepat sesuai dengan standar yang baku

 

Materi Training Material Knowledge for Drilling and Production Operations

  • Introduksi Pengetahuan Material
    • Jenis-jenis material
    • Material dalam industri migas
  • Introduksi Teknik Produksi
  • Material Logam
  • Perencanaan Pengeboran sumur
  • Komponen-komponen Rig
  • Vertical Well Drillstring Design
  • Lumpur Pemboran, casing, semen
  • Inflow Performance Relationship
  • IPR for Artificial Lift
  • Well Completion
  • Artificial Lift Equipment
  • Peralatan Bawah Permukaan
  • Surface Facilities

Geoteknik untuk Perancangan Lereng Penambangan

Deskripsi

Perancangan lereng penambangan adalah suatu kegiatan merancangan lereng pada massa batuan yang harus dilakukan dengan benar agar sasaran produksi dapat tercapai dengan memenuhi standard keselamatan kerja yang tinggi. Untuk itu para perancangan harus mengenai pengertian batuan dan massa batuan, karakterisasi massa batuan, pengetahuan mengenai pengujian batuan, klasifikasi massa batuan dan perhitungan faktor keamanan lereng penambangan. Dengan memahami pengertian tersebut diharapkan para ahli geoteknik pada suatu perusahaan dapat merancang dengan benar dan didapatkan peningkatan produksi dan keselematan kerja untuk pekerja serta peralatan meningkat.



Target Pelatihan Geoteknik untuk Perancangan Lereng Penambangan

  1. Peserta dapat mengetahui dasar perhitungan faktor kemantapan lereng penambangan beserta faktor-faktornya.
  2. Memahami tahapan mengenai karakterisasi massa batuan dan pengujian batuan
  3. Menegtahui perhitungan penentuan faktor kemantapan lereng penambangan

Modul Training Perancangan Lereng Penambangan

  1. Pengenalan perancangan lereng penambangan
  2. Pengertian batuan dan massa batuan
  3. Karakterisasi massa batuan
  4. Pengujian sifat fisik dan mekanik batuan
  5. Klasifikasi massa batuan
  6. Kriteria keruntuhan batuan
  7. Perhitungan faktor keamanan lereng penambangan

Monitoring Kestabilan Lereng

Deskripsi Training Monitoring Kestabilan Lereng

Analisis kestabilan lerengan penambangan adalah suatu kegiatan melakukan monitoringterhadap lereng yang harus dilakukan dengan benar agar sasaran produksi dapat tercapai dengan memenuhi standard keselamatan kerja yang tinggi. Semakin lebar dan dalam tambang terbuka tersebut dilakukan penggalian, maka tentunya akan semakin besar resiko yang akan muncul. Untuk itu para perancangan harus mengenai pengertian batuan dan massa batuan, karakterisasi massa batuan, pengetahuan mengenai pengujian batuan, klasifikasi massa batuan dan perhitungan faktor keamanan lereng.

 

Tujuan Training Monitoring Kestabilan Lereng

  1. Peserta dapat mengetahui dasar perhitungan faktor kemantapan lereng beserta faktor-faktornya.
  2. Memahami tahapan mengenai karakterisasi massa batuan dan pengujian batuan
  3. Menegtahui perhitungan penentuan faktor kemantapan lereng

 

Materi Training Monitoring Kestabilan Lereng

  1. Pengenalan perancangan lereng tambang
  2. Pengertian batuan dan massa batuan
  3. Karakterisasi massa batuan
  4. Pengujian sifat fisik dan mekanik batuan
  5. Klasifikasi massa batuan
  6. Kriteria keruntuhan batuan
  7. Perhitungan faktor keamanan lereng
  8. Analisis resiko

GEOPHYSICS FOR PETROLEUM ENGINEERS

DESKRIPSI:

Program pelatihan ini didesain bagi para Petroleum Engineers dan akan memberikan overview yang sangat baik mengenai limit dan manfaat dari teknik seismik modern, termasuk kaitannya antara well logs dan seismic traces. Definisi dan pemanfaatan resolusi seismik dan perannya dalam menetapkan perkiraan cadangan di daerah pay zones akan dibahas secara rinci.



MATERI:

  • Course Objectives and Historical Background
  • Seismic Fundamentals
  • The Seismic Signal and its Significance
    Seismic Simulation of Petroleum Geology and Reservoir
  • Seismic Traces and the Relationship with Well Logs
  • Resolution: the Estimation of Pay Thickness
  • Acquisition (Shooting) Seismic
  • Seismic Data Processing: Objectives and Methods
  • Interpretation Techniques
  • The Pre/ Post Stack Domains

Kualitas batubara dan Stockpile Management

Deskripsi Training Kualitas batubara dan Stockpile Management

Kemampuan menganalisis kualitas batubara merupakan komponen kritis dalam management pertambangan batubara. Karena hal ini yang akan memnentukan tinggi rendahnya harga jual dan teknik pengolahan di skala lanjut di perusahaan. Perbedaan pengelolahan tentunya juga akan menentukan seberapa besar biaya produksi yang harus dikeluarkan oleh perusahaan. Selain itu, kualitas batubara yang berbeda-beda, maka perusahaan perlu untuk membuat stockpile management yang umumnya dijalankan sebagai tata kelola penyimpanan batubara produksi yang mempertimbangkan faktor-faktor kualitas maupun karakteristik batubara. Tujuan dari manajemen stockpile sendiri adalah mengusahakan cadangan batubara agar semaksimal mungkin dapat dieksploitasi dan dijual dengan cara memanage kualitas batubara sesuai dengan permintaan pasar. Selain itu sebagai langkah intensif perusahaan dalam menjaga lingkungan sekitar agar tidak terkena polutan paparan dari batubara ke lingkungan sekitar perusahaan.

 

Tujuan Training Kualitas batubara dan Stockpile Management

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami dalam menilai kualitas batubara dan mendesain stockpile management
  2. Menyelesaian masalah pada persoalan di sekitar kualitas batu baru dan stockpile management

 

Materi Training Kualitas batubara dan Stockpile Management

  1. Ruang lingkup kualitas batubara di Indonesia
  2. Ruang lingkup dan peranan stockpile management
  3. Seluk beluk karakteristik batubara dan pengaruhnya
  4. Macam-macam peringkatan batubara
  5. Pemanfaatan batubara sesuai dengan kualitasnya
  6. Faktor yang mempengaruhi keberhasilan stockpile management (baik di penambangan maupun di user)
  7. Desain stockpile yang efektif dan efisien
  8. Studi kasus penanganan kualitas batubara
  9. Studi kasus pengidentifikasian, penginstalasian, penjalanan, pengontrolan dan perbaikan stockpile management
  10. Best practice penanganan kualitas batu bara dan stockpile management

COAL QUALITY DAN STOCKPILE MANAGEMENT

DESKRIPSI:

Kemampuan menentukan kualitas batubara penting dilakukan untuk menentukan tinggi rendahnya harga jual dan teknik pengolahan di skala lanjut. Untuk penentuan kualitas batubara, perusahaan perlu membuat stockpile management yang dijalankan sebagai tata kelola penyimpanan batubara produksi yang mempertimbangkan faktor-faktor kualitas maupun karakteristik batubara. Stockpile management bertujuan mengusahakan cadangan batubara agar semaksimal mungkin dapat digunakan dan dijual dengan cara memanage kualitas batubara sesuai dengan permintaan pasar. Selain itu sebagai langkah intensif perusahaan dalam menjaga lingkungan sekitar agar tidak terkena polutan paparan dari batubara ke lingkungan sekitar perusahaan.



TUJUAN:

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat :

  • Memahami dalam menilai kualitas batubara dan mendesain stockpile management
  • Menyelesaian masalah pada persoalan di sekitar kualitas batubaru dan stockpile management



MATERI:

  1. Ruang lingkup kualitas batubara di Indonesia
  2. Ruang lingkup dan peranan stockpile management
  3. Seluk beluk karakteristik batubara dan pengaruhnya
  4. Macam-macam peringkatan batubara
  5. Pemanfaatan batubara sesuai dengan kualitasnya
  6. Kualitas batubara:
    • Komponen batubara
    • Parameter-parameter kualitas yang biasa diujikan terhadap batubara
    • Analisis dan pengujian batubara
  7. Parameter kualitas batubara
  • Basic Analysis (TM, Proximate, Sulfur, dan calorific value)
  • ultimate hardgrove grindability index
  • ash analysis
  • ash fusion temperature
  1. Stockpile  Management:
  • Ruang lingkup dan peranan stockpile management
  • Pengendalaian Mutu atau Quality Control
  • Pengaturan penyimpanan batubara di stockpile
  • Teknik dan cara-cara blending batubara di stockpile untuk kualitas yang variatif
  • Faktor yang mempengaruhi keberhasilan stockpile management (baik di penambangan maupun di user)
  • Desain stockpile yang efektif dan efisien
  1. Studi kasus & best practice:
  • Penanganan kualitas batubara dan stockpile management
  • Pengidentifikasian, penginstalasian, penjalanan, pengontrolan dan perbaikan stockpile management
  • Penanganan kualitas batu bara dan stockpile management

SMKP : SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN PERTAMBANGAN

Training Description SMKP

Permen ESDM no 38 tahun 2014 merupakan peraturan yang mengatur tentang Penerapan SMKP (Sistem Manajemen Keselamatan pertambangan). SMKP merupakan Sistem manajemen yang menjadi bagian dari sistem manajemen perusahaan dalam rangka untuk mengendalikan risiko keselamatan pertambangan yang terdiri dari K3 pertambangan dan keselamatan operasi pertambangan (K3 Pertambangan dan KO Pertambangan).

SMKP wajib dilaksanakan oleh semua perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan, yang meliputi perusahaan pertambangan dan perusahaan jasa pertambangan. Hal ini diatur dalam Permen ESDM no 38 Tahun 2014 tentang Penerapan SMKP.

Perusahaan pertambangan yang wajib melaksanakan SMKP adalah pemegang IUP, IUPK, IUP Operasi Produksi khusus untuk pengolahan dan/atau pemurnian, KK, da PKP2B.

Perusahaan jasa pertambangan yang wajib melaksanakan SMKP adalah pemegang IUJP, dan SKT

Training Outline SMKP

BAB I      :Ketentuan  Umum

  • Pasal 1 Umum
  • Pasal 2 Maksud dan Tujuan Penrapan SMKP Minerba

BAB II     : PENERAPAN SMKP MINERAL DAN BATUBARA

  • Pasal 3 kewajiban penerapan SMKP Bagi Perusahan
  • Pasal 4 Syarat Perusahaan yang menerapkan SMKP

BAB III   : ELEMEN SMKP MINERBA

  • Pasal 5 Elemen – Elemen dalam SMKP MINERBA
  • Pasal 6 Rincian Kebijakan yang terdapat dalam Elemen SMKP
  • Pasal 7 Perencanaan yang terdapat dalam Elemen SMKP
  • Pasal 8 Organisasi yang terdapat dalam Elemen SMKP
  • Pasal 10 Evaluasi yang terdapat dalam Elemen SMKP
  • Pasal 11 Dokumentasi yang terdapat dalam Elemen SMKP
  • Pasal 12 Tinjauan yang terdapat dalam Elemen SMKP

BAB IV   : PEDOMAN PENERAPAN DAN AUDIT SMKP MINERBA

  • Pasal 13 Pedoman Penerapan SMKP MINERBA
  • Pasal 14 Kewajiban Audit
  • Pasal 15 Tindak lanjut Audit

BAB V : PEMBINAAN DAN PENGAWASAN

  • Pasal 16 Kewajiban Pembinaan
  • Pasal 17 laporan pembinaan

BAB V1 : SANKSI ADMINISTRATIF

BAB VII : KETENTUAN PERALIHAN

BAB VIII : PENUTUP

ISO 9001: 2008 Auditor Internal ISO

Deskripsi

Aktivitas Audit ISO 9001: 2008 merupakan kegiatan yang  bertujuan untuk memonitor berjalannya manajemen mutu apakah sesuai dengan proses dan prosedur yang  dipersyaratkan dalam  ISO 9001: 2008. Hasil audit  akan digunakan sebagai salah satu masukan dalam Management Review. Training ini akan membahas tentang bagaimana melaksanakan internal audit ISO 9001: 2008. Berbagai hal akan dibahas antara lain; Kapan Internal Audit harus dilaksanakan, bagaimana caranya dan siapa yang harus melakukan Internal Audit, serta apa yang harus dilakukan dengan hasil Internal Audit?. Training ini membekali para auditor menjadi auditor yang handal.

Tujuan

  • Memahami persyaratan ISO 9001: 2008
  • Memahami  dan mengetahui cara melaksanakan Internal Audit
  • Memahami kompetensi yang diperlukan untuk menjadi Internal Auditor
  • Mengetahui cara menganalisa hasil Internal Audit
  • Mengetahui cara menindak lanjuti hasil Internal Audit


Materi Training Auditor Internal ISO 9001: 2008

  • Ruang lingkup  Sistem Manajemen Mutu ISO 9001: 2008
  • Proses  Internal Audit
  • Persyaratan audit internal
  • Persiapan audit
  • Check list audit
  • Analisis temuan audit
  • Tindakan koreksi / pencegahan / improvement dan pengendaliannya
  • Komunikasi dalam audit
  • Bagaimana menghandle auditee yang sulit
  • Case study

PENCEGAHAN FRAUD DALAM OPERASIONAL PERBANKAN

MANFAAT TRAINING PENCEGAHAN FRAUD DALAM OPERASIONAL PERBANKAN

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan kepada para peserta dapat mengetahui, memahami tentang Tindak Kejahatan Fraud Dalam Operasional Perbankan yang bisa berakibat adanya kerugian yang menimpa Bank yang bersangkutan, dipihak lain dapat pula merugikan nasabah maupun diri sendiri. Disamping itu peserta juga dapat memahami dan mengetahui tentang berbagai jenis fraud yang muncul, cara pencegahannya, mendeteksi adanya fraud dan bagaimana makna hukum dari tindakan fraud. Para peserta juga diharapkan dapat mengetahui dan memahami berbagai modus fraud dan melakukan pencegahannya dalam upaya untuk menghilangkan atau meminimalisir factor kerugian bank dalam sistem operasionalmya

 

Outline TRAINING PENCEGAHAN FRAUD DALAM OPERASIONAL PERBANKAN

  1.   Pengertian dan Hakikat Fraud
  2.   Pola Pandang Perbankan
  • Menurut kajian secara umum
  • Kode etik Bank dan sikap tindak-perilaku karyawan Bank
  1.   Pertentangan Nurani
  • Satuan Kediriaan
  • Penyimpangan Kepribadian
  • Interaksi satuan kedirian
  1.   Masalah Yang Berkaitan Dengan Fraud
  2.   Gejala Adanya Fraud Pada Dunia Perbankan
  3.   Fraud dan Cybercrime
  4.   Memahami Know Your Employee
  5.   Memahami Know Your Customer
  6.   Makna Hukum Dalam Kaitannya Dengan Sikap Tindak Fraud
  7. Strategi Anti Fraud
  8. Dasar Hukum Anti Fraud
  9. Strategi 4 Pilar Anti Fraud
  10. Tujuan Kebijakan dan Prosedur Strategi Anti Fraud
  11. Pencegahan dan Pendeteksian Fraud

15.  Dasar Hukum Pemidanaan Seseorang Dalam Kaitannya Dengan Fraud

PENCEGAHAN FRAUD DALAM OPERASIONAL PERBANKAN

MANFAAT TRAINING PENCEGAHAN FRAUD DALAM OPERASIONAL PERBANKAN

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan kepada para peserta dapat mengetahui, memahami tentang Tindak Kejahatan Fraud Dalam Operasional Perbankan yang bisa berakibat adanya kerugian yang menimpa Bank yang bersangkutan, dipihak lain dapat pula merugikan nasabah maupun diri sendiri. Disamping itu peserta juga dapat memahami dan mengetahui tentang berbagai jenis fraud yang muncul, cara pencegahannya, mendeteksi adanya fraud dan bagaimana makna hukum dari tindakan fraud. Para peserta juga diharapkan dapat mengetahui dan memahami berbagai modus fraud dan melakukan pencegahannya dalam upaya untuk menghilangkan atau meminimalisir factor kerugian bank dalam sistem operasionalmya

 

Outline TRAINING PENCEGAHAN FRAUD DALAM OPERASIONAL PERBANKAN

  1.   Pengertian dan Hakikat Fraud
  2.   Pola Pandang Perbankan
  • Menurut kajian secara umum
  • Kode etik Bank dan sikap tindak-perilaku karyawan Bank
  1.   Pertentangan Nurani
  • Satuan Kediriaan
  • Penyimpangan Kepribadian
  • Interaksi satuan kedirian
  1.   Masalah Yang Berkaitan Dengan Fraud
  2.   Gejala Adanya Fraud Pada Dunia Perbankan
  3.   Fraud dan Cybercrime
  4.   Memahami Know Your Employee
  5.   Memahami Know Your Customer
  6.   Makna Hukum Dalam Kaitannya Dengan Sikap Tindak Fraud
  7. Strategi Anti Fraud
  8. Dasar Hukum Anti Fraud
  9. Strategi 4 Pilar Anti Fraud
  10. Tujuan Kebijakan dan Prosedur Strategi Anti Fraud
  11. Pencegahan dan Pendeteksian Fraud

15.  Dasar Hukum Pemidanaan Seseorang Dalam Kaitannya Dengan Fraud

Audit Fraud Using Audit Command Language

Deskripsi Training Audit Fraud Using Audit Command Language

Audit Command Language (ACL) mempunyai fungsi utama guna memenuhi kebutuhan analisis data seluruh aktivitas bisnis operasional perusahaan, baik di bidang audit analisis data, pencocokan dan pembandingan data, laporan penyimpangan, dsb. Pada bidang IT (Information Technology), Audit Command Language (ACL) dapat digunakan untuk melakukan data migration, data cleansing, data matching, data integrity testing; selain itu juga dapat pula digunakan untuk analisis, konsolidasi, rekonsiliasi data, dan pelaporan pada divisi lain seperti Keuangan, Pemasaran, Distribusi, Operasional, dan bagian perusahaan lainnya.

ACL dapat membaca data berbagai macam sistem mulai dari model sistem mainframe lama hingga ke relational database modern. ACL merupakan jenis aplikasi ‘read-only’, dimana ACL tidak pernah mengubah data sumber asli sehingga aman untuk menganalisis jenis live-data. Keanekaragaman sumber data dan teknologi akses data, cara mengakses data juga bervariasi dari satu sumber data ke lain. ACL membaca beberapa sumber data secara langsung dengan mengimpor dan menyalin sumber data untuk kemudian dapat dilakukan analisis dari berbagai macam data tersebut. ACL dirancang khusus untuk menganalisa data dan menghasilkan laporan audit baik untuk pengguna biasa (common/nontechnical users) maupun pengguna ahli (expert users). Dengan menggunakan ACL, diharapakan pekerjaan auditing dapat dilakukan dengan lebih efektif dan efisien baik dari aspek waktu maupun tenaga yang dibutuhkan.

Dengan ACL proses auditing yang memakan waktu cukup lama dikarenakan tingkat kerumitannya tersebut dapat dilakukan dengan lebih cepat, tepat dan akurat. Selain keuntungan dari sisi efisiensi waktu, tenaga maupun biaya yang bisa didapatkan oleh perusahaan berkat penggunaan Audit Command Language (ACL), keuntungan lain yang didapatkan yaitu kecurangan dalam pelaksanaan pekerjaan baik di segi finansial maupun dari segi waktu juga dapat diketahui dengan lebih mudah dan cepat sehingga penindaklanjutan kecurangan tersebut dari segi hukum (punishment) bisa segera diupayakan. Dengan pengupayaan dari segi hukum yang cepat dan tepat, maka diharapkan proses pekerjaan perusahaan tersebut dapat dijalankan kembali dengan normal dan efektif serta upaya preventif tindak kecurangan tersebut dapat lebih optimal untuk kemudian harinya.

 

Tujuan Training Audit Fraud Using Audit Command Language

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami dan mengaplikasikan software ACL ke dalam beberapa divisi perusahaan untuk kemudian dilakukan proses auditing terhadap kinerja divisi tersebut.
  2. Mampu melakukan tindakan hukum dengan cepat dan tepat terhadap tindak kecurangan yang dilakukan.
  3. Mampu melakukan optimalisasi upaya preventif terhadap segala macam penyimpangan prosedur (kecurangan) yang kemungkinan dilakukan oleh pihak tertentu.

Materi Training Audit Fraud Using Audit Command Language

  1.  Concept and practise Audit Command Language
  • Fundamentals
  • Data Access
  • Data Integrity Verification
  • Data Analysis
  • Reporting results
  1. Fungsi Audit Command Language
  2. Fitur dan kemampuan Audit Command Language tools
  3. ACL Basics
  4. Penggunaan Audit Command Language dalam beberapa aplikasi
  5. Manfaat penggunaan Audit Command Language
  6. Tindak optimalisasi upaya preventif terhadap kecurangan berdasarkan hasil analisa ACL.
  7. Studi kasus dan praktek

AUDIT RSPO & ISPO

PENTINGNYA AUDIT RSPO & ISPO

Perusahan perkebunan kelapa sawit dan pabrik Kelapa sawit, dituntut harus menerapkan dan bersertifikat RSPO dan ISPO. Hal tersebut berdasarkan tuntutan pembeli / buyer (Supermarket terbesar di Swiss “Migros”) , LSM  (miasl Sawit Watch ) dan pemerintah.

Memenuhi kewajiban menerapkan ISPO sesuai dengan PERATURAN MENTERI PERTANIAN NOMOR 19/Permentan/OT.140/3/2011, bahwa Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit dalam waktu paling lambat sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 harus sudah melaksanakan usaha sesuai dengan ketentuan Peraturan ISPO

TUJUAN PELATIHAN AUDIT RSPO  & ISPO

Program bertujuan membantu perserta pelatihan  untuk :

  • Memahami pentingnya Audit RSPO dan ISPO
  • Memahami persyaratan persyaratan RSPO dan ISPO
  • Memahami Dasar dasar audit
  • Memahami perencanaan audit,
  • Memahami pelaksanaan audit,
  • Memahami tindak lanjut audit,

MATERI PELATIHAN AUDIT RSPO  & ISPO

1.    Persyaratan persyaratan RSPO & ISPO

  •  Prinsip Prinsip RSPO Dan ISPO
  • Pemahaman per Kriteria Dan Indiikator RSPO Dan ISPO

2.    Pengenalan Peraturan dan Perundang-undangan terkait RSPO & ISPO

  •  Peraturan terkait Perijinan
  •  Peraturan terkait Pengelolaan Lingkungan
  •  Peraturan terkait Manajemen Kebun
  • Peraturan Terkait K3

3.    Dasar Dasar Audit

  • Pengertian audit
  •  Isitlah istilah dalam Audit
  •  Prinsip Audit
  •  Tahapan Audit
  •   Prosedur audit

4.    Perencanaan audit

  • Penyusunan Program audit
  • Pembentukan tim
  • Uraian tugas auditor
  • Penyusunan daftar periksa/cheklist
  • Penyusunan Rencana audit
  • Studi kasus perencanaan audit

5.    Pelaksanaan audit

  • Tahapan audit
  •   Teknik  audit
  •  Teknik wawancara
  • Teknik Pemeriksaan data/dokumen
  •  Teknik Pemeriksaan lapangan
  •  Teknik Pengamatan kegiatan
  •  Teknik Pengujian
  • Penulisan Hasil audit
  •  Studi kasus

6.    Tindak Lanjut Audit

  • Penulisan Tindakan Koreksi
  • Penulisan Laporan Audit
  • Pelaksanaan tindakan koreksi
  • Pemantauan hasil Tindakan Koreksi
  • Verifikasi hasil Tindakan Koreksi
  • Validasi hasil tindakan koreksi
  •  Studi kasus

7.    Test Awal (pre test)

  • Tujuan untuk mengetahui kondisi awal wawasan dan pengetahuan   peserta terhadap Audit Internal RSPO& ISPO  memahami tingkat pengetahuan awal setiap peserta, mengukur beberapa kesenjangan pengetahuan peserta, dimana dapat menjadi bahan pembahasan  selama pelatihan
  • Diberikan soal berupa 10 soal, terdiri dari soal memilih (multiple Choice) dan soal essay (jawaban terbuka)

8.    Test Akhir (Post test)

  • Tujuan untuk mengetahui tingkat penerimaan peserta (penyerapan) terhadap materi pelatihan Audit Internal RSPO & ISPO   yang telah disampaikan  dan  tingkat efektivitas hasil pelatihan
  • Diberikan soal berupa 20 soal, terdiri dari soal memilih (multiple Choice) dan soal essay (jawaban terbuka)

Audit untuk Pemula

Background

Mempelajari secara mandasar dan mendalam mengenai teknik-teknik audit, dan melakukan penyegaran dalam melakukan tehnik melakukan audit, mulai dari tahap persiapan, penyusunan rencana kegiatan audit, sampai dengan pelaporannya.

Pelatihan ini dapat diikuti oleh akuntan, auditor atau mahasiswa yang akan berkrcimpung dalam bidang pemeriksaan (Audit), staff professional lainnya yang ingin memiliki pengetahuan mendasar tentang tehnik-tehnik dan prosedur audit.

 

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pemahaman secara mendasar mengenai teknik audit dengan berbagai aturan dan standar yang berlaku.
  • Meningkatkan kemampuan dan memberikan penyegaran bagi para auditor dalam melakukan audit secara terencana, sistematis dan efektif.

Materi Pelatihan Teknik Audit untuk Pemula:

1.       Pengertian audit

2.      Fungsi Audit

3.      Jenis-jenis Audit

4.      Standar Auditing

5.      Prinsip-prinsip Dasar Audit

6.      Elemen Audit

7.      Persiapan Audit dan Survey Pendahulluan

8.      Risiko Kontrol

9.      Teknik Penyusunan Program Audit

10.   Rencana Pengujian Detail Transaksi dan Saldo

11.    Prosedur dan Teknik Audit

12.   Sample Audit

13.    Pembuktian (Audit Evidence)

14.   Laporan Auditor

Auditor Internal ISO 9001: 2008

Deskripsi Training Auditor Internal ISO 9001: 2008

Aktivitas Audit ISO 9001: 2008 merupakan kegiatan yang  bertujuan untuk memonitor berjalannya manajemen mutu apakah sesuai dengan proses dan prosedur yang  dipersyaratkan dalam  ISO 9001: 2008. Hasil audit  akan digunakan sebagai salah satu masukan dalam Management Review. Training ini akan membahas tentang bagaimana melaksanakan internal audit ISO 9001: 2008. Berbagai hal akan dibahas antara lain; Kapan Internal Audit harus dilaksanakan, bagaimana caranya dan siapa yang harus melakukan Internal Audit, serta apa yang harus dilakukan dengan hasil Internal Audit?. Training ini membekali para auditor menjadi auditor yang handal.

Tujuan Training Auditor Internal ISO 9001: 2008

  • Memahami persyaratan ISO 9001: 2008
  • Memahami  dan mengetahui cara melaksanakan Internal Audit
  • Memahami kompetensi yang diperlukan untuk menjadi Internal Auditor
  • Mengetahui cara menganalisa hasil Internal Audit
  • Mengetahui cara menindak lanjuti hasil Internal Audit

Materi Auditor Internal ISO 9001: 2008

  • Ruang lingkup  Sistem Manajemen Mutu ISO 9001: 2008
  • Proses  Internal Audit
  • Persyaratan audit internal
  • Persiapan audit
  • Check list audit
  • Analisis temuan audit
  • Tindakan koreksi / pencegahan / improvement dan pengendaliannya
  • Komunikasi dalam audit
  • Bagaimana menghandle auditee yang sulit
  • Case study

INTERNAL CONTROL UNDERSTANDING: COSO – BASED APPROACH

Latar Belakang Training Internal Control Understanding COSO  :

Saat ini organisasi sangat concern terhadap 4 (empat) hal yaitu Control, Risk Management, Governance & Assurance. Perkembangan ilmu pengetahuan tentang Internal Control dalam suatu organisasi sangat pesat. Hal ini terkait dengan kelemahan Internal Control  di organisasi yang sering dimanfaatkan oleh pihak internal maupun eksternal organisasi untuk melakukan kecurangan (fraud). Pembahasan konsep  Internal Control COSO framework ini dikaitkan dengan Sarbanes – Oxley Act (SOA). Enron Gate , WorldCom, Adelphia, TICO dll ataupun beberapa bank di Indonesia pasca krisis moneter beberapa tahun yang lalu telah memberi pelajaran betapa pentingnya system control yang efektif dan corporate governance harus dilakukan demi menyelamatkan organisasi (perusahaan). Oleh karena itu Internal Control Systems harus mampu mengadopsi nilai-nilai dari aspek manusia dan lingkungan dalam komponen yang memungkinkan para auditor dapat bekerjasama dengan auditeee (manajemen operasional) dalam mengidentifikasi risiko yang dihadapi suatu organisasi, dalam hal inilah maka Control Self Assessment (CSA) menjadi alternatif yang paling relevan untuk diimplementasikan.

 

Manfaat Workshop :

  1. Bagi Auditor Internal dan Auditor Eksternal, dengan lebih memahami konsep Internal Control secara mendalam diharapkan  dapat melaksanakan audit lebih efektif dan efisien.
  2. Bagi Staf Divisi GCG & Risk Management dapat membantu dalam melakukan identifikasi risiko beserta dampak yang mungkin timbul yang dapat merugikan organisasi.
  3. Bagi Komite Audit, dalam pengawasan suatu organisasi  dapat lebih optimal karena fokus pada kelemahan Internal Control yang ada di suatu organisasi.
  4. Bagi manajemen operasional,  dengan memahami konsep Control Self Assesment dapat meningkatkan kinerja operasional sehari-hari (day to day operation) karena lebih aware dalam ownership of control.

Materi Workshop Internal Control COSO  :

  • Control : The Overview
  • Governance : Relationship With Risk and Control
  • “Hard” and “Soft” Controls
  •   Internal Control Principles
  • Internal Control COSO – Integrated Framework
  • The COSO Financial Control Framework : 2004 Version
  • Entity-wide Evaluation & Activity-level Evaluation
  •  Sarbanes-Oxley Act of 2002
  •  Internal Control : Systems, Structures & Components
  •  Internal Control Questionaire
  • Monitoring & Reporting of Internal Control.
  • Control Self Assesment (CSA)
  • Implementation of Internal Control.: Case Study

Risk Based Audit

Background Risk Based Audit

The   Audit course is designed to provide practical  view  in conducting  audit and assurance in one organization. The course is designed to support professional staffs   to expand their understanding of comprehensive  audit practice.

The course will include discussion and exercises related to general control examinations within the scope auditing. The course will also focus on control research and analysis for related topic areas. In addition, through discussion and exercises, participant will gain a working understanding of the process of developing audit work programs.



Objectives Risk Based Audit

At the completion of this course, the participants should be able to :

  • Participants shall obtain an expanded understanding the role of auditors in evaluating the related operational and control risks and in assessing the appropriateness and adequacy of management control practices and related controls inside participants’ organization
  • Participants shall obtain the capability in conducting audit and implement  techniques in performing assurance, attestation, and audit engagements
  • Participants shall obtain an expanded familiarity with the principle references in good corporate governance, control and security as related to  audit processes
  • Participants shall obtain the working ability to plan, conduct, and report on general and property audit
  • Participants shall obtain an understanding of the role of  auditors regarding operation and propoerty related compliance and regulatory audits, such as evaluating control standards



Contents Risk Based Audit Practical 

  1. Introduction to Risk based Audit
  2. Conducting The  Audit Process
  3. Management Controls
  4. Assurance  of Controls and Control Objectives
  5. Evidence Collection and Evaluation
  6. Managing the  Audit Function
  7. Property Audit
  8. Property Audit Scope

KERTAS KERJA AUDIT

ABSTRACK

Audit yang ditempuh harus didokumentasikan dalam kertas kerja (Working Paper). Dalam kertas kerja dituangkan: prosedur audit yang dilakukan, informasi yang diperoleh, dan kesimpulan/rekomendasi yang diperlukan. Kertas kerja bertujuan untuk: penunjang utama temuan audit, membantu auditor untuk melaksanakan dan memsupervisi audit, dan menjadi bukti bahwa audit dilaksanakan dengan sepenuhnya.Agar ketiga tujuan tersebut dapat tercapai ,pemahaman dan kemampuan membuat kertas kerja audit mutlak diperlukan.

Dalam pelatihan ini akan diuraikan cara membuat kertas kerja. Setelah cara membuat kertas kerja diketahui, lalu menerapkan pengetahuan tersebut dalam mengaudit siklus-siklus pokok transaksi perusahaan. Pembuatan kertas kerja audit dilaksanakan untuk siklus-siklus pendapatan, pengeluaran, personalia dan produksi.



OUTLINE TRAINING KERTAS KERJA AUDIT

1. Kertas Kerja: jenis, cara membuat, review dan pengarsipan kertas kerja

2. Audit Siklus Pendapatan

  • Sifat & karakteristik siklus
  • Rekening terkait
  • Transaksi penjualan kredit
  • Transaksi  penerimaan kas
  • Transaksi penyesuaian penjualan
  • Kertas kerja pengujian substantif saldo penjualan, saldo potongan penjualan, saldo return penjualan, saldo piutang dagang, saldo kerugian piutang, saldo harga pokok penjualan

3.  Audit siklus pengeluaran

  • Sifat dan karakteristik siklus
  • Rekening terkait
  • Transaksi pembelian kredit
  • Transaksi pengeluaran kas
  • Kertas kerja pengujian substantif saldo utang dagang, potongan pembelian, retur pembelian, biaya dibayar di muka, saldo aktiva tetap

4.  Audit siklus personalia

  • Sifat & karakteristik siklus
  • Rekening terkait
  • Transaksi penggajian
  • Kertas kerja pengujian substantif saldo biaya gaji, saldo komisi, saldo bonus, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik, saldo utang pajak

5 . Audit Siklus Produksi

  • Sifat & karakteristik siklus
  • Rekening terkait
  • Transaksi produksi
  • Kertas kerja pengauditan substantif saldo persediaan bahan, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, biaya overhead pabrik, saldo dalam proses, saldo barang jadi

AUDITING BUSINESS PROCESS

Description Auditing Business Process

Auditing  Bussines Process ini merupakan proses audit yang terbukti effektif dan effisien. Dengan pendekatan proses bisnis diharapkan akan membantu auditor dalam melakukan pengendalian dan evaluasi atas faktor-faktor risiko dalam pengelolaan bisnis.
Proses audit dengan pendekatan pada proses bisnis ini diharapkan juga akan memudahkan pihak manajemen dalam memetakan kondisi real (yang sebenarnya) dari perusahaannya sehingga pembenahan akan dapat segera dilakukan secara lebih terfokus. Selain itu kegagalan pengendalian di departemen tertentu dapat dilokalisir sehingga tidak berdampak negatif bagi proses bisnis secara keseluruhan. Itulah keuntungan lain yang dapat diperoleh dari proses audit ini selain (tentunya) manfaat di bawah ini.

Course Content Auditing Business Process

  1. Business Process – An Overview
  2. Auditing The Revenue Process
  3. Auditing The Purchasing Process
  4. Auditing The Human Resource Management Process
  5. Auditing The Inventory Management Process
  6. Auditing The Selected Accounts: Prepaid Expenses and Property, Plant, and Equipment
  7. Auditing Long-Term Liabilities, Stockholders’ Equity, and Income Statement Accounts
  8. Auditing Cash and Investments
  9. Completing The Engagement
  10. Report On Audited Financial Statements and Special Reporting Issues

AUDIT PERHOTELAN

Deskripsi Training Audit Perhotelan

Bisnis perhotelan merupakan aktivitas bisnis yang banyak diminati dan diperkirakan akan terus tumbuh berkembang pesat. Dalam kegiatan operasionalnya, kegiatan audit Perhotelan diperlukan untuk mengetahui bahwa kegiatan yang dilakukan oleh manajemen berjalan sesuai aturan yang berlaku dan sesuai dengan rencana yang disiapkan. Dasar dari Audit internal ini adalah laporan-laporan manajemen yang berfungsi untuk menetapkan keputusan-keputusan strategis. Kegiatan audit internal ini penting untuk menjamin bahwa laporan yang disiapkan akurat dan reliabel bagi pengambilan keputusan perusahaan tersebut. Auditor merupakan personil yang bertugas untuk melaksanakan kegiatan audit Perhotelan tersebut. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai  faktor-faktor yang penting untuk diperhatikan dalam kegiatan audit perhotelan serta peran auditor dalam kegiatan audit perhotelan

 

Tujuan Training Audit Perhotelan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

  • Memahami pentingnya pengendalian intern suatu perusahaan untuk mencegah dan mendeteksi adanya kecurangan, kelemahan, membedakan antara kelemahan dan hambatan serta kendala dan beberapa hal mendasar dan spesifik dalam pengendalian intern (internal control);
  • Mengetahui faktor-faktor penting yang perlu diperhatikan dalam kegiatan audit perhotelan

Materi Training Audit Perhotelan

  1. Professional Internal Audit Perhotelan
  2. Hotel Corporate Governance
  3. Internal Audit Service Perhotelan
  4. Proses Audit Internal Perhotelan
  5. Penilaian Resiko Perhotelan
  6. Survey Pendahuluan Untuk Penugasan Audit Internal Perhotelan
  7. Hotel Internal Audit Program
  8. Pembuktian Internal Audit Perhotelan
  9. Kertas Kerja Internal Audit (KKA) Perhotelan
  10. Study kasus dan diskusi

Manajemen Risiko

Deskripsi Training Manajemen Risiko

Aktivitas perusahaan senantiasa dihadapkan pada risiko-risiko yang berkaitan erat dengan fungsinya untuk menciptakan nilai bagi para stakeholder. Pesatnya perkembangan lingkungan internal dan eksternal perusahaan menyebabkan semakin kompleksnya risiko bisnis. Agar mampu beradaptasi dengan lingkungan bisnis, penerapan manajemen risiko secara formal, terstruktur dan terintegrasi merupakan keharusan bagi perusahaan. Jika dilaksanakan dengan baik, manajemen risiko menjadi kekuatan vital bagi corporate governance, sehingga merupakan hal mendesak yang harus diterapkan perusahaan.



Tujuan Training Manajemen Risiko

  1. Pemahaman pentingnya manajemen risiko
  2. Pemahaman konsep mendasar tentang proses manajemen risiko
  3. Perencanaan dan aplikasi manajemen risiko



Materi Training Manajemen Risiko

1.    Identifikasi RISK

  • Pengertian RISK
  • Market RISK, Credit RISK, Operational RISK
  • Overview pengelolaan RISK:  esensi, konsep dan framework

2.    Pengukuran RISK

  • Probabilitas frekuensi dan severitas
  • Value at RISK
  • Metode-metode pengukuran RISK: Basic Indicator Approach, Standardized Approach, Alternative Standard Approach, Advanced Measurement Approach
  • Bootstrapping  dan Simulasi Monte Carlo

3.    Manajemen RISK

  • Sistematika proses manajemen RISK
  • Keorganisasian manajemen RISK
  • Menyusun RISK Management Plan
  • Penerapan manajemen RISK

4.    Studi Kasus dan Latihan

  • Studi kasus dan latihan analisis
  • Studi kasus dan latihan penyusunan RISK MANAGEMENT PLAN & CONTROL