Category Archives: Management purchasing logistic

TRAINING NEGOTIATION SKILLS FOR PROCUREMENT

TRAINING PELATIHAN NEGOTIATION SKILLS FOR PROCUREMENT

 

COURSE DESCRIPTION

Kemampuan negosiasi merupakan hal penting yang harus dikuasai oleh team Procurement/Purchasing, karena keterbatasan skill saat melakukan negosiasi dengan Vendor/Supplier/Kontraktor akan membuat proses negosiasi dalam transaksi procurement berjalan tidak seimbang.

Sangatlah penting untuk membekali para Professional Procurement/Purchasing dengan metode & strategi negosiasi yang tepat, agar korporasi/institusi memperoleh produk & jasa yang diperlukan dari Vendor/Supplier terpilih dengan kondisi the best bid with; best prices, best quality, & best terms.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  • Melakukan perencanaan & strategi negosiasi
  • Memahami standar etika bernegosiasi
  • Memahami metode melakukan analisa penawaran secara komprehensif dalam proses negosiasi
  • Mengevaluasi kekuatan & kelemahan Vendor/Supplier
  • Melakukan negosiasi dengan Vendor/Supplier tanpa terpengaruh bias penampilan & strategi mereka.

PARTICIPANT

  • Buyer, Procurement Admin, Vendor Management, Komite Tender, & Pejabat Pengadaan/Pembelian.
  • Supply Chain Management, Logisticians, Planner/Estimator, Project Team, & General Affairs.
  • Corporate legal, Finance, Compliance Unit, & Internal Auditor.
  • Head & Supervisor yang terkait dengan proses procurement.
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

COURSE OUTLINE

  • Negotiation Strategy
  • Style, Charracter, & Negotiating Across Cultures
  • Lobbying versus Procurement Ethics
  • The Games Theory Procurement Series
  • Smart Buying
  • Discussion sharing & case study
  • Tool Kits in Negotiation
  • Offering Methods in Negotiation
  • Negotiation Terms & Conditions
  • Negotiation in a Difficult Situations
  • Simulation of Procurement Negotiation
  • Discussion sharing & closing reviews

 

FACILITIES

  • Certificate, Quality Training Kit (Pencil case: Erase, Bolpoint, Pencil, Tipe X, Stabillo, Flash Disk 8 Gb
  • Bag
  • Training Material (Hand Out & Soft Copy)
  • Convenient training facilities in stars hotel (Public Training)
  • Lunch and Coffee Break
  • Souvenir
  • Antar Jemput Bandara (Yogyakarta , Bali dan Bandung)

TRAINING METHOD

  • Group Discussions
  • Group & Individual Exercises
  • Presentations
  • Games
  • Case Studies
  • Role Plays
  • Self-Assessment
  • Action Plan

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.
Iklan

PMBOK PROJECT MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan  memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology)  secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.  Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi berbagai negara  adalah PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGES (PMBOK)  yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) – USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek  adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk memenuhi  Project Requirement.

APA ITU PMBOK?

Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto yang diakui secara internasional  (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK VERSI TERBARU yaitu 5th edition tahun 2013  mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang pengetahuan dan proses 47 dari profesi manajemen proyek.

Pelatihan intensif selama  3 hari ini akan membahas manajemen proyek berdasarkan PMBOK 5th Edition tahun 2013 sehingga para peserta akan memahami secara komprehensif tentang PMBOK. Juga para peserta akan difasilitasi menggunakan Microsoft Project ketika membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

 

TUJUAN PELATIHAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan  Para Peserta akan:

  • Memahami secara komprehensif Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5th edition tahun 2013 -PMI, USA
  • Mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK 2013) ke dalam Proyek
  • Memperoleh skill penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project versi 2007 atau 2010, khususnya: membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

 

AGENDA DAN PEMBAHASAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT

HARI 1:

  • Introduction & Project Management Concepts
  • Project Integration Management
  • Project Scope Management
  • SIMULATION BY TRAINER: How to develop PROJECT PLAN using Samples of Real Projects
  • Using Microsoft Project 2007/2010: Defining Project Scope, WBS
  • Exercises and Case Studies

HARI 2:

  • Project Time Management
  • Project Cost Management
  • Project Quality Management
  • Project Human Resource Management
  • Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Schedule, and Project Budgeting
  • Exercises and Case Studies

HARI 3:

  • Project Communications Management
  • Project Risk Management
  • Project Procurement Management
  • Project Stakeholder Management
  • Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Plan, Earned Value Analysis
  • Exercises and Case Studies

 

RAB Konstruksi

Deskripsi Training RAB Konstruksi

Analisa biaya –biaya yang sesuai tentunya juga sangat diperlukan dalam melakukan perancangan suatu gedung atau bangunan, dimana perancangan gedung tersebut harus disesuaikan dengan dengan anggaran yang telah disusun. Skill yang baik dalam melakukan penyusunan RAB konstruksi sangatlah diperlukan dengan tujuan agar setiap pelaksanaan proyek pembangunan dapat sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. RAB (Rencana Angaran Biaya) sendiri mempunyai definisi banyaknya biaya yang diperlukan dalam perkerjaan proyek konstruksi.  Apabila RAB disusun dengan baik dan benar akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi pihak yang terlibat dalam pekerjaan konstruksi tersebut.

Teknik yang tepat dalam proses penyusunan RAB bagi pemilik dana dapat digunakan sebagai acuan penentuan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak rekanan. Teknik penyusunan RAB yang baik membutuhkan sumber daya manusia yang berkompeten dan mempunyai wawasan dan pengalaman dalam proyek bangunan dan kemampuan untuk menghitung secara detail dan perfect semua komponen biaya yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan/ proyek bangunan.

Tujuan Training RAB Konstruksi

Setelah mengikuti training RAB konstruksi ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui bagaimana kompleksnya seluk beluk konstruksi dan penyusunan anggarannya
  2. Mengitung RAB secara tepat dan akurat
  3. Menyusun RAB konstruksi dalam format Microsoft Excel dengan baik dan benar
  4. Melakukan perubahan kebijakan, standar harga dan dinamika bisnis Konstruksi
  5. Menentukan komponen biaya material dan non material.

 

Materi Training RAB Konstruksi

  • Manajemen Proyek Bangunan
  • Komponen biaya material dan non material
  • Standar biaya umum untuk harga material dan non material berdasarkan permenkeu dan SNI
  • Penggunaaan Microsoft Excel untuk efektifitas penyusunan RAB
  • Penyususnan RAB menggunakan Microsoft Excel
  • Praktek penyusunan RAB dan studi kasus

Project Evaluation and Financing Practical

Deskripsi

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.

Pelaksanaan  proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadual , biaya maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya.

Aspek finance merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Di dalam seminar ini akan dibahas aspek finance secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek.

 

 

Materi Training Project Evaluation and Financing Practical 

1.      Konsep  Manajemen Proyek.

  • Karakteristik manajemen proyek
  • Manajemen proyek dan organisasi
  • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
  • Orientasi permasalahan
  • Sumber daya manusia

2.      Perencanaan Proyek dengan Network Planning.

  • Definisi proyek
  • Penyusunan jadual
  • Network Planning
  • Critical Path Method(CPM)
  • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
  • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3.      Teknik Penyusunan Anggaran Proyek.

  • Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
  • Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
  • Bill of material setiap aktifitas.
  • Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
  • Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material requirement planning).
  • Penyusunan project cashflow.
  • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

4.      Proyeksi Laporan Keuangan.

  • Identifikasi sumber-sumber dana.
  • Proyeksi Balance Sheet.
  • Proyeksi Income Statement.
  • Proyeksi Cash flow.

5.      Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling.

  • Time value of money.
  • Cashflow analysis.
  • Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR).

6.      Teknik Crash Program.

  • Kriteria Crash Program
  • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
  • Analisa biaya crash program

7.      Teknik Evaluasi Jadual Proyek.

  • Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
  • Analisis deviasi jadual.
  • Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
  • Rekomendasi tindakan.

8.      Teknik Evaluasi Biaya Proyek.

  • Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
  • Analisis variansi biaya.
  • Cause and effect analysis biaya proyek.

9.      Project Risk Management.

  • Mengenal risk management.
  • Identifikasi risiko proyek.
  • Pemetaan risiko proyek.
  • Pengendalian risiko proyek.
  • Peran asuransi.

10. Pengendalian Proyek.

  • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
  • Kurva S
  • Pengendalian waktu dan biaya
  • Pengendalian kontraktor
  • Pengendalian mutu

11. Studi kasus Project Evaluation and Financing dan diskusi.

Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Deskripsi Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Analisa biaya –biaya yang sesuai tentunya juga sangat diperlukan dalam melakukan perancangan suatu gedung atau bangunan, dimana perancangan gedung tersebut harus disesuaikan dengan dengan anggaran yang telah disusun. Skill yang baik dalam melakukan penyusunan RAB konstruksi sangatlah diperlukan dengan tujuan agar setiap pelaksanaan proyek pembangunan dapat sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. RAB (Rencana Angaran Biaya) sendiri mempunyai definisi banyaknya biaya yang diperlukan dalam perkerjaan proyek konstruksi.  Apabila RAB disusun dengan baik dan benar akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi pihak yang terlibat dalam pekerjaan konstruksi tersebut.

Teknik yang tepat dalam proses penyusunan RAB bagi pemilik dana dapat digunakan sebagai acuan penentuan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak rekanan. Teknik penyusunan RAB yang baik membutuhkan sumber daya manusia yang berkompeten dan mempunyai wawasan dan pengalaman dalam proyek bangunan dan kemampuan untuk menghitung secara detail dan perfect semua komponen biaya yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan/ proyek bangunan.



Tujuan Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui bagaimana kompleksnya seluk beluk konstruksi dan penyusunan anggarannya
  2. Mengitung RAB secara tepat dan akurat
  3. Menyusun RAB konstruksi dalam format Microsoft Excel dengan baik dan benar
  4. Melakukan perubahan kebijakan, standar harga dan dinamika bisnis Konstruksi
  5. Menentukan komponen biaya material dan non material.

 

Materi Rencana Anggaran Biaya Konstruksi:

  • Manajemen Proyek Bangunan
  • Komponen biaya material dan non material
  • Standar biaya umum untuk harga material dan non material berdasarkan permenkeu dan SNI
  • Penggunaaan Microsoft Excel untuk efektifitas penyusunan RAB
  • Penyususnan RAB menggunakan Microsoft Excel
  • Praktek penyusunan RAB dan studi kasus

PROJECT MANAGEMENT

OVERVIEW TRAINING PROJECT MANAGEMENT 

Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan usaha-usaha anggota organisasi, serta proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang sudah ditetapkan.

Suatu rangkaian kegiatan dapat dibedakan atas kegiatan rutin dan kegiatan proyek. Kegiatan proyek adalah suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berlangsung dalam jangka waktu yang relatif pendek, sehingga mempunyai awal dan akhir kegiatan yang jelas serta hasil kegiatan yang bersifat unik.

Kendala-kendala yang selalu terlibat dalam proyek-proyek biasanya berhubungan dengan persyaratan kinerja (performance), waktu penyelesaian, batasan biaya, mutu atau kualitas dan metoda pengerjaan, dan keselamatan kerja. Selain itu, manajemen yang baik menuntut efisiensi, yaitu diharapkan bahwa seorang pelaksana akan melaksanakan dan menyelesaikan suatu proyek sedemikian rupa sehingga jumlah sumber daya yang digunakan dalam pelaksanaan proyek tersebut menjadi minimum.

Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja yang handal atau peningkatan keahlian tenaga kerja profesi Manajemen Proyek atau Project Management.



TUJUAN TRAINING :

Membekali peserta tentang wawasan dan pengetahuan mengelola (manajemen) suatu rangkaian kegiatan yang dilaksanakan dalam jangka waktu pendek. 

Setelah mengikuti pelatihan Project Management  ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami dan menjelaskan manajemen dan manajemen proyek 
  • Menjelaskan pengendalian mutu 
  • Menjelaskan pengendalian mutu pelaksanaan proyek 
  • Menjelaskan mekanisme pengawasan proyek 
  • Menjelaskan pembuatan dokumentasi proyek.

CAKUPAN MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT:

1.   Pendahuluan

  • Manajemen (pengertian, unsur, proses, kegiatan manajemen), manajemen proyek / project management (pengertian, tahapan kegiatan, pihak yang terlibat, organsasi proyek, tipe organisasi proyek).

2.   Pengendalian mutu

  • Pengertian (jaminan mutu, manajemen mutu, sistem mutu), pekerjaan yang terkait dengan pengendalian mutu, proses pengendalian mutu, alas an dilakukan pengendalian mutu, manfaat dan hambatan pengendalian mutu, langkah-langkah pengendalian mutu, kegiatan pengendalian mutu, spesifikasi pengendalian mutu

3.   Pengendalian mutu pelaksanaan proyek

  • Ciri proyek yang sukses, konsep dasar pengendalian proyek, lingkup dan acuan dasar pengendalian proyek, proses pengendalian proyek, proses pemantauan, pengukuran dan evaluasi kemajuan pekerjaan, tindakan perbaikan, perencanaan dan pengendalian proyek (sistem informasi dalam pengendalian, metoda evaluasi dan pengendalain).

4.   Mekanisme pengawasan proyek

  • Ruang lingkup pekerjaan pengawas proyek, acuan kerja pengawas proyek, kendala pekerjaan proyek, pengawasan terhadap konsultan pengawas, kasus khusus.

5.   Dokumentasi proyek

  • Dokumen tahap disain, dokumen tahap pengadaan barang dan jasa, dokumen tahapan pelaksana proyek, dokumen penutupan proyek

Project Scheduling & Controlling

Deskripsi

Dalam melaksanaan sebuah proyek, diperlukan perencanaan atau penjadwalan untuk menetapkan jangka waktu kegiatan proyek berlangsung sampai dengan selesai, apa saja yang dibutuhkan dalam tiap aktivitas, dimulai dari bahan baku, sumber daya dan lain sebagainya. Penjadwalan proyek (project scheduling) sangat membantu dalam pelaksanaan, memonitor serta mengevaluasi aktivitas proyek.

Training ini akan membahas mengenai bagaimana melakukan penjadwalan terhadap aktivitas proyek agar efektif, efisien, terencana dan terstruktur, sehingga tidak terdapat kesalahan dalam aktivitas proyek.

Materi Project Scheduling & Controlling

  1. Ruang lingkup dan konsep dasar manajemen proyek
  2. Perencanaan proyek dan pendefinisian aktivitas
  3. Manfaat dan faktor penting penjadwalan proyek (project scheduling)
  4. Prinsip dan langkah-langkah penjadwalan proyek (project scheduling)
  5. Teknik atau metode penjadwalan proyek (project scheduling)
  • Bar Chart, Gant Chart
  • PERT
  • CPM
  • PDM
  • Critical Path Method
  1. Why your project late ?
  2. Kelebihan dan kekurangan masing-masing metode penjadwalan
  3. Pengendalian penjadwalan proyek (project scheduling)
  4. Studi kasus

 

FEED (Front End Engineering Design) Project Control

DESKRIPSI Training FEED Project Control

Front  End Engineering dan desain (FEED) merupakan peran penting dalam mempersiapkan proyek yang sukses melebihi dari sekedar hanya perkiraan biaya. FEED terdiri dari lingkup proyek secara menyeluruh , Anggaran biaya total kepemilikan, Timeline pelaksanaan dan penilaian risiko . Semua faktor ini yang digunakan untuk mengurangi resiko dan ketidakpastian dan dapat membantu memberikan nilai langsung selama proses. Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan tentang FEED yang berguna dalam Project

MATERI Training FEED Project Control

  1. Karakteristik FEED
  2. Penyusunan proposal FEED
  3. FEED Execution
  4. FEED Monitoring & Controling
  5. Tanggung jawab Managemen project FEED
  6. Teknik cost Estimation dan Schedule untuk tahap EPC
  7. FEED Close Out

Cost Estimating

Deskripsi Training Cost Estimating

Salah satu elemen terpenting dalam manajemen Proyek khususnyadi pertambangan adalah masalah penganggaran dalam proyek dan kontrak.Apabila terjadi kesalahan dalam pemganggaran atau dalam pengelolaan biaya, maka hal ini tentu akan saat merugikan bagi banyak pihak. Training initidak hanya akan menguraikan teknik biaya dalam memperkirakan metode , tetapi juga akan menempatkan ini dalam kaitannya dengan akurasi estimasi dan proyeksi.

Tujuan Training Cost Estimating

  1. Lebih memahami bagaimana cara memperkirakan anggaran proyek yang akurat
  2. Membantu tim proyek untuk melaksanakan proyek-proyek sedemikian rupa sehingga proyek akan selesai dalam waktu dalam budget.
  3. Mengerti kebutuhan yang berbeda dalam memperkirakan seluruh siklus hidup proyek.

Materi Training Cost Estimating

  1. Ruang lingkup Proyek Minerba
    • Profil kegiatan dan aktivitas proyek Minerba
    • Tahap siklusproyek dalam Minerba
  2. Perencanaan Sumber Daya
    • Jenis-jenis sumber daya yang digunakan’
    • Perencanaan biaya : direct cost dan indirect cost
  3. Perkiraanbiaya / Cost estimating
  4. Metode Factor Estimating
    • Factor Estimating Method_0.6 Exponent or Power Factor
    • Factor Estimating Method_Lang Method
    • Factor Estimating Method_Hand Method
    • Factor Estimating Method _Improved Factor Method
  5. Metode Quantitative Estimating
    • Quantitative Piping & Pipelines
    • Quantitative Civil & Structural Steel
    • Quantitative Mechanical Equipment
    • Quantitative E & I Equipment
    • Quantitative Indirect Cost
  6. Metode Detail Estimate
  7. Cost Controlling
  8. Work Breakdown Structure (WBS)
    • Area / Lokasi pekerjaan
    • Kategori pekerjaan (berdasarkan Disiplin Ilmu / Tenaga kerja dan Peralatan
    • Spesifikasi pekerjaan
    • Berdasarkan para pihak / Kontraktor yang mengerjakan
  9. Studi kasus

 

Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Deskripsi Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Analisa biaya –biaya yang sesuai tentunya juga sangat diperlukan dalam melakukan perancangan suatu gedung atau bangunan, dimana perancangan gedung tersebut harus disesuaikan dengan dengan anggaran yang telah disusun. Skill yang baik dalam melakukan penyusunan RAB konstruksi sangatlah diperlukan dengan tujuan agar setiap pelaksanaan proyek pembangunan dapat sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. RAB (Rencana Angaran Biaya) sendiri mempunyai definisi banyaknya biaya yang diperlukan dalam perkerjaan proyek konstruksi.  Apabila RAB disusun dengan baik dan benar akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi pihak yang terlibat dalam pekerjaan konstruksi tersebut.

Teknik yang tepat dalam proses penyusunan RAB bagi pemilik dana dapat digunakan sebagai acuan penentuan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak rekanan. Teknik penyusunan RAB yang baik membutuhkan sumber daya manusia yang berkompeten dan mempunyai wawasan dan pengalaman dalam proyek bangunan dan kemampuan untuk menghitung secara detail dan perfect semua komponen biaya yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan/ proyek bangunan.



Tujuan Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui bagaimana kompleksnya seluk beluk konstruksi dan penyusunan anggarannya
  2. Mengitung RAB secara tepat dan akurat
  3. Menyusun RAB konstruksi dalam format Microsoft Excel dengan baik dan benar
  4. Melakukan perubahan kebijakan, standar harga dan dinamika bisnis Konstruksi
  5. Menentukan komponen biaya material dan non material.

 

Materi Rencana Anggaran Biaya Konstruksi:

  • Manajemen Proyek Bangunan
  • Komponen biaya material dan non material
  • Standar biaya umum untuk harga material dan non material berdasarkan permenkeu dan SNI
  • Penggunaaan Microsoft Excel untuk efektifitas penyusunan RAB
  • Penyususnan RAB menggunakan Microsoft Excel
  • Praktek penyusunan RAB dan studi kasus

Manajemen Logistik

Deskripsi Training Manajemen Logistik

Materi pelatihan ini memberikan gambaran dan bahasan mengenai:

1) pengertian dan perkembangan manajemen logistik,

2)  system manajemen logistik,

3) penerapan manajemen logistik,

4) operasional kegiatan logistik,

5)  pengelolaan barang, dan

6) pengendalian logistik.

 

Tujuan Training Manajemen Logistik

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta pelatihan diharapkan mampu:

  1. Memahami pengertian dan perkembangan manajemen logistik
  2. Memahami mengenai system manajemen logistik
  3. Memahami bagaimana cara menerapkan manajemen logistik
  4. Memahami bagaimana cara melakukan pengelolaan barang, dan
  5. Memahami bagaimana cara melakukan pengendalian logistik

Materi Training Manajemen Logistik

1.    Arti penting manajemen logistic

  • Mengenal manajemen logistic
  •  Perkembangan manajemen logistic
  •  Jenis barang dalam manajemen logistic

2.    Sistem manajemen logistic

  • Penerapan sistem manajemen logistic
  • Unsur-unsur sistem manajemen logistic
  •  Sinkronisasi manajemen logistic

3.    Penerapan manajemen

  • Informasi logistic
  • Unsur-unsur transportasi
  •  Keuangan pendukung kegiatan logistic

4.    Operasional kegiatan logistic

  •  Karakteristik operasional
  • Biaya operasional
  •  Alat angkut operasional

5.    Pengelolaan barang

  • Persediaan barang
  • Penyimpanan barang
  • Penanganan barang

6.    Pengendalian logistic

  • Penerapan pengendalian logistic
  • Inspeksi manajemen logistic
  • Manajemen persediaan

 

Supply Chain and Logistic Management

Pengantar 

Dinamika permintaan konsumen menuntut pengeloaan sistem usaha industri dan bisnis untuk menggunakan pendekatan baru yang mampu meningkatkan effisiensi dan pelayanan. Pendekatan parsial mulai digeser dengan pendekatan yang bersifat terpadu dan sistemik. Akhir akhir ini berbagai metoda dan model perencanaan dan pengendalian supply chain & logistic telah dikembangkan dan diaplikasikan pada berbagai perusahaan multinasional terkemuka maupun nasional yang menyadari akan pentingnya peran supply chain management dalam meningkatkan daya saing usaha. Salah satu permasalahan yang akan dijawab dalam training ini adalah bagaimana menIngkatkan pengelolaan supply chain system & logistic pada sektor industri dan bisnis lebih effisien sehingga dapat dijadikan sebagai salah satu alat untuk meningkatkan daya saing (competitivness ).

Materi Training Supply Chain and Logistic Management  

  • Pengantar supply chain management
    • Definisi supply chain
    • Value chain model
    • Sejarah perkembangan supply chain management
  • Time based competition
    • Memahami bagaimana time based competition dan cycle time reduction dapat meningkatkan respond pelanggan dan memberikan keunggulan kompetitif bagi Perusahaan
  • Supply chain management
    • Menjelaskan hubungan yang strategis, proses komunikasi dan pengelolaan inventori antara alliance member dari supply chain
  • Tehcnology & supply chain
    • Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.
  • Bull whip effect
  • Inventory & Logistic
    • Apakah inventor
    • Kenapa kita perlu inventory
    • Jenis inventory
    • Inventory metric
  • Inventory cost
  • Teknik manajemen persediaan
  • Inventory valuation
  • Safety stock
  • Inventory accuracy

Logistic Series: Warehouse, Inventory & Packaging dalam Logistic

Deskripsi

Logistic sebagai bagian dari supply chain sangat penting dalam menunjang strategi perusahaan.

Sebagai sarana meningkatkan daya saing logistic melingkupi : warehouse, trasnportasi, packaging, inventory management, order management, import/export, logistic information system, customer service management.

Pelatihan ini akan memberikan anda wawasan baru mengenai penerapan inventory, warehouse & packaging –  material handling yang baik dalam meningkatkan daya saing perusahaan,

Outline Logistic Series

  • Inventory:
    • fungsi inventory
    • cost of inventory
    • ABC analysis
    • inventory control
    • inventory counting
    • KPI inventory
  • Warehouse strategy management
    • warehouse strategy
    • jenis warehouse
    • proses dalam warehouse
    • facility layout decision
    • warehouse operation
    • warehouse automation
    • KPI warehouse
  • Packaging & material handling
    • karakteristik produk
    • packaging
    • unit load

Transportation Management (Logistic Series)

Logistic sebagai bagian dari supply chain sangat penting dalam menunjang strategi perusahaan.

Sebagai sarana meningkatkan daya saing logistic melingkupi : warehouse, trasnportasi, packaging, inventory management, order management, import/export, logistic information system, customer service management.

Pelatihan ini akan memberikan anda wawasan baru mengenai penerapan management transportasi yang baik dalam meningkatkan daya saing perusahaan,

Outline Transportation Management

  • Dasar transportasi:
    • cost structure
    • stake holder
    • jenis carrier
    • klasifikasi freight
  • Moda transportasi
    • jalan raya
    • kereta api
    • pesawat
    • laut/sungai
    • intermodal transportasi
    • kurir, parcel & jasa ekspres
  • Management transportasi
    • network design & mode selection
    • carrier selection
    • rate structure
    • dokumentasi
    • routing, billing, demurrage
    • transportation cost forecast & budget

LOGISTICS OPERATION

TUJUAN TRAINING LOGISTICS OPERATION

Setelah selesai mengikuti pelatihan ini peserta dapat memahami aktivitas logistik baik dalam skala Nasional maupun Internal perusahaan   agar kelancaran  dan     efisiensi  rantai  suplai  barang  yang diperlukan produsen barang maupun kegiatan operasional suatu perusahaan

 

CAKUPAN MATERI TRAINING LOGISTICS OPERATION

  1. Logistics and Supply Chain
  2. Logistics Performance Index
  3. Logistics Cost vs Production Cost
  4. Constraint of Logistics Performance In Indonesia
  • Waterways Transportation
  • Railways Transportation,
  • Land Transportation
  1. Logistics and Internal Supply Chain
  2. Physical Supply and Physical Distribution
  • Incoterm 2010
  • Delivery to User
  1. Materials Handlling
  2. Storage and Stacking System
  3. Inventory Management

BSC : PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD

DESKRIPSI TRAINING BSC

Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi  apakah strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara ‘Cascasding down’ dari level strategis  sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk  mensinkronkan  program dan kegiatan perusahaan  dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi. Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan.  Metode Balanced Score Card  menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan&pembelajaran. Pelatihan ini akan membahas bagimana  langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise  perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC.



TUJUAN TRAINING BSC

  • Peserta memahami  metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  • Peserta dapat  mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan  Balanced Scorecard
  • Peserta dapat menyusun dan mengaplikasikan  pengukuran Kinerja (KPI)  Perusahaan,  Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode BSC.

MATERI TRAINING  PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan

  • Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
  • Model model pengukuran kinerja
  • Kelebihan dan kekurang model pengukuran kinerja

2.    Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)

  • Konsep dasar Balanced Scorecard
  • Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective
  • Keuntungan dan hambatan aplikasi Balanced Scorecard (BSC)
  • Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard (BSC)

3. Menyusun Strategic  dg Balanced Scorecard (BSC)

  • Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
  • Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
  • Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
  • Cascading down  BSC

4. Menyusun  pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan

5. Menyusun  pengukurankinerja (KPI) Departemen Perusahaan

6. Menyusun Pengukurankinerja  (KPI) Individu

7. Praktek dan Studi kasus.

Manajemen Kinerja

Deskripsi  Training Manajemen Kinerja

Suatu organisasi di bentuk untuk mencapai tujuan bersama, namun untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan manajemen yang baik dan benar. Manajemen kinerja menciptakan hubungan dan memastikan komunikasi berlangsung efektif dari semua lini dalam meningkatkan produktivitas organisasi.Pelatihan ini akan membahas konsep manajemen kinerja, bagaimana cara mengukurnya dan bagaimana melakukan evaluasi dan perbaikan kinerja.

Tujuan Training Manajemen Kinerja

  1. Peserta memahami konsep manajemen kinerja
  2. Peserta mampu merancang KPI
  3. Peserta mampu melaksanakan evaluasi dan perbaikan kinerja

Materi Training Manajemen Kinerja

1.    Prinsip dasar manajemen kinerja

2.    Perencanaan kinerja

  • Perencanaan kinerja
  • Perancangan tujuan dan sasaran kinerja
  • Kesepakatan kinerja
  • Standart kinerja

3.    Pelaksanaan kinerja

  • Lingkungan kinerja
  • Perilaku yang mendorong kinerja
  • Indikator kinerja
  • Kinerja individu dalam organisasi

4.    Mengelola produktivitas

  • Teknik memperbaiki produktivitas
  • Proses perbaikan produktivitas
  • Strategi terhadap SDM
  • Pengukuran produktivitas

5.    Pengukuran kinerja

  • Design key performance indeks (KPI)
  • Tindak lanjut KPI

6.    Evaluasi kinerja

  • Pendekatan evaluasi kinerja
  • Sasaran evaluasi kinerja
  • Metode evaluasi

7.    Perbaikan kinerja

  • Rencana perbaikan kinerja
  • Proses perbaikan kinerja
  • Perbaikan kinerja berkelanjutan
  • Performance driven organization
  • Memaksimalkan kinerja

PROCUREMENT PTK 007

PENDAHULUAN TRAINING PROCUREMENT PTK 007 

Procurement adalah proses pengadaan barang dan jasa untuk keperluan operasional perusahaan baik untuk raw material, supporting material, dan project based material. Perusahaan kontrak karya pertambangan dan services provider yang baik idealnya memiliki regulasi procurement yang telah memenuhi standar umum industri dan proses pelaksanaanya dilakukan secara terencana, professional, transparan, dan akuntabel.

Dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga Vendor/Supplier yang wan prestasi terhadap order dan kontrak

MANFAAT YANG AKAN DIDAPATKAN di  TRAINING PROCUREMENT PTK 007 

  • Memahami proses administrasi dan prosedur baku procurement management
  • Memahami tahapan transaksi procurement, mulai dari prakualifikasi supplier/vendor, analisa penawaran, proses tender, hingga manajemen kontrak
  • Memahami metode sourcing, teknik analisa penawaran, dan strategi negosiasi
  • Memahami bagaimana proses menyeleksi, memilih, dan mengevaluasi kinerja pemasok
  • Menerapkan konsep, strategi, analisa, dan problem solving dari materi yang dipelajari dalam keseharian tugas/pekerjaan

 

 

OUTLINE TRAINING PROCUREMENT PTK 007 

1. Book of PTK 007 ( Revisi 3 )

  • The objective, scope and basic principles of supply chain management
  • The authorization and supervisory
  • Transitional regulation from the PTK 007 to PTK 007-Revisi
  • Procurement Strategy
  • Explanation about the procurement plan
  • The identification and management of procurement sources
  • The explanation about type of contract and its validity

2. Book of PTK 077-Revisi ( Revisi 3 )

  • Subject of procurement activities
  • Explanation for qualification documents
  • Bid bond/ performance bond – from insurance company or bank
  • Explanation about bid documents for 1 envelope system, 2 envelope system or 2 stage system
  • Owner Estimate arrangement
  • Advertisement, qualification and elucidation meeting
  • Bid submission and bid opening
  • Evaluation process, negotiation and the award
  • Protest and objection
  • The cause for failed tender and retender
  • Tender cancellation and repeat order
  • Limited Tender process
  • Direct Selection
  • Direct Appointment
  • Self Management
  • Procurement of Consultancy Services
  • Consultancy Services provider
  • About the bid documents
  • Procurement method
  • Bid submission and retender
  • Evaluation and the award
  • Contract
  • The substance of the contract
  • Changes or variation to the scope of work or substance in the contract
  • Supplier management (KPI, sanction, etc)
  • Local content

PROCUREMENT FRAUD & AUDIT

DESKRIPSI

Perilaku fraud bisa menimpa siapa saja, tanpa melihat jenjang jabatan & struktur organisasi perusahaan / institusi. Wujud procurement fraud mulai dari; “menjual informasi”, mengatur pra-kualifikasi, bidding, evaluasi kinerja, hingga bersikap diskriminatif terhadap supplier / vendor, dengan tujuan memperoleh “gratifikasi”. Perilaku fraud berpotensi menimbulkan kerugian finansial bagi perusahaan. Diperlukan suatu sistem & prosedur yang memadai untuk; mencegah, mendeteksi, & mengurangi resiko terjadinya fraud.

TUJUAN & MANFAAT TRAINING PROCUREMENT FRAUD & AUDIT

Setelah mengikuti training ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Mendeteksi potensi fraud dalam siklus procurement & manajemen perusahaan
  2. Dapat menganalisa proses procurement dengan metode yang tepat & efektif
  3. Dapat mengembangkan metodologi investigasi & prosedur preventive action
  4. Mengembangkan kemampuan lesson learnt dari setiap kasus fraud yang terjadi
  5. Memahami pentingnya penerapan integritas & good governance di perusahaan / institusi.

    MATERI TRAINING PROCUREMENT FRAUD & AUDIT

    Hari Pertama

    1. Fraud on Procurement Process
    2. Fraud Detection Methods
    3. Procurement Audit Objective
    4. Investigative Audit
    5. Audit Experiences Sharing & Reviews 6. Discussion sharing & case study

    Hari Kedua

    1. Good Corporate Governance
    2. Procurement Code of Conduct
    3. Whistle Blower System
    4. Change Management
    5. Compliance, Monitoring, & Reporting System
    6. Case study & closing review

Supply Chain Analyst (ASCA)

Background Training Accredited Supply Chain Analyst

This course shall describe a contemporary and international Supply Chain management. The increasing integration of all functions of the firm requires that supply chain professionals must be aware of the impact that logistical decision-making has on other elements of the firm’s strategic goals and objectives. In addition, the current logistics and supply chain professional must have an awareness of the changes in and increased use of technology, emphasis on strategic planning, and supply chain integration as a competitive imperative, and the practice of supply chain is a professional discipline.

Participants will be expected to gain a working understanding of how to identify reference and implement logistics management and control policies, standards and related supply chain/ logistics operation standards. Regarding the latter, the objective is to learn how to identify and interpret the requirements of the standards and. implement the standards in the logistics process.

Each class session will include discussion on logistics management, security, control or supply chain management issues that participants should be familiar with.

Objectives Training Accredited Supply Chain Analyst

At the completion of this course, the participants should be able to :

  • To promote recognition and acceptance of professional status for people involved in supply chain operations among other areas of business management.
  • To develop performance standards and operational guidelines that can improve the efficiency and effectiveness of supply chain management.
  • To increase the degree to which the individual gains personal confidence, satisfaction, and pride from direct involvement in supply chain management and operations.
  • The use of technology and information systems to provide the basis for firm- and supply chain-wide integration and cooperation is necessary for successful operations.

Contents Training Accredited Supply Chain Analyst (ASCA)

  • Module 1: Introduction to Supply Chain
  • Module 2: Value Chain Management
  • Module 3: Logistics and Distribution
  • Module 4: Outsourcing in SCM
  • Module 5: Distribution and Warehousing
  • Module 6: Logistics Cost Planning
  • Module 7: Supply Chain Management Improvement
  • Module 8: e-Supply Chain
  • Module 9: SCOR Model
  • Case Studies

TKDN: Tata Cara Penilaian dan Aplikasinya

Deskripsi

Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) adalah nilai isian dalam persentase dari komponen produksi dalam negeri termasuk biaya pengangkutannya yang ditawarkan dalam item penawaran harga barang maupun jasa. TKDN digunakan salah satunya untuk proyek-proyek Engineering Procurement & Construction (EPC), karena untuk pengadaan (Procurement), banyak mesin dan alat-alat yang bahan bakunya masih berasal dari luar negeri tapi perakitannya dilakukan di dalam negeri, sementara Pemerintah berharap, untuk proyek-2 yang akan dilaksanakan, lebih banyak menggunakan bahan dan jasa dari dalam negeri. Untuk itu, maka penilaian penawaran peserta pengadaan barang / jasa tidak hanya dari segi teknis dan harga tapi juga dari tingkat komponen dalam negeri yang dikandung oleh barang maupun jasa yang ditawarkan.

TKDN merupakan salah satu preferensi dalam menentukan pemenang dalam proses pengadaan barang / jasa di lingkungan BP MIGAS dan Departemen Perindustrian. Setiap perusahaan dituntut kemampuannya untuk senantiasa mengadaptasi perobahan tuntutan lingkungan strategis di atas. Khusus dalam bidang industri manufaktur, setiap perusahaan didorong pemerintah untuk terus meningkatkan penggunaan Komponen Dalam Negeri. Pemerintah memberikan insentif terhadap Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) tertentu yang dimasukkan dalam proses produksi pada pelbagai jenis industri.

Tujuan

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan profesional untuk memahami konsep, filosofi, serta metode aplikasi dan manfaat penerapan Komponen Dalam Negeri dan Cara Menghitung TKDN di perusahaan.
  2. Memiliki kemampuan yang lebih aplikatif dan komprehensif dalam implementasi TKDN di perusahaan.
  3. Memahami Peraturan Tingkat Kandungan Dalam Negeri serta cara penerapanya di organisasi masing-masing.
  4. Mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan organisasi untuk penerapan TKDN.

MATERI WORKSHOP TKDN

  1. Pengertian TKDN
  2. Pedoman Teknis Penggunaan Produksi Dalam Negeri
  3. Konsep Self Assessment dalam Penentuan TKDN
  4. Dasar Hukum
  5. Tujuan
  6. Lingkup Penilaian
  7. Klasifikasi Produk: Barang, Jasa, Gabungan Barang dan Jasa
  8. Waktu Penilaian TKDN
  9. Metode Penilaian TKDN
  10. Harga vs Biaya
  11. Pengelompokan Luar Negeri (KLN): Personil, Material, Mesin
  12. Pengelompokan Dalam Negeri (KDN): Personil, Material, Mesin
  13. Dasar Penilaian TKDN Barang
  14. Dasar Penilaian TKDN Jasa
  15. Struktur Harga Barang Berdasarkan Kaidah Akuntansi Biaya (Komponen Biaya)
  16. Biaya Yang Diperhitungkan Dalam Penilaian TKDN Barang
  17. Penelusuran KDN/KLN Dalam Penilaian TKDN Jasa
  18. Biaya Yang Diperhitungkan Dalam Penilaian TKDN Gabungan Barang Dan Jasa
  19. Dasar Penilaian TKDN Gabungan Barang Dan Jasa
  20. Dokumen Pendukung
  21. Bentuk Format Isian Penilaian Capaian TKDN Gabungan Barang Dan Jasa
  22. Perhitungan Penentuan Nilai Bobot Manfaat Perusahaan (Nilai BMP) Dan Formatnya
  23. Preferensi Harga
  24. Perhitungan Harga Evaluasi Akhir (HEA)
  25. Sumber Dana dalam Pengadaan Barang dan Jasa: Dana Dalam Negeri, Hibah, Kerjasama
  26. Deviation Of Local Content Due To Vendor’s Fault
  27. Sanksi Administrasi
  28. Sanksi Finansial
  29. Apresiasi Penggunaan Barang Hasil Produksi Dalam Negeri
  30. Kemampuan Perusahaan: Apresiasi, Rekomendasi, Diwajibkan
  31. Studi Kasus

Strategic Sourcing & Vendor Selection Methods

Deskripsi

Untuk memilih vendor/supplier yang dapat diandalkan dengan produk terbaik & jasa, spesifikasi yang tepat, kualitas yang tepat, ketepatan waktu pengiriman, layanan terbaik, dan juga harga yang terbaik, maka perusahaan harus melakukan proses seleksi dan evaluasi vendor/supplier secara komprehensif diukur dengan metode yang tepat.

Kelalaian dalam proses sourcing akan mengakibatkan; vendor/supplier yang tidak berkualitas & tidak profesional, produk & jasa yang bermasalah, sehingga berpotensi mengganggu proses operasional perusahaan, proses produksi, atau proyek yang sedang berlangsung.

 

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan Strategic Sourcing & Vendor Selection Methods

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Membuat Procurement Plan berdasarkan kriteria produk & jasa serta metode pembelian.
  2. Melakukan update berkala vendor/supplier list.
  3. Mengidentifikasi kandidat vendor/supplier yang qualified & capable.
  4. Mengimplementasikan metode evaluasi & inspeksi calon vendor/supplier dalam keseharian tugas.
  5. Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses seleksi vendor/supplier.

 

Materi

HARI PERTAMA 

  1. Strategic Sourcing Management
  2. Project Procurement
  3. Methods of Vendor Selection
  4. Offering Analysis Methods: Breakdwon Cost, Owner Estimate, & Lumpsum Offering
  5. Case study & discussion sharing

 

HARI KEDUA

  1. Contractor Safety Management System
  2. Administration & Technical Evaluation
  3. Bidding Evaluation Methods
  4. Final Negotiation, Auction, Contract, & Order Decision
  5. Feed back & closing review

Manajemen Logistik

Deskripsi Manajemen Logistik

Materi pelatihan ini memberikan gambaran dan bahasan mengenai:

1) pengertian dan perkembangan manajemen logistik,

2)  system manajemen logistik,

3) penerapan manajemen logistik,

4) operasional kegiatan logistik,

5)  pengelolaan barang, dan

6) pengendalian logistik.

 

Tujuan Training Manajemen Logistik

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta pelatihan diharapkan mampu:

  1. Memahami pengertian dan perkembangan manajemen logistik
  2. Memahami mengenai system manajemen logistik
  3. Memahami bagaimana cara menerapkan manajemen logistik
  4. Memahami bagaimana cara melakukan pengelolaan barang, dan
  5. Memahami bagaimana cara melakukan pengendalian logistik

Materi Training Manajemen Logistik

1.    Arti penting manajemen logistic

  • Mengenal manajemen logistic
  •  Perkembangan manajemen logistic
  •  Jenis barang dalam manajemen logistic

2.    Sistem manajemen logistic

  • Penerapan sistem manajemen logistic
  • Unsur-unsur sistem manajemen logistic
  •  Sinkronisasi manajemen logistic

3.    Penerapan manajemen

  • Informasi logistic
  • Unsur-unsur transportasi
  •  Keuangan pendukung kegiatan logistic

4.    Operasional kegiatan logistic

  •  Karakteristik operasional
  • Biaya operasional
  •  Alat angkut operasional

5.    Pengelolaan barang

  • Persediaan barang
  • Penyimpanan barang
  • Penanganan barang

6.    Pengendalian logistic

  • Penerapan pengendalian logistic
  • Inspeksi manajemen logistic
  • Manajemen persediaan

METODE RISET UNTUK SOLUSI BISNIS

DESKRIPSI TRAINING METODE RISET UNTUK SOLUSI BISNIS

Di perusahaan setiap waktunya selalu dijumpai adanya masalah dan masalah tersebut harus dipecahkan atau diselesaikan.  Riset atau penelitian adalah sebuah aktivitas dan teorganisir untuk menyelidiki sebuah masalah yang spesifik yang membutuhkan pemecahan atau solusi.  Pelatihan ini membahas bagaimana memecahkan masalah bisnis dengan riset bisnis. Masalah bisnis yang dibutuhka solusi dengan riset bisnis misalnya di bidang akuntansi, manajemen keuangan, manajemen operasi, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen pemasaran.  Riset bisnis yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah riset bisnis yang berprinsip pada kaidah-kaidah ilmiah, yang hasilnya dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah.

 

TUJUAN TRAINING METODE RISET UNTUK SOLUSI BISNIS

Setelah mengikuti pelatihan metode riset ini, peserta diharapkan:

  1. Mengetahui arti penting riset bisnis
  2. Memahami konsep-konsep dasar tentang sampling, pengumpulan data, analisis data, dan penulisan laporan.
  3. Mampu mengumpulkan data, menganalisis data secara deskriptif dan inferen.
  4. Mampu membaca dan memahami hasil penelitian orang lain.
  5. Dapat membuat proposal penelitian, melakukan penelitian, dan melaporkan hasil penelitian.

MATERI TRAINING METODE RISET UNTUK SOLUSI BISNIS

Pendahuluan, yang membahas:

  • Arti riset bisnis dan tipe-tipe riset
  • Hubungan manajer dan riset, serta  scientific investigation.

Proses riset

  • Tahap-tahap proses riset: yang dimulai dengan observasi sampai dengan deduksi.

Ukuran variabel

  • Bagaimana variabel diukur
  •  Pengertian operasional, skala dan ukuran

Sampling

  • Hubungan antara sampel dan populasi
  • Alasan melakukan sampling
  •  Jenis sampling dan penentuan besarnya sampel.

Metode pengumpulan data

  • Kuesioner, wawancara, dan obeservasi.

Pembuatan proposal riset

  • Elemen-elemen yang ada dalam proposal.

Analisis data dan interprestasi.

  •  Statistika deskriptif dan statistika inferen.

Laporan penelitian.

Business Process Reengineering

Deskripsi Training Business Process Reengineering 

Seiring dengan perkembangan bisnis yang semakin pesat mengakibatkan tingginya tingkat persaingan dalam dunia bisnis, menuntut para pelaku usaha untuk dapat merancang ulang proses bisnis yang telah mereka jalani, agar dapat menyesuaikan dengan tuntutan kebutuhan dan keinginan konsumen yang semakin banyak dan beragam. Perancangan ulang proses bisnis dalam suatu perusahaan juga bertujuan untuk membawa sebuah organisasi bisnis kepada peningkatan kinerja. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai teknik-teknik atau kunci-kunci dalam merekayasa ulang suatu proses bisnis dalam suatu usaha atau perusahaan agar para pelaku bisnis tetap dapat meningkatkan pelayanan kepada pelanggan dan menjadi kompetitor nomer satu diantara para pesaing bisnis.

 

Tujuan

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat  memahami mengenai dasar-dasar Business Process Reengineering (BPR) atau Rekayasa Proses Bisnis serta dapat menerapkannya dalam perusahaan atau bisnis yang dijalani.

 

Materi Training Business Process Reengineering

  1. Ruang lingkup Business Process Reengineering (BPR)
  2. Fungsi dan kegunaan
  3. Tool dalam BPR
  4. Faktor-faktor dalam Business Process Reengineering (BPR)
  5. Peran Teknologi Informasi dalam Business Process Reengineering(BPR)
  6. Identifikasi Proses Bisnis yang ada
  7. Langkah-langkah Business Process Reengineering (BPR)
  8. Studi kasus

RESEARCH METHODS FOR BUSINESS SOLUTION

DESKRIPSI TRAINING RESEARCH METHODS FOR BUSINESS SOLUTION

Di perusahaan setiap waktunya selalu dijumpai adanya masalah dan masalah tersebut harus dipecahkan atau diselesaikan.  Riset atau penelitian adalah sebuah aktivitas dan teorganisir untuk menyelidiki sebuah masalah yang spesifik yang membutuhkan pemecahan atau solusi.  Pelatihan ini membahas bagaimana memecahkan masalah bisnis dengan riset bisnis. Masalah bisnis yang dibutuhka solusi dengan riset bisnis misalnya di bidang akuntansi, manajemen keuangan, manajemen operasi, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen pemasaran.  Riset bisnis yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah riset bisnis yang berprinsip pada kaidah-kaidah ilmiah, yang hasilnya dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah.

 

TUJUAN TRAINING RESEARCH METHODS FOR BUSINESS SOLUTION

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  • Mengetahui arti penting riset bisnis
  • Memahami konsep-konsep dasar tentang sampling, pengumpulan data, analisis data, dan penulisan laporan.
  • Mampu mengumpulkan data, menganalisis data secara deskriptif dan inferen.
  • Mampu membaca dan memahami hasil penelitian orang lain.
  • Dapat membuat proposal penelitian, melakukan penelitian, dan melaporkan hasil penelitian.

 

MATERI TRAINING RESEARCH METHODS FOR BUSINESS SOLUTION

Pendahuluan, yang membahas:

  • Arti riset bisnis dan tipe-tipe riset
  • Hubungan manajer dan riset, serta  scientific investigation.

Proses riset

  • Tahap-tahap proses riset: yang dimulai dengan observasi sampai dengan deduksi.

Ukuran variabel

  • Bagaimana variabel diukur
  •  Pengertian operasional, skala dan ukuran

Sampling

  • Hubungan antara sampel dan populasi
  • Alasan melakukan sampling
  •  Jenis sampling dan penentuan besarnya sampel.

Metode pengumpulan data

  • Kuesioner, wawancara, dan obeservasi.

Pembuatan proposal riset

  • Elemen-elemen yang ada dalam proposal.

Analisis data dan interprestasi.

  •  Statistika deskriptif dan statistika inferen.

Laporan penelitian.

OFFICE MANAGEMENT (MANAJEMEN KEARSIPAN)

PENGANTAR OFFICE MANAGEMENT (MANAJEMEN KEARSIPAN) :

Saat ini seorang sekretaris professional, tidak hanya menampilkan diri secara professional, tetapi harus juga mengetahui aktivitas kantor modern & computerize. Sekretaris professional harus tahu juga fungsi – fungsi dan kegiatan kantor, mampu melakukan filing secara baik, conventional maupun electronic. Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan juga bisa mengelola waktu kerja dengan baik. Workshop ini mencoba memberi jawaban atas tuntutan – tuntan bagi seorang sekretaris professional untuk dapat berfungis di kantor pada era modern dan kompetitif.

 

TUJUAN TRAINING OFFICE MANAGEMENT (MANAJEMEN KEARSIPAN) :

  1. Peserta memahami bagaimana aktivitas yang harus dilakukan dalam kantor modern
  2. Peserta memahami cara pengelolaan data dan informasi dalam kegiatan kantor
  3. Peserta memahami cara pengelolaan arsip secara konvensional maupun secara electronic
  4. Peserta memahami pentingnya pengelolaan waktu dan pengelolaan pertemuan bisnis secara efektif

MATERI TRAINING OFFICE MANAGEMENT (MANAJEMEN KEARSIPAN):

  1. AKTIVITAS KANTOR MODERN
    1. Organisasi dan perkantoran
    2. Esensi kantor modern
    3. Fungsi-fungsi manajemen perkantoran
  2. AKTIVITAS SEKRETARIS DAN STAFF ADMINISTRASI
    1. Kantor dan kegiatan administrasi
    2. Peran sekretaris dan staff  administrasi dalam kantor modern
    3. Total image dalam aktivitas kantor
  3. SISTIM INFORMASI  DALAM AKTIVITAS KANTOR
    1. Data dan informasi dalam kegiatan kantor
    2. Surat, korespondensi dan formulir dalam kantor
  4. FILLING SYSTEM & FILE MANAGEMENT
    1. Management  Filling System
    2. Classification of File
  5. PENGELOLAAN WAKTU YANG EFEKTIF DALAM KERJA
    1. Karakteristik waktu sebagai sumber daya perusahaan
    2. Waktu dalam kendali dan diluar kendali
    3. Pengendalian waktu dalam pekerjaan kantor
  6. PERTEMUAN BISNIS DALAM AKTIVITAS KANTOR
    1. Jenis-jenis pertemuan bisnis
    2. Mengelola rapat secara efektif
    3. Teknik pembuatan notulen yang baik

REPORT WRITING TECHNIQUES

DESKRIPSI TRAINING REPORT WRITING TECHNIQUES

Teknik menulis laporan (Report Writing) yang efektif hanya dapat diperoleh melalui praktek. Namun Semakin sering seorang staff menulis laporan (Report Writing) baik laporan regular atau laporan pekerjaan lainnya,  belum tentu menjamin laporan dapat diberikan secara efektif. Terdapat berbagai metode dan cara dalam menulis laporan (Report Writing) yang efektif untuk manajemrial.  Laporan yang baik akan mencerminkan kinerja yang bersangkutan dan tentunya juga akan berpengaruh pada pengembangan karirnya di masa datang. Laporan yang baik harus jelas, obyektif, dan tepat sesuai dengan tujuannya. Oleh sebab itu pengetahuan mengenai teknik penulisan laporan ini menjadi penting untuk dipelajari oleh setiap karyawan.

TUJUAN TRAINING REPORT WRITING TECHNIQUES

Peserta dapat memahami dan terampil dalam membuat  perencanaan laporan, menganalisis  permasalahan dan menulis laporan (Report Writing) manajerial.

MATERI TRAINING REPORT WRITING TECHNIQUES

  • Jenis-jenis laporan manajerial
  • Mengenali pembaca laporan
  • Persiapan penulisan
  • Proses perencanaan laporan
  • Proses persiapan sebelum membuat laporan
  • Proses pembuatan laporan
  • Cara menyusun laporan
  • Cara membuat berbagai macam laporan
  • Does dan don’ts dalam menyusun laporan
  • Studi kasus
  • Praktek membuat laporan

MANAJEMEN REGULASI KETENAGAKERJAAN DI PERUSAHAAN

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN REGULASI KETENAGAKERJAAN DI PERUSAHAAN

Melalui undang-undang No. 13 Tahun 2003, pemerintah Indonesia telah membuat regulasi mengenai perlindungan hak-hak tenaga kerja yang patut mendapatkan perhatian dari perusahaan. Pelanggaran pada suatu aturan yang telah ditentukan pemerintah menyebabkan perusahaan dapat ditindak pidana di depan hukum. Hal ini tentu amat merugikan perusahaan, terutama dari sisi finansial, reputasi serta kredibilitas perusahaan, baik di mata pemerintah ataupun di hadapan masyarakat. Oleh sebab itulah, perusahaan perlu untuk menyusun suatu sistem kerja manajemen untuk mengatur persoalan ketenagakerjaan di perusahaannya sehingga keputusan yang diambil tidak bertentangan dengan peraturan.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN REGULASI KETENAGAKERJAAN DI PERUSAHAAN

  1. Memberikan pemahaman mendasar mengenai urgensi manajemen pengaturan ketenagakerjaan di perusahaan yang dapat meminimalisir indikasi pelanggaran
  2. Memberikan ketrampilan penyelesaian persoalan (problem solving skill) yang berkaitan dengan ketenagakerjaan

MATERI TRAINING MANAJEMEN REGULASI KETENAGAKERJAAN DI PERUSAHAAN

  1. Ruang lingkup manajemen regulasi ketenagakerjaan
    1. Undang-undang No. 13 Tahun 2003
    2. Regulasi kerja di perusahaan menyangkut tenaga kerja
    3. Jenis-jenis tindak pidana ketenagakerjaan
    4. Desain koordinasi dengan Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS) dan Serikat Buruh
    5. Jaminan Sosial Tenaga Kerja
    6. Memahami persoalan Serikat Buruh
    7. Persoalan keselamatan tenaga kerja
    8. Wajib lapor ketenagakerjaan
    9. Studi kasus penyelesaian persoalan ketenagakerjaan

TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK

TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK

Jadwal training 2015 di Yogyakarta (Bisa request tanggal selain yang tertera)

07-09 Juli 2015 / 28-30 Juli 2015/ 25-27 Agustus 2015 / 15-17 September 2015 / 08-10 Oktober 2015 / 08-10 November 2015 / 07-09 Desember 2015

Jadwal Training 2016  di Yogyakarta (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado. (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

COURSE DESCRIPTION

LATAR BELAKANG TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK :

Manajemen logistik merupakan aktivitas yang sangat penting dalam sebuah perusahaan karena sangat berpengaruh terhadap besarnya biaya produksi yang harus ditanggung. Adanya dinamika permintaan konsumen menuntut pengelolaan logistik untuk menggunakan pendekatan baru yang mampu meningkatkan efisiensi dan kualitas pelayanan. Pelatihan ini memberikan arahan bagi supervisor atau staf logistik mengenai teknik dan metoda pengelolaan logistik yang efektif dan terintegrasi, yang meliputi aktivitas pembelian, pergudangan, pengendalian inventori, dan distribusi barang.

TUJUAN/MANFAAT TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK  :

Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu :

  1. Memahami prinsip-prinsip pengelolaan logistik secara terpadu.
  2. Memahami cara-cara yang efektif dan efisien dalam melakukan aktivitas-aktivitas utama pengelolaan logistik, terutama aktivitas pembelian, pergudangan, manajemen inventori, dan pendistribusian barang

PARTICIPANT

Supervisor atau support personnel di bagian logistik atau seluruh pihak yang ingin memahami topik ini.

COURSE OUTLINE

  • Pembukaan dan Perkenalan
  • Konsep dasar manajemen logistik
  • Pengelolaan logistik terintegrasi
  • Manajemen Pembelian
  • Manajemen Pergudangan
  • Manajemen Persediaan
  • Manajemen Distribusi
  • Pembahsan Kasus
  • Evaluasi, Umpan Balik & Penutupan

TRAINING METHOD

Lecturing, participative discussion, and case study.

INSTRUCTOR TRAINING

 

Patisina ST.M.Eng & Teams

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Jadwal training 2015 | Jadwal training 2016 | Jadwal training 2017 | Jadwal training 2018 | Jadwal training 2019 | Jadwal training 2020

Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

Jadwal Training Manajemen Transportasi dan Distribusi 2015 di Yogyakarta (Bisa request tanggal selain yang tertera)

07-09 Juli 2015 / 28-30 Juli 2015/ 25-27 Agustus 2015 / 15-17 September 2015 / 08-10 Oktober 2015 / 08-10 November 2015 / 07-09 Desember 2015

Jadwal Training Manajemen Transportasi dan Distribusi 2016  di Yogyakarta (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado. (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

Deskripsi Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

Transportasi merupakan salah satu aktivitas dalam pendistribusian barang dalam manajemen logistic dan supply chain, baik yang bersifat inbound logistic maupun outbound logistics. Manajemen transportasi  bertujuan untuk mengelola semua pengiriman barang sampai ketangan user tepat waktu dengan kualitas dan safety yang terjamin. Training ini akan membahas tentang perencanaan transportasi, perencanaan jaringan (Network design),  strategi distribusi dan tranportasi, pemilihan berbagai moda transportasi, pengukuran kinerja transportasi, pemilihan third party logistic  serta berbagai masalah yang ditemui dalam kondisi riil dilapangan.

Tujuan Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

Memahami dan dapat mengimplementasikan berbagai teknik dalam pengelolaan transportasi dan distribusi dalam lingkup manajemen logistic dan manajemen supply chain.

Materi Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

1.Introduction to Manajemen Transportasi & Distribusi

  • Ruang lingkup manajemen logistic dan supply chain management
  • Ruang lingkup manajemen transportasi
  • Sistem manajemen transportasi dan regulasi transportasi

2. Perencanaan Manajemen Transportasi & Distribusi

  • Perencanaan jaringan transportasi & distribusi
  • Perencanaan kebutuhan transportasi perusahaan
  • Perencanaan sarana dan prasarana

3. Pemilihan Moda Transportasi

  • Berbagai moda transportasi (darat, laut, udara)
  • Faktor factor  dalam pemilihan intermodal transportasi : cost, time delivery, safety, handling
  • Manajemen cargo
  • Dokumen transportasi

4. Konsolidasi Transportasi

  • Aturan dan persyaratan  konsolidasi transportasi
  • Cost benefit and risk analysis
  • Optimalisasi angkutan umum
  • Penanganan pra dan pasca pengiriman di pool transportasi

5.Pemeliharaan fasilitas trasnportasi perusahaan

  • Standar pemeliharaan kendaraan
  • Kualifikasi mekanik dan peralatan
  • Seleksi dan evaluasi vendor bengkel kendaraan
  • Bentuk form dan check list

6.Pemilihan provider transportasi (Third party logistic)

  • Outsourcing management
  • Jenis-Jenis relationship dengan provider
  • Mengelola relationship dengan provider
  • Proses seleksi dan kualifikasi provider
  • Metode evaluasi kinerja provider

7. Routing Management and drop point

  • Current analysis
  • Analisa kondisi lalu lintas dan komitmen pengiriman
  • Konsep drop point
  • Menentukan lokasi drop point
  • Cost benefit and risk analysis
  • Evaluasi efektivitas rute dan drop point

8. Penilaian kinerja manajemen transportasi dan audit manajemen transportasi

  • Proses penentuanKPI transportasi : Process based framework
  • Kriteria success factor manajemen transportasi
  • Menentukan nilai, target, dan, sasaran KPI
  • Pelaporan KPI
  • Audit Manajemen  transportasi

Peserta Training

  • Manajer, Supervisor ,Staf  bagian transportasi, pengadaan, perencanaan kebutuhan barang, bagian gudang, mereka yang bekerja sebagai auditor intern perusahaan
  • Supply Chain/Logistics, Warehouse, PPIC, Produksi, Purchasing/Procurement, Project Manager, Key Account Manager, GA Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Auditor
  • Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses operasional Supply Chain/Logistik

Metode

Presentasi,Diskusi , Case study

Investasi dan Fasilitas

  • Rp.7.500.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manaado atau Lombok
  • Rp. 6.500.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.800.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo atau Semarang
  • Rp. 4.850.000 (Non Residential) untuk lokasi di Yogyakarta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffee Break, Souvenir

Instruktur

IR.Elisa Kusrini,MT,CPIM & Team

Professional trainer di bidang transportasi, logistic and supply chain management.

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: BEST PRACTICE

Jadwal TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: BEST PRACTICE 2015 di Yogyakarta (Bisa request tanggal selain yang tertera)

07-09 Juli 2015 / 28-30 Juli 2015/ 25-27 Agustus 2015 / 15-17 September 2015 / 08-10 Oktober 2015 / 08-10 November 2015 / 07-09 Desember 2015

Jadwal TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: BEST PRACTICE 2016  di Yogyakarta (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado. (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: BEST PRACTICE

DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Kerjasama perusahaan dengan beberapa pihak seperti supplier dan distributor juga diperlukan untuk dapat membantu perusahaan untuk dapat menghasilkan produk yang memenuhi criteria cost, quality dan delivery yang unggul di pasar. Dalam mengelola seluruh rangkaian aktivitas Peran Supply Chain Management (SCM) menjadi sangat penting dalam menghasilkan produk mulai dari pengadaan bahan baku, proses produksi, dan distribusi produk sampai ke tangan konsumen. Perusahaan harus memiliki jaringan Supply Chain Management (SCM) yang baik dalam pengelolaan produksinya. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja Supply Chain Management (SCM) secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul antara perusahaan dengan pihak eksternalnya.

Existing competition requires companies to not only focus on internal capabilities, but also focuses on collaboration with external parties, both suppliers and distributors. The collaboration will help companies to be able to produce products. Role of Supply Chain Management (SCM) are very important in managing the whole set of activities to produce products ranging from raw material procurement, production, and distribution of products to consumers.

As a company playing in the world market, the company should have a good network of Supply Chain Management (SCM) in managing production. The company will work together with our suppliers both local and overseas. To that end, the industry must make a plan, management and supervision for the transportation and storage of raw materials, inventory to be finished material from the point where they start to get into manufacturing clients. The all-powerful technology enables industry players to control the supply chain efficiently. In order for the industry players involved really understand the working principles of Supply Chain Management (SCM) in a comprehensive manner, the need for training that is expected to answer the various problems that arise.

PURPOSE TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

After the training, participants are expected to:

  1. Understanding how to manage an effective supply chain management
  2. Understanding how to optimize the business processes within the company in order to create efficiency in Supply Chain Management (SCM)
  3. Understand how to collaborate with external parties such as the company’s suppliers and distributors
  4. Understand how to manage the flow of material and inventory in Supply Chain Management (SCM)

TUJUAN TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Setelah mengikuti training Supply Chain Management (SCM) diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami pengelolaan Supply Chain Management (SCM) yang efektif
  2. Memahami pengoptimalan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam Supply Chain Management (SCM)
  3. Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
  4. Memahami peneglolaan aliran material dan inventory dalam Supply Chain Management (SCM)



MATERI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1. Pengantar supply chain management

  • Definisi supply chain
  • Value chain model
  • Sejarah perkembangan supply chain management

2. Time based competition

  • Memahami bagaimana time based competition dan cycle time reduction dapat meningkatkan respond pelanggan dan memberikan keunggulan kompetitif bagi Perusahaan

3. Strategy Supply chain management

  • Menjelaskan hubungan yang strategis, Jenis-jenis kolaborasi dalam SCM,proses komunikasi dan pengelolaan inventori antara alliance member dari supply chain dan strategy efektif dalam mengelola SCM

4. Tehcnology & supply chain

  • Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.

5. Bull whip effect and inventory management dalam SCM

  • Menjelaskan bagaimana mengelola inventory dalam jaringan SCM dan menghindari bullwhip effect dalam distribusi produk
  • Manajemen Inventory : Klasifikasi inventory, Inventory cost, model pemesanan ekonomis,perhitungan safety stock, inventory valuation, inventory metric.

6.Manajemen transportasi dan distribusi

  • Model sistem transportasi dan distribusi dan Rincian aktivitas sistem Transportasi.
  • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
  • Logistics network design.
  • Shipment planning and management.
  • Fleet, container and yard management.
  • Freight and document management.

7. Manajemen Pergudangan

  • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
  • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
  • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
  • Prinsip prinsip penerimaan barang.
  • Operasi penyimpanan barang.
  • Order picking operations.
  • Shipping principles.

8. Pengukuran Performansi Supply Chain Management (SCM)

  • Menjelaskan target perusahaan dan Supply Chain Management (SCM) dan bagaimana cara pencapaian dan pengukurannya.

9. Studi kasus

Content
1. Introduction to the supply chain management

  • The definition of supply chain
  • Value chain models
  • History of the development of supply chain management

2. Time-based competition

  • Understand how time-based competition and cycle time reduction and can improve customer response and provide a competitive advantage for the Company

3. Supply chain management strategy

  • Describe the strategic relationship, Types of collaboration in SCM, inventory management processes and communication between members of the supply chain alliance and effective strategy in managing SCM

4. Tehcnology & supply chain

  • Understand how IT is applied choices will affect the supply chain.

5. Bull whip effect and inventory management in SCM

  • Explain how to manage inventory in the SCM network and avoiding the bullwhip effect in the distribution of products
  • Inventory Management: The classification of inventory, inventory cost, economical booking models, calculation of safety stock, inventory valuation, inventory metrics.

6. Manajemen transportation and distribution

  • Transport and distribution system model and system activity details Transportation.
  • Measuring the productivity of the transportation system.
  • Logistics network design.
  • Shipment planning and management.
  • Fleet, container and yard management.
  • Freight and document management.

7. Warehouse Management

  • The functions of the warehouse management.
  • Profiles warehousing management activities.
  • Measure performance warehouse management.
  • Principles of receipt of goods.
  • Operating the storage of goods.
  • Order picking operations.
  • Shipping principles.

8. SCM Performance Measurement

  • Describe the target company and SCM and how the achievement and measurement.

9. Case studies



Peserta Training

Pelatihan ini ditujukan bagi professional dari berbagai fungsi atau departemen baik untuk manajer, supervisor, staff dari departemen produksi,logistik, warehousing, inventory dan procurement, marketing and sales maupun dari fungsi lain yang terkait.

Metode
Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study.

Investasi dan Fasilitas

  • Rp.7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manaado atau Lombok
  • Rp. 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo atau Semarang
  • Rp. 4.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Yogyakarta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffee Break, Souvenir



Lead Instruktur

IR. Elisa Kusrini, MT,CPIM & Tim

Sarjana Teknologi Industri UGM dan Magister Teknik Industri dari ITB Bandung yang memiliki pengalaman luas sebagai professional trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Memperoleh Sertifikasi Basic supply chain dari APICS America(Association Production and Inventory Control Society). Bidang keahlian dan training subject: SCM,Operation Management and industrial Engineering.

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

TRAINING DOCUMENT CONTROL AND FILLING SYSTEM

Jadwal TRAINING DOCUMENT CONTROL AND FILLING SYSTEM 2015 di Yogyakarta (Bisa request tanggal selain yang tertera)

07-09 Juli 2015 / 28-30 Juli 2015/ 25-27 Agustus 2015 / 15-17 September 2015 / 08-10 Oktober 2015 / 08-10 November 2015 / 07-09 Desember 2015

Jadwal TRAINING DOCUMENT CONTROL AND FILLING SYSTEM 2016  di Yogyakarta (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado. (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

DESKRIPSI DOCUMENT CONTROL AND FILLING SYSTEM

Training ini akan membahas mengenai pengarsipan dan pengelolaan dokumen kantor sehingga dokumen selalu dalam keadaan siap diperlukan, up to date dan dalam keadaan terkontrol agar dapat diaplikasikan kemudian di perusahaan atau organisasi.

 

TUJUAN DOCUMENT CONTROL AND FILLING SYSTEM

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memahami dan mengimplementasikan pola penyimpanan arsip atau document control yang efektif, cepat dan tepat serta efisien serta mampu memanfaatkan sistem informasi filing system.

 

MATERI BAHASAN DOCUMENT CONTROL AND FILLING SYSTEM

1. Ruang lingkup document control dan filing system
2. Dokumentasi dan Pengarsipan

  • Pengertian arsip dan pengelolaan arsip
  • Jenis arsip
  • Tujuan dan hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pengelolaan Arsip
  • Penggandaan dan pendistribusian arsip
  • Penataan arsip (klasifikasi dan pengkodean arsip)
  • Pemeliharaan dan penyimpanan arsip vital
  • Peminjaman dan penyusutan arsip

3. Sistem Pemberkasan Dokumen

  • Pengawasan berkas terpusat dan tersebar berbasis analisis bisnis, Prinsip klasifikasi,
  • Klasifikasi abjad: sistem kamus, sitem ensiklopedia dan sistem geografis, dan klasifikasi angka, sistem pemberkasan desimal, sistem pemberkasan kronologis, dan klasifikasi alfanumerik,
  • Pengindeksan dan Kualitas indeks,
  • Pengindeksan kata penting (KWIC and KWOC), alfabetikal.
  • Prosedur pemeliharaan berkas,
  • Pengawasan dan pengelompokkan berkas
  • Disposisi
  • Pengelolaan ruang berkas
  • Masalah umum pemberkasan.

4. Manajemen Dokumen Elektronik

  • Perencanaan
  • Survei dokumen dan informasi,
  • Penilaian dokumen
  • Metadata dan kebijakan
  • Strategi kontekstual
  • Keamanan dan kualitas, dan preservasi informasi

5. Digital Filing System dan Aplikasi Electronic Document Management System (EDMS)

  • Konsep digital filing system & perangkat pendukungnya
  • Isu Legalitas Arsip Digital
  • Prosedur Alihmedia/Imaging Document
  • Kategori pengenalan Scanner
  • Kategori dan komponen EDMS
  • Integrasi EDMS dengan Informasi dan tempat penyimpanan
  • Alat dan Media Penyimpanan (storage)
  • Kompanen Biaya pada implementasi EDMS

6. Otomatisasi Kegiatan Administrasi Perkantoran

  • Makna dan dampak otomatisasi dalam administrasi perkantoran
  • Aplikasi otomatisasi dalam administrasi perkantoran
  • Teknologi Informasi dalam Administrasi Perkantoran
  • Software untuk administrasi perkantoran
  • Sistem Arsip Elektronik
  • Sistem Informasi Manajemen
  • Manajemen basis data
  • LAN, intranet, dan internet

Peserta

Pimpinan (manajer/supervisor/head section) atau support personnel (staf Administrasi/Sekretaris) yang terlibat dalam kegiatan administrasi kantor atau pengarsipan dokumen perusahaan




Tempat (Tentative):

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
The Santosa Villas and Resort, Lombok
Hotel Gino Ferucci, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Hotel Fave Pasar baru Jakarta, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

Investasi dan Fasilitas

  • Rp.7.500.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manaado atau Lombok
  • Rp. 6.800.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.800.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo atau Semarang
  • Rp. 4.800.000 (Non Residential) untuk lokasi di Yogyakarta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffee Break, Souvenir

 

Lead Instruktur

Drs. Burhannudin,DR. / Team
Instruktur yang memiliki pengalaman luas sebagi trainer di banyak perusahaan baik BUMN,swasta nasional maupun multinasional.

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa

Jadwal training 2015 di Yogyakarta (tentative / as request)

28-29 Mei 2015 / 15-16 Juni 2015 / 20-21 Juli 2015/ 10-11 Agustus 2015 / 15-16 September 2015
08-09 Oktober 2015 / 09-10 November 2015 / 08-09 Desember 2015

Jadwal Training 2016 di Yogyakarta (tentative / as request)

19-20 Januari 2016 – 09-10 Februari 2016 – 15-16 Maret 2016 – 05-06 April 2016 – 10-11 Mei 2016 – 07-08 Juni 2016 – 12-13 Juli 2016 – 09-10 Agustus 2016 – 06-07 September 2016 – 11-12 Oktober 2016 – 15-16 November 2016 – 13-14 Desember 2016

Deskripsi Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa

Proses procurement merupakan proses pengadaan barang dan jasa dari suatu institusi. Aktivitas yang dilakukan dalam proses procurement diantaranya adalah pemilihan supplier, merancang hubungan yang baik dengan supplier, dan melakukan proses pembelian. Seiring dengan perkembangan perusahaan yang semakin maju maka akan meningkatkan jumlah transaksi yang dilakukan oleh perusahaan dalam segala bidang, baik dengan supplier ataupun dengan konsumen. Banyaknya transaksi yang dilakukan tersebut dapat memungkinkan terjadinya penyimpangan atau fraud. Fraud yang berkaitan dengan pengelolaan, pembelian dan pengadaan barang dan jasa sering kali menjadi sorotan dalam proses audit baik internal maupun eksternal, sebab di bagian ini sering terjadi capital turn over perusahaan yang cukup besar. Sehingga, potensi terjadinya fraud cukup besar. Maka dari itu, perlu dilakukan audit dalam proses pengadaan barang dan atau jasa di perusahaan.

Tujuan

  1. Memahami prosedur dan administrasi di dalam proses pengadaan barang dan jasa
  2. Mempelajari secara nyata penipuan atau penyimpangan dalam hal pengeloalaan, pembelian, dan pengadaan baik barang maupun jasa.
  3. Mengetahui proses audit dalam dalam mengungkapkan kecurangan atau fraud dalam proses pengadaan barang dan jasa

Materi Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa

  1. Konsep dan Tujuan Audit Pengadaan Barang dan Jasa
  2. Pengantar PEngadaan
  • SOP Procurement
  • Administrasi dalam procurement
  • Negosiasi dan kontrak
  • Dasar hukum Pengadaan
  1. Proses Audit investigasi pengadaan barang dan jasa
  2. Identifikasi penyimpangan dan kecurangan
  3. Kerugian yang ditimbulkan
  4. Studi kasus

 

Metode training

Presentasi, lecture, studi kasus, tanya jawab, brainstorming, diskusi,

Peserta

Karyawan bagian Procurement, administrasi, dan department lain yang berhubungan dalam proses pembelian dan pengadaan barang maupun jasa.

Instruktur:

IR. Elisa Kusrini,MT,CPIM & Team

Investasi dan Fasilitas Training

  • Rp. 5.500.000/-Orang
  • Rp. 4.850.000/-Orang (minimal mengirimkan lebih dari 1 dari perusahaan yang sama)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta ( Jakarta & Bandung) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

Lokasi Training (Tentative) dengan harga yang berbeda

  • Hotel Santika Kuta, Bali
  • Hotel Nagoya Plaza, Batam
  • Hotel Fave, Balikpapan
  • Hotel Aston, Manado
  • The Santosa Villas and Resort, Lombok
  • Hotel Gino Ferucci, Bandung
  • Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
  • Hotel Fave Pasar baru Jakarta, Jakarta
  • Hotel Ibis Solo
  • Hotel Aston, Pontianak
  • Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
  • Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

 

Permintaan Brosur penawaran Training silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Training Purchasing Negotiating Skills And Dealing With Suppliers

Jadwal training 2015 di Yogyakarta (tentative / as request)

28-29 Mei 2015 / 15-16 Juni 2015 / 20-21 Juli 2015/ 10-11 Agustus 2015 / 15-16 September 2015
08-09 Oktober 2015 / 09-10 November 2015 / 08-09 Desember 2015

Jadwal Training 2016 di Yogyakarta (tentative / as request)

19-20 Januari 2016 – 09-10 Februari 2016 – 15-16 Maret 2016 – 05-06 April 2016 – 10-11 Mei 2016 – 07-08 Juni 2016 – 12-13 Juli 2016 – 09-10 Agustus 2016 – 06-07 September 2016 – 11-12 Oktober 2016 – 15-16 November 2016 – 13-14 Desember 2016

Deskripsi Training Purchasing Negotiating

Bagian pembelian adalah salah satu bagian penting dalam perusahaan, karena bagian ini berhubungan langsung dengan berbagai pembelian, penyediaan barang, dan penghematan biaya. Pengeluaran biaya bisa dikontrol di bagian ini. Cara-cara bernegosiasi dan berhubungan dengan para supplier perlu ditingkatkan untuk lebih mengefisiensikan biaya, dan mendapatkan supplier terbaik serta hasil pembelian terbaik.



Tujuan Training Purchasing Negotiating

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta mampu meningkatkan kemampuan dalam bernegosiasi dan menghadapi supplier



Materi  Training Purchasing Negotiating

  1. Ruang lingkup Purchasing Negotiating
  2. Strategi bernegosiasi dalam pembelian (Purchasing Negotiating)
  3. Teknik mempengaruhi lawan bicara
  4. Pencapaian kesepakatan
  5. Teknik mmencapai Win-win solution
  6. Komunikasi efektif dengan supplier
  7. Perkembangan metode purchasing modern
  8. Memilih supplier terbaik
  9. Melakukan proses pembelian terbaik



Peserta

Procurement, Purchaser,Inventory Planner, Cost estimator, maintenance and Engineering.



Metode  Training Purchasing Negotiating

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

Investasi dan Fasilitas Training

  • Rp. 5.500.000/-Orang
  • Rp. 4.850.000/-Orang (minimal mengirimkan lebih dari 1 dari perusahaan yang sama)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta ( Jakarta & Bandung) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

Lokasi Training (Tentative) dengan harga yang berbeda

  • Hotel Santika Kuta, Bali
  • Hotel Nagoya Plaza, Batam
  • Hotel Fave, Balikpapan
  • Hotel Aston, Manado
  • The Santosa Villas and Resort, Lombok
  • Hotel Gino Ferucci, Bandung
  • Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
  • Hotel Fave Pasar baru Jakarta, Jakarta
  • Hotel Ibis Solo
  • Hotel Aston, Pontianak
  • Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
  • Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

 

Permintaan Brosur penawaran Training silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Persaingan yang ada sekarang menuntut perusahaan untuk tidak hanya berfokus pada kemampuan internal namun juga berfokus pada kolaborasi dengan pihak ekternal, baik supplier maupun distributor. Kolaborasi ini akan membantu perusahaan untuk dapat menghasilkan produk yang memenuhi criteria cost, quality dan delivery yang unggul di pasar. Peran Supply Chain Management (SCM) menjadi sangat penting dalam mengelola seluruh rangkaian aktivitas dalam menghasilkan produk mulai dari pengadaan bahan baku, proses produksi, dan distribusi produk sampai ke tangan konsumen.

Sebagai perusahaan yang yang bermain di pasar dunia tentunya perusahaan harus memiliki jaringan SCM yang baik dalam pengelolaan produksinya. Perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dari dalam maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industri harus membuat rencana, manajemen dan pengawasan untuk transportasi dan penyimpanan dari bahan mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi dari titik dimana mereka memulai pabrikasi hingga masuk ke klien. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.



TUJUAN TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Setelah mengikuti training SCM diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami bagaimana mengelola supply chain management yang efektif
  2. Memahami bagaimana mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam SCM
  3. Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
  4. Memahami bagaimana mengelola aliran material dan inventory dalam SCM



MATERI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

1. Pengantar supply chain management

  • Definisi supply chain
  • Value chain model
  • Sejarah perkembangan supply chain management

2. Time based competition

  • Memahami bagaimana time based competition dan cycle time reduction dapat meningkatkan respond pelanggan dan memberikan keunggulan kompetitif bagi Perusahaan

3. Strategy Supply chain management

  • Menjelaskan hubungan yang strategis, Jenis-jenis kolaborasi dalam SCM,proses komunikasi dan pengelolaan inventori antara alliance member dari supply chain dan strategy efektif dalam mengelola SCM

4. Tehcnology & supply chain

  • Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.

5. Bull whip effect and inventory management dalam SCM

  • Menjelaskan bagaimana mengelola inventory dalam jaringan SCM dan menghindari bullwhip effect dalam distribusi produk
  • Manajemen Inventory : Klasifikasi inventory, Inventory cost, model pemesanan ekonomis,perhitungan safety stock, inventory valuation, inventory metric.

6.Manajemen transportasi dan distribusi

  • Model sistem transportasi dan distribusi dan Rincian aktivitas sistem
  • Transportasi.
  • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
  • Logistics network design.
  • Shipment planning and management.
  • Fleet, container and yard management.
  • Freight and document management.

7. Manajemen Pergudangan

  • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
  • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
  • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
  • Prinsip prinsip penerimaan barang.
  • Operasi penyimpanan barang.
  • Order picking operations.
  • Shipping principles.

8. Pengukuran Performansi SCM

  • Menjelaskan target perusahaan dan SCM dan bagaimana cara pencapaian dan pengukurannya.

9. Studi kasus



PESERTA TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Pelatihan ini ditujukan bagi professional dari berbagai fungsi atau departemen baik untuk manajer, supervisor, staff dari departemen produksi,logistik, warehousing, inventory dan procurement, marketing and sales maupun dari fungsi lain yang terkait.



METODE TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study.

Jadwal Training 2015

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  1. 20 – 22 April 2015
  2. 27 – 29 April 2015
  3. 04 – 06 Mei 2015
  4. 11 – 13 Mei 2015
  5. 18 – 20 Mei 2015
  6. 25 – 27 Mei 2015
  7. 03 – 05 Juni 2015
  8. 08 – 10 Juni 2015
  9. 15 – 17 Juni 2015
  10. 22 – 24 Juni 2015
  11. 29 Juni- 01 Juli 2015
  12. 06 – 08 Juli 2015
  13. 13 – 15 Juli 2015
  14. 27 – 29 Juli 2015
  15. 03 – 05 Agustus 2015
  16. 10 – 12 Agustus 2015
  17. 18 – 20 Agustus 2015
  18. 24 – 26 Agustus 2015
  19. 31 Agustus – 2 September2015
  20. 07 – 09 September 2015
  21. 14 – 16 September 2015
  22. 21 – 23 September 2015
  23. 28 – 30 September 2015
  24. 05 – 07 Oktober 2015
  25. 12 – 13 Oktober 2015
  26. 19 – 21 Oktober 2015
  27. 26 – 28 Oktober 2015
  28. 02 – 04 November 2015
  29. 09 – 11 November 2015
  30. 16 – 18 November 2015
  31. 23 – 25 November 2015
  32. 30 November-2 Desember 2015
  33. 07 – 09 Desember 2015
  34. 14 – 16 Desember 2015
  35. 21 – 23 Desember 2015
  36. 28 – 30 Desember 2015

Lead Instruktur

IR. Elisa Kusrini, MT,CPIM & Tim

Sarjana Teknologi Industri UGM dan Magister Teknik Industri dari ITB Bandung yang memiliki pengalaman luas sebagai professional trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Memperoleh Sertifikasi Basic supply chain dari APICS America(Association Production and Inventory Control Society). Bidang keahlian dan training subject: SCM,Operation Management and industrial Engineering.

Investasi dan Fasilitas

  • Rp.5.500.000 (Non Residential) Yogyakarta
    • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
    • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
    • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta ( Jakarta & Bandung) –  ( Untuk Manado, Bali , Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

    Lokasi Training (Tentative):

    • Hotel Santika Kuta, Bali
    • Hotel Nagoya Plaza, Batam
    • Hotel Fave, Balikpapan
    • Hotel Aston, Manado
    • The Santosa Villas and Resort, Lombok
    • Hotel Gino Ferucci, Bandung
    • Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
    • Hotel Fave Pasar baru Jakarta, Jakarta
    • Hotel Ibis Solo
    • Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
    • Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

     

    Permintaan Brosur penawaran Training silahkan Menghubungi kami via :

    Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

    Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

    Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

    Web: www.informasitraining-indonesia.com

    Web www.jadwaltraining.co.id

INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING

TRAINING INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING

Jadwal Training bersifat Tentative / as Request

20 – 22 April 2015 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
27 – 29 April 2015 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
04 – 06 Mei 2015 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
11 – 13 Mei 2015 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – Confirmed

DESKRIPSI TRAINING INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING

Perencanaan strategis inventori dan warehousing merupakan kunci sukses manajemen logistic dan aliran material perusahaan. Meningkatnya kebutuhan customer dengan berbagai variasi produk, membuat banyak perusahaan meninjau kembali strategi inventory mereka. Salah satu fungsi utama dalam pengaturan inventory adalah perencanaan kebutuhan material,dimana fungsi ini bertujuan untuk merencanakan  jumlah dan kapan barang dibutuhkan  pada tingkat  biaya  yang optimum dengan mempertimbangkan  faktor pemakaian material dan   lead time pengadaan barang. Sistem perencanaan kebutuhan material dapat dibagi menjadi dua jenis yaitu untuk persediaan barang dependent dan untuk persediaan barang independent.  Untuk persediaan barang independent terdapat  dua  metode yang digunakan dalam perencanaan  kebutuhan material yaitu Fixed Order Quantity (Economic Order Quantity /system Q) dan Fixed Order Period (System P). Kedua sistem ini berbeda dalam hal konsep dan aplikasinya. Training ini Memberikan pengetahuan, wawasan, dan keterampilan dalam perencanaan strategis inventory, kebutuhan material  dan warehousing  menggunakan  metode modern   dan dilengkapi dengan praktek aplikasi  dan contoh riil  di lapangan.

TUJUAN TRAINING INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING

  • Memahami konsep perencanaan strategis inventory, kebutuhan material dan warehousing  yang efisien dan efektif
  • Menyusun rencana kebutuhan  & rencana kegiatan pengadaan material secara fisik maupun finansial
  • Melakukan analisis kuantitatif  kebutuhan material  dengan metode EOQ untuk optimasi persediaan
  • Melakukan   evaluasi   terhadap  sistem  perencanaan material yang selama ini berjalan    sehingga   bisa   diketahui   inti   masalah   yang  dihadapi dan cara pemecahannya
  • Melakukan perencanaan warehousing perusahaan

PESERTA TRAINING INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING

  • Inventory  Manager / Assistant
  • Production Planner
  • Plan / Factory Manager
  • Logistics Manager / Supervisor
  • Master Scheduler
  • Warehouse staff
  • Procurement and purchasing staff
  • Semua staff yang terlibat dalam perencanaan kebutuhan barang

 

MATERI TRAINING INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING

1. Ruang lingkup Strategig inventory and warehousing
2. Proses pengadaan material dan Portofolio barang
3. Dasar –dasar persediaan barang

  • Kegunaan persediaan
  • Struktur biaya persediaan
  • Kebutuhan bebas & tidak bebas
  • System ABC
  • Konsep 80/20 (pareto)

4. Persediaan barang independent (kebutuhan bebas)

  • Model Economic Order Quantity
  • Menentukan Reorder Point dan Biaya inventory
  • Model untuk menentukan Safety Stock [persediaan pengaman)
  • Model EOQ dengan Quantity Discount
  • Model EOQ dengan stock out

5. Persediaan barang dependent (kebutuhan tidak bebas)

  • Perencanaan kebutuhan material
  • Ukuran & keamanan persediaan
  • Pelaksanaan sistem MRP
  • Sistem Lot size (dynamic maupun static)

6. Penilaian  inventory

  • Penilaian Finansial : FIFO,LIFO
  • Penilaian Iventory turn Over (ITO)

7. Perencanaan warehousing

  • Design layout
  • Aliran material
  • Utilisasi dan produktivitas warehousing
  • Audit warehousing
  • Material handling and equipment

8. Praktek dan case study

METODE TRAINING INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING

Pesentasi, diskusi,  brainstorming ,case study

Jadwal Training Inventory Control and Warehousing

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  1. 09 – 11 Maret 2015
  2. 16 – 18 Maret 2015
  3. 23 – 25 Maret 2015
  4. 30 Maret – 01 April 2015
  5. 06 – 08 April 2015
  6. 13 – 15 April 2015
  7. 20 – 22 April 2015
  8. 27 – 29 April 2015
  9. 04 – 06 Mei 2015
  10. 11 – 13 Mei 2015
  11. 18 – 20 Mei 2015
  12. 25 – 27 Mei 2015
  13. 03 – 05 Juni 2015
  14. 08 – 10 Juni 2015
  15. 15 – 17 Juni 2015
  16. 22 – 24 Juni 2015
  17. 29 Juni- 01 Juli 2015
  18. 06 – 08 Juli 2015
  19. 13 – 15 Juli 2015
  20. 27 – 29 Juli 2015
  21. 03 – 05 Agustus 2015
  22. 10 – 12 Agustus 2015
  23. 18 – 20 Agustus 2015
  24. 24 – 26 Agustus 2015
  25. 31 Agustus – 2 September2015
  26. 07 – 09 September 2015
  27. 14 – 16 September 2015
  28. 21 – 23 September 2015
  29. 28 – 30 September 2015
  30. 05 – 07 Oktober 2015
  31. 12 – 13 Oktober 2015
  32. 19 – 21 Oktober 2015
  33. 26 – 28 Oktober 2015
  34. 02 – 04 November 2015
  35. 09 – 11 November 2015
  36. 16 – 18 November 2015
  37. 23 – 25 November 2015
  38. 30 November-2 Desember 2015
  39. 07 – 09 Desember 2015
  40. 14 – 16 Desember 2015
  41. 21 – 23 Desember 2015
  42. 28 – 30 Desember 2015

Investasi dan Fasilitas

  • Rp.5.900.000 (Non Residential) 1 – 2 Peserta
  • Rp.5.500.000 (Non Residential) 3 – 5 Peserta
  • Quota minimum 2 peserta (Running)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING

Ir. Elisa Kusrini,  MT ,CPIM & Team

Magister Teknik Industri ITB Bandung dan Sarjana Teknologi  Industri UGM yang memiliki pengalaman  sebagai professional  trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional maupun PMA baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject:  Production Planning and Inventory control,Supply Chain Management, Warehouse Management, Material management. Certified  of CPIM (Certified production and Inventory Management)  APICS  Amerika

Training Spare Parts Management and Inventory Control

Training Spare Parts Management and Inventory Control

Jadwal training 2015, jadwal training 2016, Jadwal Training 2017, Jadwal Training 2018, Jadwal Training 2019, Jadwal Training 2020

Permintaan brosur Lengkap, Harga dan Instruktur Training di Tahun ini, Hubungi kami  :

Via Email : info@jadwaltraining.co.id / trainingcenterindo@gmail.com / contact@informasitraining-indonesia.com

DESKRIPSI

Meningkatnya kebutuhan user dengan berbagai jenis spare part atau material yang diperlukan, membuat banyak perusahaan meninjau kembali strategi inventory mereka. Salah satu fungsi utama dalam pengaturan inventory adalah perencanaan kebutuhan material,dimana fungsi ini bertujuan untuk merencanakan berapa banyak dan kapan material dibutuhkan pada tingkat biaya yang optimum. Untuk mendukung keputusan tersebut harus ditentukan terlebih dahulu jumlah minimum inventory yang ada dalam gudang dan reorder level masing-masing material. Perhitungan ini membutuhkan kecermatan karena dipengaruhi oleh banyak faktor antara lain fluktuasi tingkat pemakaian, fluktuasi lead time pengadaan dan service level yang diinginkan. Training ini akan membahas spare part management dan inventory control termasuk latihan dalam mengaplikasikan metode untuk menentukan reorder level dan minimum stock dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut diatas. Best practice dari beberapa perusahaan baik swasta maupun BUMN akan dibahas untuk memperkaya kasus disertai dengan praktek aplikasi dan contoh riil di lapangan.
Objectives :
1. Memahami strategi penyediaan barang
2. Memahami dan mampu melakukan pengendalian suku cadang
3. Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
4. Mampu mengelola suku cadang dengan efisien dan dapat mengaplikasikan metode untuk menetukan Reorder level dan minimum stock untuk optimasi persediaan
5. Melakukan evaluasi terhadap sistem perencanaan material yang selama ini berjalan sehingga bisa diketahui inti masalah yang dihadapi dan cara pemecahannya.

OUTLINE MATERI :
1. Dasar –dasar persediaan barang

  • Kegunaan persediaan
  • Struktur biaya persediaan
  • Kebutuhan bebas & tidak bebas
  • System ABC
  • Konsep 80/20 (pareto)

2. Strategi Peneyediaan Barang

  • Barang Persediaan
  • Trend Perubahan Manajemen Persediaan
  • Klasifikasi Manajemen Persediaan
  • Perawatan dan Pemeliharaan

3. Pengendalian Persediaan Suku Cadang

  • Spare part Management & Logistik Terpadu
  • Klasifikasi Suku Cadang
  • Klasifikasi Peralatan
  • Perhitungan Pergantian Persediaan
  • Administratsi suku cadang

4. Pengendalian Keperluan Overhaul

  • Jenis pemeliharaan Peralatan
  • Proses perencanaan overhaul
  • Penggunaan rumus Pemesanan
  • Surplus barang overhaul
  • Pengontrakan overhaul

5. Persediaan pengaman dan perhitungan Min Max (Aplikasi Excel / Spread Sheet)

  • Menentukan Lead time dan Service level
  • Perhitungan Reorder Level
  • Perhitungan Min – Max suku cadang
  • Praktek aplikasi dengan Microsoft Excel
  • Studi Kasus

PESERTA
Para karyawan di semua lini bagian system pengendalian dalam percetakan

INSTRUKTUR

Patisina, S.T.,M.Eng / Team

TRAINING EXPORT IMPORT PROCEDURE

TRAINING EXPORT IMPORT PROCEDURE

Jadwal training 2015 | Informasi seminar 2015  2016 2017 2018 2019 2020 | Informasi Training 2015 2016 2017 2018 2019 2020 | Jadwal Training terbaru 2015 2016 2017 2018 2019 2020 | Pusat Training 2015 2016 2017 2018 2019 2020 | info seminar 2015 | Info training 2015 | Jadwal Seminar 2015  | Jadwal Workshop 2015| Info training indonesia 2015 | Seminar Running 2015 | Training Running 2015 | In-House Training 2015 | Pelatihan Running 2015 Provider Training di Yogyakarta, Provider Training di Jakarta, Provider Training di Surabaya, Provider Training di Balikpapan, Provider Training di Pontianak, Provider Training di Solo, Provider Training di Bandung, Provider Training di Bogor, Provider Training di Semarang, Provider Training di Bali, Provider Training di Lombok, Provider Training di Makassar.

Permintaan Brosur penawaran terkait harga, tempat, Instruktur dll, Isi Registrasion form berikut ini  :

atau via Email : trainingcenterindo@gmail.com / contact@informasitraining-indonesia.com

atau bisa juga Via Telpon SMS/WA/BBM.

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

TRAINING EXPORT IMPORT PROCEDURE

DESCRIPTION EXPORT IMPORT PROCEDURE TRAINING

Dalam era perdagangan global sekarang ini arus barang masuk dan keluar sangatlah cepat. Untuk memperlancar urusan bisnisnya, para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang cukup mengenai prosedur ekspor dan impor ( Export Import ), baik dari kepabeanan, shipping maupun perbankan, yang semuanya ini saling berkaitan dan selama ini sering terjadi permasalahan dilapangan. Pelatihan ini khusus diberikan, didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor secara terpadu baik dari sisi Kepabeanan, Shipping dan Perbankan dan lain – lain. Di akhir pelatihan, peserta akan  semakin  merasakan  manfaat  pelatihan  dengan  diberikan  latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar serta permasalahan – permasalahan yang selama ini sering dialami dilapangan.

Disampaikan secara praktis dan dibawakan oleh praktisi yang sudah berpengalaman lebih dari 19 tahun di bidang ekspor impor ( Export Import ). Dalam pelatihan ini anda akan dibimbing step by step agar bisa menjalankan proses ekspor impor secara efektif dan efisien. Selain di kelas theory dan praktek, juga akan di pandu melakukan kunjungan lapangan ke pelabuhan domestic dan export impor sebagai akselarasi, trigger, perbandingan, pengalaman, tentang rial proses handling barang dan dokumen ekspor impor ( Export Import ) di lapangan.

 

METODE PELATIHAN :

  • Lecturing
  • Workshop
  • Konsultasi Interaktif
  • Tugas Individual dan Kelompok
  • Paktek Lapangan

 

Siapa yang perlu mengikuti :

Eksekutif, supervisor, senior staf dibidang ekspor impor dari perusahaan – perusahaan yang melakukan ekspor impor, Perusahaaan Niaga / Industri / Pertambangan / Otomotif, BUMN dan Swasta, Bank BUMN, Swasta Nasional dan Asing, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Pelayaran, dll.

 

MODULE TRAINING EXPORT IMPORT PROCEDURE

  1. PERDAGANGAN INTERNASIONAL
    1. Pengertian Ekspor – Impor ( Export Import )
    2. Persyaratan menjadi Eksportir & Importir
    3. Pengelompokkan Barang Ekspor & Impor ( Export Import )
    4. Resiko – Resiko dalam Perdagangan Internasional.
    5. Incoterm 2000
  1. GAMBARAN UMUM KEPABEANAN
    1. Daerah pabean
    2. kawasan pabean
    3. Kewenangan pabean
    4. Cara mengklasifikasi barang
  1. KEPABEANAN DI BIDANG IMPOR
    1. Kedatangan Saran Pengangkut
    2. Pembongkaran & Penimbunan di
  •  Kawasan Pabean / TPS
  •  Tempat lain
    1. Jenis-jenis Pemberitahuan Impor
    2. Mengenal PIB
    3. Cara Pengisian PIB
    4. Latihan mengisi PIB
    5. Pungutan Negara dalam Rangka Impor
  1. PENGELUARAN BARANG IMPOR
  1. PENETAPAN JALUR & PEMERIKSAAN PABEAN:
    1. Jalur Merah
    2. Jalur Hijau
    3. Jalur Prioritas Pemeriksaan Pabean :
    4. Pemeriksaan Dokumen
    5. Pemeriksaan Fisik
  1. TATA KERJA PENYELESAIAN BARANG IMPOR DGN SISTEM
  1. KEPABEANAN DI BIDANG EKSPOR
    1. Mengenal beberapa komoditi ekspor
    2. Kewenangan eksportir
    3. Cara menghitung dan pelunasan Pajak ekspor
    4. Prosedur Ekspor
    5. Pemeriksaan Pabean
    6. Penyelesaian PEB
  1. JENIS PEMBAYARAN EKSPOR – IMPOR ( EXPORT IMPORT )
  2. LETTER OF CREDIT
  1. DOKUMEN EKSPOR – IMPOR ( EXPORT IMPORT )
  1. SHIPMENT ( PENGAPALAN )
    1. Pengertian dari Shipment
    2. Pihak- pihak ang terlibat dalam shipment
    3. Tanggung Jawab & Kewajiban pihak yg terlibat
    4. Ekpedisi Muatan Kapal Laut ( EMKL )
    5. Freight Forwarder
    6. Prosedur Penrbitan B/L
    7. Fungsi & Sifat B/L & AWB
    8. Shipping Guarantee & Telex Release
    9. Containerized:
  • FCL ( Full Container Load )
  • LCL ( Less than Container Load )
  • Consilidation.
    1. Latihan Membuat Shipping Instruction.
  1. STRATEGI MENGURANGI RESIKO PENGGUNAAN L/C
    1. Pemeriksaan Dokumen Ekspor
    2. Penanganan Discrepancies
    3. Alternatif Penyelesaian
    4. Negosiasi / Pengambil alihan dokumen
    5. Diskonto & Rediskonto sesuai SE BI tahun 2009.

Supply Chain Management Training

Supply Chain Management Training Course

Training di Bandung Training di Yogyakarta Training di Surabaya Training di Balikpapan Training di Batam Training di Lombok Training di Semarang Training di Bali Training di Pekanbaru Training di Solo Training di Medan Training di Makassar Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017

Permintaan Brosur penawaran :

Email : trainingcenterindo@gmail.com / contact@informasitraining-indonesia.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Supply Chain Management Training Course

This course by TCI provides you with comprehensive skills like logistics, analytics, planning, supplying and manufacturing. To better compete in a global economy, you must consider that supply chain is one of the keys to your success. After the training, you will be confident and well-equipped to undertake negotiations, deal with suppliers and attain the profitable results to benefit your organization.

Learning Outcomes – Supply Chain Management Training Course

By the end of this course, participants will be able to:

  • Identify how supply chain management relates to:
    • Customer satisfaction
    • Improving performance
    • Lowering costs
    • Product development
  • Define the terms:
    • Procurement
    • Upstream and downstream
    • Raw material
    • Forecasting
    • Carrying cost
    • Inventory
    • Order generation
    • Order taking
    • Order fulfillment
    • Returns management
  • Understand the levels of supply chain management and their effects
    • Strategic
    • Tactical
    • Operational
  • Comprehend the flows of supply chain management and data warehouses
    • Product flow
    • Information flow
    • Finances flow
  • Take a look at inventory management
  • Study supply chain groups
  • Review tracking and monitoring methods
  • Examine supply chain event management

Course Outline – Supply Chain Management Training Course

If you are involved in a supply chain role, or part of a strategic projects team, this Supply Chain Management training course will help you get the best from your supplier management processes.

Rapid global expansion, rising fuel costs, environmental concerns and interconnected businesses can all have a tremendous impact on corporate strategies and costs. Organizations can no longer ignore what happens outside their own four walls, making supply chain management a critical and in demand field.

This course from TCI helps meet this demand. You’ll gain a better understanding of the finances, logistics and delivery of products and services and how it leads to increased efficiencies and competitiveness, while maximizing customer value and satisfaction.

Part 1
Supply Chain Management Training Course – Lesson 1
Getting Started

  • Workshop Objectives
  • Action Plans & Evaluation Forms
Supply Chain Management Training Course – Lesson 2
Why Supply Chain Management?

  • Customer Satisfaction
  • Improving Performance
  • Lowering Costs
  • Product Development
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 3
Key Terms I

  • Procurement
  • Upstream & Downstream
  • Raw Material
  • Forecasting
  • Carrying Cost
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 4
Key Terms II

  • Inventory
  • Order Generation
  • Order Taking
  • Order Fulfillment
  • Returns Management
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 5
Three Levels of Supply Chain Management

  • Strategic Level
  • Tactical Level
  • Operational Level
  • Bullwhip Effect
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 6
Five Stages of Supply Chain Management

  • Plan
  • Source
  • Make
  • Deliver
  • Return
  • Case Study
Part 2
Supply Chain Management Training Course – Lesson 7
The Flows of Supply Chain Management

  • The Product Flow
  • The Information Flow
  • The Finances Flow
  • Data Warehouses
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 8
Inventory Management

  • Levels of Inventory
  • Just-In-Time Inventory
  • Keeping Accurate Records
  • Inventory Calculator
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 9
Supply Chain Groups

  • The Suppliers
  • The Producers
  • The Customers
  • The Customer’s Customers
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 10
Tracking and Monitoring

  • Dashboard
  • RFID’s
  • Alert Generation
  • Stock Keeping Unit (SKU)
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 11
Supply Chain Event Management

  • Inventory Alerts
  • Supplier Alerts
  • Bottlenecking
  • Being Proactive
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 12
Wrapping Up

  • Words from the Wise
  • Lessons Learned

Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) atas Pengadaan Barang dan Jasa

Training Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) atas Pengadaan Barang dan Jasa

Training di Bandung Training di Yogyakarta Training di Surabaya Training di Balikpapan Training di Batam Training di Lombok Training di Semarang Training di Bali Training di Pekanbaru Training di Solo Training di Medan Training di Makassar Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training Register disini

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Training Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) atas Pengadaan Barang dan Jasa

DESCRIPTION

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta pelatihan, akan menggunakan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

WHO SHOULD ATTEND

Para staf dari bidang pembelian, pengadaan dll

OBJECTIVE

Materi ini untuk membekali para staf pengadaan Barang, khususnya para staf pembelian, agar mereka dapat memperoleh barang sesuai dengan spesifikasi dengan harga yang paling ekonomis dan waktu yang tepat.

SUMMARY OUTLINE

  • Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  • Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  • Teknik penyusunan Owners Estimate
  • Statistik Bisnis untuk penyusunan Owners Estimate
  • Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
  • Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC)
  • Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis)
  • Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional

COURSE SPEAKER

Dr. Singgih, MM

Packaging Training

Packaging Training

Training di Bandung Training di Yogyakarta Training di Surabaya Training di Balikpapan Training di Batam Training di Lombok Training di Semarang Training di Bali Training di Pekanbaru Training di Solo Training di Medan Training di Makassar Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Packaging Training

Course description

Pengemasan merupakan sistem yang terkoordinasi untuk menyiapkan barang menjadi siap untuk ditransportasikan, didistribusikan, disimpan, dijual, dan dipakai. Adanya wadah atau pembungkus dapat membantu mencegah atau mengurangi kerusakan, melindungi produk yang ada di dalamnya, melindungi dari bahaya pencemaran serta gangguan fisik (gesekan, benturan, getaran). Di samping itu pengemasan berfungsi untuk menempatkan suatu hasil pengolahan atau produk industri agar mempunyai bentuk-bentuk yang memudahkan dalam penyimpanan, pengangkutan dan distribusi. Dari segi promosi wadah atau pembungkus berfungsi sebagai perangsang atau daya tarik pembeli. Karena itu bentuk, warna dan dekorasi dari kemasan perlu diperhatikan dalam perencanaannya.

Outline Materi
a. Basics of Packaging Principles & Concepts
b. Packaging Legislation, Standards and Regulations
c. Packaging Materials (Plastics, Paper & Board, Metal, Glass) Manufacturing
d. Specifics to Packaging of Food Products – Food related Hazards
e. Quality / Food Safety Control and Testing
f.  Printing Processes and Printing Inks
g. Packaging Recycling
h. Design of Packaging Materials.

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:

All Materials personnel who work Warehouse Purchasing, Inventory Control & Operations whom responsible in move and store materials and keeping stocks. They will get assurance that this course is a very useful souce of information, which they need in their jobs.

MATERIAL HANDLING AND PACKAGING

TRAINING MATERIAL HANDLING AND PACKAGING

Training di Bandung Training di Yogyakarta Training di Surabaya Training di Balikpapan Training di Batam Training di Lombok Training di Semarang Training di Bali Training di Pekanbaru Training di Solo Training di Medan Training di Makassar Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

TRAINING MATERIAL HANDLING AND PACKAGING

DESKRIPSI

The program provides the participants with basic concept and practical knowledge of materials handling & packaging system, and to enhance participants professional competence in their day to day activity to handle the company’s materials in an effective and efficient manner. By attending this course the participants will have a lot of knowledge and techniques of what, when and how much to move, store and pack materials effectively and efficiently.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :
1. Introduction to Material Handling
2. Metallic Materials
a. Standardization
b. Composition
c. Utilization
3. Material Handling Equipment Tools & Accessories
a. Chains & Tackles
b. Links & Hooks
c. Pallets
d. Wire rope & sling
4. Forklift Trucks Operation and Maintenance
a. Forklift Types
b. How Many Forklift be need?
c. Daily Maintenance Troubleshoot
5. Packaging
a. The Role of Packaging
b. What is packaging
c. Package Materials
d. Package Selection
6. Crane Operations
a. Types & Utilization
b. Safety Operation
c. Handle Goods & Containers

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:
All Materials personnel who work Warehouse Purchasing, Inventory Control & Operations whom responsible in move and store materials and keeping stocks. They will get assurance that this course is a very useful souce of information, which they need in their jobs.

Fundamentals of Project Management

Training Fundamentals of Project Management

Training di Bandung Training di Yogyakarta Training di Surabaya Training di Balikpapan Training di Batam Training di Lombok Training di Semarang Training di Bali Training di Pekanbaru Training di Solo Training di Medan Training di Makassar Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Training Fundamentals of Project Management

Course Description

This practical three-day workshop will equip participants with the tools, skills, behavioral attributes, and competencies needed to manage design and construction projects. Using lectures, discussion, and case studies, the focus will be on practical applications and techniques for immediate implementation and project results. Participants learn “what” to do, “how” to do it, and “why” they need to do it. The course is designed for people involved in managing the design and construction of operating facilities, including engineers, technologists, technicians, tradesmen, and maintenance personnel.

Course Outline

Introduction and Definitions
Project Manager Behaviors
Budgeting and the Staged Gate Process
Project Authorization and Scope of Work
Engineering Control
Procurement
Request for Proposals and the Bidding Process
Construction Management
Contract Administration and Earned Value Analysis
Commissioning Procedures
Training
Commissioning and Startup
Completion

Inventory Planning and Stock Control

Training Inventory Planning and Stock Control

Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017  Venue : Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak, Batam.

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Training Inventory Planning and Stock Control

Program Objectives:

By the end of the program, participants will be able to:

  • List the objectives of inventory management and its impact on cost and customer service.
  • Perform proper classification of inventory and use best practices for item specification/cataloguing.
  • Use forecasting techniques to predict demand and better manage lead times.
  • Identify the optimum ordering quantity and determine safety stocks and reorder points.
  • Conduct cycle counts, improve inventory record accuracy, and find ways to reduce inventories.
  • List various techniques to reduce inventory, including JIT (Just-In-Time).
  • Apply Key Performance Indicators (KPIs) to measure and improve inventory performance.

Who should attend:

Those involved in inventory (materials) planning and stock control at the operational and supervisory levels. Also, those working in other functions of materials management (purchasing, stores, distribution) who need to understand the mechanics of inventory planning and stock control.

Program Outline

Introduction to Inventory Management

  • Objectives of Inventory Management
  • Reasons to Hold Inventory
  • Inventory Information System Considerations
  • Identifying Inventory Costs
  • Customer Service in Inventory Management

Description and Classification of Inventory

  • Types of Inventory
  • The ABC Inventory Classification
  • Uses of the ABC Ranking
  • Materials Specifications/Cataloguing

Forecasting Demand and Lead Time

  • Dependent versus Independent Demand
  • Factors Affecting Demand
  • Factors Impacting Forecast Accuracy
  • Time-Series Forecasting Methods:
    • Moving Average
    • Exponential Smoothing
    • Seasonal Demand
  • Lead Time Management

Inventory Systems

  • Inventory Holding and Ordering Costs
  • The Economic Order Quantity Model
  • Dealing with Quantity Discounts
  • Objectives of Safety Stocks
  • Setting Safety Stocks
  • Determining the Reorder Point

Counting and Controlling Inventory

  • Causes of Inaccurate Inventory
  • Requirements for Accurate Inventory Records
  • Reporting Record Accuracy
  • Periodic and Cycle Counting

Reducing Inventory Investment

  • Identification and Disposal of Surplus
  • Just-In-Time (J.I.T.) Method

Measuring Inventory Management Performance

  • Reasons for Poor Inventory Management
  • Key Performance Indicators and Targets
  • Qualities of the Inventory Specialist

Materials and Supply Chain Management

Training Materials and Supply Chain Management

Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017  Venue : Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak, Batam.

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Training Materials and Supply Chain Management

Program Objectives:

By the end of the program, participants will be able to:

  • Define the objectives and functions of materials and supply chain management (stock control, purchasing, stores and physical distribution) and how they relate to each other.
  • Classify stock items based on the ABC classification model.
  • Forecast future demand for different stock items.
  • Set Re-Order Points (ROP), EOQ and safety stocks for different stock items.
  • Explain the basic purchasing process and demonstrate how to apply the Incoterms.
  • Apply best practices in warehouses to maintain accurate inventory records.
  • List the various transportation functions and costs.

Who should attend:

Those involved in any or all functions of materials and supply chain management (inventory, warehousing, purchasing and transportation) who are concerned with successfully providing acceptable customer or user service at a minimum cost; also, for anyone who needs to know more about the role of materials management.

Program Outline

efinitions of Materials Management

  • The Functions and Objectives of Materials Management
  • Organization, Policies and Procedures
  • The Importance of Customer Service in Materials and Supply Chain
  • Problems in Materials Management

Inventory Planning and Stock Control

  • Inventory Costs
  • The ABC Classification
  • Application of the ABC Classification

Forecasting and Planning in Materials Management

  • How to Deal with Conflicting Objectives
  • Forecasting Objectives
  • Different Forecasting Models
  • Evaluation of Forecasts

Materials Planning and Control

  • The Economic Order Quantity
  • The Maximum/Minimum System
  • The Importance of Controlling Lead Time
  • Setting the Re-Order Levels
  • Setting of Safety Stocks
  • How to Deal with Constrained Quantity Discount Schemes

The Purchasing Function

  • Basic Purchasing Process
  • Factors to Consider when Selecting Suppliers
  • Definition and Application of Incoterms
  • Suppliers Evaluation
  • Negotiating with Suppliers

Warehousing

  • Receiving, Storage and Issuing
  • Inventory Record Accuracy Requirements
  • Calculating Record Accuracy
  • Periodic Cycle Counting
  • How to Improve Record Accuracy

The Transport Function

  • Methods of Transport
  • Responsibilities of Traffic
  • Transport Expenses
  • Cost-Reduction Opportunities
  • Routing and Cubing

PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

TRAINING PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017  Venue : Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak, Batam.

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

TRAINING PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

Description  

Procurement/purchasing management adalah proses pengadaan; material, produk, & jasa pada korporasi / lembaga / institusi, yang didukung oleh sistem & prosedur yang terintegrasi, di mana seluruh tahapan proses procurement/purchasing, mulai dari; planning, sourcing, bidding, kontrak, purchase order, monitoring order, penerimaan barang, hingga evaluasi supplier/vendor secara sistemik, akuntabel & transparan.

Dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga & ketersediaan pasokan, seleksi supplier/vendor yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga supplier/vendor yang wan prestasi terhadap kontrak & order.

Pelatihan intensive dua hari ini akan memberikan pemahaman dan meningkatkan kemampuan para peserta mulai dari siklus dan prosedur, Strategi, Perencanaan dan Kebijakan Purchasing hingga penilaian supplier.

Materi pelatihan akan disajikan dalam bentuk aplikatif dan disampaikan oleh instruktur professional yang sudah memiliki pengalaman lebih dari 12 tahun ditingkatan manajerial.

Manfaat setelah mengikuti  training  ini :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk :

1. Memahami regulasi, administrasi, & prosedur procurement/purchasing

2. Memahami keterkaitan planning & realisasi order dalam proses procurement /purchasing

3. Memahami implementasi sistem e-Procurement

4. Memahami metode sourcing, teknik analisa penawaran, & strategi negosiasi

5. Memahami proses evaluasi kinerja supplier/vendor.

Materi  :

1. Peran dan Fungsi Purchasing dan Procurement Management

  1. Paradigma baru
  2. Interaksi antar lini

2. Ekspektasi manejemen dan perusahaan

  1. World Class Purchasing dan Material Management
  2. Implikasi Strategi Purchasing dan Purchasing Strategi
  3. Purchasing Cycle : Down Stream dan Up Stream
  4. Tantangan dan hambatan yang dihadapi

3. Strategi, Perencanaan dan Kebijakan Purchasing

  1. Generic purchasing strategies
  2. Specific requirements identification
  3. Supply Planning
  4. Contract Strategy
  5. Supplier Selection, Evaluation dan Improvement Performance
  6. Strategi Negosiasi
  7. Vulnerability Management

4. Purchasing Performance Measurement

5. Negotiation Technique and Strategy

  1. Distributive vs Integrative
  2. Frame work of negotiation
  3. Tactical of Negotiation
  4. Psychological Approach
  5. Psy-War

6. Aplikasi Supply Chain dan Just In Time dalam   purchasing dan  procurement management

  • Konsultasi interaktif

Metode  Training  :  

Class presentation, discussion, case study, & video presentation, dengan
konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi & regulasi.
  • 40% analisa best practices & benchmarking antar industri.
  • 40% studi kasus nyata & diskusi brainstorming antara trainer dengan
    peserta.

Wajib dihadiri oleh :

Para Praktisi & Profesional di bidang :

  1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan.
  2. General Affair, Corporate Legal.
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit.
  4. Supervisor/Manager terkait Procurement/Purchasing.
  5. Manager dan Staff Logistics /supply chain, Purchasing, Warehousing, Distribution , Logistics Planner, Production, Production Planner,  Marketing dan semua posisi yang erat kaitannya dengan  manajemen purchasing and logistik serta siapa saja yang ingin  mengetahui perkembangan purchasing and procurement.

Training Effective Purchasing and Contract Negotiation Strategies

Training Effective Purchasing and Contract Negotiation Strategies

Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017  Venue : Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak.

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Training Effective Purchasing and Contract Negotiation Strategies

Introduction

The ability to negotiate is one of the basic commercial business requirements yet it is often delegated to those least able to produce an effective outcome. The impact of poor negotiation is therefore felt throughout an organisation and has an immediate negative effect on company profitability.

This seminar provide practical, experience based guidance in planning and conducting a successful negotiation and identifies on an individual basis the key competencies and skills required to emerge on the winning side.

  • Each day involves the delegate in a specific negotiating scenario
  • The focus is upon achieving a “win – win “outcome but recognises that all negotiation are not conducted with this result in mind.
  • The emphasis is placed upon good planning and preparation to assure an effective negotiated result. Fail to plan and you plan to fail!
  • Common tactics and countermeasures are explored and Negotiational “ traps” uncovered
  • Each delegate is expected to evaluate their current negotiating ability and develop a personal plan for improvement

Seminar Objectives

Upon completion of this seminar, participants will know:

  • The importance of planning in successful negotiations
  • Approaches in negotiations
  • Standards of ethics
  • The importance of determining, rating, and valuing the issues in a negotiation
  • Evaluating strengths and weaknesses
  • Important issues in various contract clauses
  • Important elements of final preparation
  • Common negotiation tactics & counter measures
  • Gain experience & confidence through the actual negotiation of sample cases

Training Methodology

Participants will gain from a combination of instructional methods including lecture by an experienced practitioner and consultant, exercises, negotiation of model cases, and group discussions covering current practices and their relationship to the implementation of concepts and techniques discussed. This is a very “ hands on “ event with part of each day devoted to preparing and conducting a negotiation.

Organisational Impact

The organization will benefit by:

  • Reduced total cost of purchased material, equipment and services
  • Better outcomes in disputes and claims with suppliers and contractors
  • Improved supplier performance
  • Having the advantage in negotiations as a result of their employees being better prepared and trained than the employees of the other side.
  • Greater likelihood that the organizations objectives in dealing with outside firms will be met.
  • An employee who is more comfortable in dealing with people at all levels both within the company and across the supply chain

Personal Impact

Attendees will gain by participation in this program as a result of:

  • Establishing an understanding of their existing negotiation capabilities
  • Increased skill sets in negotiations
  • A greater sense of confidence and professionalism
  • Applying increased negotiation skills to personnel situations
  • Greater ability to obtain desired outcomes in negotiations
  • Increased recognition by the organization due to improved performance

Who Should Attend?

Professionals involved in:

  • Projects, Contracts, Purchasing, Contract administration
  • Operations, Maintenance, Quality & Engineering
  • Other company activities that expose them or their staff’s to negotiations with contractors and suppliers and who want to improve their competency in this critical area of performance.

Programme Outline

1 – What Makes a Negotiation a Success?

  • Negotiation Exercise Number 1
  • Personal obstacles to a successful negotiation
  • Purchasing responsibilities as a negotiator
  • Identifying the phases of a negotiation
  • Understanding the phases of a negotiation
  • What makes the “ winners” win – the elements of success
  • Comparing Approaches in Negotiations
  • Looking for a better deal for both parties
  • When to use what style of negotiation
  • Protecting yourself and your company
  • Using Time as a key element
  • Negotiation Exercise Number 2

2 – The Expert Negotiator has Many Talents

  • Skill sets and knowledge requirements
  • The role of intuition and Emotion
  • Understanding your present personal capability
  • Defining the negotiator competencies
  • Uncovering the learning gap
  • Identifying what should be negotiated
  • Positioning the negotiation
  • Determining the suppliers likely position
  • The influence of long and short term supplier relationships
  • The importance of research
  • Negotiation Exercise Number 3

3 – Valuing Issues for Both Sides

  • Understanding price and cost
  • Determining the suppliers pricing strategy
  • Life cycle costing and improving added value
  • Developing price indices
  • Needs of a standard contract
  • Developing terms and conditions of contract
  • Transfer of ownership and risk
  • Warranties & spare parts issues
  • Liquidated damages
  • Negotiating contractor contingencies
  • Economic price adjustment clauses
  • The Tender Process – does it add value
  • Developing a tender assessment model
  • Negotiation Exercise Number 4

4 – What Happens Inside Every Negotiation – Getting to “ Yes “

  • Negotiation in an e-Commerce environment
  • Testing the potential benefits of e-Commerce
  • Ethics in negotiation & tendering
  • Developing a transparent & ethical organisation
  • Negotiating with different cultures
  • Telephone negotiations
  • How to communicate your needs
  • How to move the other party to your viewpoint
  • How to gain advantage through listening
  • Body language and uncovering deception
  • Negotiation Exercise Number 5

5 – Common Negotiation Tactics & Countermeasures

  • Framing the negotiation
  • Deciding your tactics and counter tactics
  • Dealing with bargaining
  • How to concede to gain advantage
  • How to keep the seller selling
  • Dealing with deadlocks in negotiations
  • Avoiding The Funny Money Trap
  • Lessons in negotiation from history
  • 24 essential things to do in any negotiation

Introduction to Business Warehouse – Managing a Cost Effective Warehouse

Introduction to Business Warehouse – Managing a Cost Effective Warehouse

Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017  Venue : Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak.

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Introduction

A warehouse is a place where different goods are stored or accumulated for a temporary period. It creates time and place utility. The need for warehouses arises out of the lack of adjustment between times of production and times of consumption of goods. At present time the goods are produced for in advance of demand. So before the goods are brought to the end user, they should be stored. It is the warehouse which stores the goods from the time of production to the time they are provided to the end-users. In this way warehouse removes the hindrance of time between the places of production and consumption.

As equally it is important to hold inventory, cost would be major factor and concern in business. Therefore cost effective and operationally efficient procedures would be the best in class practices in warehouse management.

 This seminar will highlight:

  • How to evaluate procedures,
  • How to change and improve methods by eliminating wasteful activities and excess costs.
  • Provides the practical skills to take back to the workplace.
  • How to obtain added value for money  
  • How to improve customer service

Seminar Objectives

To introduce delegates to the fundamentals of Warehouse Design, Materials Storage, Handling, Warehouse Operations and show delegates how to apply these principles in a way that is financially beneficial to their companies’ operations and balance sheets.

 At the end of this seminar, you will learn to: 

  • Evaluate procedures
  • Change and improve methods
  • Eliminate wasteful activities/costs
  • Avoid all those internal problems that limit performance
  • Obtain added value for money
  • Improve customer service

Training Methodology

Participants to this seminar will receive a thorough training on the subjects covered by the seminar outline with the Tutor utilising a variety of proven adult learning teaching and facilitation techniques. Seminar methodology includes:

  • Delegate discussion and involvement
  • Case studies
  • Exercises
  • Best practice examples
  • Supportive comprehensive Seminar manual enabling practical application and reinforcement

Organisational Impact

  • Examine the link of inventory in the company and manage the right products
  • Analyse the key areas of warehouse operation
  • Identify and understand key performance indicator
  • Succeed in improving operation
  • Apply the right cost and service balance
  • Gain a competitive advantage

Personal Impact

  • Understand how to  manage warehouse operations
  • How to make inventory productivity improvements
  • How to select and maintain equipment
  • How to conduct safe operations
  • How to reduce costs and improve service levels
  • Use a framework for continual improvement

Who Should Attend?

Logistics professionals from all industrial sectors involved with the management and control of warehousing and distribution

This Seminar is also suitable to a wide range of professionals but will greatly benefit:

  • Inventory Managers
  • Warehouse Managers
  • Financial Managers
  • Procurement Managers
  • Supply Chain and Logistics Managers
  • Supply Chain Analysts

Programme Outline

1 – Introduction to Business Warehousing and their impact on the concept of Total Supply Chain Management

  • The Supply Objectives (The six “Rights”).
  • Warehouse Definitions and Operational Responsibilities
  • Warehouse Operating Procedures.
  • Order Picking.
  • Strategic Planning.
  • Performance Measurement.

2 – Managing the Internal and External Flow

The operational flow outside the building is as important as that inside:

  • Warehouse Yard Layout and Management.
  • Vehicle Manoeuvring and Parking Areas.
  • Warehouse Loading Dock Design.
  • Incoming Transport Management.
  • Stock Location.
  • Receiving options
  • Storage options
  • Picking/assembly options

3 – Warehouse Storage and Handling Methods

Choosing the most appropriate medium to handling your requirement is a major issue in creating the optimum warehouse design:

  • Throughputs and product formats
  • Handling Characteristics
  • Warehouse Equipment Selection.
    • Selecting fork lift trucks
    • Selecting racking
  • Storage Profiles and Layouts. Warehouse structures
  • Loading bays
  • Implications for warehouse layouts

4 – Warehouse Planning and Control

Many warehouses are operated in a reactive mode. Forward planning and pro-active management will improve performance and add value to your supply chain:

  • Product Classification         
    • 12 initial questions to ask about warehousing activity
    • ABC Analysis or the 80/20 rule
    • Determining product handling groups
  • Evaluating Inventory Performance
    • Inventory Assessment
    • Assessing the stock level
    • Models for implementing inventory control
    • Determining stock targets
    • Inventory KPI’s in warehouses/stores

5 – Service Levels

As Warehouses are a link in the total process of satisfying customers, this session will therefore look at:

  • The three key customer service measure
  • Customer service sampling
  • Different types of layout with advantages and disadvantages
  • Planning for flow in the warehouse
  • Checklists to help on deciding the best option
  • Preventative measures on minimizing thefts will be briefly discussed

Training Logistics and Supply Chain Management

Training Logistics and Supply Chain Management

Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017  Venue : Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak.

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Training Logistics and Supply Chain Management

Introduction

This seminar is aimed at both suppliers and buyers who need an overview of the key drivers involved when viewing supply chains from a logistics/demand point of view. Supply Chains are the ultimate source of competitive advantage so the purpose of this seminar is to explain and appreciate what logistics and supply chain management are fundamentally about so that delegates are able to:

  • Apply key techniques to control lead time in the movement of goods and materials to customers and users
  • Find the right cost and service balance
  • Use practical skills to take back to the workplace to change current methods
  • Work better with all supply chain players.

Objectives

Participants attending the program will:

  • Understand what logistics and supply chain management are fundamentally about
  • Appreciate that time is cash
  • See that movement to the customer is all that adds value
  • Work with all of the supply chain players.

Training Methodology

  • Expert tutor input using PowerPoint
  • Delegate discussion and involvement
  • Supportive comprehensive course manual enabling practical application and reinforcement

Organizational Impact

  • Examine the company supply chain operations and activities
  • Analyse the key areas of operations
  • Apply the right cost and service balance
  • Identify and understand key performance indicators
  • Succeed in improving operations
  • Gain a competitive advantage.

Personal Impact

  • Appreciate changes to business processes that are taking place
  • Gain the financial benefits that effective supply chain management can bring
  • Determine how time builds up in supply chains and that time is cash
  • Be able to understand, recall and apply improvements after the seminar for work based application
  • Apply best in class practices
  • Learn from other delegates’ experiences and practices.

Who Should Attend?

  • Supply, Buying, Purchase, Logistics, Materials and Supply Chain Professionals
  • Those who need to develop their limited understanding about Logistics and Supply Chain Management
  • Those who are looking for business gains and benefits from managing their supply chains more effectively

Programme Outline

1 – Understanding Logistics and the Supply Chain

  • Definitions of logistics and Supply Chain management
  • History and the development
  • The interrelations and connections of buying, making, moving, and selling activities
  • Understanding the Supply Chain dynamics
  • The benefits of applying a Supply Chain approach
  • Supply Chain Operations Reference Models (SCOR)
  • The Theory of Constraints (TOC).

2 – Customers and Supplier Management

  • Customer expectations
  • CRM
  • Supplier management
  • Supplier selection
  • Supplier expectations
  • Relationships internally and externally
  • Supply cost
  • Price

3 – Performance, Risk and Warehouse Management

  • Key performance indicators (KPI)
  • Warehouse Management:
    • Role in the Supply Chain
    • Flows
    • Equipment selection
  • Supply Chain risks:
    • Operational
    • Inventory
    • Exchange rates
    • Financial
    • Disruption
    • Security

4 – Procurement and Negotiation

  • Procurement definition and goals
  • Communication
  • Negotiation:
    • Procedure
    • Techniques
    • Errors
  • Negotiation exercise

5 – Inventory Management

  • Effective inventory management
  • Forecasting
  • Setting the order quantity
  • Safety stock
  • Reducing excess and obsolete inventory
  • Improving the organisation’s logistics and supply chain.

Procurement Best Practices

Training Procurement Best Practices

Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017  Venue : Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak.

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Training Procurement Best Practices

Introduction

The Procurement function has developed from a simple administrative function to a fully fledged strategic business unit. No longer is it sufficient to simply turn requisitions into orders and then await the delivery of the goods or services. It therefore imperative for Procurement to constantly deliver value to the organisation by delivering products and services that contributes to the well-being of the organisation.

In order to do this, Best Practices have to be implemented on four levels:

  • Strategic
  • Tactical
  • Operational
  • Contingency

This seminar will address the necessary conditions at all four levels for those delegates who want to implement high-performing Procurement functions.

Seminar Objectives

Participants attending the program will:

  • Understand the evolution in Procurement
  • Discuss the inputs, outputs and processes of the system
  • Develop meaningful performance measurements
  • Learn the necessary conditions to be taken on all four levels

Training Methodology

Participants will increase competencies through a variety of instructional methods including lecture by an experienced practitioner and consultant, exercises, review published articles, and group discussions covering current practices and their relationship to the implementation of new concepts.

Organisational Impact

The organisation will benefit by:

  • The ability to deliver real value in a shorter time
  • Reduce the number of non-value adding activities
  • Improved relations between personnel, customers and suppliers
  • Reduction in total cost of ownership
  • Improved supplier performance

Personal Impact

Attendees will gain by participation in this program as a result of:

  • Increased skill sets at all four levels of procurement
  • Greater ability to design, lead, plan, and manage the procurement process
  • A greater sense of professionalism and being able to contribute to the organisation’s bottom line
  • Increased Knowledge about Key Performance Indicators
  • Increased recognition by the organisation due to improved performance

Who Should Attend?

This seminar is designed for:

  • Contracts, Purchasing, and Procurement personnel
  • Project, Engineering, Operational and Maintenance personnel who are involved in the planning and execution of purchases and contracts
  • All involved in the acquisition of materials, equipment, and services and who are in organizations whose leadership want high levels of competency in those involved in these activities

Programme Outline

1 – Seeing Procurement as a dynamic, interactive system

  • The  System Approach vs. the traditional Functional Approach
  • What is the goal of Procurement?
  • Developing the Strategic Procurement Plan
  • An overview of the procurement process
  • Procurement as part of the Supply Chain

2 – Developing the Strategic Procurement Decisions

  • Make/buy decision
  • Vertical integration
  • Alliances and partnerships
  • Inter-company trade
  • Reciprocity and counter trade
  • Supplier strategy
  • The coordination strategy
  • The Purchasing organisation

3 – Implementing the Tactical Procurement Decisions

  • Supplier involvement
  • Value analysis
  • Quality Assurance
  • Supplier selection
  • Supplier rating and ranking
  • Contract management
  • IT systems and e-Procurement
  • Policies and procedures
  • Staffing the Procurement Department

4 – Dealing with Operational Procurement Decisions

  • Selecting the most appropriate ordering process
  • Addressing quality issues
  • Follow up
  • Overdue orders
  • Expediting
  • The payment process
  • Reducing the cost of procurement: small value purchase orders

5 – Contingency Procurement Decisions

  • The different contingency situations
  • Contingency management

Procurement Performance Measurement

  • Spend analysis
  • Total cost of ownership
  • Supplier performance measurement

Effective Purchasing, Tendering and Supplier Selection

Training Effective Purchasing, Tendering & Supplier Selection

Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017  Venue : Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak.

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Training Effective Purchasing, Tendering and Supplier Selection

Introduction

A Three day intensive programme aimed at developing / strengthening the understanding of the crucial role played by the supplier in delivering customer satisfaction through an effective supply chain.

Participants will learn how to evaluate the performance of both potential and current suppliers. Asses the factors that comprise and effective tender and   conduct effective negotiations that bring long term value to the organisation.

The key highlights of the seminar are:

  • Planning
  • Tendering
  • Negotiation
  • Supplier Management
  • Measuring Performance
  • Communication

Seminar Objectives

  • Identify and reduce procurement risk through development of a plan of action
  • Enable improved performance from your existing suppliers through evaluation and performance measurement
  • Understand and strengthen your supply chain
  • Improve operating relationships within your organisation
  • Award contracts on the basis of measured performance / criteria
  • Provide a working understanding of the Negotiation process

Training Methodology

Combines interactive presentations, case studies, participant activities and exercises to maximise the impact of the learning experience. Delegates will have ample time to consider the ideas and apply the skills discussed. The Seminar will cover both practical and theoretical aspects of Purchasing.

Organisational Impact    

The organisation will benefit by :

  • Raise the profile of purchasing within the company
  • Improve the performance of established suppliers
  • Deliver materials and services at reduced cost and increased value
  • Retain money within the company through more productive negotiation
  • Improve the professionalism of those within the purchasing function
  • Drive improvement through identifying current problems and weaknesses

Personal Impact

 As a result of this programme the attendee will:

  • Understand the fundamental tools of effective purchasing
  • Operate with increased confidence when dealing with suppliers
  • Manage internal relationships more effectively
  • Better deliver improved negotiated outcomes
  • Use measurement as a key tool in driving supplier improvement
  • Understand the key elements of a well structured tender

Who Should Attend?

  • Purchasing professionals
  • Those involved in defining the specification and evaluating supplier performance
  • Those involved in preparing and analysing bids
  • Those with an involvement in supplier relationships
  • Those whose role involves negotiation with outside agencies

Programme Outline

1 – What is the Role of Purchasing in the Company?

  • Introduction to Purchasing and its contribution to the organisation
  • What is the purpose of a business
  • Dealing with the problem of being a “ go between “
  • Purchasing process and cycle of procurement
  • Positioning purchasing within the company
  • Vision,  Mission and Value of Purchasing
  • Purchasing Structure
  • Where to find performance improvement

2 – Developing the Purchasing Strategy

  • How to reach the internal customer
  • Developing Purchase agreements
  • Importance of being involved in creating the specification
  • Supplier selection methodology
  • Criteria for pre qualifying suppliers
  • Integrating the supplier selection process
  • Positioning your need and you value against the market
  • The role of ISO 9000

3 – Selecting the Right Supplier & Evaluating Performance

  • Conditioning the supplier to meet your requirement
  • The total cost approach to purchasing
  • Analysing Cost
  • Analysing Value
  • Hidden costs
  • Life cycle costing
  • Using Price indices
  • Performance evaluation

4 – Tendering and Analysing the Bid

  • Process needs
  • Types of tender
  • Electronic commerce /  E Auctions
  • Evaluating a bid objectively
  • Terms and Conditions of contract
  • Standard contract clauses
  • Methods of Payment
  • Expediting the agreement
  • What if the contract fails to deliver – legal issues

5 – Negotiating the Contract and Preparing a Plan of Improvement Action for Purchasing

  • Defining negotiation
  • Obstacles to effective negotiation
  • Different styles of negotiation
  • The tools of the process
  • Phases of a negotiation
  • What to do and what not to do
  • Focus on four key areas of world class performance
  • Evaluating performance gaps

Managing Vendor Qualification, Performance and Contract Compliance Training

Training Managing Vendor Qualification, Performance & Contract Compliance

Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017  Venue : Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak.

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Managing Vendor Qualification, Performance & Contract Compliance Course

Introduction

Are we doing the right things? In spite of all our efforts, deliveries are late, over budget and below performance. The way that we approach our procurement has a marked effect on the end result; therefore we have to ensure we use the right processes and criteria to select our suppliers.

This seminar will use the system approach to demonstrate the optimal method in vendor qualification, enhance performance and ensure contract compliance.

This fast paced seminar provides both strategic and tactical insights into:

  • Casting the net wide enough to ensure an adequate number of suppliers to select from
  • Selecting only the best suppliers to participate
  • How to measure their performance objectively
  • To ensure that they perform according to expectations

Seminar Objectives

Participants attending the program will:

  • Benefit from learning from a seasoned practitioner
  • Hearing the practices and experiences of others
  • Cover the vital steps in a proper supplier evaluation
  • Matching customer requirement with the correct supplier segmentation
  • Develop meaningful performance measures
  • Learn how to use those performance results for continuous improvement

Training Methodology

Participants will increase their competencies through a variety of instructional methods including lecture by an   experienced practitioner and consultant, individual and team exercises, and group discussions covering the many topics presented in the programme.

Organisational Impact

Your organization will benefit by:

  • Your suppliers will be able to deliver on time
  • Higher customer satisfaction
  • Reduced friction cost
  • Less inventory
  • Reduced total cost

Personal Impact

  • Increased job satisfaction
  • Reduced stress levels
  • Improved customer relations
  • Less time spent in meetings and more productive hours on the job

Who Should Attend?

This seminar is suitable for:

  • Contracts, Procurement and Project personnel
  • Engineering, Operational, Quality and Maintenance personnel
  • And all others who are involved in interfacing with contractors or suppliers in the acquisition of materials, equipment, parts and services or anyone who wants to improve supplier performance and gain successful outcomes from contracting situations

Programme Outline

1 – Vendor Qualification-Compiling an Approved Supplier List

  • Determining the goals and objectives of Procurement
  • Formulating a proper Procurement strategy
  • Involving the end-user in determining the required technologies
  • Developing an approved supplier list based on the required technologies
  • Compiling supplier selection criteria
  • Forming commodity teams to evaluate and provide supply solutions

2 – Supplier Assessment

  • Supplier initial questionnaire
  • Detailed supplier investigation
  • Quality management systems
  • Performing a supplier assessment
  • Process capability studies
  • Certification of suppliers
  • ISO Certification
  • Setting acceptance criteria
  • Engaging the supplier during the tender process

3 – Supplier Performance – What to Measure?

  • Carrot or stick?
  • Setting of objective that are aligned with the goals of the company
  • Characteristics of a good performance measurement system
  • Developing a supplier performance system
  • Sources of data
  • Common mistakes in data recording
  • Implementing the system

4 – Supplier Performance – Interpreting the results

  • Rating the individual supplier
  • Ranking your suppliers
  • Disseminating the results: what to do and what not to do
  • Rewarding good behaviour
  • Supplier recognition
  • Punishing bad behaviour
  • Corrective Action Procedures

5 – Remedies for breach of contract

  • What constitutes a breach?
  • The different types of breaches
  • The different remedies available
  • Determining the quantum of damages
  • Liquidated damages
  • Equitable damages
  • Court injunction

Determining the final outcomet

  • Project close-out report
    • Time
    • Performance/Quality
    • Cost

Training Inventory and Stock Control Management

Training Inventory and Stock Control Management

Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017  Venue : Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak.

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Training Inventory and Stock Control Management

Best Practices for Managing & Improving Warehouse, Inventory and Stock Control Operations

Introduction

Knowledge of Inventory Management is critical for the effective management of procurement and the supply chain, however Inventory it is commonly not understood. Therefore too high levels of inventory are held with attendant increases to costs, product obsolescence etc.

The purpose of this seminar is to:

  • Enable delegates to evaluate current procedures
  • Examine how lead time builds up
  • Change methods of managing inventory.
  • Provides those practical skills that will eliminate wasteful costs, whilst, improving service / availability.
  • Avoid those internal problems that limit performance.
  • Understand and implement the “world class” tools for managing inventory in the supply chain.

Seminar Objectives

This seminar will help you learn how to:

  • Appreciate that time is cash
  • See that movement to the customer is all that adds value
  • Work with all of the supply chain players pays
  • Look “outside of the box”
  • Use the appropriate Inventory methods
  • Apply the 8 Rules for Effective Supply Chain Management
  • Apply the 9 box Matrix for Effective Inventory

Training Methodology

  • Delegate discussion and involvement
  • Case studies
  • Exercises
  • Best practice examples
  • Supportive comprehensive course manual enabling practical application and reinforcement

Organisational Impact

  • Examine the link of inventory in the company supply chain operations and activities
  • Analyse the key areas of operation
  • Identify and understand key performance indicators
  • Succeed in improving operations
  • Apply the right cost and service balance
  • Gain a competitive advantage

Personal Impact

  • How to analyse stock and inventory
  • How to make productivity improvements
  • Understand the role of inventory in the supply chain
  • Balancing cost and service requirements
  • A framework for continual improvement
  • Best in class practices

Who Should Attend?

  • Those new to managing inventory
  • Those non inventory people who need to gain an awareness of the issues and key drivers of stock control operations
  • Inventory, Stock, Supply Chain, Logistics, Warehouse and Distribution Professionals

Programme Outline

1 – Inventory and the Supply Chain

  • Inventory definitions and importance
  • Inventory in the Supply Chain
  • The Supply Chain Rules
  • Supply Chain and Inventory dynamics
  • Inventory and Finance
  • Inventory and Statistics
  • Truths on Inventory

2 – Inventory Key Concepts

  • Key Component: Demand Analysis
  • Key Component: Demand Forecasting
  • Key Component: Supply Lead Time
  • Key Component: Cost & Benefits
  • Inventory polices
  • Inventory in organizations

3 – Inventory Replenishment Methods and Systems

  • Basic mechanics of inventory systems
  • The stock time curve
  • Order Quantity
  • Free stock
  • Simple replenishment methods, for example, Min/Max
  • Accurate replenishment methods, for example, Reorder Point and Reorder Level (ROP/ROL)
  • Truths on Replenishment
  • Requirements planning systems, for example, Materials/Manufacturing Resource/Requirements Planning (MRP / MRPII)

4 – Stock Control and Inventory Performance

  • Stock Checking
  • Stock accuracy
  • Stock tolerances and approvals
  • Stock reconciliations / discrepancies
  • Surplus and obsolescent stock
  • Preservation options
  • Storage conditions
  • Stock coding
  • Variety reductions

Evaluating Inventory Performance

  • Inventory Assessment
  • Assessing the stock level
  • Models for implementing inventory control
  • Determining stock targets
  • Inventory questions
  • Inventory KPI’s in warehouses/stores

5 – Inventory Strategies

  • Inventory Policy
  • Stock Committee
  • Critical stock
  • Use of squirrel stores
  • Forecast or order driven?
  • Collaborative planning forecasting and replenishment (CPFR)
  • Collaborative supply chains
  • Incoterms
  • Vendor Managed Inventory (VMI)
  • Consignment stocking
  • Co Managed Inventory (CMI)
  • Call offs
  • Telemetry
  • ICT
  • Outsourcing

Inventory Improvements

  • Using the Supply Chain
  • Using the Theory of Constraints
  • Practical inventory improvements
  • Keys to reducing stock levels
  • The 7 Rules for planning inventory
  • Model for planning inventory

Training Warehouse and Stores Management

Training Warehouse and Stores Management

Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017  Venue : Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak.

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Training Warehouse and Stores Management

Introduction

Warehouses and stores are often under-rated operations in organisations, yet they are essential in providing customer service.

The purpose of this seminar is to show how to implement all of the essential tools for the effective management of warehousing and stores. This module therefore :

  • Shows how to evaluate procedures,
  • Shows how to change and improve methods by eliminating wasteful activities and excess costs.
  • Provides the practical skills to take back to the workplace.
  • Shows how to avoid those internal problems that limit performance.
  • Allows delegates to obtain added value for money
  • Shows how to improve customer service.

Seminar Objectives

By the end of this seminar delegates will be able to:

  • Evaluate procedures
  • Change and improve methods
  • Eliminate wasteful activities/costs
  • Avoid all those internal problems that limit performance
  • Obtain added value for money
  • Improve customer service

Training Methodology

  • Delegate discussion and involvement
  • Case studies
  • Exercises
  • Best practice examples
  • Supportive comprehensive course manual enabling practical application and reinforcement

Organisational Impact

  • Examine the link of stock in the company operations and activities
  • Analyse the key areas of warehouse operation
  • Identify and understand key performance indicator
  • Succeed in improving operation
  • Apply the right cost and service balance
  • Gain a competitive advantage

Personal Impact

  • How to analyse warehouse operations
  • How to make productivity improvements
  • How to select and maintain equipment
  • How to conduct safe operations
  • How to reduce costs and improve service levels
  • Use a framework for continual improvement

Who Should Attend?

  • Those new to managing warehouses or stores
  • Those non warehouse people who need to gain an awareness of the issues and key drivers of stock control operations
  • Stock, Warehouse and Distribution Professionals

Programme Outline

1 – The Role of the Warehouse

  • Why we need a warehouse,
  • What functions they cover,
  • How do they fit into the supply chain
  • The balance between sorting and storing
  • 12 initial questions to ask about warehousing activity

Product Classification

  • Supply /demand variables
  • ABC Analysis or the 80/20 rule
  • Determining product handling groups
  • Throughputs and product formats

2 – Layout Options

  • Receiving options
  • Storage options
  • Picking/assembly options
  • Dispatching options
  • Using the floor and the height space
  • Organising for flow

Methods and Equipment

Here we specifically look at the lifting, storing and moving equipment available for specific layout options, including:

  • Warehouse structures
  • Loading bays
  • Selecting fork lift trucks
  • Selecting racking
  • Implications for warehouse layouts
  • Operational timings and planning

3 – Health and Safety

  • Duty of care
  • Inspections and risk assessments-task analysis
  • Equipment maintenance and care
  • Raising people’s awareness

Security and Loss

  • Minimizing internal theft
  • Minimizing external theft
  • Preventative measures will be briefly discussed.

4 – Productivity and Costs

  • Fixed and variable cost
  • Typical costs involved
  • A model for understanding the roles of productivity, utilisation, and performance
  • Setting productivity and cost targets
  • The importance of having measurements and key indications of performance

Service Levels

As Warehouses are a link in the total process of satisfying customers, this session will therefore look at:

  • Internal and external customers
  • The three key customer service measure
  • Customer service sampling
  • Effects of substandard service
  • Minimising errors

5 – Warehouse Layout

  • Different types of layout with advantages and disadvantages
  • Planning for flow in the warehouse
  • Checklists to help on deciding the best option

Summary

Finally, in linking together all the sessions, we put forward simple overviews and a clear summary, including:

  • The 7 step model for better warehouse management
  • The top 20 warehousing ideals for continuous improvement

Training Supply Chain and Logistics Management

Training Supply Chain and Logistics Management

Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017 Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak.

Permintaan Brosur penawaran :

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com
Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Training Supply Chain and Logistics Management

This course presents an integrated supply chain along with an overview of the process analysis, design and modelling skills for both the improvement of individual elements of the process and integration of the supply chain as a whole. Participants will understand identification and removal of redundant operations, bottlenecks and improvements to the flow rate.

Course Objectives
By the end of this course, participants will:
•    Understand supply chain design, planning, operations
•    Identify the key drivers of supply chain performance and how these drivers may be used to improve performance
•    Know how to turn supply chain management into a competitive advantage for the organization
•    Have an understanding of how to map, analyse and model a process so as to identify and remove redundant processes and bottlenecks.
•    Know and understand how to explore the key managerial and operational tasks that should be co-ordinated and controlled to achieve an efficient and effective logistics system.

Contents
DAY ONE

Understanding Key Supply Chain Management Processes
•    Fundamentals of Logistics and Supply Chain Philosophy
•    Customer relationship management
•    Customer service management
•    Demand management
•    Supplier relationship management
•    Cost management
•    Returns management
Forecasting and Aggregate Planning in Supply Chain
•    Identifying organisation materials needs and requirement
•    Ensuring needs matching sourcing
•    Strategic sourcing

DAY TWO
Pricing and Negotiation Management in SCM
•    Market and Economic Analysis
•    Procurement Pricing, Tendering and Contracting
Strategic Inventory Management
•    Effective Storekeeping and Stores Management
•    Ordering Procedures and Stock Level Management
•    Inventory Control System
•    Issuing Processes and Stock Record Management

DAY THREE
Outsourcing/Partnerships
•    Procurement outsourcing
•    Service management
•    Vendor-managed inventory
•    Managing vendors under an outsourced distribution policy
Performance Measurement in Supply Chain
•    Issues that affect intensity of distribution
•    Supply chain value analysis
•    The importance of metrics (supply chain performance measures) including chain-wide metrics
Understanding major challenges to effective supply chain management
•    Variability
•    Organisation silos
•    The Bullwhip effect
•    Trade-offs.

FASILITY

Quality training material (hardcopy and softcopy), Quality training kits: bag, block note, ballpoint,  including jacket or T-shirt, Flashdisk 8 Gb, Dinner, City Tour etc,  Convenient training facilities in Three, four or five stars hotel, Lunch per day, morning and afternoon coffee / tea breaks for along the training,Certificate & Photo.

Training Advanced Strategic Warehousing and Stores Management

Training Advanced Strategic Warehousing and Stores Management

Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017 Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak.

Permintaan Brosur penawaran :

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com
Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Training Advanced Strategic Warehousing and Stores Management

Course Objectives
Efficient warehouse operations do the following:
–    Provide timely customer service
–    Keep track of items so that they can be found easily and correctly.
–    Minimise the organisation’s physical effort and thus

Participants in this course will:
•    Understand the strategic importance of warehousing and stores management in company profitability.
•    Appreciate the underlying principles and applications of Material Requirements Planning (MRP)
•    Use the accounting procedures required in issuance of materials
•    Apply the concept of the organisation distribution cost as a working model
•    Implement good warehousing practices.

Course Contents
DAY ONE

•    Types of Warehouses
•    Warehouse design, partitioning and control procedures:
o    partition/stock locations
•    Inventory:
o    Ordering
•    Flow of Materials:
o    Purchased materials
o    Work In Progress (WIP)
•    Numbering and classification systems for different stores items:
o    Numeric
o    Combination of numeric and alphabet.
•    Stock Control:
o    Stock Classification
o    Stock Counts
o    Stock Accuracy
o    Stock Valuation
o    Safety Stock
o    Stock Keeping
o    Reporting Processes for Stock
o    Processing of Stock-Essence of Timing

DAY TWO
•    Issuance of materials, FIFO, LIFO, etc.
•    Materials Requisition Planning (MRP)
•    Finished Goods:
o    Distribution Planning
o    Distribution Control
•    Maintenance, Repair and Operational Supplier (MRO)
•    Store keeping and related documentation
•    Inventory management
•    Handling of Returned Goods/Objections.

DAY THREE
•    Good house-keeping practices:
o    Arrangement
o    Accessibility
o    Cleanliness
o    Procedure
o    Spacing
o    Fumigation
o    Identification
•    Treatment of discrepancies
•    Obsolescence, obsoleteness, redundancy and deterioration.
•    Personnel:
o    Honesty
o    Diligence
o    Accountability
o    Numeric competence
o    Observant
o    Neat/orderly
o    Hard working
o    Good public relations
•    Health, Safety & Environment (HSE):
o    Identification & Assessment of Inventory Risks

FASILITY

Quality training material (hardcopy and softcopy), Quality training kits: bag, block note, ballpoint,  including jacket or T-shirt, Flashdisk 8 Gb, Dinner, City Tour etc,  Convenient training facilities in Three, four or five stars hotel, Lunch per day, morning and afternoon coffee / tea breaks for along the training,Certificate & Photo.

Training Strategic Procurement Management

Training Strategic Procurement Management

Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017 Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak.

Permintaan Brosur penawaran :

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com
Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Training Strategic Procurement Management

Programme Description
This course provides participants with the necessary knowledge and skills to effectively and efficiently manage company and project procurement functions.

The topics covered will include:
•    The concept of strategic and operational procurement management
•    How to craft procurement strategies, plans and programmes
•    How to develop the proper procurement organisation, policies, systems and procedures
•    How to determine the required procurement manpower requirement – composition, competency & quantity
•    Managing purchasing operations
•    Managing project procurement
•    Managing vendor relations
•    Tender management
•    Contract management
•    Warehouse management
•    Delivery / distribution / logistic management
•    Managing procurement information management system.

Course Contents
DAY ONE

Overview of Procurement
•    Management
•    The Terminologies
•    The major virus of Procurement
•    Strategic Fundamentals of a buyer
The 80:20 Law of Procurement Management
•    The nature of procurement
The Procurement Management Procedure
•    Project Appraisal and Analysis
•    Sourcing
•    Tendering
Types of Procurement Methods
•    Centralised Procurement
•    Decentralised Procurement
•    Whole Life Procurement (TCO)
•    Bidding

DAY TWO
Procurement Stakeholders Management
•    Elements of stakeholders Management
•    Stakeholders Analysis
•    Stakeholders Planning
•    Stakeholders Prioritisation techniques
The Role of the Buyer in the Supply Chain
•    What exactly is the Supply Chain Management?
•    How the Supply Chain works
•    The logistics of procurement in the Chain
•    The buyer’s influence on the Supply Chain
•    Common mistakes in Procurement Management and solutions
Procurement Cycle
•    Requirement to purchase
•    Plan the process
•    Prepare the documentation
•    Identify possible suppliers
•    Issue/Receive back the tender/quotation documentation
•    Evaluate the submissions
•    Negotiate
•    Award and place the contract
•    Delivery
•    Pay the supplier
•    Manage and monitor the contract
•    Review the process
Procurement Business Process Management
•    Procurement Management Planning
•    Strategic Alignment for the Procurement Manager

DAY THREE
Procurement Management Detailing Technique
•    The Work Structure of Procurement Management
•    Procurement Planning work conversion method
•    Implementation  technique
Procurement Financial Management
•    Budget forecasting
•    Budget development structuring
•    Procurement  Master Budgeting
•    Procurement Financial Performance management
Procurement Risk Management
•    Procurement Risk Auditing
•    Procurement Risk Prioritisation and Categorisation
Contracts Management Skills for the Buyer
•    Types of contracts and implementation techniques
•    Contract strategies and techniques
•    Using the difference in real life situations.
Effective Negotiation in procurement
Procurement Performance Management
Supplier Development Programming
•    Vendor Administration
•    Strategic  Supplier workshop development
Procurement Management technological development
•    Introduction to Electronic Procurements
•    Supplier Management Integration System
•    Oracle Enterprise Resource Planners v. Procurement
i.    Procurement Planning & Strategy
ii.    Measuring procurement performance
iii.    Global sourcing
iv.    Cost analysis
v.    Negotiation
vi.    Legal issues

FASILITY

Quality training material (hardcopy and softcopy), Quality training kits: bag, block note, ballpoint,  including jacket or T-shirt, Flashdisk 8 Gb, Dinner, City Tour etc,  Convenient training facilities in Three, four or five stars hotel, Lunch per day, morning and afternoon coffee / tea breaks for along the training,Certificate & Photo.

INVENTORY, LOGISTICS AND DISTRIBUTION MANAGEMENT

TRAINING INVENTORY, LOGISTICS AND DISTRIBUTION MANAGEMENT

Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017 Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak.

Permintaan Brosur penawaran :

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com
Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

TRAINING INVENTORY, LOGISTICS AND DISTRIBUTION MANAGEMENT

Programme description
Logistics has become a quintessential factor in modern day organisations. This course examines the core issues and skills required to promote production and distribution efficiency, reduce waste and consequently improving Return on Investment (ROI).  The programme will afford the personnel in Logistics to be on top of their assignments.

Course Contents

Inventory Management
•    Introduction to basic concepts in storekeeping
•    Types of Inventory (RM, WIP, FP, MRO)
•    Inventory Planning and Control
•    Effect of Stores/Warehousing Operations on Organisational Efficiency and Profitability
•    How to be in control of Inventory Turnover
o    What is moving, what is not
o    What is to be ordered, marked down, replaced
•    Stores Accounting and Stock-taking.
Distribution/Logistics Management
•    Customer Service management in the Warehouse,
•    Materials Handling techniques
•    Distribution planning and management
•    Good Housekeeping practices
•    Inbound Logistics
•    Transport operations and management
•    Distribution Requirement Planning
•    Reverse Logistics.

FASILITY

Quality training material (hardcopy and softcopy), Quality training kits: bag, block note, ballpoint,  including jacket or T-shirt, Flashdisk 8 Gb, Dinner, City Tour etc,  Convenient training facilities in Three, four or five stars hotel, Lunch per day, morning and afternoon coffee / tea breaks for along the training,Certificate & Photo.

PRODUCTIVITY IMPROVEMENT IN MANUFACTURING AND SERVICE OPERATIONS

PRODUCTION EXCELLENCE TRAINING – PRODUCTIVITY IMPROVEMENT IN MANUFACTURING & SERVICE OPERATIONS

Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017 Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak.

Permintaan Brosur penawaran :

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com
Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

PRODUCTION EXCELLENCE TRAINING – PRODUCTIVITY IMPROVEMENT IN MANUFACTURING & SERVICE OPERATIONS

Programme Description
Be it in manufacturing, services, social or non-government organisation, operations management strategies are the bedrock for continuity and profitability. It deals with the management of the direct resources required to produce the goods and services provided by the firm.
•    The concepts of operations and operations management
•    Operational processes, boundaries of an operations system, interfaces with other functional areas within the organisation and with its external environment.
•    Operations Management and Competitiveness, Productivity and The organisation Quality Management as they relate to Organisational Performance What the Course Teaches
•    Design, selection and process optimisation strategies in manufacturing and service industries
•    Capacity planning, factory and service layout
•    Project planning and works measurement
•    Performance measures and quality control tools
•    Inventory planning & management
•    Quality system and documentations system
•    Control of engineering spare parts.

Course Contents

•    What is Operations Management
o    Business Information Flow
o    Who is an Operation Manager
o    The Transformation Process
•    Operation management strategies
o    Manufacturing industries
o    Service industries
o    Non-profit organisations
•    Where to Look for Productivity Potential
o    Production processes
•    Process design
o    Facility layout
o    Working positions and visual conditions
o    Production schedules
o    Monitoring and control procedures
•    Operations Value Stream
o    Operations steps creating value
o    Unavoidable steps creating no value
o    Avoidable steps creating no value
•    Elimination of wastes
o    Waste of materials
o    Waste of space
o    Waste of time
o    Waste of movement
o    Assuring safety
•    Coping with variable demands
o    Capacity flexibility
o    Inventory management
•    Capacity planning and facilities alignment
•    Operations Management Checklist
o    Operations to combine
o    Operations to eliminate
o    Operations to simplify
•    Project planning and control techniques
o    Critical path methods
•    Operations Management Checklist
•    Project Evaluation and Review Technique (PERT)
•    Job Scheduling
•    Inventory management
•    Material requisition planning
o    Forecasting
•    Capacity requirement planning
o    Overall Equipment Efficiency
–    Capacity utilisation
–    JIT production system
•    Purchases management
–    Warehousing.

•    Understanding of and adherence to SOP principles and Procedures          
•    Quality Management
o    Quality control tools and systems
o    Cost of quality analysis
•    5-S System of Workplace Organization
•   Facilities Management
o    Facilities Maintenance
•    Business Process Management Tools Business management and energetic leadership
o    BPM Life Cycle
o    Energetic Leadership

FASILITY

Quality training material (hardcopy and softcopy), Quality training kits: bag, block note, ballpoint,  including jacket or T-shirt, Flashdisk 8 Gb, Dinner, City Tour etc,  Convenient training facilities in Three, four or five stars hotel, Lunch per day, morning and afternoon coffee / tea breaks for along the training,Certificate & Photo.

TRAINING ANALISA KEBUTUHAN BARANG PERSEDIAAN

TRAINING ANALISA KEBUTUHAN BARANG PERSEDIAAN

Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017 Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak.

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

PENDAHULUAN :
Cita-cita masa depan dari manajemen persediaan dengan metode just in time sampai dengan konsep zero stock adalah merupakan tantangan yang harus dan akan dihadapi oleh setiap perusahaan. Tidak sedikit perusahaan yang bermasalah dengan kondisi kekurangan ataupun kelebihan stock. Untuk kondisi Indonesia yang sangat kompleks, stock atau persediaan masih tetap akan diperlukan untuk menunjang kelangsungan hidup suatu perusahaan. Hal yang mendesak untuk segera dilakukan adalah membuat strategi dan perencanaan yang tepat dalam kebijakan persediaan baik bahan baku, barang setengah jadi maupun produk akhir.

CAKUPAN MATERI TRAINING ANALISA KEBUTUHAN BARANG PERSEDIAAN :
Managing Economies of Scale in a Supply Chain : Cycle Inventory
The Role of Cycle Inventory in a Supply Chain
Economies of Scale to Exploit Fixed Cost
Economies of Scale to Exploit Quantity Discounts
Short-term Discounting: Trade Promotions
Estimating Cycle Inventory-Related Costs in Practice
Managing Uncertainty in a Supply Chain : Safety Inventory
The Role of Safety Inventory in a Supply Chain
Determining Appropriate Level of Safety Inventory
Impact of Supply Uncertainty of Safety Inventory
Impact of Aggregation of Safety Inventory
Impact of Replenishment Policies on Safety Inventory
Estimating and Managing Safety Invetory in Practice

INSTRUCTOR : PATISINA ST. M.Eng and Team

TRAINING TIME :
1. 19 Jan 2015-21 Jan 2015
2. 16 Feb 2015-18 Feb 2015
3. 16 Mar 2015-18 Mar 2015
4. 13 Apr 2015-15 Apr 2015
5. 18 May 2015-20 May 2015
6. 15 Jun 2015-17 Jun 2015
7. 27 Jul 2015-29 Jul 2015
8. 19 Aug 2015-21 Aug 2015
9. 14 Sep 2015-16 Sep 2015
10. 26 Oct 2015-28 Oct 2015
11. 16 Nov 2015-18 Nov 2015
12. 14 Dec 2015-16 Dec 2015
1. 05 Jan 2015-07 Jan 2015
2. 09 Feb 2015-11 Feb 2015
3. 09 Mar 2015-11 Mar 2015

FASILITY

Quality training material (hardcopy and softcopy), Quality training kits: bag, block note, ballpoint,  including jacket or T-shirt, Flashdisk 8 Gb, Dinner, City Tour (Yogyakarta and Bandung) etc,  Convenient training facilities in four or five stars hotel, Lunch per day, morning and afternoon coffee / tea breaks for along the training,Certificate&Photo.

Introduction to the Shipping Industry

Training Shipping management – Introduction to the Shipping Industry

Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017 Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Yogyakarta, Bali, Lombok, Jakarta, Bandung, Balikpapan, Solo, Semarang, Pontianak.

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

At the end of the course participants will be able to:

• Identify the role of the ship manager within the context of the development of the marine industry

Learning Outcomes

• Describe the development of the world trade and the shipping industry

• Define the main shipping markets

• Identify and describe the various organisations that support the shipping industry

COURSE OUTLINE

• How the marine industry has developed

• World trade

• Shipping markets

– Dry bulk, wet bulk, container, RoRo etc.

• The way ships trade

– Liner and tramp traders

– Charters

• Documentation overview

• Shipping legal framework overview

• The way ships are managed and how they operate

• What support is available to the management of shipping?

INSTRUCTOR TRAINING

Triyanto, Capt. R.I. M.Mar/ Team

Capt. R.I. Triyanto, M.Mar is an expert who was a lecturer at Marine Academy AKPELNI in Semarang. He is Instructor for Semarang Growth Centre, until at present, lecturing for Pelindo Pilot; Migas Mooring Master; Deep Sea Pilot; Ship Handling Simulator; Liquid Cargo Handling; Offshore Operations ; Maritime English; Crowd and Crisis Management; GMDSS; Radar Arpa; Safety, Survival etc.

Experience in Marine & Oil Terminal/ Port operation as Person in Charge in the port operation and facilities, Head of Marine and Terminal Product Movement, Act Superintendent, such responsible for Marine & Terminal Installation, maintenance and operation; Ship shore – Shore Loading Procedure; Oil and gas processing; Calibration such equipment; Co-work with official government.

Mooring Master/ Head of Mooring Master at Unocal (Indonesian–American Oil Company) at Santan Terminal. Master of various Ocean going vessels, (Bulk, Cargo, Tanker) from various national and foreign company, Indonesian and foreign flag vessels , running for Japan, Europe ,Middle East, Africa, Indonesia, South Asia, until 1979.

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation 

FACILITY

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • Training Kit
  • Souvenir
  • Dinner / City tour (Merapi Offroad/Prambanan/Borobudur/Wonosari Beach..etc) Pilih salah satu.

LAND TRANSPORTATION MANAGEMENT

TRAINING LAND TRANSPORTATION MANAGEMENT

DESKRIPSI

Transportasi darat memegang peranan penting dalam proses manajemen rantai pasok, kegiatan pengiriman ke titik-titik distribusi yang telah ditetapkan adalah pekerjaan yang memerlukan perencanaan, koordinasi, dan akurasi yang tinggi. Kesalahan proses manajemen transportasi bisa memberikan berdampak langsung terhadap kinerja operasional perusahaan dan pada akhirnya akan membuat sia-sia semua tahapan yang telah dikerjakan. Bahkan, kesalahan proses transportasi berpotensi menjadi faktor penyebab hilangnya peluang bisnis perusahaan.

Kondisi tersebut di atas membuat setiap orang atau team yang menangani manajemen transportasi haruslah yang memiliki kompetensi yang memadai, terlatih, dan memiliki integritas yang tinggi terhadap tugas dan tanggungjawabnya.

TUJUAN PELATIHAN

Dalam pelatihan ini para peserta akan diajarkan cara mengelola transportasi secara strategis dan professional, dimana peserta akan memahami semua tahapan proses perencanaan, pengaturan, pengelolaan manajemen transportasi secara komprehensif dan mendetail.

MANFAAT PELATIHAN

  • Memahami konsep manajemen transportasi serta regulasi terkait.

  • Memahami standar prosedur baku operasional unit transportasi

  • Memahami proses adminstrasi dan dokumentasi berbasis teknologi

  • Memahami metode pengelolaan unit transportasi

  • Memahami proses analisa dan pengambilan keputusan strategik

COURSE OUTLINE

TRANSPORTATION MANAGEMENT REVIEW

a) Regulasi pemerintah

b) Sistem Logistik Nasional

c) Hambatan dan tantangan pengelolaan transportasi di Indonesia

d) Traffic management center

MULTIMODAL TRANSPORT

a) Transportasi darat

b) Transportasi laut

c) Transportasi udara

d) Manajemen kargo

e) Dokumen transportasi

TRANSPORT CONSOLIDATION

a) Terms and conditions konsolidasi transport

b) Transport cost vs Logistic cost

c) Persyaratan konsolidasi transport

d) Cost benefit and risk analysis

e) Optimalisasi angkutan umum

f) Penanganan pra dan pasca pengiriman di pool transportasi

DEFENSIVE DRIVING

a) Data dan fakta kecelakaan berkendara

b) Prinsip dan teknik keselamatan mengemudi

c) Mencegah dan menghadapi tindak kejahatan

d) Mengatasi kondisi darurat di perjalanan

MAINTENANCE AND REPAIRS

a) Pre trip dan post trip inspection

b) Standar pemeliharaan kendaraan

c) Kualifikasi mekanik dan peralatan

d) Seleksi dan evaluasi vendor bengkel kendaraan

e) Bentuk form dan check list

TRANSPORT ORGANIZATION AND ADMINISTRATION

a) Struktur organisasi unit transportasi

b) Job desk team

c) SOP

e) Pengelolaan unit transportasi

f) Metode perhitungan trip cost

g) Administrasi dan dokumentasi

MANAGING TRANSPORTATION PROVIDER

a) Outsourcing management

b) Jenis-Jenis relationship dengan provider

c) Mengelola relationship dengan provider

d) Proses seleksi dan kualifikasi provider

e) Metode evaluasi kinerja provider

GPS VEHICLE TRACKING

a) Teknologi dan aplikasi GPS

b) Features dan spesifikasi vehicle tracking

c) How its work

d) Cost benefit and risk analysis

e) Seleksi provider vehicle tracking

ROUTING MANAGEMENT AND DROP POINT

a) Current analysis

b) Analisa kondisi lalu lintas dan komitmen pengiriman

c) Konsep drop point

d) Menentukan lokasi drop point

e) Cost benefit and risk analysis

f) Evaluasi efektivitas rute dan drop point

PERFORMANCE MANAGEMENT BERBASIS KPI

a) Konsep KPI

b) Hal yang diukur dalam KPI

c) KPI transportasi

d) Menentukan nilai, target, dan, sasaran KPI

e) Cara membaca dan mengevaluasi KPI

f) Pelaporan KPI

MONITORING AND TRANSPORTATION AUDIT

a) QMS

b) Inspeksi mendadak

c) Audit unit transportasi

PARTICIPANTS

Pelatihan ini ditujukan kepada Para Profesional di bidang:

  • Supply Chain/Logistics, Warehouse, PPIC, Produksi, Purchasing/Procurement

  • Project Manager, Key Account Manager, GA

  • Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Auditor

  • Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses operasional Supply Chain/Logistik

  • Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.

Theory of Constraints in Manufacturing

Theory of Constraints in Manufacturing

“Incorporating TOC Principles into Production System to Yield Significant Profits”

Introduction

What is Theory of Constraints (TOC) and its Benefits to the Production Industries?

Theory of Constraints (TOC) is a holistic, step-by-step management methodology developed for organizations in search of rapid improvement. TOC gives managers a way to find their biggest leverage point for improvement, so that available resources can be allocated where they will have the most impact on helping to reach the goals. TOC uses precise cause-effect logic to drill down through layers of symptoms to identify underlying problems. The TOC methodology has been successfully applied to all areas of for profit and not-profit organizations including production, logistic, project management and organization-wide strategy.

An independent international study investigated more than 100 production companies who had implemented Theory of Constraints (TOC) in their organizations. Previous published research on the application of TOC in the production industries has resulted in the following mean outcomes:

  • 116% profit, throughput

  • 83% increase in revenue

  • 60% improvement in on-time delivery

  • 50% inventory reduction

  • 69% lead time reduction to produce products

  • 66% cycle time reduction

— Professors Victoria Mabin & Steven Balderstone, University of Wellington, NZ

Course Objectives

  • Identify your real opportunities for production improvement- Find the key leverage points to focus your available resources on exactly the right area

  • Improve production operation flow and logistics

  • View your organization as part of the supply chain and begin to address your problems accordingly. Your exposure to the incredibly simple and powerful Drum, Buffer, Rope solution gives you the operational control valve for flow

  • Reduce the amount of work in progress in production, giving every employee a much better chance of meeting customer due dates

  • Discover why efficiency is the enemy of flow

  • Deliver more production projects on time, on budget and within scope

  • Define a new set of measurements for successful production projects – Find out why completing a task on time is no longer the best measurement and what to replace it with

  • Get better results no matter how or when Murphy strike

  • Identify and overcome assumptions from the past- Understand a powerful, proven production process used by top corporations

  • Reduce cycle time on production projects significantly by remove the hidden padding from production projects and discover how to increase the capacity of existing resources by 25% or more

  • Enhance in-place improvement efforts such as Lean, Just-in-time and Total Quality Management – Many good methods fail to get significant results because they are applied everywhere at once. Theory of Constraints (TOC) helps you apply them selectively in the most critical areas, so that you will be able to work effectively

Course Outline

DAY 1

Introduction & Agenda

  • What “productivity improvement” really means

  • Difference between physical and invisible constraints

  • The 5 Focusing Steps to managing constraints

  • Identify the Constraints

  • Decide how to exploit the constraints

  • Subordinate & synchronize everything else to the above decisions

  • Elevate the performance of the constraints

  • If in any of the above steps the constraint has shifted, go back to Step

  • Case Study: Applying the 5 Focusing Steps

  • The conflicts behind current decision-making in Production Operations

  • The Problems with Cost Accounting and Activity Based Costing

  • Bringing Deming (Statistical Process Control) and Goldratt (Theory of Constraints) together for major production improvement

Symptoms of Problems in Production Operations

  • Defining a symptom- the “Undesirable Effect”

  • Real-Life Example- Some orders are delivered incomplete

  • Participant’s Undesirable effects in Production Operations

  • Connection between symptoms and root problems (The Disease)

Production Operations: Root Problem Diagnosis

  • The System Approach- Introduce a systematic set of processes to manage production operations

  • Overview of the 5 Thinking Processes

  • Case Study: Production Operations flow problem in an actual company

    Through simulation exercise, you will experience powerful new insights into how to significantly improve flow in any production operations environment. You will learn how to diagram a conflict behind a problem and understand how deeper problems can be analyzed this way

  • The core problem of Production Operations- Efficiency Measurements

  • Open Discussion: Why 100% utilization of most resources is a bad idea

  • The Solution

  • Measurement in the Throughput world

Production Operations Simulations

  • Introduction to computer simulations

  • First Simulation: The Problem in all production operations environments

  • The Deming approach to common cause variation

  • Applying the 5 Focusing Steps in the simulation

  • Second Simulation: A system’s approach

  • Drum, Buffer & Rope Solution

    The Drum-Buffer-Rope method used to schedule operations, allows one to set the pace of the process (Drum), provide an allowance for ‘Murphy’ (Buffer) and control material release (Rope)

  • Implementation Solution

Open Forum On Day 1 Topics

  • Open forum & review of participants’ expectations and key questions

DAY 2

Conflicts Behind Undesirable Effects

  • Why compromises fail to solve production operations’ problem

  • The Conflict Resolution Diagram

  • Class Exercise: Building conflict diagrams from undesirable effects

    Conflict Resolution

    Learn how to use the conflict resolution DIAGRAM and negative branch techniques to deal with conflicts in production operations with one other person, empowerment issues, internal decision making difficulties. You will also be introduced to systems conflicts and the TOC approach.

  • Uncovering hidden assumptions that prevent solutions

  • Injections: The breakthrough in eliminating production operations problems permanently

  • Defining a Core Conflict- School & Class Example

Critical Chain for Production Project Management

  • The challenge for reducing cycle times in production projects- 25% or better

  • The Multi Project environment- Too many projects, not enough time

    Participants would be able to see the effect of pushing too many production projects (Excessive order) into a system. You will learn the difference between good and bad multitasking. In this session, you will discover how to significantly reduce bad multitasking through staggering production projects correctly (The use of Drum and Strategic Resource buffers)

  • Multi tasking simulations- Doubling the number of production projects completed

  • The constraints of the single project environment- Protecting the wrong thing

  • The Solution Part I: Protecting the Production Projects- not the tasks

  • The Solution Part II: Managing by Buffers

Supply Chain

  • Identifying the constraints in a supply chain

  • Dealing with the constraints in a supply chain

  • Example

The Next Step

  • Discussion of participant situations and case studies

  • Current cases & issues in production

Target Audience:
Anyone from production and manufacturing industries who are interested in evaluating the Theory of Constraints as an improvement methodology will be benefit from attending this workshop. In particular, executives and managers who are seeking a way to improve their organization by introducing a new culture of change will find that this programme provides an excellent, in-depth introduction to the TOC Methodology. Typically, they’re heads, managers and executives from the following departments:

  • Production

  • Manufacturing

  • Plant

  • Operation

  • QA

Purchasing and Logistic: Inventory Management in the Supply and Demand Chains

Purchasing and Logistic: Inventory Management in the Supply and Demand Chains

“50% of companies doubt the accuracy of their demand forecasts, instead relying on high levels of safety stock.”

Introduction

The relation between Principles of Inventory Management and a firm’s Risk Pooling Strategy.

The importance and scope of the Concept of Inventory Flow in a firm’s supply chain strategy.

The identification of effective Inventory Reduction Practices in a firm’s inventory level strategy.

Course Objectives

  • Explaining the Material Flow Process and related transformation factors.

  • Understanding the principles of Inventory Cost Structures and related selective control measures.

  • Executing the Integration of Inventory Positioning and the network designing model.

Course Outline

D A Y  1

  • Focusing inventory level as a function of time. Understanding raw-material inventory, work-in-process inventory, finished-product inventory, single- stage inventory, initial-stage inventory and centralized-decentralized inventory.

  • Conceptualizing the risk pooling principle on demand variability. The critical points of safety stock and average inventory. The behaviourial aspects of aggregating demand across products and across time.

  • Inventory flow as an idle resource of any kind having an economic value. Inventory in a stock of material facilitating production or satisfying customer demands.

D A Y  2

  • Primary purpose of inventory of uncoupling the various phases of operations. Within the uncoupling processes giving rise to the critical level of carrying inventory.

  • The scope of inventory cost conceptuals in item cost, ordering cost, carrying cost and stockout cost. The components of cost of capital, cost of storage, costs of obsolescence and lost

  • The seven inventory reduction strategies of performing periodic review, management of usage rates, focusing lead-time reduction, enhancing cycle counts, shifting of inventory ownership, adherence of quantitative approach and application of the ABC Analysis.

Methodology

Lecturing and slide presentation, group assignment and interaction, case appreciation and emulation.

Target Audience:
Planning and Production, Procurement and Purchasing, Supplying and Receiving, Shipping and Logistics, Finance and Costing.

Container Ship and Cargo Securing Training

Container Ship and Cargo Securing Training
 

OUTLINE TRAINING

Kapal pengangkut petikemas
Petikemas
– Tipe dan bentuk petikemas
– Identifikasi dan Kodefikasi Petikemas
– Konstruksi Petikemas
Prinsip pemuatan
– Prinsip dasar
– Stowage Plan
Pengamanan Petikemas dan Sistem Lashing
– Struktur Cargo Securing Manual
– Lashing Petikemas Under Deck dan On Deck
– Prinsip Lashing Petikemas
– Komponen dan perangkat lashing
Cara kerja yang aman (safe working)

Training Manajemen Pengendalian Persediaan Suku Cadang

Training Manajemen Pengendalian Persediaan Suku Cadang

Training Februari 2015, Training Maret 2015, Training April 2015, Training Mei 2015, Training Juni 2015, Training Juli 2015, Training Agustus 2015, Training September 2015, Training Oktober 2015, Training November 2015, Training Desember 2015 (Tanggal dan Tempat Silahkan pilih)

 

DESKRIPSI

Tak dapat dibayangkan, berapa besar kerugian yang akan ditanggung perusahaan, jika terjadi kerusakan mesin, sementara suku cadang (spare part) mesin tidak tersedia di gudang, dan harus menunggu kedatangan dari supplier selama dua minggu, satu bulan, atau dua bulan?

Pengendalian persediaan suku cadang merupakan tugas manajemen logistik dalam suatu perusahaan, untuk memberi dukungan dalam hal pengadaan barang bagi seluruh keperluan pemeliharaan peralatan yang digunakan dalam proses produksi.

Pengendalian suku cadang sangat penting dalam hal : penentuan keputusan suatu barang diperlukan, termasuk perlu atau tidaknya melakukan penyimpanan, kepada siapa pembelian dilakukan, kapan dilakukan pemesanan, apa dan berapa yang dipesan, tingkat dan jaminan mutu suku cadang yang diperlukan, anggaran suku cadang, dan sebagainya.

 

SASARAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

  1. Memahami strategi penyediaan barang
  2. Memahami dan mampu melakukan pengendalian suku cadang
  3. Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
  4. Mampu mengelola suku cadang dengan efisien

 

PELATIHAN SANGAT PENTING BAGI :

General Manager, Manager, Supervisor, Group Leader, Section Head, Team Leader : Production, PPIC, Quality, Warehouse, Maintenance/Engineering, Purchasing, General Affair.

 

MATERI PELATIHAN:

1.    Strategi Penyediaan Barang

  • Barang Persediaan
  • Trend Perubahan Manajemen Persediaan
  • Klasifikasi Manajemen Persediaan
  • Perawatan dan Pemeliharaan

2.    Pengendalian Persediaan Suku Cadang

  •  Spare part Management & Logistik Terpadu
  •  Klasifikasi Suku Cadang
  •  Klasifikasi Peralatan
  •  Perhitungan Pergantian Persediaan
  •  Administrasi suku cadang

3.    Pengendalian Keperluan Overhaul

  • Jenis pemeliharaan Peralatan
  • Proses perencanaan overhaul
  • Penggunaan rumus Pemesanan
  • Surplus barang overhaul
  • Pengontrakan overhaul

4.    Persediaan pengaman dan Kodifikasi Barang

  • Biaya persediaan pengaman
  • Persediaan pengaman tersembunyi
  • Perhitungan persediaan pengaman
  • Jenis kodifikasi barang
  • Keuntungan kodifikasi

5.    Pengendalian Spare Part Bermasalah

  • Pengendalian spare part bekas repair
  • Pengendalian spare part kategori over stock
  • Pengendalian spare part kategori dead stock
  • Pengendalian spare part rusak (limbah)

6.    Perencanaan Kebutuhan Stock Spare Part

  • Perencanaan kebutuhan  cadangan
  • Aplikasi MRP
  • Contoh penggunaan MRP
  • Penentuan Min-Maks
  • Penentuan jumlah pembelian yang ideal

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2 X Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant

MARINE AND TERMINAL OPERATION

TRAINING MARINE AND TERMINAL OPERATION

WAKTU

29 – 31 Januari 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
10 – 12 Februari 2015, New Saphir Hotel, Yogyakarta
04 – 06 Maret 2015, Ibis Style Hotel, Yogyakarta
07 – 09 April 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
12 – 14 Mei 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
23 – 25 Juni 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
01 – 03 Juli, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
04 – 06 Agustus 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
08 – 10 September 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
06 – 08 Oktober 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
17 – 19 November 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
08 – 10 Desember 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta

MARINE AND TERMINAL OPERATION

TRAINING MATERIAL OUTLINE :
1. Terminal manegement and organization.
2. Operation.
3. Terminal systems and equipments.
4. Cargo transfeer equipment.
5. Safety and fire protection.
6. Emergency preparedness.
7. Emergency evacuation.
8. Tanker/terminal management interface.
9. Mooring the tanker.
10. Precaution during cargo handling.
11. Safety management.
12. Safety ship shore check-list

INSTRUKTUR

Triyanto, Capt. R.I. M.Mar is an expert who was a lecturer at Marine Academy AKPELNI in Semarang. He is Instructor for Semarang Growth Centre, until at present, lecturing for Pelindo Pilot; Migas Mooring Master; Deep Sea Pilot; Ship Handling Simulator; Liquid Cargo Handling; Offshore Operations ; Maritime English; Crowd and Crisis Management; GMDSS; Radar Arpa; Safety, Survival etc. Experience in Marine & Oil Terminal/ Port operation as Person in Charge in the port operation and facilities, Head of Marine and Terminal Product Movement, Act Superintendent, such responsible for Marine & Terminal Installation, maintenance and operation; Ship shore – Shore Loading Procedure; Oil and gas processing; Calibration such equipment; Co-work with official government. Mooring Master/ Head of Mooring Master at Unocal (Indonesian-American Oil Company) at Santan Terminal. Master of various Ocean going vessels, (Bulk, Cargo, Tanker) from various national and foreign company, Indonesian and foreign flag vessels , running for Japan, Europe ,Middle East, Africa, Indonesia, South Asia, until 1979.

TRAINING METHODE
Presentation Discussion Case Study Evaluation

FASILITAS

Certificate
Training Modul
Flashdisk
NoteBook and Ballpoint
Jacket or waistcoat or T-Shirt
Bag
Training Photo
Training room with full AC facilities and multimedia
Once lunch and twice coffeebreak every day of training
Qualified instructor
Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training
Dinner Or City Tour (Jogja Only)

Training Shipping Reporting Systems

Training Shipping Reporting Systems

WAKTU

29 – 31 Januari 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
10 – 12 Februari 2015, New Saphir Hotel, Yogyakarta
04 – 06 Maret 2015, Ibis Style Hotel, Yogyakarta
07 – 09 April 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
12 – 14 Mei 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
23 – 25 Juni 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
01 – 03 Juli, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
04 – 06 Agustus 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
08 – 10 September 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
06 – 08 Oktober 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
17 – 19 November 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
08 – 10 Desember 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta

Shipping Reporting Systems

FASILITATOR

Capt. R.I. Triyanto, M.Mar

DESKRIPSI

COURSE OUTLINE
1. Shipping Terminology
2. Shipping Cargo Document
3. Kapal dan Muatan
4. Draft Survey
5. Cargo Insurance
6. Kerusakan Muatan dan Claim
7. Terminal Operation and Port Facilities:
a. Port Operation
b. Sarana yang harus disediakan dipelabuhan
c. Penanganan muatan
d. Surat-surat muatan
e. Pemuatan kapal/stevedoring
f. System penyusunan muatan dikapal
g. Peralatan bongkar muat.
8. Containerization

TRAINING METHODE
Presentation Discussion Case Study Evaluation

FASILITAS

Certificate
Training Modul
Flashdisk
NoteBook and Ballpoint
Jacket or waistcoat or T-Shirt
Bag
Training Photo
Training room with full AC facilities and multimedia
Once lunch and twice coffeebreak every day of training
Qualified instructor
Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training
Dinner Or City Tour (Jogja Only)

Maintenance Management Best Practices Training