Category Archives: Jasa Assessment

HEAT TREATMENT OF MATERIALS

DESCRIPTION

Study of the heat treatment processes and their effect on the microstructure and properties of metals. Emphasis is on steels, but all alloy systems of importance are covered.


OBJECTIVE

Heat Treatment of Materials is, largely, a discussion and problem course. It describes the thermal processing of alloys to illustrate the concepts of process metallurgy, physical metallurgy, and metallurgical design.
This is both a materials science and a materials engineering course on the manner in which temperature and time can modify the microstructure and properties of solid materials. The science behind the heat treatment of materials is stressed, so the course should be thought of as being more an educational experience than a training experience, one meant to provide for future growth rather than present skills.
The course is almost entirely concerned with metals. The diffusion controlled nucleation and growth of precipitating phases in non-ferrous (and ferrous) alloys are discussed. However, the emphasis is on the heat treatment of steels. This discussion stresses two points: (1) the importance of material selection and processing prior to the heat treatment on what happens during the heat treatment and (2) the need to understand the requirements of an application in metallurgical terms in order to select the material and design its heat treatment.
This course provides an introduction for the student who will later be involved professionally in heat treating. For those students who will be involved in other areas of materials engineering, it provides an introduction to the wide range of materials and processes available to meet design needs.


SUMMARY OUTLINE HEAT TREATMENT OF MATERIALS

1. Properties of materials

  • Introduction and administrative matters
  • Stress
  • Fatigue Strength
  • Impact Strength

2. Technic of Material and Spesification

  • Fe-Fe3C Diagram
  • TTT/CCT Diagram
  • Hardenability

3. Heat Treatment in Steels

  • Annealing and Normalizing
  • Hardening and Tempering
  • Surface and Case Hardening
Iklan

Report Writing Techniques

Deskripsi Training Report Writing Techniques

Teknik menulis laporan yang efektif hanya dapat diperoleh melalui praktek. Namun Semakin sering seorang staff menulis laporan baik laporan regular atau laporan pekerjaan lainnya,  belum tentu menjamin laporan dapat diberikan secara efektif. Terdapat berbagai metode dan cara dalam menulis laporan yang efektif untuk manajemrial.  Laporan yang baik akan mencerminkan kinerja yang bersangkutan dan tentunya juga akan berpengaruh pada pengembangan karirnya di masa datang. Laporan yang baik harus jelas, obyektif, dan tepat sesuai dengan tujuannya. Oleh sebab itu pengetahuan mengenai teknik penulisan laporan ini menjadi penting untuk dipelajari oleh setiap karyawan.

Tujuan Training Report Writing Techniques

Peserta dapat memahami dan terampil dalam membuat  perencanaan laporan, menganalisis  permasalahan dan menulis laporan manajerial.

Materi Training Report Writing Techniques

  • Jenis-jenis laporan manajerial
  • Mengenali pembaca laporan
  • Persiapan penulisan
  • Proses perencanaan laporan
  • Proses persiapan sebelum membuat laporan
  • Proses pembuatan laporan
  • Cara menyusun laporan
  • Cara membuat berbagai macam laporan
  • Does dan don’ts dalam menyusun laporan
  • Studi kasus
  • Praktek membuat laporan

 

GPS (Global Positioning System) for mining and Petroleum

MATERIAL OUTLINE /SYLLABUS TRAINING GPS  :

  1. Sistem koordinat dan Datum Referensi
  2. Konstelasi dan Elemen GPS
  3. Jenis dan Tipe Receiver GPS
  4. Sinyal dan Data Pengamatan GPS
  5. Kesalahan dan Bias GPS
  6. Penentuan Posisi dengan GPS
  7. Perencanaan Survei GPS
  8. Pengolahan data GPS
  9. Penentuan Posisi dengan GPS
  10. Pengenalan Alat GPS
  11. Perencanaan dan Penyuluhan
  12. Pengukuran/Pengambilan data

Asset Management

Deskripsi Training Asset Management

Asset perusahaan seperti peralatan mesin produksi dan pabrik merupakan kepemilikan perusahaan yang memiliki nilai kapital yang sangat besar dan menunjang proses bisnis perusahaan. maka dari itu diperlukam pengelolaan asset dengan baik dengan memanfaatkan penggunaan teknologi secara optimal seperti database management yang bisa mencatat dan mengupdate status asset, pemeliharaan asset, penyusutan, mutasi dan rotasi asset, serta status custody dan user dan sebagainya.

Tujuan Training Asset Management Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memahami tentang managemen asset yang baik dengan pemanfaatan teknologi sehingga dapat diaplikasikan langsung di perusahaan.



Materi Training Asset Management

  1. Asset management review
  2. Overview of Asset
  3. Concept/Tolls Analysis for Capital Budgeting
  4. Some Investment Rules, a nd Project Analysis with NPV
  5. Project evaluation
  6. Capital Budegitng for Leased Asset
  7. Pemeliharaan dan pengawasan asset
  8. Administrasi dan database asset
  9. Pemeriksaan dan audit asset
  10. Pemilihan Software asset management
  11. Security system
  12. Studi kasus

Asessment for Creating Best Talent

Asessment for Creating Best Talent

Informasi seminar 2015 | Informasi Training 2015 | Jadwal Training terbaru 2015 | info seminar 2015 | Info training 2015 | Jadwal Seminar 2015 | Jadwal training 2015 | Jadwal Workshop 2015| Info training indonesia 2015 | Seminar Running 2015 | Training Running 2015 | In-House Training 2015 | Pelatihan Running 2015 Provider Training di Yogyakarta, Provider Training di Jakarta, Provider Training di Surabaya, Provider Training di Balikpapan, Provider Training di Pontianak, Provider Training di Solo, Provider Training di Bandung, Provider Training di Bogor, Provider Training di Semarang, Provider Training di Bali, Provider Training di Lombok, Provider Training di Makassar.

Permintaan Brosur penawaran :

atau via Email : trainingcenterindo@gmail.com / contact@informasitraining-indonesia.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Asessment for Creating Best Talent

Di dalam era globalisasi, hampir semua pimpinan menginginkan agar organisasi yang dipimpinnya sukses. Sudah banyak upaya yang dilakukan mulai dari penyempurnaan strategi, organisasi, kebijakan program dan lainnya. Namun dibalik itu, banyak dari mereka yang melupakan pentingnya keberadaan sumber daya manusia yang memiliki loyalitas dan kompeten. Untuk memperoleh tenaga yang profesional dibutuhkan suatu sistem asesmen yang memadai berdasarkan prinsip-prinsip best practice.

Dalam rangka membantu para pimpinan di dalam mengelola SDM, khususnya yang berkaitan dengan asesmen, maka kami menyelenggarakan pelatihan Asessment for Creating Best Talent untuk membantu para pimpinan dalam mengelola SDM agar dapat berfungsi sebagai aset yang berharga guna mengimplementasikan strategi organisasi maupun perusahaan secara efektif. Dengan demikian diharapkan organisasi/perusahaan tersebut juga mampu berkembang sebagaimana perusahaan-perusahaan kelas dunia.

Tujuan Pelatihan

  • Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM berbasis kompetensi kepada peserta pelatihan
  • Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan penentuan calon pegawai yang memiliki loyalitas dan kompetensi yang memadai
  • Memberikan wawasan yang berkaitan dengan pengembangan budaya perusahan yang adaptif yang mendorong keberhasilan organisasi di masa depan

Metode Pelatihan

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Games
  • Tugas Individual dan Kelompok

Peserta 

Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang ditugaskan menjalankan program rekrutmen untuk memperoleh calon pegawai yang memiliki loyalitas, komitmen  dan kompetensi tinggi. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

PROGRAMS ASSESSMENT

ASSESSMENT PROGRAMS

DESKRIPSI

perilaku manusia, baik yang kelihatan (overt behaviour) dan yang tidak kelihatan (covert behaviour), baik dalam konteks bekerja, belajar, maupun dalam bermasyarakat, dan sebagainya. Assessment mempunyai level/tingkatan dan cakupan yang beragam. Untuk level/tingkatan individu, kegiatan assesmen memotret kondisi kecerdasan umum dan khusus/bakat, kepribadian/minat seseorang, sikap/pola kerja, gaya belajar, gaya kepemimpinan, kesiapan belajar, kesiapan kerja, dan untuk yang sudah bekerja disebut sebagai kompetensi kerja. Untuk level kelompok/tim, kegiatan assesmen melihat komunikasi dalam kelompok, cara pemecahan masalah, pembuatan tujuan, cara menyelesaikan konflik, dsb. Sedangkan pada level yang lebih besar, yaitu level organisasi, kegiatan assesmen mencoba menggambarkan berbagai kondisi di organisasi, terutama menyangkut efektivitas dan efisiensi sebuah organisasi, termasuk berbagai faktor penyebabnya, baik dari sistem formal dan informal/budaya organisasi.

Hasil dari proses assessment ini selanjutnya berguna untuk berbagai macam kepentingan, seperti penjurusan/pemilihan bidang studi pada siswa; seleksi/placement/mutasi/promosi pada karyawan di organisasi; perbaikan kinerja tim dan organisasi, dan berbagai kepentingan lain, seperti: Career Planning & Development, Organization Development, dsb.

Kami melayani assessmen dalam berbagai bidang sesuai kebutuhan klien, antara lain: assessmen potensi, minat & gaya belajar siswa/mahasiswa, assessmen untuk keperluan perusahaan/organisasi (seleksi, promosi, mutasi, demosi, efisiensi), assessmen efektivitas kerja tim/teamwork, assessmen efektivitas dan efisiensi kinerja organisasi atau untuk melihat kesehatan organisasi beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya, assessmen budaya organisasi, dll.

INVESTASI

Investasi untuk setiap program assessment berbeda-beda, tergantung beberapa faktor, misal: level karyawan (Staff dan Managerial Staff), kedalaman analisis (untuk Potential Review/Competency Review memerlukan analisis dan laporan yang lebih detil), level assessment (individu, unit kerja, maupun organisasi)
Silakan menghubungi kami untuk detil setiap programnya.

ASSESSOR

Team Assessor terdiri dari alumnus Fakultas Psikologi UGM (Universitas Gadjah Mada), UI (Universitas Indonesia), UNPAD (Universitas Padjajaran), Universitas Mercu Buana dan Perguruan Tinggi terkemuka lainnya di Indonesia, serta telah memiliki pengalaman secara praktis dalam menangani kegiatan assessment di BUMN, PMA di Indonesia.

JENIS-JENIS LAYANAN ASSESSMENT

NO. TUJUAN ASSESSMENT LEVEL DESKRIPSI MINIMAL PESERTA
1. Seleksi/Penempatan/Mutasi/Promosi Staf Memotret profil kandidat dari sisi Kecerdasan umum/Inteligensi/Kemampuan umum, kemampuan khusus (kemampuan berhitung, verbal, ruang bidang, spatial, dsb), Kepribadian, Sikap kerja; dan diakhiri dengan saran rekomendasi berupa: Disarankan, Dipertimbangkan dan Ditolak/Tidak Disarankan 50
Managerial Staf/Pimpinan Memotret profil kandidat dari sisi Kecerdasan umum/Inteligensi/Kemampuan umum, kemampuan khusus (kemampuan berhitung, verbal, ruang bidang, spatial, dsb), Kepribadian, Sikap kerja; Potensi Kepemimpinan & Gaya Kepemimpinan yang dominan,  dan diakhiri dengan saran rekomendasi berupa: Disarankan, Dipertimbangkan dan Ditolak/Tidak Disarankan 50
2. Potential/Competency Review Staf Analisis yang mendalam tentang profil Potensi kandidat dari sisi Kecerdasan umum/Inteligensi/Kemampuan umum, Kemampuan khusus (kemampuan berhitung, verbal, ruang bidang, spatial, dsb), Kepribadian, Sikap kerja; atau Kompetensi (Kompetensi Inti, Kompetensi Peran, maupun Kompetensi Bidang/Teknis), dan diakhiri dengan beberapa saran dalam hal: kesesuaian dengan pekerjaan/posisi saat ini, prediksi perkembangan karir ke depan, training & pengembangan yang dibutuhkan. 50
Managerial Staf/Pimpinan Analisis yang mendalam tentang profil kandidat dari sisi Kecerdasan umum/Inteligensi/Kemampuan umum, Kemampuan khusus (kemampuan berhitung, verbal, ruang bidang, spatial, dsb), Kepribadian, Sikap kerja; atau Kompetensi (Kompetensi Inti, Kompetensi Peran, maupun Kompetensi Bidang/Teknis),   Potensi Kepemimpinan & Gaya Kepemimpinan yang dominan, dan diakhiri dengan beberapa saran dalam hal: kesesuaian dengan pekerjaan/posisi saat ini, prediksi perkembangan karir ke depan, training & pengembangan yang dibutuhkan. 50
3. Efektivitas Kinerja Team/Unit Kerja Semua level Memotret profil kinerja suatu Unit Kerja/Departemen/Bagian dalam hal: Goal Setting, Trust, Support for One Another, Opennes, Gender Issues, Communication (talking & listening), Leadership, Energy, Decision Making/Problem Solving, Conflict Resolution, Use of Individual Skills, Goal Accomplishment. Tergantung besar-kecilnya organisasi
4. Efektivitas Kinerja Organisasi Semua level Memotret kondisi organisasi dari berbagai sisi dan analisis, serta berbagai saran untuk pengembangan dan pengubahan organisasi. Hal-hal yang dipotret adalah: External environment (Administrative and legal environment, Political environment, Sociocultural environment, Economic environment, Technological environment, Stakeholder environment); Organizational motivation (History, Mission: stated and perceived, Culture, Incentives); Organizational capacity (Strategic leadership, Human resources, Financial management, Infrastructure, Program management, Organizational processes, dan Interinstitutional linkages). Tergantung besar-kecilnya organisasi
5. Penelusuran Bakat & Minat Siswa Kelas I/II SMP/SMA/SMK Memotret potensi umum (inteligensi) dan potensi khusus (bakat), disesuaikan dengan minat yang dominan pada siswa, lebih mengarah ke bidang-bidang eksak maupun non eksak. 200
6. Penjurusan Program Studi di Perguruan Tinggi Kelas II/III SMA/SMK Memotret potensi umum (inteligensi) dan potensi khusus (bakat), disesuaikan dengan minat siswa pada bidang-bidang yang spesifik (minat terhadap pekerjaan-pekerjaan Out Door, Mechanical, Computational, Scientific, Personal Contact, Aesthetic, Literary, Musical, Social Services, Clerical, Practical, Medical). 200

METODE
–  Tes Psikologi
–  Observasi
–  Wawancara
–  Assessmen Center (In-Basket/In-Tray, Lederless Group Discussion, Role Play, Case Study, Oral Fact Finding, Business Game, dsb)
–  Dsb

WAKTU DAN TEMPAT
Waktu dan tempat menyesuaikan dengan permintaan dari perusahaan/instansi

Jasa Psikotes Untuk Karyawan Perusahaan dan Perorangan

Jasa Psikotes Untuk Karyawan Perusahaan dan Perorangan

Deskripsi

Tes Psikologi bertujuan untuk mengukur kondisi seseorang dalam hal kejiwaan dan potensi serta kemampuan khusus . Pengukuran beberapa aspek tersebut di atas merupakan usaha yang sangat penting dalam memprediksi kemampuan/potensi yang dimiliki seseorang sesuai persyaratan yang ditentukan oleh Lembaga/ Perusahaan yang membutuhkan calon tenaga kerja tersebut. Dalam kegiatan pelaksanaan Tes Psikologi di TCI ini baik PERUSAHAAN yang akan mengadakan rekruitmen maupun PERORANGAN dapat memanfaatkan momentum ini. Tim Psikologi TCI merupakan Psikolog Senior bergelar Master bidang Psikologi (dari Fakultas Psikologi UGM Yogya dan Universitas Mercu Buana Yogyakarta/ Wangsa Manggala ) berpengalaman luas dan memiliki jam terbang praktik Psikologi cukup tinggi dan juga sebagai Dosen di Universitas.

Jenis Pelayanan Jasa Psikologi Industri dan Organisasi

Tes Psikologi/ Psikotest Program Reguler : Adalah Kegiatan Psikotes (Bukan Pelatihan) yang rutin diadakan oleh TCI  khusus untuk lokal Yogyakarta, yang pesertanya dibawah 20 orang.

Tes Psikologi/ Psikotest Program Inhouse : Adalah Kegiatan Tes Psikologi/ Psikotes dipergunakan untuk seleksi / mutasi/ promosi pegawai atas permintaan Organisasi, Industri, Perusahaan/ Lembaga lainnya. Tes Psikologi diselenggarakan di perusahaan/ lembaga bersangkutan dengan peserta minimal 20 peserta. Apabila Bapak/ Ibu berminat menggunakan jasa psikotest dari kami, silahkan daftar langsung atau kirim permohonan lewat  email yang tertera.

Manfaat

  1. Bagi Perusahaan atau lembaga sangat berguna untuk menghindari salah dalam penempatan pegawai dan akan menghasilkan produktifitas yang tinggi serta menghilangkan suatu kebosanan kerja karena penempatan akan sesuai dengan bakat, minat dan kemampuan tenaga kerja/ staff. Bagi tenaga kerja sangat berguna untuk mengetahui kelebihan dan kelemahannya sehingga dapat bercermin dan menyesuaikan diri dengan bidang/ jenis pekerjaan yang memang sesuai dengan potensinya.
  2. Dengan psikotes maka faktor-faktor psikologis dapat diketahui melalui sejumlah materi tes dan dengan produktifitas yang meningkat/ maksimal akan menaikkan keuntungan bagi perusahaan/ lembaga. Bagi calon tenaga kerja dengan mengetahui kelebihan dan kekurangannya maka calon pencari kerja dapat mengurangi kemungkinan gagal dalam suatu TES PSIKOLOGI pada bidang pekerjaan yang dia pilih dan ternyata tidak sesuai dengan potensi dan kepribadiannya.
  3. Tes Psikologi TCI yang akan diukur cukup lengkap meliputi : A. Kemampuan Akademik (kecerdasan, kemampuan bahasa, logika, kemampuan berhitung) B. Kepribadian (ketekunan kerja, sistematika kerja, kemandirian, kepemimpinan, kestabilan emosi, sosialisasi, kreativitas, motivasi kerja, ego) C. Kemampuan Khusus (kecepatan kerja, keajegan kerja, ketelitian, ketahanan kerja), maka baik pekerja maupun perusahaan akan dapat mengetahui kualitas intelektual, potensi pengembangan ke depan dan mengetahui tingkat KOMPETENSI dan KOMPETISI-nya dalam KARIR.

Bentuk Laporan Hasil Tes

  1. Bagi peserta Tes Psikologi Reguler Lembaga dan Tes Psikologi Inhouse (tes diluar jadwal reguler/atas permintaan users), bentuk laporan hasil tes psikologi berupa LAPORAN PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS KLASIKAL (TABEL SELURUH PESERTA) dengan urutan ranking nilai/bobot kualitas.
  2. Bagi Peserta Perorangan bentuk laporan berupa LAPORAN PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS INDIVIDUAL dimana hasilnya dikirim ke alamat peserta sebanyak 2 halaman yang meliputi HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS dan  DINAMIKA PSIKOLOGIS untuk masing-masing peserta tentang bidang pekerjaan yang sesuai dengan karakter atau personality, kemampuan akademis dan kemampuan khusus.

Biaya Pelaksanaan Psikotest

Program Kegiatan Rincian Biaya
Tes Psikologi Program Reguler (Organisasi/ Perorangan/ Lembaga/ Industri) Tempat Tes sesuai kesepakatan (Lokal Yogyakarta) dan Hasil Dikirim Ke Peserta untuk perorangan/ke lembaga untuk perusahaan/organisasi 7 hari setelah tes disenggarakan. Perusahaan yang berminat dengan peserta kurang dari 20 dapat mendaftar Program Tes Psikologi Reguler ini. Rp. 250.000/org
Tes Psikologi Program Inhouse (Perusahaan/ Lembaga/ Organisasi) Tempat disediakan perusahaan peminta, dan untuk jumlah permintaan minimal 20 orang. Biaya transportasi dan akomodasi  ditanggung user/ Instansi Pemohon. Rp.250.000/org
NB : Biaya tersebut di atas tidak termasuk pajak

Jasa Assessment Center Untuk Perusahaan

Assessment Center

Pelayanan terpadu pemberdayaan dan peningkatan kualitas karyawan Perusahaan

Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen penting dalam suatu perusahaan, bahkan banyak kalangan yang menilai sebagai aset yang paling menentukan.

Oleh karena itu, pengelolaan sumber daya manusia memerlukan penanganan yang serius dan profesional mulai dari akuisisi, pendayagunaan, pemberdayaan, pemeliharaan dan sampai pada pelepasan. Kesempatan ini kami manfaatkan untuk menawarkan jasa kami khususnya konsultasi psikologis yang akan memberikan manfaat diantaranya :
  • Membuat program seleksi karyawan secara profesional.
  • Membantu pengambilan keputusan yang bijaksana dalam berbagai hal.
  • Mengumpulkan informasi yang mendalam tentang keadaan diri seseorang guna membangun tingkah laku yang efektif.
  • Membantu dalam pemilihan dan pertumbuhan karir, atau kehidupan secara lebih umum.
  • Mengoptimalkan potensi sumber daya manusia.

Kami menggunakan psikolog yang handal dan telah berpengalaman, serta alat tes yang tepat dan sesuai dengan jabatan yang anda inginkan.

Pelayanan yang kami tawarkan adalah :

  1. Tes untuk seleksi dan promosi karyawan, dan juga tes untuk perencanaan karir. Seorang calon karyawan dapat diketahui potensinya untuk menempati posisi manajer, supervisor, atau staf dengan menggunakan rangkaian tes tertentu yang mengukur aspek intelegensi, kepribadian, dan sikap kerjanya. Assessment juga dapat dilakukan untuk mengetahui potensi dan kemungkinan seorang kelak ditempatkan dalam berbagai posisi di organisasi tersebut.
  2. Assessment untuk potensi manajerial. Tergantung pada kebutuhannya, assessment yang dilakukan bisa dalam aspek psikologis saja maupun dalam aspek lain. Untuk ini perlu dilakukan kerjasama dengan bidang-bidang lain yang terkait.
  3. Assessment dan konseling pekerjaan/karir. Pelayanan ini bertujuan untuk membantu organisasi misalnya dalam menentukan pemberdayaan apa yang tepat bagi karyawannya agar dapat berfungsi optimal dalam pekerjaan. Atau membantu perusahaan dalam menempatkan karyawannya sehubungan adanya perubahan pekerjaan karena karyawan lain yang pensiun, atau pengurangan jumlah karyawan karena krisis, atau penutupan perusahaan. Paket ini meliputi evaluasi kemampuan kerja, minat, dan pemilihan jenis pekerjaan.
  4. Workshop. Untuk membantu pengembangan potensi diri dan penyesuaian karyawan dalam pekerjaan, pelayanan workshop/seminar atau pelatihan dapat juga diberikan, misalnya pelatihan kepemimpinan, pelatihan pengambilan keputusan  efektif, pelatihan kreativitas.

Assessment Center selain betujuan untuk memilih calon-calon pimpinan yang handal dan siap menghadapi tugas-tugas ke depan nanti, juga digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan pengembangan, yang perlu diberikan kepada setiap karyawan agar lebih siap menghadapi tugas-tugas yang akan diberikan di kemudian hari. Assessment Center sebagai suatu metoda, selain digunakan dalam program pengembangan karir, juga digunakan dalam proses seleksi dan penempatan karyawan.

Mengapa perlu Assessment Center?
Mengukur performance dan potensi yang berkaitan dengan kepemimpinan di masa mendatang
Mengajak manajer untuk terlibat dalam proses assessment/coaching skills
Bisa melihat kompetensi secara individual maupun kelompok
Bisa memberi umpan balik bagi pihak-pihak yang terlibat

Manfaat Assessment Center

Rekruitmen, seleksi & promosi
Identifikasi kompetensi kandidat secara dini
Perencanaan Suksesi dan Karir
Diagnosis kebutuhan pelatihan & pengembangan
Perencanaan organisasi
Pool of talents.
Pengelolaan Kinerja
Penghargaan dan Pengakuan

Waktu dan Tempat : Menyesuaikan Perusahaan.