Monthly Archives: November 2015

General Affairs Management

Deskripsi Training General Affairs Management

Fungsi General Affairs ( GA ) di Organisasi merupakan fungsi yang sibuk dengan tugas tugas yang kompleks karena memberikan layanan baik untuk organisasi maupun untuk mendukung operasional fungsi lain. Namun dibanyak perusahaan fungsi GA sering dianggap remeh dan kurang dihargai, kenapa hal ini bisa terjadi? Apa yang salah?. Apa yang harus dilakukan oleh General Affairs sebagai fungsi dengan peran sebagai supporting function?
Dalam pelatihan dua hari ini peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari GA dalam mendukung sasaran dan strategi organisasi. Apa yang harus dilakukan agar fungsi GA lebih diakui perannya dalam mendukung sasaran organisasi?



Objective Training General Affairs Management

  • Memahami fungsi dan peran manajerial GA ( General Affairs ) di dalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi yang telah ditetapkan.
  • Lebih memahami arti layanan yang diharapkan oleh organisasi ( service excellence ) dari General Affairs.
  • Mampu menganalisa kinerja GA ( General Affairs ) serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dengan cara menganalisa masalah yang sering dihadapi General Affairs.
  • Mampu menetapkan kompetensi standar yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs

Materi Training General Affairs Management

  • Fungsi dan peran General Affairs di organisasi dalam mendukung sasaran dan pelaksanaan strategi organsiasi
  • Fungsi dan peran General Affairs dilihat dari sisi proses dan sistem
  • Memahami arti layanan serta menetapkan kunci keberhasilan dari General Affairs dalam melayani organsisasi maupun operasional fungsi lain.
  • Mencari penyebab masalah yang sering timbul dalam
    • Penanganan kepentingan perusahaan yang berhubungan dengan masalah perijinan
    • Penanganan berbagai Akomodasi Karyawan dan Tamu Perusahaan
    • Penanganan Fasilitas dan Jaminan Sosial
    • Pengelolaan fasiitas perusahaan
  • Menetapkan area manajerial internal GA ( General Affairs )  yang masih perlu ditingkatkan
  • Menetapkan kompetensi yang diperlukan oleh profesional GA ( General Affairs )
Iklan

EVALUASI PERUSAHAAN ARUSANSI

Deskripsi Training EVALUASI PERUSAHAAN ARUSANSI

Semakin majunya perkembangan zaman dan tuntutan pekerjaan serta kebutuhan hidup manusia, diikuti pula dengan perkembangan perusahaan asuransi dengan penawaran berbagai macam program jasanya secara pesat. Dengan meningkatnya pertumbuhan perusahaan asuransi saat ini, maka tentunya persaingan diantara perusahaan asuransi tersebut juga semakin keras.

Perkembangan perusahaan asuransi yang semakin mejamur di Indonesia juga diikuti dengan antusiasme masyarakan menggunakan jasa perusahaan asuransi tersebut. Dengan persaingan yang ketat antara perusahaan asuransi satu dengan yang lainnya maka diperlukan kinerja perusahaan yang perfect sehingga kepuasan konsumen bisa diraih mengingat performa pelayanan yang baik dari penyedia jasa kepada konsumen bukan suatu nilai tambah lagi, tetapi menjadi suatu keharusan untuk dimiliki dan dipenuhi.

Perusahaan yang ingin berkembang dengan baik ditengah persaingan, tentunya akan sangat memperhatikan pertumbuhan lembaga dan sumber daya manusia di dalamnya. Oleh karenanya untuk mengetahui kinerja perusahaan yang akan berhubungan dengan terciptanya goal, maka diperlukannya evaluasi terhadap perusahaan tersebut.

Training ini akan memberikan pemahaman tentang bagaimana merancang perusahaan asuransi dan proses bisnis yang ada didalamnya termasuk merancang hubungan antar departemen dan otimalisasi kinerja masing-masing unit dalam perusahaan. Mendirikan perusahaan baru tidaklah mudah. Posisi persaingan dan ancaman perlu untuk dipertimbangkan bersama-sama dengan kesempatan dan kekuatan internal.

Tujuan Training EVALUASI PERUSAHAAN ARUSANSI

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu untuk memahami step perancangan dan evaluasi perusahaan asuransi.

Materi Training EVALUASI PERUSAHAAN ARUSANSI

  1. Ruang Lingkup perencanaan dan evaluasi perusahaan asuransi;
    • Lingkungan Ekonomi perusahaan
    • Dampak kebijakan pemerintah bagi perusahaan, pengaruh inflasi, pengaruh masyarakat di lingkungan perusahaan.
  1. Competitive setting, strategi perusahaan menghadapi persaingan.
  2. Menganalisis tujuan perusahaan jangka pendek menengah, panjang
  3. Menganalisis Sumber Daya Perusahaan dan strategi mengoptimalkannya.
  4. Menganalisis rantai pasok dari suplier-suplier ke perusahaan.
  5. Merancang parameter keberhasilan perusahaan:
    • Merancang parameter penilaian kinerja tiap-tiap departemen
    • Merancang dan melakukan penilaian kinerja pemasaran perusahaan
    • Merancang dan melakukan penilaian kinerja operasi perusahaan
    • Melakukan penilaian kinerja keuangan perusahaan, terutama dari kesehatan cashflownya
  1. Merancang transfer pricing antar departemen
  2. Merancang value added creation pada tiap tahapan dan tiap proses.
  3. Mampu membuat penilaian kinerja perusahaan secara menyeluruh dan mampu memperbaikinya.
  4. Studi kasus

Project Financing For Oil and Gas

Deskripsi Training Project Financing For Oil and Gas

Project Financing for Oil and Gas merupakan pembiayaan infrastruktur jangka panjang dan proyek-proyek industri berdasarkan arus kas yang diproyeksikan dari proyek. Biasanya, struktur pembiayaan proyek melibatkan sejumlah investor yang dikenal sebagai sponsor, serta sindikat bank atau lembaga pemberi pinjaman lainnya yang memberikan pinjaman kepada operasional proyek. Pembiayaan biasanya dijamin dengan seluruh aset proyek , termasuk kontrak menghasilkan pendapatan. Penyusunan pendanaan pada proyek berdasarkan arus kas merupakan pekerjaan yang membutuhkan perencanaan dan ketelitian. Pekerjaan ini tidak bisa sembarangan karena menyangkut kehidupan proyek.

 

Tujuan Training Project Financing For Oil and Gas

  • Mampu memahami project financing
  • Dapat menentukan apakah suatu proyek investasi sebaiknya didanai berdasarkan skema pendanaan proyek atau berdasarkan skema pinjaman konvensional
  • Mampu melakukan analisis resiko pembiayaan proyek
  • Mengetahui cara dan mampu melaksanakan evaluasi kelayakan suatu proyek investasi berdasarkan skema project financing

 

Materi Training Project Financing For Oil and Gas

  1. Project Finance Overview
  • Overview of Modern Project Finance for oil and gas
  • Definition of a project – the dist inguishing f atures The rationale for using project finance and trends What kinds of projects are financed
  1. Parties Involved in Project Finance for oil and gas
  • Sponsor
  • The Project Finance
  • Company
  • The Borrowing Entity
  • Financial Advisers
  • Technical Expert s & Consult ant s
  • Cont ract ors
  1. St ages in t he Project Finance for oil and gas
  • Stage 1: The Feasibility Study
  • Stage 2: Planning
  • Stage 3: Arranging and Struct uring the Finance
  • Stage 4: Monitoring the Financing
  1. Project Analysis
  • Market Analysis
  • Technical Analysis
  • Financial Analysis
  • Economic Analysis
  1. Project Finance Risks
  • Classif icat ion and ident if i
  • cation of risks Risk Matrices
  • Risk allocat ion and mitigation
  1. Project Evaluat ion & Select ion/Decision Cash f low
  • discount ed cash f low Discount rate
  • Present value
  • Net present
  • value IRR
  • Prof it ability index
  1. Sources of Funding
  • Types of equit y and debt Methods of obtaining f inance
  • Structure of capital markets Int ernat ional issues
  • Bond issues and securitisation
  1. Project documentation
  • Underlying Documents
  • Finance documens
  • Securit y documents
  • Supporting Documentation
  • Expert s’ Report s and Legal Opinions
  1. Conducting a Full Day Case Study (in group) in Project Financing for oil and gas
  • Choosing Case Study Topic
  • Scenario Case Study
  • Creating Project Feasibility Study – Non Financial aspects
  • Creating Project Feasibility Study – Complete Financial aspect using spreadsheet / toolkit
  • Conducting Presentation of Case Study & Discussion

Electro Technical Officer

Deskripsi Electro Technical Officer

Electro technical officer (ETO) adalah engineer officer yang bekerja di bawah ampuan Chief Engineer, yang mempunyai kualifikasi hampir sama dengan engineer namun mempunyai pengetahuan yang lebih besar mengenai beragam sistem listrik dan elektronik modern.ETO bertanggung jawab atas pemeliharaan dan perbaikan semua peralatan listrik dan elektronik, instalasi dan mesin, juga termasuk komunikasi radio dan alat bantu navigasi elektronik.



Materi Training
Electro Technical Officer

  1. Mathematics for Electrical Engineer
  2. Applications of Power Electronics
  3. Electrical & Electronic Principles & Systems
  4. Engineering Science
  5. Marine & Business Management for ETO’s
  6. Electronic Control Principles
  7. Operation & Maintenance of Electrical Plant
  8. Marine Navigation System Fault Diagnosis
  9. Radio Communications
  10. Marine Navigation Systems

Tujuan dan Manfaat Training Electro technical officer

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memahami tanggung jawab sebagai seorang electro technical officer.

ALAT BERAT PERTAMBANGAN

DESKRIPSI TRAINING ALAT BERAT PERTAMBANGAN

Dalam rangka memaksimalkan proses operasi produksi di bisnis pertambangan, perusahaan pertambangan memerlukan pengetahuan mendalam terkait dengan alat-alat berat yang digunakan di lapangan. Perkembangan teknologi yang kian berkembang juga mengharuskan perusahaan untuk senatiasa mengupdate informasi sehingga perusahaan dapat mengambil manfaat dengan proses kerja yang lebih efesien. Selain itu, nilai ekonomis pada alat-alat berat tentunya mengharuskan adanya pergantian alat yang dapat diambilkan pula dari pengetahuan tersebut. Selain itu, semakin detail perusahaan mengerti alat berat pertambangan dapat menguatkan sisi penguasaan teknologi perusahaan. Penurunan kualitas pada alat berat juga dapat ditanggulangi apabila perusahaan mengetahui teknik maintenance yang efektif. Selain bermanfaat untuk mempermudah proses operasi produksi di perusahaan pertambangan, hal tersebut juga berguna bagi perusahaan sehingga mengetahui teknik untuk menanggulangi terjadinya kecelakaan. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai manfaat alat berat yang digunakan dalam pertambangan serta teknik-teknik perawatan alat berat tersebut.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING ALAT BERAT PERTAMBANGAN

Dengan mengikuti training ini diharapkan peserta dapat:

  1. Memberikan pengetahuan pada teknologi mendasar dan terbarukan pada alat berat pertambangan
  2. Memberikan kecakapan untuk menilai kebutuhan pada proses operasi produksi pertambangan
  3. Memberikan best practice penggunaan alat berat pertambangan

 

MATERI TRAINING ALAT BERAT PERTAMBANGAN

  1. Dasar-dasar pemanfaatan alat berat
  2. Jenis-jenis alat berat
  3. Kegunaan alat berat di perusahaan pertambangan
  4. Identifikasi kebutuhan alat berat
  5. Maintenance pada alat berat pertambangan
  6. Pengetahuan pada bahan bakar alat berat pertambangan
  7. Proses instalasi alat berat pertambangan
  8. Spare part alat berat pertambangan
  9. Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
  10. Best practice pada purchasing, controlling and maintenance alat berat pertambangan

 

Grey Area Perpajakan

Deskripsi Training Grey Area Perpajakan

Ketentuan perundang-undangan dalam sistem perpajakan sudah seharusnya menganut asas certainty (kepastian). Asas kepastian menjamin bahwa regulasi yang ditetapkan dapat dipahami (comprehensible), tidak menyisakan ruang keraguan tetapi sebaliknya memberikan kejelasan penuh (must be unambiguous and certain), tidak hanya bagi fiskus atau otoritas pajak tetapi juga bagi wajib pajak. Sayangnya, di Indonesia masih terdapat ruang ketidakjelasan, daerah abu-abu atau juga sering disebut dengan grey area.

Adanya grey area dalam peraturan pajak dapat memberikan celah terciptanya perbedaan dalam menerjemahkan butir, ayat, kata-kata serta aturan turunan dalam undang-undang perpajakan. Hal ini bisa jadi merugikan wajib pajak  ketika estimasi beban pajak yang harus dibayarkan ternyata lebih besar dari yang diperhitungkan disebabkan oleh beda pemahaman dengan otoritas pajak. Dengan memahami persoalan grey area, wajib pajak dapat terhindar dari perselisihan penafsiran serta mampu menyiapkan alternatif strategi dalam manajemen pajak di internal perusahaan.

Tujuan Training Grey Area Perpajakan

  1. Memahami  konsep dasar dari sistem perpajakan kontemporer yang berlaku di Indonesia.
  2. Memahami  persoalan grey area yang ada di sistem perpajakan Indonesia

 

Materi Training Grey Area Perpajakan

1. Ruang lingkup grey area dalam sistem perpajakan Indonesia

  • Asas Sistem perpajakan serta penjabaran peraturan perpajakan komprehensif yang berlaku di Indonesia
  • Prosedur analisa ketentuan perundangan pajak
  • Urgensi pemahaman grey area bagi wajib pajak

2. Grey area di Pajak Penghasilan

  • Grey area dalam persoalan taxability pada suatu penghasilan
  • Grey area dalam deductibility pengeluaran perusahaan
  • Penilaian akuntansi pada harta baik dalam kerangka pajak atau aktiva
  • Grey area dalam persoalan bonus dan angsuran
  • Penggajian karyawan dan direksi
  • Pemotongan gaji karyawan
  • Pemotongan pajak penghasilan pada rekanan firma
  • Kontrak kerja
  • Pemotongan Penghasilan pada PPh Pasal 26

3. Grey area di Pajak Pertambahan Niai (PPN)

  • Tata cara pengkreditan pajak
  • Persoalan faktur pajak
  • Grey area pada persoalan penggunaan jasa, konsinyasi, penyerahan atau pengangkutan barang

4. Grey area di Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan (KUP)

  • Grey area dalam persoalan wajib pajak beserta dengan nomor pokok wajib pajak (NPWP)
  • Grey area pada permasalahan jatuh tempo penyetoran/pelaporan pajak
  • Imbalan bunga untuk wajib pajak

Manajemen Perpajakan

Deskripsi Training Manajemen Perpajakan

Tidak sedikit perusahaan yang menganggap pajak sebagai biaya yang dapat menurunkan daya beli, cashflow dan return perusahaan, sehingga wajar bila kemudian pihak manajemen perlu menemukan strategi agar dapat dilakukan penghematan. Selama ini langkah penghematan dilakukan dengan memanfaatkan celah-celah dari undang-undang dan peraturan pajak (tax loophole). Hal ini memungkinkan dan dianggap sah sepanjang transaksi yang dilakukan masih dalam lingkup perpajakan yang berlaku. Oleh sebab itulah, agar perusahaan tidak terjebak pada penghindaran pajak (tax avoidance) yang illegal serta memiliki kecakapan manajerial dalam mengelola pajak maka mereka memerlukan penguasaan pada Manajemen Perpajakan (Tax Management).

Manajemen perpajakan dapat membantu untuk lebih efektif dan efesien dalam mengambil keputusan organisasi yang dapat mengurangi beban pajak yang ditanggung oleh perusahaan sehingga perusahaan dapat mencapai titik laba dan likuiditas yang optimal. Tujuan tersebut hanya akan dapat dicapai apabila fungsi-fungsi dari manajemen perpajakan di perusahaan dapat dilaksanakan, hal ini meliputi perencanaan pajak (tax planning), pelaksanaan kewajiban perpajakan (tax implementation), dan pengendalian pajak (tax control).

Tujuan Training Manajemen Perpajakan

  1. Memberikan pemahaman mendasar mengenai pentingnya manajemen perpajakan bagi perusahaan
  2. Memberikan pelatihan untuk memiliki ketrampilan dalam mengaplikasikan manajemen perpajakan di perusahaan
  3. Memberikan pelatihan untuk memiliki kecakapan problem solving pada persoalan pajak di perusahaan

Materi Training Manajemen Perpajakan

Ruang Lingkup Manajemen Perpajakan (Tax Management) :

  • Urgensi manajemen perpajakan bagi keuangan perusahaan
  •  Integrasi manajemen perpajakan pada kebijaksanaan perpajakan perusahaan (tax policy)
  • Alur kerja manajemen perpajakan ; perencanaan pajak (tax planning), pelaksanaan kewajiban perpajakan (tax implementation), dan pengendalian pajak (tax control)
  • Ketrampilan menganalisis informasi beban pajak perusahaan
  • Perancangan alternatif perencanaan manajemen perpajakan
  • Evaluasi pelaksanaan rencana manajemen perpajakan
  • Perbaikan model implementasi manajemen perpajakan

Manajemen Pajak untuk Pajak Penghasilan (PPh) Badan

  •  Subjek pajak badan
  •  Penghasilan kena pajak
  •   Aturan mendasar dalam menghitung pendapatan kena pajak
  • Penyusutan
  • Analisa biaya yang dapat dikurangi
  • Pemilihan alternatif dasar pembukuan dan tatacara pembukuan
  • Penjualan, tukar menukar, dan pengalihan aktiva
  • Penyertaan pada Perseroan Terbatas dalam Negeri
  • Strategi manajemen pajakan pada PPh Badan
  • Revaluasi Aktiva Tetap
  • Konfirmasi Kredit Pajak
  • Pengaruh pada kepemilikan hubungan istimewa
  • Rekonsiliasi Fiskal
  • Bentuk usaha tetap
  • Studi kasus persoalan pajak badan

Manajemen Perpajakan untuk Pajak Penghasilan (PPh)

  • Klasifikasi pajak penghasilan; PPh pasal 21, pasal 22, pasal 23, dan pasal 26
  • Objek dan bukan objek PPh
  • Tarif pajak dan strategi penghematan
  • PPh ditanggung perusahaan atau tunjangan pajak
  • Biaya jabatan dan pensiun
  • Tunjangan dan biaya perjalanan
  •  Ilustrasi perhitungan pajak PPh
  •  Pembuatan Faktur Pajak
  •    Studi kasus penyelesein persoalan PPh

 

Analisis Laporan Keuangan Untuk Staff

Deskripsi Training Analisis Laporan Keuangan Untuk Staff

Pelatihan materi ini memberikan gambaran secara rinci mengenai: arti penting analisis laporan keuangan, manfaat analisis laporan keuangan, cara-cara menganalisis dengan rasio-rasio keuangan dan trend, bagaimana cara membuat sumber dan penggunaan dana, bagaimana cara membuat laporan aliran kas, bagaimana cara membuat ramalan kas dan laporan keuangan dan analisis break-even.

 

Tujuan Training Analisis Laporan Keuangan Untuk Staff

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami arti penting analisis laporan keuangan
  2. Memahami manfaat yang dapat diperoleh dari analisis laporan keuangan
  3. Melakukan analisis dengan menggunakan rasio-rasio keuangan
  4. Melakukan analisis dengan analisis trend
  5. Membuat laporan sumber dan penggunaan dana
  6. Membuat laporan aliran kas
  7. Membuat analisis break-even.

 

Materi Training Analisis Laporan Keuangan Untuk Staff

  1. Arti pentingnya Analisis Laporan Keuangan
  • Laporan keuangan
  • Manfaat Analisisi Laporan Keuangan
  • Benchmarking
  1. Analisis Rasio-Rasio
  • Rasio Likuiditas
  • Rasio Leverage
  • Rasio Aktivitas
  • Rasio Profitabilitas
  1. Analisis Trend
  • Analisis Common Size
  • Analisis Index
  • AnalisisMusiman
  1. Analisisi Sumber dan Penggunaan Dana
  • Jenis-jenis sumber dan penggunaan dana
  • Formulai sumber dan penggunaan dana
  • Penyesuaian Analisis Sumber dan Penggunaan Dana
  1. Laporan Aliran Kas
  • Aliran kas aktivitas operasi
  • Aliran kas aktivitas investasi
  • Aliran kas aktivitas pendanaan
  1. Peramalan aliran kas dan laporan keuangan
  • Peramalan aliran kas masuk
  • Peramalan aliran kas keluar
  • Peramalan neraca dan laporan laba rugi
  1. Pemanfaat table dan diagram dalam analisis laporan keuangan
  2. Pelaporan keuangan untuk eksternal dan internal audit serta kesesuaiannya dengan PSAK dan IFRS
  3. Analisis Break-Even
  • Penentuan break even
  • Pembuatan Grafik Break Even
  • Margin on Safety
  • Break-even apabila ada perubahan-perubahan faktor

Training HRD (Human Resources) 2016

Jadwal Training / Pelatihan HRD 2016

Jadwal Training 2016 (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-20 Januari 2016 / 09-10 Februari 2016 / 15-16 Maret 2016 / 05-06 April 2016 / 10-11 Mei 2016 / 07-08 Juni 2016 / 12-13 Juli 2016 / 09-10 Agustus 2016 / 06-07 September 2016 / 11-12 Oktober 2016 / 15-16 November 2016 / 13-14 Desember 2016

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

  1. HRD-001    5S for Services
  2. HRD-002    7 habits for the highly people
  3. HRD-003    8 Habits for the highly people
  4. HRD-004    A to Z Industrial Relation – Translating Business Strategy Into Effective IR Practice
  5. HRD-005    Account Receivable Management
  6. HRD-006    Accounting Information Analysis For Business Decision
  7. HRD-007    Achievement Motivation Training
  8. HRD-008    Achieving Top Performance to Success
  9. HRD-001    Activity Based Costing & Management (ABC & ABM): Concept & Application
  10. HRD-009    Advanced Coaching and Counseling
  11. HRD-010    Advanced General Affair Management
  12. HRD-011    Advanced Supervisory Skills Development
  13. HRD-012    Analisa Beban Kerja & KPI dalam penetapan Renumerasi
  14. HRD-013    Analisa Beban Kerja (WLA)&Perencanaan SDM (MPP)
  15. HRD-014    Analisa&Perencanaan Keuangan Rumah Sakit
  16. HRD-015    Analitical Thinking and Problem Solving
  17. HRD-016    Analyst Program (TAP)
  18. HRD-352    Assets Management
  19. HRD-018    Audit Kompetensi
  20. HRD-019    Auditing the HR function
  21. HRD-020    Basic Compensation & Benefit
  22. HRD-021    Basic Human Resouces Development
  23. HRD-022    Basic Human Resource Management
  24. HRD-023    Basic Human Resources Management For The Beginners
  25. HRD-024    Basic Psychology for HRM & People Development
  26. HRD-025    Basic Understanding of Merger & Acquisition
  27. HRD-026    BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL (A to Z HR Issues)
  28. HRD-027    Becoming Effective Trainer For Your Staff
  29. HRD-028    Best Practice Basic Human Resource Management
  30. HRD-029    Best Practice Developing The Right Mind Set For Supervisor
  31. HRD-030    Best practice for personnel and HR assisstant
  32. HRD-031    Best Practice Training Design
  33. HRD-032    Best Practice Training Needs Analysis (TNA)
  34. HRD-353    Best Practices Of Cost Reduction&Cost Control
  35. HRD-033    Best Practices Procurement Management
  36. HRD-034    Boost Your Team Creativity
  37. HRD-035    Budget: Planning,Controlling&Analysing
  38. HRD-036    Budgeting Planning and Profit Control
  39. HRD-037    Building Ethical Culture Through Business Ethics & GCG
  40. HRD-038    Building& Assets Management
  41. HRD-039    Business Process and Internal Control System Manual&Establishing Business Effectiveness Unit
  42. HRD-040    Career & Talent Management Specialist Program
  43. HRD-041    Career Challenge: Strategi Jitu Memenangkan Persaingan Karir
  44. HRD-042    CAREER DEVELOPMENT
  45. HRD-043    CAREER DEVELOPMENT MANAGEMENT Design Career Model dan Aplikasinya
  46. HRD-044    CAREER MAPPING AND PLANNING
  47. HRD-045    Career Path Through Talent Based Management Approach Analysis, Implementation and Decisison Making
  48. HRD-046    CAREER PLANNING SYSTEM
  49. HRD-047    Character Building : To Become Excellence Worker
  50. HRD-048    Clean Development Mechanism : Sebuah Peluang Insentif Dalam Perbaikan Lingkungan Bagi Industri
  51. HRD-049    Coaching And Counseling
  52. HRD-050    Coaching And Counseling (Concept, Strategy & Implementation)
  53. HRD-051    Coaching And Counseling Techniques
  54. HRD-052    Coaching, Counseling & Feedback
  55. HRD-053    Coaching, Counseling & Mentoring Technique For Maximum Performance
  56. HRD-054    communication skill and interpersonal
  57. HRD-055    Community Development&Conflict Handling
  58. HRD-056    COMPENSATION – BENEFITS AND SALARY STRUCTURE DESIGNED
  59. HRD-057    Compensation and Benefit Management
  60. HRD-058    Competency Based Human Resource
  61. HRD-354    Competency Based Training Need Analysis
  62. HRD-059    Competency Matrix Management System (CMMS)
  63. HRD-060    Completed Staff Work
  64. HRD-061    Comprehensive HRIS (Human Resources Information System)
  65. HRD-062    Comprehensive People Management Training
  66. HRD-063    Conducting Training Needs Analysis
  67. HRD-064    Constructive Anger Management
  68. HRD-065    Consumer Behavior Research
  69. HRD-066    Contract Management
  70. HRD-067    Controllerships Best Practice
  71. HRD-068    Corporate Building Dalam membangun Kultur dan Etika Internal Organisasi
  72. HRD-069    Corporate Cash Management
  73. HRD-070    Corporate Social Responsibility (CSR)
  74. HRD-071    Create Your Own Future, Create Your Company’s Success
  75. HRD-072    Creative Leadership & Management For Better Results
  76. HRD-073    Creative thinking skills
  77. HRD-074    Creativity and Innovation: How To Improve Perfomance
  78. HRD-075    Credit Control Management And Collection Strategy
  79. HRD-076    Crisis Management and Crisis Communication Technique
  80. HRD-077    Dasar-Dasar Sistem Pengupahan
  81. HRD-078    Dealing with Difficult People
  82. HRD-079    Desain dan Implementansi Survai Kepuasan Kerja
  83. HRD-080    Design And Delivery Pelaksanaan
  84. HRD-081    Design Competency Based Recruitment & Selection
  85. HRD-082    Designing Powerfull knowledge Management In Building Learning Organization
  86. HRD-083    Development Mangement
  87. HRD-085    Development World Class Talent Management Concept, Strategy, & Implementation
  88. HRD-086    Disc Certification
  89. HRD-087    Document Management System
  90. HRD-088    Effective Corporate Social Responsibility (CSR)
  91. HRD-089    Effective Cost Accounting :Financial Analysis, Decision Making&Reduction COS
  92. HRD-090    Effective Handling Complaint Techniques
  93. HRD-355    Effective HR Budgeting
  94. HRD-092    Effective Inventory Management
  95. HRD-093    EFFECTIVE INVENTORY MANAGEMENT AND CONTROL SYSTEM : Planning & Controlling
  96. HRD-094    Effective Management for Training Center
  97. HRD-095    Effective Project Management Scedulling&Controlling Using PRIMAVERA P6
  98. HRD-096    Effective Public Relations
  99. HRD-097    Effective solution for unacceptable employee behaviour
  100. HRD-098    Effective Targeted Selection
  101. HRD-099    Effective Warehouse Management
  102. HRD-100    Electronic Filling System Management
  103. HRD-101    Employee Competency Assesment
  104. HRD-102    Enhancing Managerial Skills Training
  105. HRD-103    Essential Of It Management For Non It Officer Data 9
  106. HRD-104    Essential Supervisory Skills For Supervisor
  107. HRD-105    Evaluasi dan iIdentifikasi kegagalan sebuah Pelatihan : Suatu Upaya Melakukan Perbaikan Berkelanjutan
  108. HRD-106    Excellent Automation Process with Visual Basic Application For Excel 2007
  109. HRD-107    Excellent Supervisory
  110. HRD-108    Executive Leadership Training
  111. HRD-109    Expanded Disc
  112. HRD-110    Fast Closing Monthly and Year-End Accounts
  113. HRD-111    Filling Management
  114. HRD-112    finance essentials for the HR manager
  115. HRD-113    Fix Assets Management
  116. HRD-358    Formalities-Expatriate Legal Document Procedure
  117. HRD-114    FRAUD & INVESTIGATIVE AUDITING : Prevention, Detection & Investigatio
  118. HRD-115    FRAUD-AUDITING : Prevention, Detection, & Investigation
  119. HRD-116    General Affair Management
  120. HRD-117    Global Human Capital Management
  121. HRD-118    GOAL SETTING WITH SMART KPI
  122. HRD-119    Good to Great
  123. HRD-120    Handling Customers Complaints and Improving Relationship With Key Customers
  124. HRD-121    Healt & Safety Management
  125. HRD-357    How To Be An Excellent Branch Manager
  126. HRD-362    How to Become HR Auditor
  127. HRD-123    How To Design Management Trainee Programme
  128. HRD-124    How to Establish Internal Audit SOP Syllabus : Bagaimana Menyusun Standard Operating Procedures Internal Audit yang Integrated
  129. HRD-363    How to Manage Internal Audit Department Effectively & Efficiently
  130. HRD-125    How to Prepare Selection Test for Recruitment
  131. HRD-126    How To Recruit&Select Candidate Effectively
  132. HRD-127    How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee
  133. HRD-128    How To Write Test and Effective Training Materials
  134. HRD-129    HR AND CAREER PLANNING
  135. HRD-130    HR for NON HR : For Line Managers & Supervisors
  136. HRD-132    HR Is Everyone Business (HR FOR NON HR)
  137. HRD-133    HR Management Development Program
  138. HRD-134    HR Management Program (HRMP) for All Companies (Mining, Oil & Gas, Plantation, Textile, Banking & Insurance)
  139. HRD-135    HR planning
  140. HRD-136    HR policies and procedures
  141. HRD-137    HR Strategy & Scorecard
  142. HRD-138    HRDM (Human Resources Development Management) For Top & Expatriate Executives
  143. HRD-139    HRE Leadership Generator
  144. HRD-140    HRIS Integrated Berbasis Excel VBA PAYROLL Administration System
  145. HRD-142    HRIS Integrated Berbasis Excel,Compensation&Payrol Administrasi System
  146. HRD-143    HRM for Line Managers
  147. HRD-144    Human Performance in Safety Program
  148. HRD-145    HUMAN RESOURCE AND CAREER PLANNING
  149. HRD-146    Human Resource Audit
  150. HRD-147    Human Resource Management for Non HR Executive / Manager
  151. HRD-148    Human Resource Planning and Productivity
  152. HRD-149    Human Resources Based ISO 9001:2000
  153. HRD-150    Human Resources Development&Personal Management
  154. HRD-151    Human Resources Management Program (HRMP)
  155. HRD-152    Human Resources Officer Program (HROP)
  156. HRD-153    Human Resources Policies & Procedures (SOP) HRD
  157. HRD-154    Human Resourse Management
  158. HRD-155    Identification and Evaluation
  159. HRD-156    Identification&Analysis Of Training Needs
  160. HRD-157    Implementasi Knowledge Management
  161. HRD-159    Implementation Of E-Filling With Intergrated Document Management System and E-mail Handling
  162. HRD-160    Implementation of Electronic Filing and Document Management System
  163. HRD-161    Implementation of Project Management with Primavera and QSB Software
  164. HRD-162    Increasing Manufacturing Profit : by Lego Assembly Line Simulation
  165. HRD-163    Industrial Relation Analysis Program (IRAP)
  166. HRD-164    Information Security System
  167. HRD-165    Innovative & Creative Thinking at Work
  168. HRD-166    Integrated Internal Control Implementation
  169. HRD-364    Integrated Maintenance and Spare parts Management
  170. HRD-168    International Certified Compensation and Benefits Manager
  171. HRD-169    International NLP Practitioner Certification
  172. HRD-170    Internetworking Dengan TCP/IP
  173. HRD-171    Interviewing Skill
  174. HRD-172    Job Analysis dan Job Description
  175. HRD-173    Job Description Analysis Development and Design
  176. HRD-174    Job Evaluation & Job Grading Dengan Software Awipana
  177. HRD-175    JOB Grading and Salary Structure
  178. HRD-176    Key Performance Indicators for Corporate
  179. HRD-177    Kiat Jitu Membangun SOP dan KPI Berbasis Balanced Scorecard
  180. HRD-178    KPI Development – Pengukuran Kerja Berbasis Kompetensi
  181. HRD-179    KPI With Balanced Score Card
  182. HRD-180    LEAD&Manage the Accounting Department
  183. HRD-181    Leadership for Asia
  184. HRD-182    Leadership Skill For Supervisor & Manager
  185. HRD-183    Managemen Penggajian/Pengupahan Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintahan dan Pendekatan Pasar
  186. HRD-185    Management Karir
  187. HRD-186    Management Kontrak Dan Negosiation
  188. HRD-187    Management Of Outsource Staff Housing And Catering Services
  189. HRD-188    Management SDM
  190. HRD-189    MANAGEMENT SYSTEM
  191. HRD-190    Managerial Accounting
  192. HRD-191    Managerial Decisions And Capital Budgeting
  193. HRD-193    Managerial Skill Series : Logistic & Warehouse KPI
  194. HRD-194    Managing Account Payable
  195. HRD-195    Managing by Value And Attitude
  196. HRD-196    Managing Contractor Safety
  197. HRD-197    Managing Control Object For IT (COBIT) Version 4.1
  198. HRD-198    Managing Human Resource Effectively
  199. HRD-199    Managing People
  200. HRD-200    Managing People For Manager
  201. HRD-201    Managing Sales Force For Leaders : From Strategy to Execution
  202. HRD-202    Managing Services
  203. HRD-365    Managing Training And Development
  204. HRD-203    Managing Vendor Relationship
  205. HRD-204    Manajemen Perkantoran dan Pengarsipan
  206. HRD-205    Manajemen Produksi dan Operasi (MPO)
  207. HRD-206    Manajemen Sumber Daya Manusia Operasional Perusahaan
  208. HRD-207    Manajement Kehumasan
  209. HRD-208    Manpower Planning Specialist
  210. HRD-209    Marketing Research for Managers
  211. HRD-210    Material Management For Project
  212. HRD-211    Maximizing Your R&D Staff’s Performance
  213. HRD-212    Maximum Achivement
  214. HRD-213    MBTI For Leaders : Understanding Yourself & Your Subordinate
  215. HRD-214    Measuring Return On Investment (ROI) In Training
  216. HRD-215    Memahami Peraturan Ketenagaankerjaan di Indonesia
  217. HRD-217    Membangun Corporate Culture
  218. HRD-218    Membangun Hubungan Harmonis Antara Manajemen dan Auditor Independen
  219. HRD-219    Mendesain Kurikulum Pelatihan Berbasis Kompetensi
  220. HRD-220    MENGELOLA PERTUMBUHAN USAHA BAGI UKM MITRA BINAAN PROGRAM PKBL DI LINGKUNGAN BUMN
  221. HRD-366    Menjadi Pribadi yang berpengaruh
  222. HRD-221    Menjadi Trainer Efektif
  223. HRD-222    Menjadi Trainer Yang Andal
  224. HRD-223    Metode Dan Teknik Penyusunan SOP
  225. HRD-224    Micro Banking For Manager
  226. HRD-225    Modern Office Administrasi And Filling System
  227. HRD-226    Modern Office Administration for Leader & Staff
  228. HRD-227    Modern Office Administration System
  229. HRD-228    Monitoring and Reporting Progress Using Microsoft Project
  230. HRD-229    Motivating Staff For Excellent Performance
  231. HRD-230    NLP for Human Resources Communication
  232. HRD-231    Office Automation
  233. HRD-232    Optimizing Company’s KPIs with Balance Scorecard
  234. HRD-233    Optimizing Working Capital For Supervisor
  235. HRD-234    Organization Development Analyst
  236. HRD-235    Organization Development Program
  237. HRD-236    Otomasi Persuratan di Perusahaan (Menggunakan Aplikasi Otomasi Persuratan)
  238. HRD-237    Overhead Cost Managemen
  239. HRD-238    PA Disscussion & Goal Setting
  240. HRD-239    Panduan Teknik Menyusun Struktur Penggajian, Kompensasi Dan Remunerasi Karyawan
  241. HRD-240    Payroll Administration System
  242. HRD-242    Pedoman Menyusun Perjanjian KerjaBersama (PKB)
  243. HRD-243    Pelaksanaan Service Excellence Secara Konsisten (Melalui 5 Step Implementation Of Service Excellence)
  244. HRD-244    Pelatihan : Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) atas Pengadaan Barang dan Jasa
  245. HRD-245    Pelatihan Awareness CBT (Competency Based Training)
  246. HRD-246    Pembenahan Organisasi dan Pengelolaan SDM
  247. HRD-359    Penerapan Sistem Outsourcing & PKWTPasca Keluarnya Putusan MK
  248. HRD-248    Pengenalan Alat Test Rekrutmen Perusahaan (TIU 5, TIKI Tinggi, Kraeplin & Papikostik)
  249. HRD-249    Penilaian Kinerja Dan Karir
  250. HRD-250    Penyelesaian perselisihan dalam Industrial Relation
  251. HRD-251    Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan Rumah Sakit Swasta&Perjan
  252. HRD-252    People Development Analyst
  253. HRD-253    PEOPLE DEVELOPMENT AND CAREER PLANNING
  254. HRD-254    Peran HR Dalam Membangun Budaya Pelayanan
  255. HRD-255    Performance Appraisal&Management
  256. HRD-256    Performance Management System
  257. HRD-257    Performance, Behavior and Stress Management
  258. HRD-258    Persiapan Memasuki Masa Pensiun. Persiapan Mental & Kewirausaan Include Kunjungan Usaha
  259. HRD-259    Personal Administrasi Management
  260. HRD-260    Phk & Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Di Dalam & Di Luar Pengadilan
  261. HRD-261    Planning And Controlling Operation:Practical Approach For Controller
  262. HRD-262    Powerful Individual Performance Evaluation
  263. HRD-264    Powerfull Data Analysis & Reporting With Ms. Excell 2007
  264. HRD-265    Practical Management Trainee Programme
  265. HRD-266    Practicing Kirkpatrick’s Training Evaluation
  266. HRD-267    Problem Solving And Decision Making
  267. HRD-268    Problem Solving&Decision Making For Supervisor
  268. HRD-269    Production Operation Management For Mangers
  269. HRD-272    Production Planning&Inventory Control
  270. HRD-273    Professional Accident Investigation
  271. HRD-274    Recruitment & Selection Bases On Competency
  272. HRD-275    Recruitment Analyst
  273. HRD-276    Recruitment Analyst for Psychologist & Non Psychologist
  274. HRD-277    Recruitment&Selection Based On Competency
  275. HRD-278    Recruitment, Interview & Sellect Technique
  276. HRD-279    Remuneration Analyst Program (RAP)
  277. HRD-280    Remuneration Mangement
  278. HRD-281    Return On Training Invesment (Make training more fun and meaningful)
  279. HRD-282    Road Tanker and Haulier Modern Safety Management System
  280. HRD-360    Selection Interviewing Skills for Non Psychologist
  281. HRD-283    Self Empowerment Training For Manager, Supervisor & Staff
  282. HRD-284    Service With Heart Using Emotional Intelligence
  283. HRD-285    Sistem Manajemen Karir
  284. HRD-286    Smart HRD With MS Excel Merumuskan Job Profile Menggunakan MS Excel
  285. HRD-287    Smart interview, selection, and recruitment
  286. HRD-288    Staff Development Program
  287. HRD-289    Standard Operating Procedure
  288. HRD-290    Stategic Vehicle Management
  289. HRD-291    Statistical Process Control
  290. HRD-292    Strategi Pengembangan Bisnis
  291. HRD-294    Strategic Brand Building
  292. HRD-295    Strategic Competency Profiling
  293. HRD-296    Strategic Competency-based Human Resource Management
  294. HRD-297    Strategic HRM bagi Pemula
  295. HRD-298    Strategic HRM for Non HR
  296. HRD-299    Strategic Human Resource Management
  297. HRD-300    Strategic Learning And Development (SLD)
  298. HRD-302    Strategic Outsourcing Mangement
  299. HRD-303    Strategic Performance Management System
  300. HRD-304    Strategic Planning
  301. HRD-305    Strategic Skills for Financial Controllers
  302. HRD-371    Strategy Berkomunikasi Dengan Lembaga Pemerintahan
  303. HRD-306    Stress Management
  304. HRD-307    Study Kelayakan Investasi Proyek
  305. HRD-308    Successful Recruitment : Juru Jitu Mendapatkan Karyawan Berkualitas
  306. HRD-309    Supervisor Development Program – Performance Appraisal & Performance Feedback
  307. HRD-310    Supervisory Leadership And Decission Making
  308. HRD-311    Supervisory Skill Development
  309. HRD-312    Supplier Relationship Mangement
  310. HRD-313    Survey Kepuasan Karyawan dan SDM
  311. HRD-314    Talent Based Management Program
  312. HRD-315    Talent Management : Concept & Implementation
  313. HRD-316    Talent Management Untuk Mencapai Sukses Karir
  314. HRD-317    Tata Kelola Kantor, Dokumen, Surat & Inventaris Perusahaan
  315. HRD-318    Technical Report Writing
  316. HRD-319    Technique Behavior Based Interview – CBHRM
  317. HRD-320    Teknik Interview Dalam Proses Recruitment
  318. HRD-321    Teknik negosiasi
  319. HRD-322    Teknology Dan Bisnis Di WIMAX Dan SUB WIMAX
  320. HRD-323    The comprehensive guide to HR management
  321. HRD-325    The Controllers in Action
  322. HRD-326    The Economics of Maintenance Managemen
  323. HRD-327    THE FUTURE OF HR A New Vision of HR in VALUE CREATION for Investors, Customers, and Employee
  324. HRD-328    TIE (Training Impact Evaluation)
  325. HRD-330    TIME Management : Becoming Successful Person
  326. HRD-331    Total Production Maintenance
  327. HRD-332    Total Selling
  328. HRD-333    Trainer’s Building – Build the Character of Trainers
  329. HRD-334    Training For Trainer
  330. HRD-335    Training Need Analisys Pada SDM Rumah Sakit
  331. HRD-336    Training Need Analysis
  332. HRD-337    Transforming HR Mindset
  333. HRD-338    Work And Time Management
  334. HRD-339    Work Load Analisis Di Tempat Kerja
  335. HRD-340    Workload Analysis Implementation with Excel 2007 for
  336. HR & Non HR
  337. HRD-341    Workshop Resiko Pelaporan Keuanagan (Terhadap Akuntan Publik dan akuntan Management)
  338. HRD-342    Workshop Time Management
  339. HRD-343    World Class Assessment For Creating Best Talent
  340. HRD-344    World Class Human Resources Management Program

Stress Testing on Banking Exposure

Deskripsi Training Stress Testing on Banking Exposure

Tekanan likuiditas, perencanaan kontingen dan manajemen neraca keuangan saling berhubungan erat dan harus digunakan secara bersama-sama. Kemampuan untuk menunjukan cakupan intstitusi yang spesifik, sistemik dan gabungan skenario berdasarkan stress test adalah komponen yang sangat penting demi kesuksesan industri keuangan global sekarang ini.

Stress test dapat dilakukan secara internal oleh bank secara internal sebagai bagian dari manajemen resiko mereka, atau otoritas pengawas sebagai bagian dari peraturan pengawasan dari sektor perbankan. Tes ini bertujuan untuk mendeteksi titik-titik kelemahan dalam sistem perbankan pada tahap awal, sehingga tindakan pencegahan dapat diambil sejak dini.

 

Tujuan Training Stress Testing on Banking Exposure

  1. Peserta memahami konsep dan metodologi stress test pada bank
  2. Peserta memahami metode stress test pada market dan liquidity risk exposure
  3. Peserta memahami metode stress test pada credit dan operational risk exposure
  4. Peserta mampu men-benchmark proses pada sistem perbankan
  5. Peserta mampu mempraktekan teknik-teknik stress test
  6. Peserta mampu merancang dan menganalisa skenario dalam mengelola resiko secara efektif

 

Materi Training Stress Testing on Banking Exposure

  1. Pengetahuan Stress Test
  2. Teknik-teknik Stress Test
  3. Sensitivitas vs Analisis Skenario
  4. Analisis Faktor-faktor Resiko
  5. Pengetahuan Value at Risk Model (VaR)
  6. Skenario Simulasi pada Yield Curve under Stress
  7. Model Stress Test pada Market Risk Exposure
  8. Model Stress Test pada Liquidity Risk Exposure
  9. Model Stress Test pada Credit Risk Exposure
  10. Model Stress Test pada Operational Risk Exposure
  11. Stress Test pada Interest Rate Risk on Banking Book (IRRBB)

Project Financing

Deskripsi Training Project Financing

Project Financing merupakan pembiayaan infrastruktur jangka panjang dan proyek-proyek industri berdasarkan arus kas yang diproyeksikan dari proyek. Biasanya, struktur pembiayaan proyek melibatkan sejumlah investor yang dikenal sebagai sponsor, serta sindikat bank atau lembaga pemberi pinjaman lainnya yang memberikan pinjaman kepada operasional proyek. Pembiayaan biasanya dijamin dengan seluruh aset proyek , termasuk kontrak menghasilkan pendapatan. Penyusunan pendanaan pada proyek berdasarkan arus kas merupakan pekerjaan yang membutuhkan perencanaan dan ketelitian. Pekerjaan ini tidak bisa sembarangan karena menyangkut kehidupan proyek.

 

Tujuan Training Project Financing

  • Mampu memahami project financing
  • Dapat menentukan apakah suatu proyek investasi sebaiknya didanai berdasarkan skema pendanaan proyek atau berdasarkan skema pinjaman konvensional
  • Mampu melakukan analisis resiko pembiayaan proyek
  • Mengetahui cara dan mampu melaksanakan evaluasi kelayakan suatu proyek investasi berdasarkan skema project financing

 

Materi Training Project Financing

  1. Project Finance Overview
  • Overview of Modern Project Finance
  • Definition of a project – the dist inguishing features The rationale for using project finance and trends What kinds of projects are financed
  1. Parties Involved in Project Finance
  • Sponsor
  • The Project Finance
  • Company
  • The Borrowing Entity
  • Financial Advisers
  • Technical Expert s & Consult ant s
  • Cont ract ors
  1. St ages in t he Project Finance
  • Stage 1: The Feasibility Study
  • Stage 2: Planning
  • Stage 3: Arranging and Struct uring the Finance
  • Stage 4: Monitoring the Financing
  1. Project Analysis
  • Market Analysis
  • Technical Analysis
  • Financial Analysis
  • Economic Analysis
  1. Project Finance Risks
  • Classif icat ion and ident if i
  • cation of risks Risk Matrices
  • Risk allocat ion and mitigation
  1. Project Evaluat ion & Select ion/Decision Cash f low
  • discount ed cash f low Discount rate
  • Present value
  • Net present
  • value IRR
  • Prof it ability index
  1. Sources of Funding
  • Types of equit y and debt Methods of obtaining f inance
  • Structure of capital markets Int ernat ional issues
  • Bond issues and securitisation
  1. Project documentation
  • Underlying Documents
  • Finance documens
  • Securit y documents
  • Supporting Documentation
  • Expert s’ Report s and Legal Opinions
  1. Conducting a Full Day Case Study (in group) in Project Financing
  • Choosing Case Study Topic
  • Scenario Case Study
  • Creating Project Feasibility Study – Non Financial aspects
  • Creating Project Feasibility Study – Complete Financial aspect using spreadsheet / toolkit
  • Conducting Presentation of Case Study & Discussion

 

 

IPAL: Wastewater Treatment Technology

DESKRIPSI Training IPAL : Wastewater Treatment Technology

Pelatihan Wastewater Treatment Technology (IPAL) ditujukan bagi para perencana, pelaksana dan pengawas pekerjaan di lingkungan industri yang wajib menguasasi teknik dan instalasi pengolahan limbah. Dengan metode diskusi kelompok, studi kasus dan studi lapangan yang dibimbing instruktur yang fakar dibidangnya diharapkan setelah selesai mengikuti pelatihan ini dapat menentukan teknik dan instalasi yang tepat untuk diterapkan di lingkungan kerja masing-masing.

 

TUJUAN Training IPAL : Wastewater Treatment Technology

Setelah mengikuti training dan workshop ini, maka diharapkan

  1. Memahami prinsip manajemen teknologi limbah industri
  2. Memahami sistem pengolahan limbah cair secara fisika, kimia maupun biologi
  3. Memahami sistem pengolahan limbah gas pada industri petrokimia dan petroleum
  4. Memahami perencanaan dan pengendalian IPAL melalui site visit

 

MATERI Training IPAL : Wastewater Treatment Technology

  • Manajemen Teknologi Limbah Industri
  • Sistem Pengolahan Limbah Cair secara fisika
  • Sistem Pengolahan Limbah Cair secara kimia
  • Sistem Pengolahan Limbah Cair secara biologi
  • Sistem Pengolahan Limbah Gas pada industri petrokimia dan petroleum
  • Perencanaan dan Pengendalian IPAL
  • Site Visit dan Studi Kasus Lapangan